科研學科管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司科研學科管理，規(guī)范科研活動，提高科研水平，促進科技創(chuàng)新，推動公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有科研項目的管理，包括項目的立項、實施、驗收等全過程。（三）基本原則1.科學性原則：科研活動應遵循科學規(guī)律，采用科學方法，確保研究成果的真實性和可靠性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的科研項目，推動技術進步和產(chǎn)品升級。3.實用性原則：科研成果應具有實際應用價值，能夠為公司帶來經(jīng)濟效益和社會效益。4.規(guī)范性原則：科研活動應嚴格按照相關法律法規(guī)和行業(yè)標準進行，確保管理工作的規(guī)范化和標準化。二、科研項目立項管理（一）項目申報1.公司各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求和科研規(guī)劃，定期組織科研項目申報工作。2.申報項目應填寫《科研項目申報書》，明確項目名稱、研究內容、技術路線、預期成果、項目預算等內容。3.申報項目應具有明確的研究目標和創(chuàng)新點，具備一定的研究基礎和條件。（二）項目評審1.公司成立科研項目評審委員會，負責對申報項目進行評審。2.評審委員會由公司內部專家和外部專家組成，根據(jù)項目的創(chuàng)新性、可行性、實用性等方面進行綜合評審。3.評審委員會應出具評審意見，對通過評審的項目提出立項建議。（三）項目立項1.公司根據(jù)評審委員會的立項建議，對擬立項項目進行審核。2.審核通過的項目，由公司下達《科研項目立項通知書》，正式立項。3.立項項目應簽訂《科研項目合同》，明確項目各方的權利和義務。三、科研項目實施管理（一）項目計劃1.項目承擔單位應根據(jù)《科研項目合同》和《科研項目立項通知書》，制定項目實施計劃。2.項目實施計劃應明確項目的研究內容、技術路線、進度安排、預期成果等內容，并報公司科研管理部門備案。3.項目實施計劃應具有可操作性和可考核性，確保項目能夠按照計劃順利實施。（二）項目進度1.項目承擔單位應定期向公司科研管理部門匯報項目進展情況，提交《科研項目進展報告》。2.《科研項目進展報告》應包括項目的研究內容、技術路線、進度安排、已取得的階段性成果、存在的問題及解決措施等內容。3.公司科研管理部門應定期對項目進展情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促項目承擔單位進行整改。（三）項目經(jīng)費管理1.項目經(jīng)費應嚴格按照《科研項目合同》和相關財務制度進行管理，?？顚Ｓ?。2.項目承擔單位應制定項目經(jīng)費預算，明確經(jīng)費的使用范圍和標準。3.項目經(jīng)費的使用應符合國家有關法律法規(guī)和財務制度的規(guī)定，不得挪作他用。4.公司科研管理部門和財務部門應定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。（四）項目變更管理1.項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目的研究內容、技術路線、進度安排、預期成果等進行變更，項目承擔單位應及時向公司科研管理部門提出變更申請。2.變更申請應填寫《科研項目變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、影響及解決措施等內容。3.公司科研管理部門應組織相關專家對變更申請進行評審，根據(jù)評審意見決定是否批準變更。4.經(jīng)批準的變更事項，應簽訂《科研項目變更協(xié)議》，作為《科研項目合同》的補充文件。四、科研項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目承擔單位應及時向公司科研管理部門提交《科研項目驗收申請報告》。2.《科研項目驗收申請報告》應包括項目的研究內容、技術路線、進度安排、預期成果、實際完成情況、經(jīng)費使用情況等內容。3.項目承擔單位應同時提交項目研究成果的相關證明材料，如論文、專利、軟件著作權、產(chǎn)品檢測報告等。（二）驗收組織1.公司科研管理部門收到項目驗收申請報告后，應組織相關專家組成驗收小組，對項目進行驗收。2.驗收小組應由公司內部專家和外部專家組成，人數(shù)不少于5人。3.驗收小組應根據(jù)項目的合同要求和相關標準，對項目的研究成果、技術水平、經(jīng)濟效益、社會效益等方面進行全面評價。（三）驗收程序1.驗收小組聽取項目承擔單位的匯報，審查項目的相關資料和證明材料。2.驗收小組實地考察項目的實施情況，對項目的研究成果進行測試和評估。3.驗收小組經(jīng)討論后，出具《科研項目驗收意見》，明確項目是否通過驗收。4.對通過驗收的項目，公司頒發(fā)《科研項目驗收證書》；對未通過驗收的項目，項目承擔單位應根據(jù)驗收意見進行整改，整改期限一般不超過6個月。整改完成后，項目承擔單位應重新提交驗收申請。五、科研成果管理（一）成果登記1.項目完成后，項目承擔單位應及時將項目研究成果進行登記，填寫《科研成果登記表》。2.《科研成果登記表》應包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員、研究起止時間、成果簡介等內容。3.項目承擔單位應同時提交成果的相關證明材料，如論文、專利、軟件著作權、產(chǎn)品檢測報告等。（二）成果鑒定1.對具有較高水平和應用價值的科研成果，公司可組織進行成果鑒定。2.成果鑒定應邀請相關領域的專家組成鑒定委員會，對成果的技術水平、創(chuàng)新性、實用性等方面進行評價。3.鑒定委員會應出具《科研成果鑒定證書》，明確成果的鑒定結論和水平。（三）成果推廣應用1.公司鼓勵科研成果的推廣應用，對具有良好市場前景的科研成果，應積極組織進行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。2.項目承擔單位應制定科研成果推廣應用計劃，明確推廣應用的目標、措施和進度安排。3.公司科研管理部門應協(xié)助項目承擔單位做好科研成果的推廣應用工作，提供必要的支持和服務。（四）成果獎勵1.公司對在科研工作中取得突出成績的單位和個人給予表彰和獎勵。2.獎勵分為科技進步獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀論文獎等，具體獎勵辦法另行制定。六、科研人員管理（一）人員選拔1.公司根據(jù)科研項目的需求，選拔具有相關專業(yè)知識和技能的科研人員參與項目研究。2.科研人員應具備良好的職業(yè)道德和科學素養(yǎng)，具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。3.選拔科研人員應遵循公平、公正、公開的原則，通過公開招聘、內部選拔等方式進行。（二）人員培訓1.公司定期組織科研人員參加各類培訓和學術交流活動，提高科研人員的業(yè)務水平和創(chuàng)新能力。2.培訓內容包括專業(yè)知識、科研方法、項目管理、知識產(chǎn)權保護等方面。3.公司鼓勵科研人員自主學習和參加國內外學術會議，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。（三）人員考核1.公司建立科研人員考核制度，對科研人員的工作業(yè)績、科研能力、職業(yè)道德等方面進行考核。2.考核周期為一年，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。3.對考核優(yōu)秀的科研人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的科研人員進行誡勉談話或調整工作崗位。七、科研合作與交流管理（一）合作項目管理1.公司鼓勵與國內外科研機構、高校、企業(yè)等開展科研合作項目，共同攻克技術難題，推動科技創(chuàng)新。2.合作項目應簽訂合作協(xié)議，明確各方的權利和義務、合作內容、經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權歸屬等事項。3.公司科研管理部門應加強對合作項目的管理和協(xié)調，確保項目順利實施。（二）學術交流管理1.公司支持科研人員參加國內外學術會議和學術交流活動，了解行業(yè)最新動態(tài)，促進學術交流與合作。2.科研人員參加學術會議和學術交流活動應提前向公司科研管理部門申請，經(jīng)批準后方可參加。3.科研人員應在學術會議和學術交流活動結束后，及時向公司科研管理部門提交會議報告或交流材料，分享學術成果和經(jīng)驗。八、科研設施與設備管理（一）設施建設1.公司根據(jù)科研發(fā)展需要，合理規(guī)劃和建設科研設施，為科研工作提供必要的條件保障。2.科研設施建設應符合國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，確保設施的安全性和可靠性。3.科研設施建設項目應按照相關程序進行立項、設計、施工、驗收等工作。（二）設備購置1.公司根據(jù)科研項目的需求，合理購置科研設備，提高科研工作效率和水平。2.科研設備購置應遵循科學合理、經(jīng)濟實用的原則，優(yōu)先購置具有自主知識產(chǎn)權和核心技術的設備。3.科研設備購置項目應按照相關程序進行論證、審批、采購、驗收等工作。（三）設備使用與維護1.公司建立科研設備管理制度，規(guī)范科研設備的使用和維護。2.科研人員應按照操作規(guī)程使用科研設備，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。3.公司科研管理部門應定期對科研設備的使用情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促科研人員進行整改。九、知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權歸屬1.公司科研項目所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權歸公司所有。2.項目承擔單位和科研人員應在項目實施過程中，及時申請專利、軟件著作權等知識產(chǎn)權，確保公司的知識產(chǎn)權得到有效保護。（二）知識產(chǎn)權保護1.公司加強對知識產(chǎn)權的保護，建立知識產(chǎn)