中醫(yī)研究院管理辦法總則制定目的本管理辦法旨在規(guī)范中醫(yī)研究院（以下簡稱“研究院”）的各項工作，確保研究院的正常運轉(zhuǎn)，促進中醫(yī)科研、教學、醫(yī)療等事業(yè)的健康發(fā)展，提高中醫(yī)研究水平，傳承和弘揚中醫(yī)藥文化。適用范圍本辦法適用于研究院全體員工，包括科研人員、教學人員、管理人員、后勤保障人員等，以及研究院開展的各項業(yè)務活動?；驹瓌t1.遵循法律法規(guī)：嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，依法開展各項工作，確保研究院的活動合法合規(guī)。2.學術自由與規(guī)范：鼓勵學術創(chuàng)新，保障科研人員的學術自由，但同時要遵循學術道德規(guī)范，保證研究成果的真實性、科學性和可靠性。3.以人為本：尊重員工的權益和個性發(fā)展，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：加強研究院內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作，提高整體運行效率。組織架構與職責組織架構研究院設立院領導班子，包括院長、副院長等職務。院領導班子下設科研部門、教學部門、醫(yī)療部門、行政管理部門、后勤保障部門等職能部門，各部門根據(jù)工作需要設置相應的崗位。職責分工1.院領導班子職責制定研究院的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。領導和管理研究院的各項工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，解決工作中的重大問題。負責研究院的對外交流與合作，拓展科研項目和資源。監(jiān)督和檢查研究院各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保工作規(guī)范有序進行。2.科研部門職責制定科研工作計劃和科研項目管理制度，組織實施科研項目申報、立項、實施、驗收等工作。負責科研團隊建設，培養(yǎng)和引進科研人才，提高科研人員的業(yè)務水平。開展學術交流活動，促進科研成果的轉(zhuǎn)化與推廣。管理科研經(jīng)費，確保經(jīng)費合理使用，提高經(jīng)費使用效益。3.教學部門職責制定教學工作計劃和教學管理制度，組織實施教學活動，包括課程設置、教學大綱制定、教材編寫、教學質(zhì)量評估等。負責學生招生、培養(yǎng)、畢業(yè)等教學管理工作，保證教學質(zhì)量。開展教學研究與改革，提高教學水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。組織學生實習、實踐等教學實踐活動，培養(yǎng)學生的實際操作能力。4.醫(yī)療部門職責制定醫(yī)療工作計劃和醫(yī)療質(zhì)量管理制度，組織實施醫(yī)療服務工作，包括門診、住院、急診等醫(yī)療業(yè)務。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。開展中醫(yī)特色醫(yī)療服務，推廣中醫(yī)藥適宜技術，發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)療保健中的優(yōu)勢。負責醫(yī)療人員的培訓與考核，提高醫(yī)療人員的業(yè)務水平。5.行政管理部門職責負責研究院的行政管理工作，包括公文處理、檔案管理、會議組織、接待工作等。制定行政管理制度，規(guī)范行政工作流程，提高行政工作效率。負責人事管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、晉升、薪酬福利等。負責財務管理工作，編制財務預算和決算，管理財務收支，做好財務審計工作。負責安全保衛(wèi)、后勤保障等行政管理工作，確保研究院的正常秩序和工作環(huán)境。6.后勤保障部門職責制定后勤保障工作計劃和管理制度，組織實施后勤保障工作，包括物資采購、設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、餐飲服務等。加強后勤保障管理，提高服務質(zhì)量，保障研究院各項工作的順利開展。負責節(jié)能減排工作，降低運行成本，建設節(jié)約型研究院。科研管理科研項目管理1.項目申報：科研人員根據(jù)研究院的科研發(fā)展規(guī)劃和自身研究興趣，提出科研項目申報意向?？蒲胁块T負責組織項目申報工作，對申報項目進行形式審查和內(nèi)容審核，確保申報項目符合相關要求。2.項目立項：科研部門將審核通過的申報項目報送上級主管部門或相關科研基金管理機構。上級主管部門或科研基金管理機構組織專家進行評審，根據(jù)評審結果確定立項項目。研究院對立項項目進行公示，公示無異議后正式立項。3.項目實施：項目負責人按照項目任務書的要求，組織項目團隊開展研究工作。科研部門負責對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，定期了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.項目驗收：項目完成后，項目負責人應及時向科研部門提交項目驗收申請。科研部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目研究任務完成情況、研究成果質(zhì)量、經(jīng)費使用情況等。驗收合格的項目，頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應按照專家意見進行整改，整改后再次申請驗收?？蒲谐晒芾?.成果登記：科研人員取得科研成果后，應及時向科研部門進行成果登記。成果登記內(nèi)容包括成果名稱、成果形式（論文、著作、專利、獎項等）、完成人員、完成時間等。2.成果鑒定：對于具有重要科學價值或應用前景的科研成果，科研部門可組織專家進行成果鑒定。成果鑒定應按照相關規(guī)定和程序進行，鑒定結論作為成果評價和獎勵的重要依據(jù)。3.成果獎勵：研究院設立科研成果獎勵制度，對取得優(yōu)秀科研成果的個人或團隊進行表彰和獎勵。獎勵標準根據(jù)成果的水平、影響力和貢獻大小等因素確定。4.成果轉(zhuǎn)化與推廣：科研部門負責組織科研成果的轉(zhuǎn)化與推廣工作，積極與企業(yè)、醫(yī)療機構等合作，促進科研成果的產(chǎn)業(yè)化應用和臨床推廣。科研經(jīng)費管理1.經(jīng)費預算編制：項目負責人在申報科研項目時，應按照相關規(guī)定和要求編制經(jīng)費預算。經(jīng)費預算應合理、科學，明確各項費用的用途和預算金額。2.經(jīng)費使用管理：項目負責人應嚴格按照經(jīng)費預算和相關規(guī)定使用科研經(jīng)費，確保經(jīng)費專款專用。科研部門和財務管理部門負責對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，定期開展經(jīng)費審計工作。3.經(jīng)費報銷審批：科研經(jīng)費報銷應按照研究院的財務管理制度執(zhí)行，嚴格審批程序。報銷憑證應真實、合法、有效，報銷金額應與預算相符。教學管理教學計劃與課程設置1.教學計劃制定：教學部門應根據(jù)中醫(yī)人才培養(yǎng)目標和要求，制定科學合理的教學計劃。教學計劃應包括專業(yè)培養(yǎng)目標、學制、課程設置、教學環(huán)節(jié)、教學進度安排等內(nèi)容。2.課程設置優(yōu)化：教學部門應定期對課程設置進行評估和優(yōu)化，根據(jù)中醫(yī)藥學科發(fā)展和社會需求，調(diào)整課程結構和教學內(nèi)容，確保課程設置的科學性和實用性。教學過程管理1.課堂教學管理：教師應按照教學大綱和教學計劃的要求，認真?zhèn)湔n、授課，保證課堂教學質(zhì)量。教學部門應定期開展課堂教學檢查，了解教師教學情況和學生學習情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題。2.實踐教學管理：實踐教學是中醫(yī)人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，教學部門應加強實踐教學管理，制定實踐教學大綱和實踐教學計劃，組織學生開展實習、見習、實驗等實踐教學活動。實踐教學基地應具備良好的教學條件和實踐環(huán)境，指導教師應具備豐富的實踐經(jīng)驗和教學能力。3.教學質(zhì)量監(jiān)控與評估：教學部門應建立教學質(zhì)量監(jiān)控與評估體系，定期對教學質(zhì)量進行檢查和評估。評估內(nèi)容包括教學計劃執(zhí)行情況、教學環(huán)節(jié)落實情況、教學效果等。通過教學質(zhì)量監(jiān)控與評估，及時發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，采取有效措施加以改進，提高教學質(zhì)量。學生管理1.招生管理：招生部門應按照國家有關招生政策和規(guī)定，制定招生計劃，組織招生宣傳和錄取工作。招生工作應堅持公平、公正、公開的原則，確保招生質(zhì)量。2.學籍管理：學生入學后，學籍管理部門應及時辦理學籍注冊手續(xù)，建立學生學籍檔案。學籍管理部門負責學生的學籍異動管理，包括休學、復學、轉(zhuǎn)學、退學等手續(xù)的辦理。3.學生考核與成績管理：教學部門應組織學生的課程考核和實踐考核，建立學生成績檔案。學生考核成績應作為學生評優(yōu)、評先、升學、就業(yè)等的重要依據(jù)。4.學生思想政治教育與管理：學生管理部門應加強學生思想政治教育工作，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，應加強學生日常管理，維護校園秩序，促進學生全面發(fā)展。醫(yī)療管理醫(yī)療質(zhì)量管理1.醫(yī)療質(zhì)量管理制度建設：醫(yī)療部門應建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，包括醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量控制標準、醫(yī)療安全管理制度等。通過制度建設，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。2.醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與評估：醫(yī)療部門應定期開展醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與評估工作，對醫(yī)療服務過程、醫(yī)療質(zhì)量指標、醫(yī)療安全等進行檢查和評估。通過監(jiān)控與評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題，采取有效措施加以改進。3.醫(yī)療糾紛處理：建立醫(yī)療糾紛處理機制，及時、妥善處理醫(yī)療糾紛。對于醫(yī)療糾紛，應認真調(diào)查原因，分清責任，依法依規(guī)進行處理。同時，應加強與患者的溝通與交流，做好解釋工作，維護醫(yī)院的良好形象。醫(yī)療安全管理1.醫(yī)療安全管理制度：制定醫(yī)療安全管理制度，加強醫(yī)療安全管理。包括醫(yī)療設備安全管理、藥品安全管理、醫(yī)療環(huán)境安全管理等，確保醫(yī)療服務過程安全可靠。2.醫(yī)療風險防范：加強醫(yī)療風險防范意識教育，提高醫(yī)務人員的風險防范能力。建立醫(yī)療風險預警機制，對可能出現(xiàn)的醫(yī)療風險進行及時預警和處理。3.醫(yī)療事故處理：嚴格按照國家有關法律法規(guī)和規(guī)定，處理醫(yī)療事故。對于發(fā)生的醫(yī)療事故，應及時組織調(diào)查、鑒定和處理，追究相關人員的責任，總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。中醫(yī)特色醫(yī)療服務1.中醫(yī)特色診療技術推廣：積極推廣中醫(yī)藥特色診療技術，如針灸、推拿、中藥炮制、中醫(yī)康復等。加強中醫(yī)特色診療技術的培訓和應用，提高中醫(yī)醫(yī)療服務水平。2.中醫(yī)優(yōu)勢病種研究與治療：開展中醫(yī)優(yōu)勢病種的研究與治療，總結中醫(yī)臨床經(jīng)驗，提高中醫(yī)治療效果。加強中醫(yī)優(yōu)勢病種的規(guī)范化診療，提高中醫(yī)臨床療效的穩(wěn)定性和可重復性。3.中醫(yī)藥文化傳播：加強中醫(yī)藥文化傳播，通過開展中醫(yī)藥科普宣傳、中醫(yī)藥文化講座、中醫(yī)藥文化體驗等活動，普及中醫(yī)藥知識，提高公眾對中醫(yī)藥的認知度和認同感。人員管理人員招聘與引進1.招聘計劃制定：根據(jù)研究院的發(fā)展需要和崗位空缺情況，行政管理部門制定人員招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容。2.招聘程序：招聘工作應按照公開、公平、公正的原則進行。通過發(fā)布招聘信息、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、考察等程序，選拔優(yōu)秀人才。3.人才引進：對于高層次人才和急需緊缺人才，研究院可采取特殊政策和措施進行引進。人才引進應注重人才的學術水平、科研能力和創(chuàng)新潛力，為研究院的發(fā)展提供有力的人才支持。人員培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定：行政管理部門應根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓方式：培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、學術交流、實踐鍛煉等。通過多種培訓方式，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。行政管理部門應根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，激勵員工不斷進步。人員考核與評價1.考核制度建設：建立健全人員考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標準、考核方式和考核周期。考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。2.考核方式：考核方式包括平時考核、年度考核、聘期考核等。平時考核由所在部門負責，年度考核和聘期考核由行政管理部門組織實施。3.考核結果應用：考核結果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的員工，按照相關規(guī)定進行處理。財務管理財務預算管理1.預算編制原則：財務預算編制應遵循合法性、真實性、完整性、科學性、合理性、穩(wěn)健性等原則。2.預算編制方法：采用零基預算和滾動預算相結合的方法，根據(jù)研究院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，合理編制財務預算。3.預算審批與執(zhí)行：財務預算編制完成后，應報經(jīng)院領導班子審批。經(jīng)審批后的財務預算應嚴格執(zhí)行，確保預算的嚴肅性和權威性。財務收支管理1.收入管理：加強收入管理，確保各項收入及時、足額入賬。收入包括科研經(jīng)費、教學收入、醫(yī)療收入、財政撥款、捐贈收入等。2.支出管理：嚴格控制支出，規(guī)范支出審批程序。支出應按照預算安排和相關規(guī)定執(zhí)行，確保支出合理、合規(guī)、合法。3.財務報銷制度：建立健全財務報銷制度，明確報銷流程和審批權限。報銷憑證應真實、合法、有效，報銷金額應與預算相符。財務審計與監(jiān)督1.內(nèi)部審計：設立內(nèi)部審計機構，定期對研究院的財務收支、經(jīng)濟活動等進行審計。內(nèi)部審計應獨立、客觀、公正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，促進財務管理規(guī)范。2.財務監(jiān)督：加強財務監(jiān)督，建立健全財務監(jiān)督機制。財務管理部門應定期對財務收支情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中存在的問題。同時，接受上級主管部門、財政部門、審計部門等的監(jiān)督檢查。后勤管理物資設備管理1.物資采購管理：建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價、競爭性談判等方式進行采購，確保物資質(zhì)量和采購效益。2.設備管理：加強設備管理，建立設備臺賬和檔案。設備購置應根據(jù)實際需要，進行可行性論證和審批。設備使用部門應做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。定期對設備進行清查和盤點，及時處理閑置設備和報廢設備。環(huán)境衛(wèi)生管理1.環(huán)境衛(wèi)生制度建設：制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)域和責任人。加強環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識。2.環(huán)境衛(wèi)生日常管理：定期開展環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒工作，保持研究院環(huán)境整潔衛(wèi)生。加強對公共區(qū)域、實驗室、病房等重點部位的環(huán)境衛(wèi)生管理，確保無衛(wèi)生死角。3.環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核：建立環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核機制，定期對環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查和考核。對環(huán)境衛(wèi)生不達標的部門或個人，責令限期整改，并進行相應的處罰。餐飲服務管理1.餐飲服務質(zhì)量標準：制定餐飲服