潞安中層管理辦法總則目的為了加強(qiáng)潞安中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范中層管理人員管理行為，提高管理效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于潞安公司所屬各部門、各基層單位的中層管理人員?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保管理行為合法合規(guī)。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用中層管理人員注重品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，德才兼?zhèn)?、以德為先?.公平公正原則：在中層管理人員的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等方面，堅(jiān)持公平公正，確保機(jī)會(huì)均等。4.激勵(lì)約束原則：建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。管理職責(zé)公司黨委職責(zé)1.負(fù)責(zé)中層管理人員的思想政治教育和黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，確保中層管理人員政治立場堅(jiān)定，忠誠于黨和公司事業(yè)。2.研究制定中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。3.對中層管理人員的選拔任用、考核評價(jià)、獎(jiǎng)懲任免等重要事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督。公司行政職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施中層管理人員的選拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評價(jià)等具體工作。2.制定和完善中層管理人員管理制度和工作流程，確保管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，合理配置中層管理人員資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。人力資源部門職責(zé)1.具體承辦中層管理人員選拔任用、招聘調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)、考核評價(jià)、薪酬福利等日常管理工作。2.建立中層管理人員信息檔案，動(dòng)態(tài)跟蹤管理其職業(yè)發(fā)展情況。3.協(xié)助公司黨委和行政做好中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)工作，提供人力資源支持和建議。其他部門職責(zé)1.配合人力資源部門做好本部門中層管理人員的日常管理工作，提供考核評價(jià)所需的相關(guān)信息。2.根據(jù)公司整體工作安排，協(xié)同做好中層管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)、工作任務(wù)分配等工作，促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通。選拔任用選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，同公司黨委的決策部署保持高度一致。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和溝通能力，能夠有效地組織開展工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮敬業(yè)，廉潔奉公，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的新要求，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。2.任職資格具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。擔(dān)任副科級職務(wù)2年以上，或具有同等管理工作經(jīng)歷。年齡一般不超過45周歲，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。選拔任用程序1.民主推薦：公司人力資源部門根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，發(fā)布中層管理人員選拔任用信息，組織民主推薦。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，參加推薦人員范圍根據(jù)崗位性質(zhì)和管理權(quán)限確定。2.資格審查：對民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職資格等是否符合要求。3.組織考察：對資格審查合格的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況?？疾炜梢圆扇€(gè)別談話、民主測評、實(shí)地走訪、查閱資料等方式進(jìn)行。4.討論決定：公司黨委根據(jù)考察情況，召開會(huì)議討論決定中層管理人員的任用。任用決定要充分發(fā)揚(yáng)民主，集體研究決策，確保選拔任用結(jié)果的公正性和嚴(yán)肅性。5.任前公示：對擬任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期為5個(gè)工作日。公示期間，如對公示對象有異議的，可向公司人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。6.任職發(fā)文：公示無異議后，公司黨委下發(fā)任職文件，宣布任用決定。培訓(xùn)培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)培養(yǎng)，使中層管理人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，有效提升管理水平和工作績效。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治站位，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)中層管理人員所在崗位的業(yè)務(wù)需求，開展專業(yè)知識培訓(xùn)，包括行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。3.管理技能培訓(xùn)：提升中層管理人員的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等管理技能，通過案例分析、模擬演練、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提高實(shí)際管理水平。4.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)與授權(quán)、變革管理等方面的內(nèi)容，使其能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專家或邀請外部專家進(jìn)行授課，開展專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理研討等活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)：選派中層管理人員參加國內(nèi)外知名高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班、研修班，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供中層管理人員自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)提升。4.實(shí)踐鍛煉：安排中層管理人員到基層單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等，并報(bào)公司黨委審批。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：公司人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，確保培訓(xùn)工作有序開展。培訓(xùn)過程中要嚴(yán)格考勤管理，做好培訓(xùn)記錄，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)考核評估：建立培訓(xùn)考核評估機(jī)制，對中層管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評估。考核評估可以采取考試、撰寫心得體會(huì)、工作業(yè)績評價(jià)等方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為中層管理人員年度考核、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。4.培訓(xùn)檔案管理：為中層管理人員建立培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等，作為其職業(yè)發(fā)展的重要參考資料?？己嗽u價(jià)考核評價(jià)原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)中層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，確?？己嗽u價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核中層管理人員的工作業(yè)績和工作成效，突出工作成果的質(zhì)量和效益。3.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取群眾意見，考核評價(jià)過程和結(jié)果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：通過考核評價(jià)，激勵(lì)中層管理人員積極工作，不斷提高工作績效，同時(shí)對工作不力、業(yè)績不佳的人員進(jìn)行約束和鞭策?？己嗽u價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核政治立場、道德品質(zhì)、廉潔自律等情況。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的水平，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能。3.勤：主要考核工作態(tài)度和工作作風(fēng)，重點(diǎn)考核出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.績：主要考核工作業(yè)績和工作成效，重點(diǎn)考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益，以及對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律情況，重點(diǎn)考核遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況?？己嗽u價(jià)方式1.年度考核：每年年底，由公司人力資源部門組織對中層管理人員進(jìn)行年度考核。年度考核采取個(gè)人述職、民主測評、業(yè)績評價(jià)、綜合評定等方式進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對任期屆滿的中層管理人員進(jìn)行任期考核。任期考核在年度考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核其在任期內(nèi)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、推動(dòng)工作創(chuàng)新等方面的情況，考核結(jié)果作為續(xù)任、晉升、降職等的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對中層管理人員在完成重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)、解決突出問題等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核可以采取一事一評、項(xiàng)目驗(yàn)收等方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或責(zé)任追究的重要依據(jù)?？己嗽u價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對中層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為基本稱職的，視情況降低薪酬檔次；考核結(jié)果為不稱職的，予以降職或免職，并相應(yīng)降低薪酬待遇。2.職務(wù)晉升：考核評價(jià)結(jié)果作為中層管理人員職務(wù)晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不稱職的，不得晉升職務(wù)。3.培訓(xùn)培養(yǎng)：根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，有針對性地安排中層管理人員參加培訓(xùn)培養(yǎng)，缺什么補(bǔ)什么，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。4.激勵(lì)約束：對考核評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的中層管理人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；對考核評價(jià)結(jié)果較差的中層管理人員進(jìn)行誡勉談話、責(zé)令整改，對問題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)中層管理人員的職務(wù)等級、任職年限等確定，體現(xiàn)其基本勞動(dòng)價(jià)值。2.績效工資：與中層管理人員的工作業(yè)績和考核評價(jià)結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、艱苦地區(qū)補(bǔ)貼等，根據(jù)工作崗位性質(zhì)和工作條件等發(fā)放。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人工作貢獻(xiàn)等發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司經(jīng)營狀況等因素，定期對中層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，確保薪酬水平具有競爭力。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)中層管理人員的考核評價(jià)結(jié)果、職務(wù)晉升、崗位變動(dòng)等情況，及時(shí)調(diào)整其薪酬待遇，實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績、能力、崗位的有效掛鉤。福利保障1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為中層管理人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，保障其基本生活權(quán)益。2.住房公積金：為中層管理人員繳納住房公積金，支持其解決住房問題。3.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，為中層管理人員提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等其他福利。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道1.管理通道：為中層管理人員提供晉升機(jī)會(huì)，按照副科級、正科級、副處級、正處級等職務(wù)層級逐步晉升，擔(dān)任更高層次的管理職務(wù)。2.專業(yè)通道：設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列，為中層管理人員中的專業(yè)技術(shù)人才提供發(fā)展空間，根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平和工作業(yè)績評定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的待遇。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定1.自我評估：中層管理人員根據(jù)自身的興趣愛好、專業(yè)特長、工作經(jīng)歷等，對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我評估，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。2.組織規(guī)劃：公司人力資源部門根據(jù)中層管理人員的自我評估情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展路徑、培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。3.溝通反饋：公司人力資源部門與中層管理人員進(jìn)行溝通反饋，確保職業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合其個(gè)人意愿和公司發(fā)展需要。中層管理人員根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并按照計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。職業(yè)發(fā)展支持與指導(dǎo)1.培訓(xùn)培養(yǎng)支持：公司根據(jù)中層管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地提供培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會(huì)，幫助其提升綜合素質(zhì)和工作能力，為職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.導(dǎo)師指導(dǎo)：為中層管理人員配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對中層管理人員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，幫助其解決工作中遇到的問題。3.職業(yè)發(fā)展咨詢：公司人力資源部門設(shè)立職業(yè)發(fā)展咨詢熱線或郵箱，為中層管理人員提供職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)，解答其在職業(yè)發(fā)展過程中遇到的困惑和問題。監(jiān)督與約束監(jiān)督機(jī)制1.黨內(nèi)監(jiān)督：公司黨委加強(qiáng)對中層管理人員的黨內(nèi)監(jiān)督，通過開展廉政教育、組織生活會(huì)、述職述廉等活動(dòng)，強(qiáng)化對中層管理人員的思想政治教育和廉潔自律監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)職工群眾對中層管理人員的工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。對職工群眾的監(jiān)督舉報(bào)，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，及時(shí)反饋處理結(jié)果。3.審計(jì)監(jiān)督：公司審計(jì)部門定期對中層管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)其在任職期間的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、廉潔自律等方面的情況，確保其依法依規(guī)履行職責(zé)。4.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對中層管理人員的日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，維護(hù)公司正常的工作秩序和管理環(huán)境。約束措施1.紀(jì)律處分：對違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律、廉潔自律規(guī)定等的中層管理