設(shè)施管理暫行辦法總則目的為了加強(qiáng)公司設(shè)施管理，確保設(shè)施的正常運(yùn)行，提高設(shè)施使用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有設(shè)施的管理，包括但不限于辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等?；驹瓌t1.安全第一原則：設(shè)施管理應(yīng)始終將安全放在首位，確保設(shè)施的運(yùn)行安全，防止安全事故的發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)施故障隱患，預(yù)防設(shè)施故障的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)施管理的效率和水平。4.節(jié)能環(huán)保原則：在設(shè)施管理中，注重節(jié)能減排，降低能源消耗，減少環(huán)境污染。設(shè)施管理職責(zé)設(shè)施管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)施管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。3.負(fù)責(zé)設(shè)施的日常運(yùn)行管理，包括設(shè)施的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作。4.負(fù)責(zé)設(shè)施的技術(shù)改造和更新升級(jí)工作，提高設(shè)施的性能和效率。5.負(fù)責(zé)設(shè)施的安全管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練，確保設(shè)施的安全運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)設(shè)施的資產(chǎn)管理，建立設(shè)施檔案，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，確保設(shè)施資產(chǎn)的安全和完整。7.負(fù)責(zé)與設(shè)施供應(yīng)商、維修服務(wù)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決設(shè)施管理中出現(xiàn)的問題。使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施的日常使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)施，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施的報(bào)修工作，及時(shí)向設(shè)施管理部門報(bào)告設(shè)施故障情況。3.配合設(shè)施管理部門做好設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作，提供必要的協(xié)助和支持。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，保持設(shè)施的整潔和完好。5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行設(shè)施使用培訓(xùn)和安全教育，提高員工的設(shè)施使用技能和安全意識(shí)。采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)施的采購(gòu)工作，根據(jù)公司需求和預(yù)算，選擇合適的設(shè)施供應(yīng)商和產(chǎn)品。2.負(fù)責(zé)與設(shè)施供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)施采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)后的驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)的設(shè)施符合合同要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)施管理費(fèi)用的預(yù)算編制和審核工作，合理安排設(shè)施管理資金。2.負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的報(bào)銷審核工作，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。3.負(fù)責(zé)設(shè)施資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)核算工作，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，確保設(shè)施資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際情況相符。設(shè)施采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定1.設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和設(shè)施現(xiàn)狀，每年定期制定設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)施名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算金額等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)施供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估和審核，建立供應(yīng)商檔案。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)合同的合法性和有效性。采購(gòu)驗(yàn)收1.設(shè)施到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)施管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)施的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等方面，確保采購(gòu)的設(shè)施符合合同要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。3.驗(yàn)收合格后，由設(shè)施管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)施檔案。設(shè)施日常運(yùn)行管理操作規(guī)程制定1.設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)施的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的操作步驟和注意事項(xiàng)，確保操作人員能夠正確使用設(shè)施。3.操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。運(yùn)行記錄1.設(shè)施操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程的要求，認(rèn)真做好設(shè)施的運(yùn)行記錄。2.運(yùn)行記錄應(yīng)包括設(shè)施的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等內(nèi)容，確保運(yùn)行記錄的真實(shí)性和完整性。3.運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱和分析設(shè)施運(yùn)行情況。巡檢與維護(hù)1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定設(shè)施巡檢計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)施的外觀、運(yùn)行狀況、安全裝置、潤(rùn)滑情況等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)施故障隱患。3.設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施的使用情況和巡檢結(jié)果，制定設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)施的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面，確保設(shè)施的性能和可靠性。故障維修1.設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)施管理部門報(bào)修。2.設(shè)施管理部門接到報(bào)修后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)施故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)施的正常運(yùn)行。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)施故障原因、維修過程和維修結(jié)果等內(nèi)容。設(shè)施技術(shù)改造與更新升級(jí)改造與升級(jí)計(jì)劃制定1.設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和設(shè)施技術(shù)狀況，定期制定設(shè)施技術(shù)改造與更新升級(jí)計(jì)劃。2.改造與升級(jí)計(jì)劃應(yīng)包括改造與升級(jí)的設(shè)施名稱、改造與升級(jí)的內(nèi)容、預(yù)算金額、實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。方案制定與實(shí)施1.設(shè)施管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)施技術(shù)改造與更新升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行論證，制定詳細(xì)的改造與升級(jí)方案。2.改造與升級(jí)方案應(yīng)包括改造與升級(jí)的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施步驟、安全措施等方面，確保改造與升級(jí)方案的科學(xué)性和可行性。3.改造與升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施前，設(shè)施管理部門應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)、施工場(chǎng)地清理等。4.改造與升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)施管理部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照改造與升級(jí)方案的要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。5.改造與升級(jí)項(xiàng)目完成后，設(shè)施管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造與升級(jí)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)施安全管理安全制度制定1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定設(shè)施安全管理制度，明確設(shè)施安全管理的職責(zé)、要求和措施。2.安全管理制度應(yīng)包括設(shè)施安全操作規(guī)程、設(shè)施安全檢查制度、設(shè)施安全維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)施安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保設(shè)施安全管理有章可循。安全培訓(xùn)與教育1.設(shè)施管理部門應(yīng)定期組織設(shè)施操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全培訓(xùn)與教育內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)施安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識(shí)等方面，確保操作人員熟悉設(shè)施安全操作要求，掌握安全防護(hù)技能。安全檢查與隱患排查1.設(shè)施管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)施安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)施的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等方面，確保設(shè)施安全運(yùn)行。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，設(shè)施管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改。4.整改完成后，設(shè)施管理部門應(yīng)組織復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。安全事故應(yīng)急處置1.設(shè)施管理部門應(yīng)制定設(shè)施安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織設(shè)施安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和水平。3.發(fā)生設(shè)施安全事故時(shí)，設(shè)施管理部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。設(shè)施資產(chǎn)管理資產(chǎn)登記與檔案建立1.設(shè)施管理部門應(yīng)建立設(shè)施資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)設(shè)施資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記，包括設(shè)施名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、購(gòu)置價(jià)格、使用部門等內(nèi)容。2.為每臺(tái)設(shè)施建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)施的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄等資料，確保設(shè)施資產(chǎn)檔案的完整性和準(zhǔn)確性。資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)1.設(shè)施管理部門應(yīng)定期組織設(shè)施資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，確保設(shè)施資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際情況相符。2.清查和盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用狀況、存放地點(diǎn)等方面，對(duì)清查和盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。3.資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并作為設(shè)施資產(chǎn)管理決策的依據(jù)。