專業(yè)分包管理辦法》總則目的為加強(qiáng)本公司專業(yè)分包管理，規(guī)范專業(yè)分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目中專業(yè)分包活動的管理?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：專業(yè)分包活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保合法合規(guī)。2.擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、業(yè)績突出的專業(yè)分包商。3.全過程管理原則：對專業(yè)分包活動的全過程進(jìn)行有效管理，包括分包商選擇、合同簽訂、施工過程監(jiān)督、驗收結(jié)算等。4.風(fēng)險可控原則：合理評估專業(yè)分包風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行防控，確保公司利益不受損害。分包商選擇與評價分包商資質(zhì)要求1.具有獨立法人資格，具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)等級，且資質(zhì)證書在有效期內(nèi)。2.具備與分包工程相適應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備、人員等條件。3.近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故，無不良信用記錄。分包商選擇程序1.項目管理部門根據(jù)工程需要，提出專業(yè)分包需求計劃，明確分包工程內(nèi)容、要求、工期等。2.公司市場部門通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式，廣泛征集分包商信息。3.對報名的分包商進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定入圍名單。4.組織入圍分包商進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解其實際施工能力、管理水平等。5.由項目管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員組成評標(biāo)小組，對入圍分包商的投標(biāo)文件進(jìn)行評審，綜合考慮報價、技術(shù)方案、工期承諾、售后服務(wù)等因素，確定中標(biāo)分包商。分包商評價1.建立分包商評價檔案，記錄其基本信息、業(yè)績表現(xiàn)、施工質(zhì)量、安全管理、合同履行等情況。2.每年度對分包商進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.對于評價為優(yōu)秀的分包商，在后續(xù)項目中可給予優(yōu)先合作機(jī)會；對于評價為不合格的分包商，限制其參與公司分包項目投標(biāo)，并視情況進(jìn)行清退。分包合同管理合同簽訂1.中標(biāo)分包商確定后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂專業(yè)分包合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。3.合同價款應(yīng)根據(jù)市場行情、工程實際情況等合理確定，原則上不得低于成本價。合同履行1.項目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.技術(shù)部門應(yīng)向分包商提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)問題。3.質(zhì)量部門應(yīng)對分包工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包商整改。4.安全部門負(fù)責(zé)對分包商的施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督管理，督促其落實安全措施，防止安全事故發(fā)生。合同變更與解除1.如因工程需要或其他原因需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。2.如遇不可抗力或其他特殊情況導(dǎo)致合同無法履行，雙方應(yīng)及時協(xié)商解除合同，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。施工過程管理施工組織設(shè)計1.分包商應(yīng)根據(jù)承包工程內(nèi)容和特點，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報項目管理部門審核。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計劃等內(nèi)容。技術(shù)交底1.項目管理部門應(yīng)組織技術(shù)部門向分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。質(zhì)量控制1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2.項目質(zhì)量部門應(yīng)定期對分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求分包商限期整改。3.分包工程完工后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目管理部門申請驗收。安全管理1.分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，配備必要的安全管理人員，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.項目安全部門應(yīng)加強(qiáng)對分包施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，督促分包商落實安全措施，消除安全隱患。3.分包商應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.發(fā)生安全事故時，分包商應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時報告項目管理部門和公司相關(guān)部門。進(jìn)度管理1.分包商應(yīng)按照合同約定的工期要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，報項目管理部門審核。2.項目管理部門應(yīng)定期對分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.如因分包商原因?qū)е鹿て谘诱`，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。驗收與結(jié)算驗收1.分包工程完工后，分包商應(yīng)向項目管理部門提交驗收申請報告，并提供相關(guān)竣工資料。2.項目管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員對分包工程進(jìn)行驗收。3.驗收合格后，各方應(yīng)在驗收報告上簽字確認(rèn)。結(jié)算1.分包工程驗收合格后，項目管理部門應(yīng)按照合同約定辦理結(jié)算手續(xù)。2.結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量、質(zhì)量情況、合同約定的價款等進(jìn)行審核。3.結(jié)算金額經(jīng)雙方確認(rèn)后，按照公司財務(wù)管理制度支付工程款。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司定期對專業(yè)分包項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點檢查分包商選擇、合同履行、施工過程管理、驗收結(jié)算等情況。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改落實情況。考核評價1.建立專業(yè)分包管理考核評價制度，對項目管理部門和相關(guān)人員在專業(yè)分包管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。