部門創(chuàng)新管理辦法_第1頁(yè)
部門創(chuàng)新管理辦法_第2頁(yè)
部門創(chuàng)新管理辦法_第3頁(yè)
部門創(chuàng)新管理辦法_第4頁(yè)
部門創(chuàng)新管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

部門創(chuàng)新管理辦法一、總則(一)目的為了激發(fā)本部門員工的創(chuàng)新意識(shí),規(guī)范創(chuàng)新行為,提高部門的創(chuàng)新能力和工作效率,推動(dòng)部門持續(xù)發(fā)展,特制定本創(chuàng)新管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本部門全體員工。(三)基本原則1.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則:積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍,為員工提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和平臺(tái),支持員工開展創(chuàng)新活動(dòng)。2.自主自愿原則:創(chuàng)新活動(dòng)以員工自主自愿為基礎(chǔ),充分尊重員工的創(chuàng)意和想法,不得強(qiáng)制要求員工參與。3.效益導(dǎo)向原則:創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)注重實(shí)際效果,以提高部門的工作質(zhì)量、效率和效益為目標(biāo)。4.規(guī)范管理原則:對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理,確保創(chuàng)新活動(dòng)有序開展,保障創(chuàng)新成果的合法性、真實(shí)性和有效性。二、創(chuàng)新活動(dòng)的組織與管理(一)創(chuàng)新管理小組成立部門創(chuàng)新管理小組,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),成員包括各崗位的業(yè)務(wù)骨干。創(chuàng)新管理小組負(fù)責(zé)制定和完善部門創(chuàng)新管理辦法,組織開展創(chuàng)新活動(dòng),評(píng)審創(chuàng)新項(xiàng)目,推廣創(chuàng)新成果等工作。(二)創(chuàng)新活動(dòng)的策劃與實(shí)施1.每年年初,創(chuàng)新管理小組應(yīng)根據(jù)部門的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn),制定本年度的創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃,明確創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間安排和責(zé)任人等。2.員工根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃,結(jié)合自身工作實(shí)際,提出創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)。創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算等內(nèi)容。3.創(chuàng)新管理小組對(duì)員工提交的創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行初審,篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項(xiàng)目,并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算等。4.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的創(chuàng)新項(xiàng)目,由創(chuàng)新管理小組確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任書,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間安排、責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任書的要求,組織實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,創(chuàng)新管理小組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo),及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。6.創(chuàng)新項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。創(chuàng)新管理小組組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目,由創(chuàng)新管理小組進(jìn)行成果鑒定,并根據(jù)成果鑒定結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)(一)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性:項(xiàng)目具有獨(dú)特的創(chuàng)意和新穎的方法,在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等方面有明顯的創(chuàng)新和突破。2.可行性:項(xiàng)目具有切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃和方案,能夠在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。3.預(yù)期效果:項(xiàng)目能夠顯著提高部門的工作質(zhì)量、效率和效益,或?qū)Σ块T的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。4.應(yīng)用價(jià)值:項(xiàng)目成果具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值,能夠在本部門或其他部門得到廣泛應(yīng)用。(二)獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.精神獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)際效果和貢獻(xiàn)大小,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:一等獎(jiǎng):獎(jiǎng)金[X]元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。二等獎(jiǎng):獎(jiǎng)金[X]元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。三等獎(jiǎng):獎(jiǎng)金[X]元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀獎(jiǎng):獎(jiǎng)金[X]元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì):對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中取得重大成果,為部門發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工,在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。四、創(chuàng)新成果的保護(hù)與推廣(一)創(chuàng)新成果的保護(hù)1.員工對(duì)自己在創(chuàng)新活動(dòng)中取得的創(chuàng)新成果享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新成果包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等。2.部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的保護(hù)意識(shí)教育,提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。員工在創(chuàng)新活動(dòng)中應(yīng)注意保護(hù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán),及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等保護(hù)措施。3.部門應(yīng)建立創(chuàng)新成果保護(hù)制度,明確創(chuàng)新成果的保護(hù)范圍、保護(hù)措施和侵權(quán)責(zé)任等。對(duì)侵犯部門創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,應(yīng)依法追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。(二)創(chuàng)新成果的推廣1.創(chuàng)新管理小組應(yīng)定期對(duì)部門的創(chuàng)新成果進(jìn)行梳理和總結(jié),篩選出具有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新成果,并制定推廣計(jì)劃。2.推廣計(jì)劃應(yīng)包括推廣目標(biāo)、推廣內(nèi)容、推廣方式、推廣時(shí)間和責(zé)任人等。推廣方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)演示、文件發(fā)布等。3.部門應(yīng)積極支持創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,為推廣工作提供必要的條件和保障。對(duì)在創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中做出突出貢獻(xiàn)的員工,應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。五、創(chuàng)新活動(dòng)的考核與激勵(lì)(一)考核指標(biāo)1.創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量:統(tǒng)計(jì)員工在一定時(shí)期內(nèi)提交的創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)量。2.創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量:根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果,對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效果和應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.創(chuàng)新成果應(yīng)用情況:統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新成果在本部門或其他部門的推廣應(yīng)用情況,包括應(yīng)用范圍、應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)效益等。4.創(chuàng)新意識(shí)和能力:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)等方式,對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。(二)激勵(lì)措施1.將創(chuàng)新活動(dòng)的考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等掛鉤。對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。2.設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新活動(dòng)中取得優(yōu)秀成績(jī)的員工和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源可以包括部門自籌、上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)捐贈(zèng)等。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論