重大技術(shù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司重大技術(shù)的管理，規(guī)范重大技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用、保護(hù)等流程，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)涉及重大技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)保密等相關(guān)活動(dòng)的管理。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：重大技術(shù)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司技術(shù)活動(dòng)的合法性。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資源，優(yōu)先發(fā)展對(duì)公司具有重大戰(zhàn)略意義的技術(shù)。3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，不斷提升公司技術(shù)水平。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)重大技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和有效控制，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的不利影響。（四）定義1.重大技術(shù)：指對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大影響，能夠顯著提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，涉及關(guān)鍵技術(shù)突破、創(chuàng)新商業(yè)模式或具有重要市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)。2.研發(fā)項(xiàng)目：為實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)目標(biāo)而開(kāi)展的一系列有計(jì)劃、有組織的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)。3.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：將重大技術(shù)研發(fā)成果應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)或服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值向經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化的過(guò)程。二、管理職責(zé)（一）公司高層管理1.戰(zhàn)略決策：負(fù)責(zé)制定公司重大技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，審批重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算及重大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方案。2.資源配置：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，保障重大技術(shù)項(xiàng)目的順利實(shí)施，為重大技術(shù)管理提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。（二）技術(shù)管理部門(mén)1.規(guī)劃制定：組織制定公司重大技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點(diǎn)項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程管理、驗(yàn)收等工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。3.技術(shù)評(píng)估：對(duì)重大技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估，組織專(zhuān)家評(píng)審，提供技術(shù)決策支持。4.成果管理：負(fù)責(zé)重大技術(shù)成果的登記、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作，推動(dòng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。（三）研發(fā)部門(mén)1.項(xiàng)目執(zhí)行：按照技術(shù)管理部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，組織開(kāi)展重大技術(shù)研發(fā)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.技術(shù)創(chuàng)新：積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，探索新技術(shù)、新工藝、新材料，為公司重大技術(shù)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。（四）其他部門(mén)1.協(xié)同配合：在各自職責(zé)范圍內(nèi)，積極配合技術(shù)管理部門(mén)和研發(fā)部門(mén)開(kāi)展重大技術(shù)管理工作，提供必要的支持與協(xié)助。2.需求反饋：及時(shí)向技術(shù)管理部門(mén)反饋業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化提供依據(jù)。三、重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理（一）立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目申請(qǐng)：研發(fā)部門(mén)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、預(yù)算等內(nèi)容。2.初步評(píng)審：技術(shù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行初步評(píng)審，審查項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等，提出評(píng)審意見(jiàn)。3.立項(xiàng)審批：公司高層管理根據(jù)技術(shù)管理部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目納入公司重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。（二）過(guò)程管理1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件，制定項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)技術(shù)管理部門(mén)備案。2.項(xiàng)目監(jiān)控：技術(shù)管理部門(mén)定期對(duì)重大技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。3.項(xiàng)目變更管理：如項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中需要變更項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案、預(yù)算等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)審核，報(bào)公司高層管理批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，向技術(shù)管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并附上項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)報(bào)告等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收組織：技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。3.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收專(zhuān)家組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目由技術(shù)管理部門(mén)頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、重大技術(shù)成果管理（一）成果登記1.登記范圍：公司自主研發(fā)的重大技術(shù)成果，包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新軟件等，均應(yīng)進(jìn)行成果登記。2.登記流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫(xiě)重大技術(shù)成果登記表，提交技術(shù)管理部門(mén)審核。技術(shù)管理部門(mén)審核通過(guò)后，將成果信息錄入公司技術(shù)成果管理系統(tǒng)，并頒發(fā)成果登記證書(shū)。（二）成果鑒定1.鑒定申請(qǐng)：對(duì)于具有較高技術(shù)水平和市場(chǎng)價(jià)值的重大技術(shù)成果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向技術(shù)管理部門(mén)提出成果鑒定申請(qǐng)，并提交成果鑒定材料。2.鑒定組織：技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)成果進(jìn)行鑒定，鑒定內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新性、技術(shù)成熟度、應(yīng)用前景等。3.鑒定結(jié)論：鑒定專(zhuān)家組根據(jù)鑒定情況出具鑒定意見(jiàn)，成果鑒定結(jié)論分為國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進(jìn)等。（三）成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1.獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)范圍：符合國(guó)家和地方政府有關(guān)科技獎(jiǎng)勵(lì)政策的重大技術(shù)成果，公司可組織申報(bào)相應(yīng)的科技獎(jiǎng)勵(lì)。2.申報(bào)流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)要求，填寫(xiě)?yīng)剟?lì)申報(bào)書(shū)，準(zhǔn)備相關(guān)證明材料，經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)審核后，報(bào)公司高層管理批準(zhǔn)后申報(bào)。（四）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化計(jì)劃制定：技術(shù)管理部門(mén)會(huì)同研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定重大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實(shí)施步驟等。2.轉(zhuǎn)化實(shí)施：研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)將重大技術(shù)成果進(jìn)行工程化、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，確保技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作的順利進(jìn)行。3.轉(zhuǎn)化評(píng)估：技術(shù)管理部門(mén)定期對(duì)重大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行評(píng)估，分析轉(zhuǎn)化效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)成果轉(zhuǎn)化工作提供參考。五、重大技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：公司員工在執(zhí)行本公司任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專(zhuān)利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：公司員工在本職工作之外，獨(dú)立完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人為專(zhuān)利權(quán)人。（二）專(zhuān)利申請(qǐng)與維護(hù)1.申請(qǐng)策略：技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)重大技術(shù)研發(fā)成果的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定專(zhuān)利申請(qǐng)策略，確定申請(qǐng)專(zhuān)利的類(lèi)型、范圍、時(shí)機(jī)等。2.申請(qǐng)流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備專(zhuān)利申請(qǐng)文件，經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)審核后，提交專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)辦理專(zhuān)利申請(qǐng)手續(xù)。3.專(zhuān)利維護(hù)：公司建立專(zhuān)利維護(hù)管理制度，定期對(duì)已授權(quán)專(zhuān)利進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)繳納專(zhuān)利年費(fèi)，確保專(zhuān)利的有效性。（三）商標(biāo)與著作權(quán)管理1.商標(biāo)管理：對(duì)于公司重大技術(shù)成果涉及的產(chǎn)品或服務(wù)，需要申請(qǐng)商標(biāo)的，由市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理商標(biāo)申請(qǐng)手續(xù)，并按照商標(biāo)法的規(guī)定進(jìn)行使用和管理。2.著作權(quán)管理：公司員工創(chuàng)作的與重大技術(shù)相關(guān)的作品，如技術(shù)文檔、軟件等，其著作權(quán)歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司著作權(quán)進(jìn)行登記和保護(hù)，防止著作權(quán)侵權(quán)行為的發(fā)生。六、重大技術(shù)保密管理（一）保密范圍1.技術(shù)秘密：公司在重大技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的未公開(kāi)的技術(shù)信息，包括技術(shù)方案、工藝流程、技術(shù)訣竅、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告等。2.商業(yè)秘密：公司在重大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中涉及的未公開(kāi)的商業(yè)信息，包括客戶(hù)信息、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。（二）保密措施1.制度建設(shè)：公司制定完善的保密制度，明確保密責(zé)任、保密措施、保密期限等內(nèi)容，確保保密工作有章可循。2.人員管理：與涉及重大技術(shù)保密的員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育和培訓(xùn)，提高員工的保密意識(shí)。3.物理防范：對(duì)涉及重大技術(shù)保密的場(chǎng)所、設(shè)備、文件等采取必要的物理防范措施，如設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)、安裝監(jiān)控設(shè)備、加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)等。4.網(wǎng)絡(luò)安全：加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取防火墻、入侵檢測(cè)、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)手段，防止重大技術(shù)信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程中被泄露。（三）保密監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督機(jī)制：公司建立保密監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)重大技術(shù)保密工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.違規(guī)處理：對(duì)于違反保密制度的行為，公司將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。七、重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：技術(shù)管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，對(duì)重大技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理，提高技術(shù)研發(fā)水平，提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)研和技術(shù)儲(chǔ)備，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)方案，提高市場(chǎng)適應(yīng)性，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3.資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：合理安排項(xiàng)目預(yù)算，拓寬融資渠道，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)足額到位。加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。4.人才風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，提高人才待遇