mba學(xué)院管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范MBA學(xué)院的各項(xiàng)管理工作，確保學(xué)院教學(xué)、科研、行政等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高學(xué)院的整體管理水平和教育質(zhì)量，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)工商管理人才，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本辦法適用于MBA學(xué)院全體教職員工、學(xué)生以及與學(xué)院相關(guān)的各類活動(dòng)和事務(wù)。（三）基本原則1.依法治校原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法開(kāi)展學(xué)院的各項(xiàng)工作。2.質(zhì)量第一原則：始終將提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)院發(fā)展的核心任務(wù)，不斷優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。3.以人為本原則：尊重和關(guān)愛(ài)教職員工和學(xué)生的權(quán)益，營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)師生全面發(fā)展。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全科學(xué)合理的管理制度和流程，提高管理效率和效益。二、學(xué)院組織架構(gòu)與職責(zé)（一）學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子1.院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)學(xué)院的行政管理工作，制定學(xué)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院的教學(xué)、科研、師資隊(duì)伍建設(shè)等工作，確保學(xué)院各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)學(xué)院的對(duì)外交流與合作，拓展學(xué)院的發(fā)展空間。協(xié)調(diào)學(xué)院與學(xué)校各部門以及社會(huì)相關(guān)單位的關(guān)系，為學(xué)院發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.副院長(zhǎng)協(xié)助院長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。組織制定和實(shí)施分管領(lǐng)域的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。指導(dǎo)和監(jiān)督分管部門的工作，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。參與學(xué)院的重大決策和重要事項(xiàng)的討論，為學(xué)院發(fā)展提供決策建議。（二）教學(xué)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施學(xué)院的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、課程建設(shè)等教學(xué)管理制度。組織教學(xué)運(yùn)行工作，包括課程安排、教材選用、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等。負(fù)責(zé)教師教學(xué)工作量的核算與管理，組織教師教學(xué)培訓(xùn)和教學(xué)改革研究。指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，組織各類教學(xué)競(jìng)賽和考試工作。2.人員配置設(shè)教學(xué)管理主任1名，負(fù)責(zé)教學(xué)管理部門的全面工作。根據(jù)工作需要，配備若干教學(xué)管理人員，負(fù)責(zé)具體的教學(xué)管理事務(wù)。（三）學(xué)生管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)生的招生、錄取、報(bào)到、注冊(cè)等學(xué)籍管理工作。組織開(kāi)展學(xué)生思想政治教育和日常管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣。負(fù)責(zé)學(xué)生的獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先、違紀(jì)處理等學(xué)生事務(wù)管理。指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)和用人單位的溝通與聯(lián)系，做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作。2.人員配置設(shè)學(xué)生管理主任1名，負(fù)責(zé)學(xué)生管理部門的全面工作。根據(jù)學(xué)生規(guī)模，配備若干學(xué)生輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)學(xué)生的日常管理和思想政治教育工作。（四）科研管理部門1.職責(zé)制定和實(shí)施學(xué)院的科研工作計(jì)劃和科研管理制度，鼓勵(lì)教師開(kāi)展科研活動(dòng)。組織科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)的管理和使用，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)合理、規(guī)范、安全。組織科研成果的鑒定、申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)工作，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的交流與合作，提升學(xué)院的科研水平和影響力。2.人員配置設(shè)科研管理主任1名，負(fù)責(zé)科研管理部門的全面工作。根據(jù)科研工作需要，配備若干科研管理人員，協(xié)助主任開(kāi)展科研管理工作。（五）師資隊(duì)伍建設(shè)部門1.職責(zé)制定學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)教師的招聘、引進(jìn)、培養(yǎng)和考核等工作，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。組織教師參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬教師視野，提升教師業(yè)務(wù)能力。建立教師激勵(lì)機(jī)制，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師，營(yíng)造良好的師資隊(duì)伍建設(shè)氛圍。2.人員配置設(shè)師資隊(duì)伍建設(shè)主任1名，負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)部門的全面工作。根據(jù)師資隊(duì)伍建設(shè)工作需要，配備若干工作人員，協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。（六）行政辦公室1.職責(zé)負(fù)責(zé)學(xué)院的行政管理事務(wù)，包括公文處理、會(huì)議組織、檔案管理等。協(xié)調(diào)學(xué)院內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保學(xué)院各項(xiàng)工作的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)學(xué)院的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤保障等工作，為學(xué)院發(fā)展提供有力的支持。接待來(lái)訪人員，處理來(lái)信來(lái)電，維護(hù)學(xué)院的正常工作秩序。2.人員配置設(shè)行政辦公室主任1名，負(fù)責(zé)行政辦公室的全面工作。根據(jù)工作需要，配備若干行政工作人員，分別負(fù)責(zé)不同的行政事務(wù)工作。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計(jì)劃制定與修訂1.教學(xué)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)MBA培養(yǎng)目標(biāo)和要求，結(jié)合市場(chǎng)需求和學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)合理地設(shè)置課程體系和教學(xué)環(huán)節(jié)。2.教學(xué)計(jì)劃每[X]年修訂一次，修訂過(guò)程中應(yīng)廣泛征求教師、學(xué)生和用人單位的意見(jiàn)，確保教學(xué)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和適應(yīng)性。（二）課程建設(shè)1.加強(qiáng)課程建設(shè)，鼓勵(lì)教師開(kāi)展課程改革與創(chuàng)新，建設(shè)一批具有特色和優(yōu)勢(shì)的精品課程。2.課程建設(shè)應(yīng)注重教學(xué)內(nèi)容的更新與整合，教學(xué)方法和手段的多樣化，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，以及教學(xué)資源的建設(shè)與共享。3.學(xué)院定期組織課程評(píng)估和驗(yàn)收工作，對(duì)優(yōu)秀課程給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦參加學(xué)校和省級(jí)精品課程評(píng)選。（三）教學(xué)運(yùn)行管理1.嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃組織教學(xué)運(yùn)行，確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定。2.加強(qiáng)課程安排的科學(xué)性和合理性，避免課程沖突和教學(xué)資源浪費(fèi)。3.做好教材選用和征訂工作，確保教材質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。4.建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，通過(guò)課堂教學(xué)檢查、學(xué)生評(píng)教、教學(xué)督導(dǎo)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問(wèn)題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。（四）實(shí)踐教學(xué)管理1.高度重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，建立完善的實(shí)踐教學(xué)體系，包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)、案例分析、企業(yè)調(diào)研等。2.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為學(xué)生提供良好的實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)。3.配備專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)和管理，確保實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。（五）教學(xué)改革與研究1.鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展教學(xué)改革與研究，探索適合MBA教育特點(diǎn)的教學(xué)模式和方法。2.設(shè)立教學(xué)改革與研究項(xiàng)目，支持教師開(kāi)展教學(xué)改革實(shí)踐和教學(xué)理論研究。3.定期組織教學(xué)改革與研究成果交流與推廣活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)改革成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。四、學(xué)生管理（一）招生與錄取1.按照學(xué)校的招生政策和規(guī)定，制定MBA招生工作方案，做好招生宣傳、報(bào)名、考試、錄取等工作。2.嚴(yán)格遵守招生紀(jì)律，確保招生工作的公平、公正、公開(kāi)，維護(hù)學(xué)院和學(xué)校的良好形象。（二）學(xué)籍管理1.負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍注冊(cè)、異動(dòng)、畢業(yè)等學(xué)籍管理工作，建立健全學(xué)生學(xué)籍檔案。2.嚴(yán)格按照學(xué)校的學(xué)籍管理規(guī)定，辦理學(xué)生休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)等手續(xù)，確保學(xué)籍管理工作規(guī)范有序。（三）思想政治教育與日常管理1.加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育工作，通過(guò)課堂教學(xué)、主題班會(huì)、社會(huì)實(shí)踐等多種形式，培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義思想。2.建立健全學(xué)生日常管理制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤、宿舍管理、行為規(guī)范等方面的管理，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。（四）獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定與評(píng)優(yōu)評(píng)先1.制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定辦法和評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.嚴(yán)格獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定和評(píng)優(yōu)評(píng)先程序，確保評(píng)選結(jié)果公平、公正、公開(kāi)，充分發(fā)揮獎(jiǎng)助學(xué)金和評(píng)優(yōu)評(píng)先的激勵(lì)作用。（五）學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)1.加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，開(kāi)設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課程，舉辦就業(yè)講座和招聘會(huì)，提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.建立健全學(xué)生就業(yè)服務(wù)體系，為學(xué)生提供就業(yè)信息、求職技巧培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等全方位的就業(yè)服務(wù)。3.加強(qiáng)與用人單位的聯(lián)系與合作，拓展就業(yè)渠道，提高學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。五、科研管理（一）科研項(xiàng)目管理1.積極組織教師申報(bào)各級(jí)各類科研項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。2.建立科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。3.加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用審批程序，確保科研經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。（二）科研成果管理1.鼓勵(lì)教師開(kāi)展科研成果的撰寫(xiě)和發(fā)表，對(duì)發(fā)表高水平科研論文、出版學(xué)術(shù)著作、獲得科研獎(jiǎng)勵(lì)等科研成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.建立科研成果登記和統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)掌握學(xué)院科研成果情況。3.加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)科研成果與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密結(jié)合。（三）科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.支持教師組建科研團(tuán)隊(duì)，圍繞學(xué)院的重點(diǎn)研究領(lǐng)域和方向開(kāi)展科研合作。2.加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)管理，建立健全科研團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)科研團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。3.為科研團(tuán)隊(duì)提供必要的科研條件和支持，促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。六、師資隊(duì)伍建設(shè)（一）教師招聘與引進(jìn)1.根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，制定教師招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、條件和程序。2.嚴(yán)格按照招聘程序，通過(guò)公開(kāi)招聘、人才引進(jìn)等方式，選拔優(yōu)秀的教師充實(shí)到學(xué)院教師隊(duì)伍中。3.加強(qiáng)對(duì)新教師的入職培訓(xùn)，幫助新教師盡快適應(yīng)教學(xué)和科研工作。（二）教師培養(yǎng)與培訓(xùn)1.建立教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，制定教師培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)教師參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修培訓(xùn)、訪學(xué)等活動(dòng)。2.支持教師開(kāi)展教學(xué)能力提升培訓(xùn)，提高教師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。3.加強(qiáng)教師實(shí)踐鍛煉，選派教師到企業(yè)掛職鍛煉或參與企業(yè)項(xiàng)目研究，提高教師的實(shí)踐能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（三）教師考核與評(píng)價(jià)1.建立科學(xué)合理的教師考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)教師的教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為教師職稱晉升、崗位聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)教師考核評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和應(yīng)用，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)教師不斷提高自身素質(zhì)。（四）教師激勵(lì)機(jī)制1.建立教師激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)、科研優(yōu)秀獎(jiǎng)、社會(huì)服務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.提高教師的待遇水平，改善教師的工作和生活條件，營(yíng)造良好的尊師重教氛圍。3.鼓勵(lì)教師開(kāi)展教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)工作，為教師提供廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.按照學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，確需增加預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)和審批。（二）經(jīng)費(fèi)收支管理1.規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支行為，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算和管理。2.加強(qiáng)收入管理，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬，嚴(yán)禁隱瞞、截留、挪用收入。3.嚴(yán)格控制支出，按照預(yù)算安排和經(jīng)費(fèi)使用范圍合理支出，杜絕不合理開(kāi)支。（三）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)學(xué)院資產(chǎn)的登記、核算和管理，建立健全資產(chǎn)管理制度。2.定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.規(guī)范資產(chǎn)處置行為，按照規(guī)定程序辦理資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等手續(xù)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.建立健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度，定期對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，接受學(xué)校財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)公開(kāi)，定期向?qū)W院教職工公布財(cái)務(wù)收支情況，接受教職工的監(jiān)督。八、后勤保障管理（一）教學(xué)設(shè)施管理1.加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，確保教學(xué)設(shè)施的正常運(yùn)行。2.定期對(duì)教學(xué)設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)更新老化和損壞的設(shè)備。3.合理配置教學(xué)設(shè)施資源，提高教學(xué)設(shè)施的使用效益。（二）辦公設(shè)施管理1.做好辦公設(shè)施的配備和管理工作，為教職工提供良好的辦公條件。2.加強(qiáng)辦公設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保辦公設(shè)施的正常使用。3.規(guī)范辦公設(shè)施的使用和管理，提高辦公設(shè)施的使用效率。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.加強(qiáng)學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒