評(píng)委管理暫行辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織的評(píng)委管理工作，確保評(píng)審活動(dòng)的公平、公正、公開，提高評(píng)審質(zhì)量，保障公司/組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各類評(píng)審活動(dòng)中評(píng)委的管理，包括但不限于項(xiàng)目評(píng)審、人才選拔、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定等。（三）基本原則1.公平公正原則：評(píng)委應(yīng)秉持客觀、公正的態(tài)度，不受任何外部因素干擾，依據(jù)既定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)審。2.專業(yè)勝任原則：評(píng)委應(yīng)具備與評(píng)審項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)υu(píng)審對(duì)象做出準(zhǔn)確、專業(yè)的評(píng)價(jià)。3.回避原則：評(píng)委與評(píng)審對(duì)象存在利害關(guān)系或可能影響評(píng)審公正性的其他關(guān)系時(shí)，應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。4.保密原則：評(píng)委應(yīng)對(duì)評(píng)審過程和評(píng)審結(jié)果嚴(yán)格保密，不得泄露任何相關(guān)信息。二、評(píng)委的資格與選拔（一）資格條件1.具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠實(shí)守信，公正廉潔。2.具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。3.具有較強(qiáng)的分析判斷能力、溝通表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4.能夠保證參加評(píng)審工作的時(shí)間和精力，按時(shí)完成評(píng)審任務(wù)。（二）選拔程序1.推薦：公司/組織內(nèi)部各部門、各層級(jí)可根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的需求，推薦符合資格條件的人員作為評(píng)委候選人。推薦時(shí)應(yīng)填寫《評(píng)委候選人推薦表》，詳細(xì)說明推薦理由和候選人的基本情況。2.審核：評(píng)委管理部門對(duì)推薦的候選人進(jìn)行資格審核，審核內(nèi)容包括候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)資質(zhì)、職業(yè)道德等方面。3.培訓(xùn)：對(duì)于通過資格審核的候選人，評(píng)委管理部門可根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，組織相關(guān)的培訓(xùn)，使其熟悉評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。4.入庫：經(jīng)過審核和培訓(xùn)合格的候選人，納入公司/組織的評(píng)委庫管理。評(píng)委庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)評(píng)委進(jìn)行評(píng)估和更新。三、評(píng)委的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，熟悉評(píng)審項(xiàng)目的相關(guān)要求。2.按時(shí)參加評(píng)審會(huì)議，認(rèn)真履行評(píng)審職責(zé)，獨(dú)立、客觀、公正地對(duì)評(píng)審對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋給評(píng)委管理部門。4.保守評(píng)審過程和評(píng)審結(jié)果的秘密，不得泄露給任何無關(guān)人員。5.配合評(píng)委管理部門完成與評(píng)審工作相關(guān)的其他任務(wù)。（二）權(quán)利1.有權(quán)要求評(píng)委管理部門提供與評(píng)審項(xiàng)目相關(guān)的資料和信息。2.在評(píng)審過程中，有權(quán)對(duì)評(píng)審對(duì)象提出疑問和要求其進(jìn)行說明。3.對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議時(shí)，有權(quán)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。四、評(píng)審的組織與實(shí)施（一）評(píng)審準(zhǔn)備1.成立評(píng)審小組：根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，從評(píng)委庫中選取合適的評(píng)委組成評(píng)審小組。評(píng)審小組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)組織和主持評(píng)審會(huì)議。2.制定評(píng)審方案：評(píng)委管理部門應(yīng)根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的評(píng)審方案，明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間安排等內(nèi)容。評(píng)審方案應(yīng)提前發(fā)送給評(píng)委，使其有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。3.通知評(píng)委：評(píng)委管理部門應(yīng)提前[X]個(gè)工作日將評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)審項(xiàng)目等信息通知評(píng)委，并提醒評(píng)委做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（二）評(píng)審過程1.會(huì)議開場(chǎng)：評(píng)審會(huì)議由組長(zhǎng)主持，介紹評(píng)審目的、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，以及評(píng)審小組成員。2.項(xiàng)目介紹：評(píng)審對(duì)象的負(fù)責(zé)人或代表向評(píng)審小組介紹項(xiàng)目的基本情況、實(shí)施過程、成果等內(nèi)容。3.提問與答辯：評(píng)委根據(jù)項(xiàng)目介紹情況，提出問題，評(píng)審對(duì)象進(jìn)行答辯。評(píng)委應(yīng)認(rèn)真記錄答辯內(nèi)容，并根據(jù)答辯情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.獨(dú)立評(píng)審：評(píng)委在聽取項(xiàng)目介紹和答辯后，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立對(duì)評(píng)審對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)審意見表。5.小組討論：評(píng)審小組對(duì)各評(píng)委的評(píng)審意見進(jìn)行匯總和討論，形成評(píng)審小組的綜合意見。6.結(jié)果匯總：評(píng)委管理部門負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審小組的綜合意見進(jìn)行整理和匯總，形成評(píng)審結(jié)果。（三）評(píng)審結(jié)果公示評(píng)審結(jié)果應(yīng)在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向評(píng)委管理部門提出申訴。評(píng)委管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。五、評(píng)委的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.評(píng)委管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)審過程的監(jiān)督，確保評(píng)審活動(dòng)按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。2.設(shè)立舉報(bào)郵箱和電話，接受公司/組織內(nèi)部員工對(duì)評(píng)審過程中違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)信息，評(píng)委管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（二）考核內(nèi)容1.評(píng)審質(zhì)量：考核評(píng)委對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度、評(píng)審意見的準(zhǔn)確性和客觀性、評(píng)審結(jié)果的公正性等方面。2.工作態(tài)度：考核評(píng)委的出勤情況、參與評(píng)審的積極性和認(rèn)真程度等方面。3.保密情況：考核評(píng)委對(duì)評(píng)審過程和評(píng)審結(jié)果的保密情況，是否存在泄露信息的行為。（三）考核方式1.自我評(píng)價(jià)：評(píng)委在每次評(píng)審工作結(jié)束后，應(yīng)填寫《評(píng)委工作自我評(píng)價(jià)表》，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.同行評(píng)價(jià)：評(píng)審小組其他成員對(duì)評(píng)委的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《評(píng)委同行評(píng)價(jià)表》。3.綜合評(píng)價(jià)：評(píng)委管理部門根據(jù)評(píng)委的自我評(píng)價(jià)和同行評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合評(píng)審工作的實(shí)際情況，對(duì)評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于考核優(yōu)秀的評(píng)委，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，并在今后的評(píng)審工作中優(yōu)先考慮。2.對(duì)于考核不合格的評(píng)委，取消其評(píng)委資格，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)于存在違規(guī)行為的評(píng)委，將依法依規(guī)追究其責(zé)任。六、評(píng)委的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)委管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和評(píng)委隊(duì)伍建設(shè)的要求，制定年度評(píng)委培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與程序：深入學(xué)習(xí)公司/組織各類評(píng)審活動(dòng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保評(píng)委準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用。2.專業(yè)知識(shí)與技能：根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升評(píng)委的專業(yè)水平。3.職業(yè)道德與素養(yǎng)：加強(qiáng)評(píng)委的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)其公正、廉潔、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織評(píng)委參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、內(nèi)部資深人士等進(jìn)行授課。2.在線學(xué)習(xí)：開發(fā)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供評(píng)委自主學(xué)習(xí)。3.案例分析：通過實(shí)際案例分析，讓評(píng)委深入理解評(píng)審工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提高其分析問題和解決問題的能力。（四）職業(yè)發(fā)展1.為評(píng)委提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向。2.在公司/組織內(nèi)部的晉升、評(píng)優(yōu)等方面，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的評(píng)委給予適當(dāng)傾斜。3.鼓勵(lì)評(píng)委參與公司/組織的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目，拓寬其視野，提升其綜合素質(zhì)。七