對下級工會管理辦法總則目的為加強公司對下級工會的管理，充分發(fā)揮工會組織在公司發(fā)展中的積極作用，維護員工合法權(quán)益，促進公司與員工的和諧發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各下級工會組織?；驹瓌t1.依法管理原則：下級工會的各項活動必須遵守國家法律法規(guī)和工會章程。2.民主集中制原則：充分發(fā)揚民主，保障工會會員的民主權(quán)利，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合。3.服務(wù)員工原則：以服務(wù)員工為宗旨，切實維護員工的合法權(quán)益，促進員工全面發(fā)展。4.促進發(fā)展原則：圍繞公司中心工作，積極開展工會活動，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。組織建設(shè)工會委員會設(shè)置1.下級工會應(yīng)按照民主程序選舉產(chǎn)生工會委員會，委員會成員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和群眾基礎(chǔ)。2.工會委員會一般由主席、副主席和委員若干人組成，具體名額根據(jù)工會會員人數(shù)和工作需要確定。3.工會委員會任期為[X]年，期滿應(yīng)及時進行換屆選舉。工會干部管理1.下級工會主席應(yīng)由政治素質(zhì)高、工作能力強、熱愛工會工作、密切聯(lián)系群眾的人員擔(dān)任。2.工會干部應(yīng)參加上級工會組織的培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。3.公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的工會干部給予表彰和獎勵，對不稱職的工會干部進行調(diào)整。會員管理1.凡與公司建立勞動關(guān)系的員工，均有依法加入工會的權(quán)利和義務(wù)。2.新員工入職后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理入會手續(xù)，由所在基層工會負責(zé)審核和登記。3.會員享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)，有對工會工作進行監(jiān)督和提出意見建議的權(quán)利。4.會員應(yīng)履行遵守工會章程、執(zhí)行工會決議、參加工會活動、按月繳納會費等義務(wù)。工作職能維護員工權(quán)益1.代表員工與公司進行平等協(xié)商，簽訂集體合同，維護員工的勞動權(quán)益。2.參與公司涉及員工切身利益的規(guī)章制度的制定和修改，提出意見和建議。3.監(jiān)督公司執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準，協(xié)助公司解決員工在工作和生活中遇到的實際問題。4.受理員工的投訴和舉報，及時向公司反映員工的合理訴求，維護員工的合法權(quán)益。開展員工活動1.組織開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的身體素質(zhì)和團隊凝聚力。2.開展員工培訓(xùn)和職業(yè)技能競賽活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進員工崗位成才。3.關(guān)心員工的生活，開展困難員工幫扶救助活動，為員工辦實事、解難題。加強企業(yè)文化建設(shè)1.協(xié)助公司培育和弘揚企業(yè)精神，加強企業(yè)文化宣傳，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2.組織開展文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀，提高員工的文明素質(zhì)。3.參與公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定和實施，推動企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合。經(jīng)費管理經(jīng)費來源1.會員繳納的會費。2.公司依法撥繳的工會經(jīng)費。3.工會所屬企業(yè)上繳的收入。4.政府和企業(yè)行政的補助。5.其他合法收入。經(jīng)費使用原則1.經(jīng)費使用應(yīng)堅持經(jīng)費獨立原則，獨立建立銀行賬戶，實行單獨核算。2.經(jīng)費使用應(yīng)遵循勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益。3.經(jīng)費使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和工會財務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。經(jīng)費開支范圍1.會員活動費：用于組織會員開展各類文體活動、培訓(xùn)、參觀等費用。2.職工教育費：用于開展職工教育、培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽等方面的費用。3.宣傳活動費：用于工會開展宣傳工作、出版工會刊物等方面的費用。4.維權(quán)支出：用于維護職工權(quán)益、幫扶救助困難職工等方面的費用。5.業(yè)務(wù)費：用于工會開展各項業(yè)務(wù)工作的費用，如會議費、差旅費、辦公用品費等。6.其他支出：用于工會其他正常活動的費用。經(jīng)費審批與報銷1.工會經(jīng)費支出應(yīng)嚴格按照審批程序進行，由工會主席審批，重大支出需經(jīng)工會委員會集體研究決定。2.報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，符合財務(wù)制度的規(guī)定，經(jīng)工會財務(wù)人員審核后報銷。3.工會應(yīng)定期公布經(jīng)費收支情況，接受會員監(jiān)督。工作考核與評價考核內(nèi)容1.組織建設(shè)：包括工會委員會建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、會員管理等方面。2.工作職能履行：包括維護員工權(quán)益、開展員工活動、加強企業(yè)文化建設(shè)等方面。3.經(jīng)費管理：包括經(jīng)費來源、使用原則、開支范圍、審批與報銷等方面。4.工作創(chuàng)新：包括工作方法、活動形式、載體建設(shè)等方面的創(chuàng)新?？己朔绞?.定期考核：每年對下級工會進行一次全面考核，考核時間為[具體時間]。2.日?？己耍和ㄟ^工作匯報、實地檢查、會員滿意度調(diào)查等方式，對下級工會的日常工作進行考核。評價標(biāo)準1.優(yōu)秀：各項考核指標(biāo)均達到或超過規(guī)定標(biāo)準，工作成績突出，在公司和員工中具有較高的認可度。2.良好：各項考核指標(biāo)基本達到規(guī)定標(biāo)準，工作開展較為順利，取得一定的工作成效。3.合格：各項考核指標(biāo)基本符合要求，能夠完成基本工作任務(wù)，但存在一些不足之處。4.不合格：各項考核指標(biāo)未達到規(guī)定標(biāo)準，工作存在較大問題，影響工會工作的正常開展?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.對考核優(yōu)秀的下級工會進行表彰和獎勵，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.對考核不合格的下級工會進行通報批評，并要求其限期整改。整改仍不合格的，對工會主席進行調(diào)整。3.考核結(jié)果作為公司對下級工會工作評價的重要依據(jù)，與工會干部的績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤。附則解釋權(quán)本辦法由公司工會負