返聘校長管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范我校返聘校長的管理，充分發(fā)揮返聘校長的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，提高學校管理水平和教育教學質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于我校返聘的擔任校長職務的人員。（三）基本原則1.尊重知識、尊重人才，充分發(fā)揮返聘校長的專業(yè)特長和經(jīng)驗優(yōu)勢。2.依法依規(guī)管理，確保返聘校長的權利和義務得到保障。3.目標導向，以提高學校管理水平和教育教學質(zhì)量為核心目標。4.激勵與約束相結合，建立科學合理的考核評價機制。二、返聘校長的任職條件（一）基本條件1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，忠誠于教育事業(yè)，具有高度的責任感和敬業(yè)精神。2.具備豐富的教育管理經(jīng)驗，在教育領域有較高的聲譽和影響力。3.身體健康，能夠勝任校長工作崗位的要求。（二）專業(yè)條件1.具有大學本科及以上學歷，教育管理、教育教學等相關專業(yè)優(yōu)先。2.具有高級專業(yè)技術職務，從事教育管理工作[X]年以上。3.熟悉國家教育法律法規(guī)和政策，掌握現(xiàn)代教育管理理論和方法。三、返聘程序（一）需求申報學校根據(jù)發(fā)展需要，提出返聘校長的崗位需求，填寫《返聘校長需求申請表》，明確崗位要求、職責、任職條件等內(nèi)容。（二）資格審查1.人力資源部門對申報的返聘校長候選人進行資格初審，審查其基本條件和專業(yè)條件是否符合要求。2.組織相關部門對初審合格的候選人進行綜合考察，了解其工作經(jīng)歷、業(yè)績、口碑等情況。（三）聘任決策1.學校領導班子根據(jù)考察情況，對返聘校長候選人進行集體研究，確定擬聘任人員。2.對擬聘任人員進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，簽訂返聘協(xié)議。四、崗位職責（一）學校管理1.全面負責學校的行政管理工作，制定學校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和各項規(guī)章制度，并組織實施。2.領導學校的教學、科研、德育、后勤等工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，確保學校各項工作順利開展。3.負責學校師資隊伍建設，制定教師培訓計劃，組織教師開展教學研究和教學改革活動。4.加強學校與社會、家長的聯(lián)系與溝通，積極爭取社會各界對學校工作的支持。（二）教育教學管理1.指導學校的教育教學工作，深入課堂聽課，了解教學情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題。2.組織開展教學質(zhì)量評估活動，定期對教師的教學質(zhì)量進行考核評價，促進教學質(zhì)量的提高。3.推動學校的課程建設和教學改革，積極引進先進的教育教學理念和方法，提高學校的教育教學水平。（三）安全管理1.建立健全學校安全管理制度，落實安全管理責任，加強對學校安全工作的檢查和監(jiān)督。2.組織開展安全教育活動，提高師生的安全意識和自我保護能力，確保學校安全穩(wěn)定。（四）財務管理1.參與學校財務預算的編制和執(zhí)行，加強對學校財務工作的管理和監(jiān)督。2.合理安排學校經(jīng)費，提高資金使用效益，確保學校各項工作的順利開展。五、工作待遇（一）薪酬待遇1.返聘校長的薪酬待遇按照學校相關規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)其工作業(yè)績和貢獻進行考核發(fā)放。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資等部分，具體標準由學校根據(jù)實際情況確定。（二）福利待遇1.返聘校長享受學校規(guī)定的福利待遇，如社會保險、住房公積金等。2.學校為返聘校長提供必要的工作條件和辦公設施，保障其正常開展工作。六、考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則。以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價返聘校長的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則。重點考核返聘校長的工作業(yè)績和工作成效。3.激勵約束原則。通過考核評價，激勵返聘校長積極工作，同時對存在的問題進行及時整改。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核教育管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作紀律、工作作風等方面的情況。4.績：主要考核學校管理、教育教學、安全管理、財務管理等方面的工作業(yè)績。（三）考核方式1.年度考核。每年對返聘校長進行一次年度考核，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.任期考核。在返聘校長任期屆滿時，進行任期考核，全面評價其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)。（四）考核程序1.返聘校長本人撰寫年度工作總結或任期工作總結，提交考核自評報告。2.學校成立考核小組，通過聽取匯報、查閱資料、個別談話、實地考察等方式，對返聘校長進行考核評價。3.考核小組根據(jù)考核情況，提出考核意見，確定考核結果，并反饋給返聘校長本人。（五）結果運用1.考核結果作為返聘校長薪酬調(diào)整、獎勵表彰、續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀的返聘校長，給予表彰和獎勵；對考核不合格的返聘校長，視情節(jié)輕重給予誡勉談話、降低薪酬待遇、解聘等處理。七、續(xù)聘與解聘（一）續(xù)聘1.返聘協(xié)議期滿，學校根據(jù)工作需要和返聘校長的工作表現(xiàn)，決定是否續(xù)聘。2.如決定續(xù)聘，學校應提前[X]個月與返聘校長溝通協(xié)商，簽訂新的返聘協(xié)議。（二）解聘1.在返聘期間，如返聘校長出現(xiàn)以下情形之一的，學校可提前解除返聘協(xié)議：違反國家法律法規(guī)和學校規(guī)章制度，造成嚴重后果的。因身體原因不能勝任校長工作崗位的。工作業(yè)績不佳，不能完成學校規(guī)定的工作任務的。其他不符合續(xù)聘條件的情形。2.學校解除返聘協(xié)議，應提前[X]個月書面通知返聘校長，并按照相關規(guī)定辦理離職手續(xù)。八、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃學校根據(jù)返聘校長的工作需求和專業(yè)發(fā)展需要，制定個性化的培訓計劃，定期組織返聘校長參加各類培訓活動。（二）培訓內(nèi)容1.教育法律法規(guī)和政策培訓，提高返聘校長的依法辦學意識和水平。2.教育管理理論和方法培訓，更新返聘校長的教育管理理念和知識結構。3.教育教學改革培訓，促進返聘校長推動學校的教育教學改革。4.其他相關培訓，如領導力培訓、團隊建設培訓等。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓。邀請專家學者或?qū)W校內(nèi)部管理人員進行專題講座、經(jīng)