模具部處罰管理辦法一、總則（一）目的為加強模具部的管理，規(guī)范員工行為，確保模具生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和安全，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本處罰管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于模具部全體員工，包括模具設(shè)計人員、模具制造人員、模具維修人員以及其他相關(guān)輔助人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：處罰行為必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.公平公正原則：對違規(guī)行為的處罰應(yīng)基于客觀事實，做到公平、公正，一視同仁。3.教育與處罰相結(jié)合原則：注重對員工的教育，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，將處罰作為教育手段，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。二、處罰種類及適用情形（一）警告1.適用情形首次違反公司一般性規(guī)章制度，但情節(jié)輕微，未造成明顯不良后果的。在工作中偶爾出現(xiàn)小的失誤，經(jīng)提醒后能及時改正的。工作態(tài)度不夠積極主動，但未影響工作正常開展的。2.處罰影響給予書面警告，記錄在個人工作檔案中，警告期限為[X]個月。在此期間，員工需注意自身行為，如再次出現(xiàn)違規(guī)行為，將加重處罰。（二）罰款1.適用情形因工作失誤導(dǎo)致模具生產(chǎn)出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，經(jīng)返工后未造成重大損失的。違反工作流程，導(dǎo)致工作效率降低，但未延誤項目進(jìn)度的。無故遲到、早退，在一個月內(nèi)累計達(dá)到[X]次的。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，處以[X]元至[X]元的罰款。罰款從當(dāng)月工資中扣除，并在部門內(nèi)部進(jìn)行通報批評。（三）降職/降薪1.適用情形多次違反公司規(guī)章制度，經(jīng)警告和罰款后仍未改正，且對工作造成一定影響的。工作能力明顯不能勝任當(dāng)前崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作任務(wù)后仍無明顯改善的。在模具生產(chǎn)過程中，因嚴(yán)重失誤導(dǎo)致模具出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，給公司造成較大經(jīng)濟損失的。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)降職根據(jù)崗位層級下調(diào)[X]級，降薪幅度為原工資的[X]%[X]%。降職/降薪期限為[X]個月，期滿后根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否恢復(fù)原職原薪。在此期間，員工需努力提升自身能力，如能積極改進(jìn)并取得良好工作成效，可申請?zhí)崆盎謴?fù)。（四）辭退1.適用情形嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機密、貪污受賄、打架斗毆等，給公司造成重大損失或惡劣影響的。連續(xù)曠工達(dá)到[X]天以上，或一年內(nèi)累計曠工達(dá)到[X]天以上的。因個人重大過錯導(dǎo)致模具生產(chǎn)出現(xiàn)極其嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給公司帶來巨大經(jīng)濟損失，且無法挽回的。2.處罰影響立即解除勞動合同，公司不支付任何經(jīng)濟補償。同時，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，如因員工行為給公司造成經(jīng)濟損失的，員工需依法予以賠償。三、違規(guī)行為及處罰細(xì)則（一）工作紀(jì)律方面1.遲到、早退遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次給予警告；遲到或早退[X]分鐘至[X]分鐘，每次處以[X]元罰款；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理。2.曠工曠工半天，給予警告并處以[X]元罰款；曠工一天，處以[X]元罰款并降職一級；連續(xù)曠工兩天以上（含兩天），予以辭退。（二）工作質(zhì)量方面1.模具設(shè)計失誤因設(shè)計失誤導(dǎo)致模具出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，如尺寸偏差、結(jié)構(gòu)不合理等，未影響模具正常使用的，給予警告，設(shè)計人員需負(fù)責(zé)修改設(shè)計方案，直至問題解決。因設(shè)計失誤導(dǎo)致模具出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，如模具報廢、無法正常生產(chǎn)等，給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)損失大小，對設(shè)計人員處以降職/降薪或辭退處理，同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。2.模具制造質(zhì)量問題制造過程中出現(xiàn)一般性質(zhì)量問題，如零件加工精度不夠、表面粗糙度不符合要求等，經(jīng)返工后合格的，對責(zé)任人處以[X]元罰款，并給予警告。因制造質(zhì)量問題導(dǎo)致模具出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，影響模具使用壽命或生產(chǎn)效率的，對責(zé)任人降職/降薪，同時負(fù)責(zé)模具的修復(fù)或重新制造費用。如因質(zhì)量問題給公司造成重大經(jīng)濟損失的，予以辭退并追究經(jīng)濟賠償責(zé)任。（三）工作效率方面1.未按時完成工作任務(wù)因個人原因未能按時完成模具設(shè)計、制造或維修任務(wù)，未影響項目整體進(jìn)度的，給予警告。多次未按時完成任務(wù)，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤的，根據(jù)情節(jié)輕重，處以罰款、降職/降薪等處罰。2.工作拖延在工作中故意拖延時間，影響工作正常開展的，第一次給予警告，第二次處以[X]元罰款，多次出現(xiàn)的予以降職處理。（四）工作態(tài)度方面1.消極怠工工作中表現(xiàn)出明顯的消極怠工情緒，如故意放慢工作速度、推諉工作任務(wù)等，經(jīng)批評教育仍不改正的，給予警告并處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，予以降職/降薪。2.不服從工作安排對上級領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排拒不執(zhí)行，經(jīng)溝通無效的，給予警告。如再次出現(xiàn)，處以[X]元罰款并降職一級。如因不服從安排導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或延誤的，予以辭退。（五）安全管理方面1.違反安全操作規(guī)程在模具生產(chǎn)過程中，違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告并處以[X]元罰款。如因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微安全事故，對責(zé)任人處以[X]元罰款并責(zé)令其參加安全培訓(xùn)。如導(dǎo)致重大安全事故，依法追究其法律責(zé)任，同時公司將視情節(jié)輕重給予辭退等處理。2.未正確使用安全防護(hù)設(shè)備未按規(guī)定正確使用安全防護(hù)設(shè)備，如安全帽、防護(hù)手套等，給予警告。多次提醒仍不改正的，處以[X]元罰款。四、處罰程序（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)與報告1.部門主管、班組長或其他員工發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為發(fā)生的時間、地點、具體情況等。2.對于涉及多個部門或崗位的違規(guī)行為，由相關(guān)部門共同進(jìn)行調(diào)查處理。（二）調(diào)查核實1.接到報告后，應(yīng)立即成立調(diào)查小組，對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實。調(diào)查小組可通過詢問當(dāng)事人、查閱相關(guān)記錄、現(xiàn)場勘查等方式收集證據(jù)。2.調(diào)查過程中，應(yīng)充分聽取當(dāng)事人的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正。（三）處罰決定1.根據(jù)調(diào)查核實的結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人提出初步處罰建議，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.上級領(lǐng)導(dǎo)在審批處罰建議時，應(yīng)綜合考慮違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)、后果以及員工的一貫表現(xiàn)等因素，做出最終的處罰決定。（四）處罰通知與執(zhí)行1.處罰決定做出后，應(yīng)及時向受處罰員工發(fā)出書面處罰通知。處罰通知應(yīng)明確處罰種類、原因、依據(jù)以及生效日期等內(nèi)容。2.受處罰員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)簽收處罰通知，并按照處罰決定執(zhí)行。對于罰款處罰，財務(wù)部門應(yīng)在當(dāng)月工資中予以扣除；對于降職/降薪等處罰，人力資源部門應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。（五）申訴與復(fù)查1.受處罰員工如對處罰決定不服，可在收到處罰通知后的[X]個工作日內(nèi)，向部門負(fù)責(zé)人提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、證據(jù)等。2.部門負(fù)責(zé)人接到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)組織復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴員工。如復(fù)查后維持原處罰決定，應(yīng)向員工說明理由。如復(fù)查后發(fā)現(xiàn)原處罰決定有誤，應(yīng)及時糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。五、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.部門主管應(yīng)定期對本部門員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督小組，由部門內(nèi)不同崗位的員工組成，負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人報告。（二）外部監(jiān)督1.接受公司內(nèi)部審計部門的監(jiān)督檢查，確保處罰管理辦法的執(zhí)行符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.如涉及行業(yè)監(jiān)管部門的檢查，應(yīng)積極配合，如實提供相關(guān)資料和信息，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。六、培訓(xùn)與教育（一）新員工培訓(xùn)1.在新員工入職培訓(xùn)中，應(yīng)詳細(xì)講解公司的各項規(guī)章制度，包括模具部處罰管理辦法，使新員工了解違規(guī)行為的后果和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.針對模具部的工作特點，對新員工進(jìn)行安全操作規(guī)程、工作流程等方面的培訓(xùn)，確保新員工能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境，正確開展工作。（二）定期培訓(xùn)1.定期組織全體員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全管理等方面的知識，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.結(jié)合實際工作案例，對員工進(jìn)行警示教育，分析違規(guī)行為的原因和危害，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度。（三）專項培訓(xùn)1.對于因工作失誤或違規(guī)行為受到處罰的員工，應(yīng)根據(jù)其具體情況，安排專項培訓(xùn)，幫助其提升相關(guān)技能和知識，避免再次出現(xiàn)類似問題。2.針對模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新技術(shù)，及時組織專項培訓(xùn)，確保員工能夠掌握