廠房加電梯管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司廠房加電梯的管理，確保電梯安裝、使用安全，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所有廠房加建電梯的相關(guān)活動，包括電梯的選型、采購、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改造、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保電梯運(yùn)行安全可靠。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求開展各項(xiàng)工作，確保管理活動合法合規(guī)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高電梯管理的效率和水平。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在電梯管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，各司其職。二、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定電梯安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織電梯安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.負(fù)責(zé)電梯事故的應(yīng)急救援指揮和調(diào)查處理工作。4.負(fù)責(zé)與電梯安全監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)工作。（二）工程管理部門1.負(fù)責(zé)廠房加電梯項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等管理工作，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.組織電梯采購招標(biāo)工作，選擇具有資質(zhì)和信譽(yù)良好的電梯供應(yīng)商。3.負(fù)責(zé)電梯安裝過程的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)解決安裝過程中的問題。4.組織電梯竣工驗(yàn)收工作，確保電梯具備交付使用條件。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門使用電梯的日常管理工作，指定專人負(fù)責(zé)電梯的操作和維護(hù)。2.對電梯操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉電梯操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。3.配合安全管理部門和工程管理部門做好電梯的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)、改造等工作。4.負(fù)責(zé)電梯使用過程中的安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。（四）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)建立電梯設(shè)備檔案，記錄電梯的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。2.按照規(guī)定組織電梯的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，確保電梯性能良好。3.負(fù)責(zé)電梯配件的采購和管理工作，確保配件質(zhì)量可靠。4.對電梯的技術(shù)狀況進(jìn)行評估，及時提出改造、更新建議。（五）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核電梯采購、安裝、維護(hù)保養(yǎng)、改造等費(fèi)用預(yù)算，并確保資金及時到位。2.對電梯管理活動中的費(fèi)用支出進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保費(fèi)用使用合理合規(guī)。三、電梯選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)廠房的實(shí)際使用需求、客流量、貨物運(yùn)輸量等因素，合理選擇電梯的類型、規(guī)格和載重量。2.優(yōu)先選擇符合國家節(jié)能環(huán)保要求的電梯產(chǎn)品，降低能源消耗。3.選用具有良好信譽(yù)和售后服務(wù)的電梯品牌和供應(yīng)商。（二）采購程序1.工程管理部門根據(jù)選型原則編制電梯采購計劃，明確電梯的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號、數(shù)量等要求。2.采購計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購。3.采購部門在招標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。4.簽訂電梯采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括電梯的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。四、電梯安裝管理（一）安裝單位資質(zhì)要求1.電梯安裝單位必須具備相應(yīng)的特種設(shè)備安裝改造維修許可證，且資質(zhì)等級符合電梯安裝要求。2.安裝單位應(yīng)具有良好的信譽(yù)和業(yè)績，近三年內(nèi)無重大安全事故記錄。（二）安裝前準(zhǔn)備工作1.工程管理部門應(yīng)與安裝單位簽訂安裝合同，明確安裝工作的范圍、要求、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.安裝單位應(yīng)編制詳細(xì)的電梯安裝施工方案，并報工程管理部門和安全管理部門審核。3.安裝單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工人員熟悉安裝工藝和安全注意事項(xiàng)。4.工程管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好施工現(xiàn)場的清理、平整等準(zhǔn)備工作，為電梯安裝創(chuàng)造良好的條件。（三）安裝過程監(jiān)督1.工程管理部門應(yīng)安排專人對電梯安裝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。2.安全管理部門應(yīng)定期對安裝現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查施工人員的安全防護(hù)措施、電氣設(shè)備安全、起重設(shè)備安全等情況，確保安裝過程安全。3.安裝單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝，確保電梯安裝質(zhì)量。安裝過程中如需變更設(shè)計或施工方案，應(yīng)報工程管理部門和安全管理部門批準(zhǔn)。（四）安裝驗(yàn)收1.電梯安裝完成后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交安裝驗(yàn)收申請。2.工程管理部門應(yīng)組織安全管理部門、設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對電梯進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括電梯的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全保護(hù)裝置等方面。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收報告。4.未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的電梯不得投入使用。驗(yàn)收不合格的電梯，安裝單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。五、電梯使用管理（一）使用登記1.電梯投入使用前，使用部門應(yīng)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)管部門辦理使用登記手續(xù)，取得特種設(shè)備使用登記證。2.使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)電梯的日常管理工作，并將電梯管理人員名單報安全管理部門備案。（二）操作規(guī)程制定1.安全管理部門應(yīng)會同設(shè)備管理部門根據(jù)電梯的類型、性能、特點(diǎn)等制定電梯操作規(guī)程，明確電梯的啟動、運(yùn)行、停止、故障處理等操作要求。2.電梯操作規(guī)程應(yīng)張貼在電梯轎廂內(nèi)顯眼位置，便于操作人員和乘客查看。（三）操作人員培訓(xùn)1.使用部門應(yīng)組織電梯操作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證后，方可獨(dú)立操作電梯。2.電梯操作人員應(yīng)熟悉電梯操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作電梯，不得違規(guī)操作。（四）日常巡查1.電梯管理人員應(yīng)每日對電梯進(jìn)行巡查，檢查電梯的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、轎廂及層門狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.巡查內(nèi)容包括：電梯運(yùn)行是否平穩(wěn)，有無異常聲響；安全保護(hù)裝置是否正常工作；轎廂門、層門是否關(guān)閉良好，門鎖是否可靠；電梯機(jī)房溫度、濕度是否正常，通風(fēng)是否良好等。（五）乘客安全管理1.使用部門應(yīng)在電梯轎廂內(nèi)張貼安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志，提醒乘客正確使用電梯。2.乘客應(yīng)遵守電梯安全規(guī)定，不得在電梯轎廂內(nèi)吸煙、打鬧、超載等，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險物品乘坐電梯。3.如遇電梯故障被困，乘客應(yīng)保持冷靜，通過轎廂內(nèi)的報警裝置或呼叫按鈕向外界求救，等待救援人員到來。六、電梯維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)單位選擇1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定選擇具有資質(zhì)的電梯維護(hù)保養(yǎng)單位，并簽訂維護(hù)保養(yǎng)合同。2.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)具備相應(yīng)的特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)，且信譽(yù)良好，技術(shù)力量雄厚。（二）維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)電梯的使用情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、頻次等要求。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)報設(shè)備管理部門和安全管理部門審核備案。（三）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯性能良好，安全保護(hù)裝置可靠。2.維護(hù)保養(yǎng)過程中，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)存檔保存，保存期限不少于4年。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護(hù)保養(yǎng)單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（四）應(yīng)急救援演練1.安全管理部門應(yīng)組織維護(hù)保養(yǎng)單位和使用部門定期開展電梯應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急救援演練應(yīng)包括電梯故障被困救援、火災(zāi)等緊急情況下的應(yīng)急處置等內(nèi)容。演練結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂完善。七、電梯改造與報廢管理（一）改造管理1.電梯需要改造時，使用部門應(yīng)向工程管理部門提出申請，說明改造的原因、內(nèi)容、要求等。2.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對改造申請進(jìn)行評估，必要時委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)論證。3.改造項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，工程管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定選擇具有資質(zhì)的改造單位進(jìn)行改造。改造單位應(yīng)編制改造方案，并報工程管理部門和安全管理部門審核。4.改造過程中，工程管理部門和安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，應(yīng)按照電梯安裝驗(yàn)收的要求進(jìn)行驗(yàn)收。（二）報廢管理1.電梯存在嚴(yán)重安全隱患，無改造、維修價值，或者達(dá)到國家規(guī)定的報廢年限的，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，提出報廢申請。2.報廢申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，電梯予以報廢。報廢電梯應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁將報廢電梯轉(zhuǎn)讓、出售給其他單位或個人。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理電梯報廢注銷手續(xù)，并將報廢電梯的相關(guān)資料存檔保存。八、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織對電梯進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、維護(hù)保養(yǎng)情況、管理制度執(zhí)行情況等。2.安全檢查可采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等方式進(jìn)行。安全檢查應(yīng)做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。（二）隱患排查治理1.各部門應(yīng)建立電梯安全隱患排查治理制度，定期對電梯進(jìn)行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對排查出的安全隱患，應(yīng)按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行治理，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。隱患治理完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。3.安全管理部門應(yīng)定期對隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷完善電梯安全管理工作。九、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門應(yīng)制定電梯事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.電梯事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)管部門備案，并定期組織演練和修訂。（二）應(yīng)急救援物資與設(shè)備配備1.公司應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如對講機(jī)、救援工具、照明設(shè)備、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.電梯機(jī)房應(yīng)配備應(yīng)急救援電話，并保持暢通。（三）應(yīng)急救援處置1.電梯發(fā)生事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告安全管理部門，并采取必要的