勞務分包商管理辦法一、總則（一）目的為加強公司勞務分包商管理，規(guī)范勞務分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，保障公司和勞務分包商的合法權益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及勞務分包的工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安裝工程等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：勞務分包活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保合同雙方的權利義務合法有效。2.公平公正原則：在勞務分包商的選擇、評價、合同簽訂及執(zhí)行過程中，應遵循公平公正的原則，維護雙方的合法權益。3.擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇信譽良好、實力雄厚、管理規(guī)范的勞務分包商，確保勞務分包工作的順利進行。4.動態(tài)管理原則：對勞務分包商進行動態(tài)管理，定期評估其表現(xiàn)，及時調(diào)整合作關系，確保勞務分包質(zhì)量和效益。二、勞務分包商的選擇（一）資格審查1.勞務分包商應具備獨立法人資格，具有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關證件。2.審查勞務分包商的業(yè)績，包括已完成的類似工程項目的數(shù)量、質(zhì)量、工期等情況。3.了解勞務分包商的技術力量，包括管理人員、技術工人的數(shù)量、資質(zhì)、技能水平等。4.考察勞務分包商的財務狀況，確保其具備履行合同的經(jīng)濟實力。（二）選擇程序1.發(fā)布勞務分包商招募信息，明確招募條件、項目要求等。2.收集勞務分包商的報名資料，進行初步篩選。3.對通過初步篩選的勞務分包商進行實地考察，了解其實際情況。4.組織相關部門和人員對考察合格的勞務分包商進行評審，確定入選名單。5.將入選的勞務分包商名單報公司領導審批，審批通過后納入公司勞務分包商名錄。三、勞務分包合同管理（一）合同簽訂1.勞務分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利義務、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、價款結(jié)算方式等條款。2.合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和準確性。3.合同簽訂后，應及時將合同副本送相關部門和人員備案。（二）合同執(zhí)行1.勞務分包商應嚴格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進度。2.公司應按照合同約定及時支付勞務分包款，不得拖欠。3.雙方應定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）合同變更與解除1.合同履行過程中，如需變更合同條款，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。2.如因不可抗力或其他原因需要解除合同，雙方應按照合同約定辦理相關手續(xù)。四、勞務分包商的現(xiàn)場管理（一）人員管理1.勞務分包商應按照合同約定配備足夠的管理人員和技術工人，并確保人員具備相應的資質(zhì)和技能。2.勞務分包商應建立人員花名冊，報公司備案，并及時更新人員信息。3.公司應對勞務分包商的人員進行定期檢查，確保人員配備符合要求。（二）質(zhì)量管理1.勞務分包商應建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。2.公司應定期對勞務分包工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求勞務分包商整改。3.勞務分包商應按照公司要求提交工程質(zhì)量檢驗報告和相關資料。（三）安全管理1.勞務分包商應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.公司應定期對勞務分包工程安全進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求勞務分包商整改。3.勞務分包商應按照公司要求配備必要的安全防護用品和設施，并對施工人員進行安全教育培訓。4.如發(fā)生安全事故，勞務分包商應立即采取措施進行救援，并及時報告公司。（四）進度管理1.勞務分包商應按照合同約定制定施工進度計劃，并報公司備案。2.公司應定期對勞務分包工程進度進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)進度滯后及時要求勞務分包商采取措施加快進度。3.勞務分包商應根據(jù)公司要求及時調(diào)整施工進度計劃，確保工程按時完成。五、勞務分包商的評價與考核（一）評價內(nèi)容1.工程質(zhì)量：包括工程驗收合格率、優(yōu)良率等。2.施工安全：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改情況等。3.施工進度：包括是否按時完成合同約定的工作量等。4.合同執(zhí)行情況：包括是否按照合同約定履行義務等。5.現(xiàn)場管理：包括人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等方面的情況。（二）評價方式1.定期評價：公司定期對勞務分包商進行全面評價，一般每季度或每半年進行一次。2.不定期評價：公司根據(jù)工程實際情況，不定期對勞務分包商進行專項評價，如質(zhì)量專項檢查、安全專項檢查等。3.綜合評價：公司結(jié)合定期評價和不定期評價結(jié)果，對勞務分包商進行綜合評價，確定其評價等級。（三）考核結(jié)果應用1.對于評價等級優(yōu)秀的勞務分包商，公司在后續(xù)項目中可優(yōu)先考慮合作，并給予一定的獎勵。2.對于評價等級不合格的勞務分包商，公司應責令其限期整改，整改仍不合格的，公司有權終止合同，并將其列入黑名單，禁止其在公司范圍內(nèi)參與勞務分包活動。六、勞務分包商的培訓與指導（一）培訓計劃公司應根據(jù)勞務分包商的實際情況，制定培訓計劃，定期組織勞務分包商進行培訓，提高其管理水平和施工技能。（二）培訓內(nèi)容1.法律法規(guī)和政策培訓：包括國家相關法律法規(guī)、行業(yè)政策等。2.質(zhì)量管理培訓：包括工程質(zhì)量標準、質(zhì)量控制方法等。3.安全管理培訓：包括施工安全操作規(guī)程、安全事故預防與處理等。4.進度管理培訓：包括施工進度計劃編制與執(zhí)行、進度控制方法等。5.合同管理培訓：包括合同簽訂、執(zhí)行、變更與解除等方面的知識。（三）指導與幫助公司應安排專人對勞務分包商進行指導與幫助，及時解決勞務分包商在施工過程中遇到的問題，提高其施工管理水平。七、勞務分包商的信息管理（一）信息收集公司應建立勞務分包商信息管理系統(tǒng)，及時收集勞務分包商的基本信息、業(yè)績信息、評價信息等。（二）信息更新公司應定期對勞務分包商信息進