2023年系統(tǒng)集成項目管理工程師測試卷（-）

（總分100分,考試時長90分鐘）

一、單項選擇題（每小題2分，共100分）

1、某項目經(jīng)理在對項目歷時進行估算時，認為正常情況下完成項目需要42天,

同時也分析了影響項目工期的因素，認為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最

不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點估算得到的工期是（）天。

A、42

B、43

C、44

D、55

2、項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎

重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在

管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目

經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注（）這個過程。

A^范圍控制

B、范圍變更

C、編制范圍管理計劃

D、范圍確認

3、某公司正在為某省公安部門開發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15

個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團隊一

共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在

8月15日開始實施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能

實現(xiàn)預計有5個模塊，并要求在8月15日前交付實施。但公司無法立刻為項目

組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，以下處理方法最合適。

A、拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成

B、接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C、采用多次發(fā)布的策略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日

之前發(fā)布一個包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付

D、在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付

項目成果。

4、以下各項中，（）不屬于知識產(chǎn)權(quán)。

A、著作權(quán)

B、專利權(quán)

C、隱私權(quán)

D、商標權(quán)

5、()不是識別干系人的輸入。

A、項目章程

B、采購文件

C、干系人登記手冊

D、環(huán)境因素

6、某信息系統(tǒng)集成項目實施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點所處的大樓

進行線路改造，導致項目停工一個月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導

致雙方在項目啟動階段協(xié)商通過的項目II劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)

定，承建單位()。

A、可申請延長工期補償，也可申請費用補償

B、可申請延長工期補償，不可申請費用補償

C、可申請費用補償，不可申請延長工期補償

D、無法取得補償

7、德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于()

A、可以明確表示已特定變量出現(xiàn)的概率

B、能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇

C、減少分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響

D、有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度

8、某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近3億元。采購部門要面臨從交換機到固

定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù)，下面的采購措施中，不可取的是()

A、為防止采購人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟問題，所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方

法進行采購

B、按照重要程度將產(chǎn)品分為A類、B類、C類，分別制定采購規(guī)則，A類產(chǎn)

品要通過招標，C類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù)

C、無論采購產(chǎn)品還是服務(wù)，都要建立對供應(yīng)商的評價制度

D、建立和維護合格供應(yīng)商名錄來縮小采購選擇的范圍

9、以下關(guān)于項目變更控制委員會的描述中，()是正確的。

A、CCB是作業(yè)機構(gòu)

B、CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案

C、CCB是決策機構(gòu)，又是作業(yè)機構(gòu)

D、CCB是決策機構(gòu)

10、某機構(gòu)信息系統(tǒng)集成項目進行到項目中期，建設(shè)單位單方面終止合作，承

建單位于2010年7月1日發(fā)出索賠通知書，承建單位最遲應(yīng)在()之前向監(jiān)理

方提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料

A、40390

B、40391

C、2010年7月29日

D、40375

1K對成本和進度進行權(quán)衡，確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度地縮

短項目所需要的時間，稱為（）。

A、快速跟進

B、趕進度

C、資源平衡

D、資源日歷

12、某項目開始一段時間后，客戶提出一些產(chǎn)品修改需求，項目組小A沒有通

知項目經(jīng)理變執(zhí)行了變更。測試階段發(fā)現(xiàn)，測試結(jié)果與設(shè)“不同。這種情況主

要是由于（）o

A、測試計劃制定天完善

B、范圍變更控制沒有做好

C、質(zhì)量管理計劃制定不完善

D、溝通計劃不完善

13、在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析，估計到各種

可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的

靈活性。這種方法屬于（）。

A、流程圖法

B、實驗設(shè)計法

C、質(zhì)量功能展開

D、過程決策程序圖法

14、在進行項目成本估算時，可以使用多種技術(shù)和工具，其中（）相對于其他

估算技術(shù)來說，成本較低，耗時較少，但準確性也較低。

A、專家判斷

B、類比估算

C、參數(shù)估算

D、三點估算

15、The（）referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinery

withnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchas

machinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-1。一

machinecommunicationtoingestdataformnachines,analyzeit

（ofteninreal-Lime）,anduseiLLoadjusLoperations.

A、Industrialinternet

B、factoryinternert

C、Industrialweb

D、business

16、以下關(guān)于變更控制委員會CCB的描述中，（）是正確的。

A、CCB是作業(yè)機構(gòu)

B、CCB在審批變更時要提出變更

C、CCB項目經(jīng)理不能進入

D、CCB的權(quán)利包含對儲備資源的授權(quán)

17、可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種，不包括()。

A、分配矩陣

B、層次結(jié)構(gòu)圖

C、責任分配矩陣

D、文本格式

18、以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中，不正確的是()o

A、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個項目生命期

B、質(zhì)量保證活動屬于監(jiān)控過程組

C^質(zhì)量保證是對質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制，可分為內(nèi)部質(zhì)量控

制和外部質(zhì)量控制

D、質(zhì)量保證決定了項目質(zhì)量控制的結(jié)果

19、在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全只要指中心機房的安全保護。以下

不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容的是()

A、設(shè)備防盜器

B、接地和防雷擊

C、機房控制

D、防電磁泄漏

20、根據(jù)合同法規(guī)定，()不屬于違約責任的承擔方式

A、繼續(xù)履行

B、采取補救措施

C、支付約定違約金或定金

D、終止合同

21、承建方在進行項目論證時，論證的內(nèi)容不包括()o

A、承建方技術(shù)的可行性分析

B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

C、項目財務(wù)可行性分析

D、項目國民經(jīng)濟評價分析

22、依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是C

A、水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至“

算機總長度不超過20米，通信通道總長度不超過100米

B、水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計

算機總長度不超過10米，通信通道總長度不超過100米

C、水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計

算機總長度不超過10米，通信通道總長度不超過90米

D、水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計

算機總長度不超過20米，通信通道總長度不超過110米

23、攻克要塞團隊需要升級師資管理系統(tǒng)，并任命老徐為項目經(jīng)理。老徐在編

制項目管理計劃時，應(yīng)（）。

A、盡量簡化編寫項目管理計劃

B、盡量詳細編寫項目管理計劃

C、先編寫粗略的項目管理計劃，之后不斷細化

D、制定的項目管理計劃能貫穿項目始終，而不變化

24、根據(jù)《中華人民共和國招投標法》，以下做法正確的是（）

A、某項目于2月：日公開發(fā)布招標文件，標明截止時間為2011年2月14

日9時整

B、開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行

C、某項目的所有投標都不符合招標文件要求，評標委員會在與招標方商量

后，確定其中最接近投標文件要求的一家公司中標

D、聯(lián)合投標的幾家企業(yè)中只需一家達到招標文件要求的資質(zhì)即可

25、Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlink

withthecustomer1ssatisfactionwiththeprogressoftheproject.

Theprojectmanagermaintainsthislinkthrough（）

Periodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,and

telephonicexchanges

B、Subordinates,projectteammembers,andtheprojectsponsor

C、One-timereports,weeklyreports,andmonthlyreports

D、Thetelephone,facsimile,anddatatransmission

26、某軟件開發(fā)企業(yè)在軟件交付給用戶使用后，定期指派工程師小張去用戶單

位進行維護，以保持本企業(yè)軟件產(chǎn)品能在變化后或在變化的環(huán)境中可以繼續(xù)使

用。小張以上的維護過程屬于（）。

A、適應(yīng)性維護

B、更正性維護

C、預防性維護

D、更完善性維護

27、根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修訂版）》的

規(guī)定，（）是申報信息系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)的必要條件。

A、在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人或在境內(nèi)沒有辦事處的境外注冊

企業(yè)

B、取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年

C、擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)

D、近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于60%

28、控制圖中的控制上限和控制下限標明（）

A、客戶將要接受的界限

B、可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍

C、可以接受的過程的偏差范圍

D、判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點

29>Informationtheoryisrelatedtothequantificationof

information.ThiswasdevelopedbyClaude

E.Shannontowhofoundfundamentallimitson（）operationssuchas

compressingdataandonreliablystoringandcommunicatingdata.

A、signal

B、daLa

C>information

D、signalprocessing

30、項目范圍基準應(yīng)用于識別風險過程，其（）

A、識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風險

B、識別了項目假設(shè)

C、有助于把項目中所有必需完成的工作組織起來

D、包括以往項目的風險信息

31、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和設(shè)備驅(qū)動軟件經(jīng)常采用分層架構(gòu)模式，其主要原因是（）。

A、可以讓軟件獲得更高的性能

B、支持軟件復用

C、讓功能劃分容易，便于設(shè)計實現(xiàn)

D、為達到低內(nèi)聚、高耦合的設(shè)計目標

32、決策樹分析是風險分析過程中的一項常用技術(shù)。某企業(yè)在項目風險分析過

程中，采用了決策樹分析方法，并計算出了EMV（期望貨幣值）。以下說法中，

正確的是（）

A、以上進行的是定量風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的

路線

B、以上進行的是定量風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇設(shè)計新技術(shù)方案的路

線

C、以上進行的是定性風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇修改現(xiàn)有技術(shù)方案的

路線

D、以上進行的是定性風險分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇設(shè)計新技術(shù)方案的路

線

33、公司要求項目團隊中的成員能夠清晰地看到與自己相關(guān)的所有活動以及和

某個活動相關(guān)的所有成員。項目經(jīng)理在編制該項目人力資源計劃時應(yīng)該選用的

組織結(jié)構(gòu)圖類型是（）。

A、層次結(jié)構(gòu)圖

B、矩陣圖

C、樹形圖

D、文本格式描述

34、以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，()是不正確的

A、項目范圍管理計劃是項目管理團隊確認，記錄，核實項目范圍的指南

B、項目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔

C、項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合

D、項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南

35、在以下類型的組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)力相對較大的是()組織.

A、職能型

B、弱矩陣型

C、強矩陣型

D、項目型

36、合同可以變更，但是當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為

()o

A、未變更

B、部分變更

C、已經(jīng)變更

D、變更為可撤銷

37、對機房關(guān)鍵設(shè)備采用硬件備份、雙機冗余等技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用相關(guān)的軟

件技術(shù)提供較強的管理機制、控制手段。這屬于機房工程設(shè)計的()原則

A、實用性和先進性

B、靈活性和可擴展性

C、安全可靠性

D、可管理性

38、項目建議書主要詒證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投

資誤差最多為()。

A、±30%

B、±50%

C、±10%

D、±20%

39、在創(chuàng)建WBS時，C是不恰當?shù)?/p>

A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層

B、把項目的重要交付物作為分解的第一層

C、把子項目安排在第一層

D、把項目中的各類資源安排在第一層

40、我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926))標準的適用范圍是跨度距

離不超過()米，辦公總面積不超過1000平方米的布線區(qū)域

A、500

B、1000

C、2000

D、3000

41、小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中寫明“合同簽訂后建設(shè)單位

應(yīng)在7個工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款：系統(tǒng)上線并運行穩(wěn)定后，建設(shè)

單位應(yīng)在7個工作日內(nèi)向承建單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要

問題為（）。

A、格式不符合行業(yè)標準的要求

B、措辭不夠書面化

C、條款描述不清晰、不準確

D、名詞術(shù)語不規(guī)范

42、應(yīng)用系統(tǒng)運行的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容，數(shù)據(jù)

域安全包括（）。

A、行級數(shù)據(jù)域安全，字段級數(shù)據(jù)域安全

B、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全

C、數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全

D、組織級數(shù)據(jù)域安全，訪問性數(shù)據(jù)域安全

43、從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括（）

A、立項、開發(fā)、運維、消亡

B、啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾

C、總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實驗、系統(tǒng)驗收

D、招標、投標、執(zhí)行合同、合同收尾

44、項目經(jīng)理在進行E常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）

A、監(jiān)控項目的工作范圍

B、監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)

C、控制范圍變更

D、控制項目干系人范圍變化

45、下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（）。

A、項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮

B、項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享

C、項目型組織溝通簡潔、方便，目標明確單一，決策快

D、項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

46、下列關(guān)于實施采購的說法錯誤的是（）0

A、采購文件來自潛在賣方，是他們的報價建議書。

B、供方選擇標準可包括供方能力、交付日期、產(chǎn)品成本、生命周期成不、

技術(shù)專長，以及擬使用的方法等。

C、每一個賣方或者供方，在買書詢價過程中都會提供建議書。

D、采購工作說明書是采購過程中的一個關(guān)鍵文件，一旦確定則不能修改。

47、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)，（）不屬于項目建設(shè)方項目論證的

原則。

A、合規(guī)

B、實施便利

C、科學預測

D、重視數(shù)據(jù)資料

48、某項目經(jīng)理正在負責某政府的一個大項目，采用自下而上的估算方法進行

成本估算，一般而言，項目經(jīng)理首先應(yīng)該()

A、確定一種計算機化的工具，幫助其實現(xiàn)這個過程

B、利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)

C、識別并估算每一個工作包或細節(jié)最詳細的活動成本

D、向這個方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)

49、活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進行。

A、自制或外購決簧

B、回答賣方的問題

C、制訂合同

D、制訂RFP文件

50、()不屬于控制采購過程的工具與技

A、工作績效信息

B、合同變更控制系統(tǒng)

C、采購績效審計

D、檢查與審計

參考答案

一、單項選擇題

1、B

【解析】三點估算得到的工期二(35+4*42+55)/6

2、C

3、C

【解析】因該項目的范圍變更來自于中央政府開放某省個人到香港旅游的決

定，因此不能拒絕。

那么是否可以“接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽”

呢？或者“在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期

交付項目成果”？答案是不可以，因為題干中己指出：“公司無法立刻為項目

組提供新的人力資源”。

綜合題干的介紹，面市這個變更，合適的處理方法只有“采用多次發(fā)布的策

略，將20個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個包含到香港

旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付”了。

4、C

【解析】C不屬于知識產(chǎn)權(quán)。

5、C

【解析】識別干系人的輸入：項目章程、采購文件、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

6、A

7、C

【解析】德爾菲法也稱專家法，其特點是多次反饋、最終達成一致退出，所以

可以減少分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響。

8、A

【解析】年項目合同額近3億元，采購部門要面臨從交換機到固定螺絲及相關(guān)

服務(wù)的大量采購任務(wù)，不可能對所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進行采

購。

9、D

【解析】CCB是決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。通常，CCB的工作是通過評審手段來

決定項目是否能變更，但不提出變更方案。

10、C

【解析】項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政

府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或

仲裁。在整個索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、

索賠計算的正確性。？提出索賠要求。當出現(xiàn)索賠事項時，索賠方以書面的索賠

通知竹形式，在索賠事項發(fā)生后的28天以內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向

通知。？報送索賠資料。在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延

長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。索賠報告的內(nèi)容主要有

總論部分、根據(jù)部分、計算部分和證據(jù)部分。索賠報告編寫的一般要求如下。

①索賠事件應(yīng)該真實。②責任分析應(yīng)清楚、準確、有根據(jù)。③充分論證事件給

索賠方造成的實際損失。④索賠計算必須合理、正確。⑤文字要精煉，條理要

清楚，語氣要中肯。？監(jiān)理工程師答復。監(jiān)理工程師在收到送交的索賠報告及有

關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求索賠方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)

理工程師逾期答復后果。監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料

后28天未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。？持續(xù)

索賠。當索賠事件持續(xù)進行時，索賠方應(yīng)當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意

向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠

報告，監(jiān)理工程師應(yīng)在28天內(nèi)給予答復或要求索賠方進一步補充索賠理由和證

據(jù)。逾期未答復，視為該項索賠成立。？仲裁與訴訟。監(jiān)理工程師對索賠的答

復，索賠方或發(fā)包人不能接受，即進入仲裁或訴訟程序。由此可知C是正確答

案。

11、B

【解析】對成本和進度進行權(quán)衡，確定如何盡量少增加費用的前提下最大限度

地縮短項目所需要的時間，稱為趕進度也稱趕工。快速跟進：調(diào)整邏輯關(guān)系，通

過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期。在進行項目設(shè)計中，當風險不大

時，通過精心安排而使項目的前后階段相互搭接以加快項目進展速度的做法叫

快速跟進。資源平衡:使資源利用更合理，會導致進度計劃延長。調(diào)整任務(wù)的時

間安排以使得資源不被過分使用，這被稱為資源平衡。資源平衡通常不會被用

來縮短進度。資源H歷：在項目日歷上定義的工作時間和休息日是每個資源或

資源組的默認工作時間。換句話說，資源日歷初始確定為項目日歷。

12、B

【解析】本題因為變更控制沒有做好，才導致了測試結(jié)果與設(shè)計不同。其他選

項不是主要原因。

13>D

【解析】制定項目質(zhì)量管理計劃一般采取效益/成本分析、基準比較、流程

圖、實驗設(shè)計、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外，還可以采用質(zhì)量功能展

開、過程決策程序圖法等工具。工程決策程序圖法的主要思想是在制定計劃時

對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析，估II到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)

想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計戈IJ,保持計劃的靈活性；在計劃執(zhí)行過程

中，當出現(xiàn)不利情況時，就采取原先設(shè)計的措施，隨時修正方案，從而使計劃

仍能有條不紊地進行，以達到預定的目標；當出現(xiàn)了沒有預計到的情況時隨機

應(yīng)變，采取靈活的對策予以解決。

14、B

【解析】類比估算，是對以往的相類似的項目進行對比，進行估算項目成本，

這個估算比較粗略，準確性較低

15、A

【解析】工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及到復雜的由傳感器和軟件的集成的物理機械。它涉及

很多領(lǐng)域，如機器學習，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，以及通過從機器獲取數(shù)據(jù)來進行機

器之間交互等方法，分析其數(shù)據(jù)（通常是實時的），并用它來調(diào)整操作。A.工

業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)C.工業(yè)萬維網(wǎng)D.商務(wù)網(wǎng)絡(luò)

16、D

【解析】CCB是決策機構(gòu)，只負責決策，不提出方案，CCB可以是一個人，項目

經(jīng)理可以是CCB的成員。

17、A

【解析】本題考查描述項目的角色和職責。

描述項目的角色和職責有三種：責任分配矩陣、層次結(jié)構(gòu)圖、文本格式。

18、B

【解析】質(zhì)量保證屬于執(zhí)行過程組，質(zhì)量控制才是屬于監(jiān)控過程組。

19、A

【解析】選項B、C、D屬于中心機房的安全保護范疇。選項“A.設(shè)備防盜器”

屬于防備單個設(shè)備的被盜，而不是防止整個機房被盜。

20、D

【解析】根據(jù)《中華人民共和國合同法》“第七章違約責任”的規(guī)定：第一百

零七條當事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當承擔

繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。第一百一十四條當事人可

以約定一方違約時應(yīng)當根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約

定因違約產(chǎn)生的損失賠償額的計算方法。約定的違約金低于造成的損失的，當

事人可以請求人民法院或者仲裁機構(gòu)予以增加：約定的違約金過分高于造成的

損失的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機構(gòu)予以適當減少。當事人就遲延

履行約定違約金的，違約方支付違約金后，還應(yīng)當履行債務(wù)。第一百一十五條

當事人可以依照《中華人民共和國擔保法》約定一方向?qū)Ψ浇o付定金作為債權(quán)

的擔保。債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當?shù)肿鲀r款或者收回。給付定金的一方不

履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)

的，應(yīng)當雙倍返還定金。第一百一十六條當事人既約定違約金，又約定定金

的，一方違約時，對方可以選擇適用違約金或者定金條款。由此可知D不屬于

違約責任的承擔方式

21、D

22、B

【解析】由插座到配線箱的線路長度不可超出90米，信道長度不可超出100

米。

23、C

【解析】由于項目具有獨特性、不確定性、逐步細化等特點，編制項目管理計

劃既不能越簡單越好(這樣太草率)，也不能越詳細越好(不可能想得面面俱

到)。由于影響項目因素更多，所以項目期間更不可能做到固定不變。

24、B

【解析】依據(jù)是《中華人民共和國招投標法》的第三十四條：開標應(yīng)當在招標

文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應(yīng)當為招標

文件中預先確定的地點。

25、A

【解析】在項目的進展過程中，為了維護客戶滿意度，項目經(jīng)理必須與客戶保

持有效的溝通機制，項目經(jīng)理通過(71)來達到這一目的。(71)A.周期性項目

報告，給客戶定期拜訪，電話交流B.從屬，項目組成員，項目贊助商C.一次性

報告，周報告，月報告D.電話，傳真和數(shù)據(jù)傳輸

26、A

【解析】改正性維護是指改正在系統(tǒng)開發(fā)階段已發(fā)生而系統(tǒng)測試階段尚未發(fā)現(xiàn)

的錯誤。適應(yīng)性維護是指使用軟件適應(yīng)信息技術(shù)變化和管理需求變化而進行的

修改。完善性維護是為擴充功能和改善性能而進行的修改，主要是指對己有的

軟件系統(tǒng)增加一些在系統(tǒng)分析和設(shè)計階段中沒有規(guī)定的功能與性能特征。預防

性維護為了改進應(yīng)用軟件的可靠性和可維護性，為了適應(yīng)未來的軟硬件環(huán)境的

變化，應(yīng)主動增加預防性的新功能，以使應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)各類變化而不被淘汰。

27、B

【解析】企業(yè)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人，變革發(fā)展歷程清晰、

產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年。

28、C

【解析】控制圖中的控制上限和控制下限標明可以接受的過程的偏差范圍?？?/p>

制限值比規(guī)范限值的限制力度更強。這樣，如果一個數(shù)據(jù)在控制限值范圍之

外，但是，也可以仍舊在規(guī)范限值范圍之內(nèi)。

29>D

【解析】學好英語，一切都好

30、B

【解析】被批準的詳細的項目范圍說明書和其相關(guān)的WBS以及WBS詞典是項目

的范圍基準。通過項目范圍說明書可查到項目假‘殳條件信息。有關(guān)項目假設(shè)條

件的不確定性，應(yīng)作為項目風險的潛在成因進行評估。

31、C

【解析】分層架構(gòu)模式優(yōu)點如下：有助把復雜的問題按功能分解，使整體設(shè)計

更為清晰。支持系統(tǒng)設(shè)計的逐級抽象。具有較好的可擴展性。支持復用。分層

模式的缺點如下：并不是每個系統(tǒng)都可以很容易地劃分出層次來；同時，各層

功能的劃分也沒有一個統(tǒng)一的、正確的抽象方法。層次的個數(shù)過多，系統(tǒng)性能

可能會下降注意，選項B雖然也是分架構(gòu)層模式的優(yōu)點，但它并不是題干所問

問題的答案！

32、A

【解析】風險管理、收尾管理、知識產(chǎn)權(quán)管理

33、B

【解析】項目組織結(jié)構(gòu)圖：層次結(jié)構(gòu)圖、責任分配矩陣和文本格式是常用的描

述項目角色和職責的結(jié)構(gòu)圖。其中，責任矩陣圖是反映團隊成員個人與其承擔

的工作之間聯(lián)系的最直觀方法。

34、D

【解析】這題只要在A和D之間選擇就可以了，而A是正確的。作為編制項目

范圍管理計劃過程的交付物，項目范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記錄、

核實或確認、管理和控制項目范圍的指南。

35、D

【解析】組織結(jié)構(gòu)可分為職能型、矩陣型、項目型和復合型。其中，項目型組

織是項目經(jīng)理權(quán)力最大的組織。

36、A

【解析】《中華人民共和國合同法》第5章“合同的變更和轉(zhuǎn)讓”中的第78

條：當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。

37、C

【解析】為保證各項業(yè)務(wù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)必須具有高可靠性，盡量避免出現(xiàn)單點故

障。要對機房布局、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備選型、日常維護等各個方面進行高可靠性

的設(shè)計和建設(shè)。在關(guān)鍵設(shè)備采用硬件備份、冗余等可靠性技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用

相關(guān)的軟件技術(shù)提供較強的管理機制、控制手段和事故監(jiān)控與安全保密等技術(shù)

措施以提高電腦機房的安全可靠性。

38、A

39、D

【解析】資源不應(yīng)作為工作分解結(jié)構(gòu)的分解目標

40、D

【解析】我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926））標準中包括下列關(guān)于

適用范圍的條款：1.范圍2本部分適用于跨距入過3000m,辦公面積不超過

1000000m的布線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的人員為50-50000人。應(yīng)選擇Do

41、C

【解析】信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同屬于技術(shù)合同。艱據(jù)《中華人民共和國合同

法》，技術(shù)合同的內(nèi)容由當事人約定，一般包括以下條款：（一）項目名稱；

（二）標的的內(nèi)容、范圍和要求；（三）履行的計劃、進度、期限、地點、地域

和方式；（四）技術(shù)情強和資料的保密；（五）風險責任的承擔；（六）技術(shù)成果

的歸屬和收益的分成辦法；（七）驗收標準和方法；（八）價款、報酬或者使用

費及其支付方式；（九）違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?；（十）解決爭議的方

法；（十一）名詞和術(shù)語的解釋。本題目中合同條款的核心在于約定費用的分期

支付，但此內(nèi)容沒有描述清楚分期支付的具體額度，“合同款”這種表述不清

晰、不準確。故C是正確答案。

42、A

【解析】數(shù)據(jù)域安全包括兩個層次，其一是行級數(shù)據(jù)域安全，即用戶可以訪問

哪些業(yè)務(wù)記錄，一般以用戶所在單位為條件進行過濾；其二是字段級數(shù)據(jù)域安

全，即用戶可以訪問業(yè)務(wù)記錄的哪些字段。

43、A

【解析］【解析】

本題考查信息系統(tǒng)項目生命周期。教程P82-83。信息系統(tǒng)的生命周期分為四個

階段：

立項（規(guī)劃）階段

開發(fā)階段

運維階段

消亡（更新階段）

其中開發(fā)階段又分為：

?總體規(guī)劃

?系統(tǒng)分析

?系統(tǒng)設(shè)計

?系統(tǒng)實施

?系統(tǒng)驗收

44、D

【解析】范圍控制是監(jiān)控項目狀態(tài)如項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過

程，也是控制變更的過程。

45、B

46>D

【解析】本題考查實施采購輸入的相關(guān)知識。

采購工作說明書是采購過程中的一個關(guān)鍵文件，可以根據(jù)需要進行修改，直至

達成最終協(xié)議。

47、B

【解析】項目論證的原則：合規(guī)，政策、技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合，重視數(shù)據(jù)資料，

要加強科學的預測工作，微觀經(jīng)濟效果與宏觀經(jīng)濟效果相結(jié)合的原則，近期經(jīng)

濟效果與遠期經(jīng)濟效象相結(jié)臺，定性分析與定量分析相結(jié)合，故答案為B。

48、C

【解析】本題考查項目成本估算的步驟。

《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》的“項目成本估算的主要步驟”節(jié)中指出:

編制項目成本估算需要進行一下3個主要步驟：（1）識別并分析成本的構(gòu)成科

目。（2）根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一個科目的成本大小。（3）

分析成本估算結(jié)果，找出可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)

系。

49、A

【解析】在編制采購計劃的過程中，首先要確定項目的哪些產(chǎn)品、成果獲服務(wù)

自己提供更合算，還是外購更合算？這就是“自制」/外購”決策，在這個過程中

可能要用刀專家判斷，最后也要確定合同的類型，以轉(zhuǎn)移風險。

在進行“自制/外購”決策時，有時項目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能

與其他項目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項目需要從外部采

購，以兌現(xiàn)進度承諾。

任何預算限制都可能是影響“自制/外購”決定的因素。如果決定購買，還要進

一步?jīng)Q定是購買還是租借。“自制/外購”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無論

是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時，分析應(yīng)包括購買該項產(chǎn)品的

實際支付的直接成本，也應(yīng)包括購買過程的間接成本。

RFP是采購文檔的一種形式，是編制詢價計劃過程的成果之一，制訂RFP文件

時編制詢價計劃過程的工作。

投標人會議（也稱為發(fā)包會、承包商會議、供應(yīng)商會議、投標前會議或競標會

議）是指在準備建議書之前與潛在供應(yīng)商舉行的會議。投標人會議用來回答潛

在賣方的問題、確保所有潛在供應(yīng)商對采購目的（如技術(shù)要求和合同要求等）

有一個清晰、共同的理解。對供應(yīng)商問題的答復可能作為修訂條款包含到采購

文件中。

供方選擇過程在向每一個選中的供方提供一份合同前，應(yīng)當先制定合同。

50、A

【解析】控制采購工具技術(shù)：1.合同變更控制系統(tǒng)2.檢查與審計3.采購

績效審查4.報告績效5.支付系統(tǒng)6.索賠管理7.記錄管理系統(tǒng)。

2023年系統(tǒng)集成項目管理工程師測試卷（二）

（總分100分,考試時長90分鐘）

一、單項選擇題（每小題2分，共100分）

1、在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目沒有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資

源時必需要向職能經(jīng)理匯報。

A、職能型

B、平衡矩陣型

C、強矩陣型

D、項目型

2、WBS工作包中一般無包括的成本是0。

A、管理成本

B、設(shè)備采購成本

C、項目人員成本

D、直接成本

3、經(jīng)項目各有關(guān)干系人同意的（）就是項目的基準，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和

變更提供了基礎(chǔ)。

A、項目合同書

B、項目管理計劃

C、項目章程

D、項目范圍說明書

4、項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大

小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是（）。

A、低成本的替代方案

B、會計科目表

C、項目資源矩陣

D、項目資源數(shù)據(jù)表

5、為保證合同訂立的合法性，關(guān)于合同簽訂，以下說法不正確的是（）

A、訂立合同的當事人雙方應(yīng)當具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能刀

B、為保障雙方利益，應(yīng)在合同正文部分或附件中清晰規(guī)定質(zhì)量驗收標準，

并可在合同簽署生效后協(xié)議補充

C、對于項目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護，如果合同中沒有相關(guān)條

款，默認維護期限為一年

D、合同價款或者報酬等內(nèi)容，在合同簽署生效后，還可以進行協(xié)議補充

6、在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個

平等協(xié)商的氛圍，這些工作在合同管理中屬于（）管理。

A、合同簽訂

B、合同履行

C、合同變更

D、合同檔案

7、某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7

家公司的24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，

每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效

的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是：）

A、整合從項目的K同專業(yè)職能部門交付來的工作成果

B、設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更

C、保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識

領(lǐng)域的變更

D、關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更

8、活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項

目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為（：）

A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果

D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑

9、以下關(guān)于風險概率與影響評估的敘述中，（）是不正確的。

A、風險概率與影響評定是定量風險分析的一種方法

B、風險概率分析指調(diào)查每項其體風險發(fā)生的可能性

C、風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響，包括消極影響或威

脅、積極影響或機會

D、可采用會議或訪談等方式對風險進行評估，組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗不足

時，需要專家做出判斷。

10、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯誤的是0

A、項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單

元，完全避免交叉從屬

B、項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成

本超過預計投資

C、項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分

D、項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為

精確的WBS,最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導好評

IKISO安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)，其中（）用于識別對象的身份

并對身份證實。（請作答此空）用于防止對資源的非授權(quán)訪問，確保只有經(jīng)過授

權(quán)的實體才能訪問受保護的資源

A、安全認證服務(wù)

B、訪問控制安全服務(wù)

C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)

D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)

12、項目具體結(jié)果包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)，也包括項目過程的結(jié)果。項目

過程結(jié)果的質(zhì)量需要由()進行控制

A、質(zhì)量控制職能部門

B、質(zhì)檢員

C、項目經(jīng)理

D、項目管理組織的成員

13、某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助

項目組對各()出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測并制訂應(yīng)對措施。以下工具中，能

夠滿足其需要的是B。

A、控制圖

B、流程圖

C、樹狀圖

D、活動網(wǎng)絡(luò)圖

14、在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾

的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()o

A、合作

B、強制

C、妥協(xié)

D、回避

15、一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必

須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項

目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看()以幫助她確認分

配的工作。

A、活動定義

B、項目計劃

C、工作說明

D、責任分配矩陣

16、下列說法不正確的是()。

A、招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標兩類

B、只有不屬于法規(guī)規(guī)定必須招標的項目才可以采用直接委托方式

C、建設(shè)行政主管部門派人參加開標、評標、定標的活動，監(jiān)督招標按法定

程序選擇中標人，所派人員可作為評標委員會的成員，但不得以任何形式影響

或干涉招標人依法選擇中標人的活動

D、比較而言公開招標的評標工作量較大，所需招標時間長，費用高

17、按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯誤的是

()o

A、索賠必須以合同為依據(jù)

B、索賠必須注意資料的積累

C、索賠是一種懲罰行為

D、索賠處理要及時、合理

18、下列關(guān)于招投標法的說法錯誤的是()。

A、明確了招投標過程中設(shè)計的各方的法律責任的是《中華人民共和國招標

投標法》

B、投標弄虛作假情節(jié)最嚴重的處罰是依法承擔賠償責任，不會構(gòu)成犯罪

C、投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標無效

D、投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無

效

19、在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括

(58)o

①對信息需求的迫切性②資金是否到位

③預期的項目人員配備④項目環(huán)境⑤項目時間的長短

A、①③④⑤

B、①②③④

C、①②④⑤

D、②③④⑤

20、某企業(yè)信息化建設(shè)過程中，決策層要對實施計劃方案進行擇優(yōu)和取舍，為

保證決策的科學性，其主要決策依據(jù)是()

A、需求分析

B、項目建議書

C、可行性研究報缶

D、項目評估報告

21、以下不屬于系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項時的內(nèi)容的是()。

A、項目資源估算

B、項目資源融合

C、準備項目任命書

D、任命項目經(jīng)理

22、對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，最后一步是()o

A、編制范圍管理計劃

B、范圍定義

C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

D、范圍控制

23、項目經(jīng)理小王事后得知項目團隊的一個成員己做了一個糾正措施，但是沒

有記錄，小王接下來應(yīng)該()

A、就該情況通知該成員的部門經(jīng)理

B、撤銷糾正措施

C、將該糾正行為記錄文檔

D、詢問實施該糾正措施的理由

24、（）是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一階段

的文檔

A、項目章程

B、項目合同

C、項目啟動文檔

D、項目工作說明書

25、某單位有很多項目機會但沒有足夠的資源來完成所有的項目，這就需要項

目經(jīng)理領(lǐng)導團隊來建立一個篩選和確定項目優(yōu)先級的方法。在建立項目篩選模

型的眾多準則中，此時最重要的準則是待開發(fā)的系統(tǒng)（）0

A、成本低廉

B、功能強大

C、容易使用

D、容易實現(xiàn)

26、在項目范圍確認時，經(jīng)常會使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中

（）是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。

A、一致同意原則

B、大多數(shù)原則

C、相對數(shù)原則

D、獨裁原則

27、在某操作系統(tǒng)中，47%的錯誤是由該系統(tǒng)4用的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象是

（）特征。

A、蒙特卡洛

B、大數(shù)定律

C、帕累托定律

D、PDPC

28、項目具有（）的基本特征，意味著早期的共識會隨著對項目的逐步細化，

在實施過程不可避免地發(fā)生變化。

A、容易變更

B、逐漸完善

C、規(guī)避風險

D、需求變化

29、合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是（）1.

發(fā)出索賠通知書2.監(jiān)理工程師答復3.提交索賠材料4.索賠認可5.提交索賠報

告

A、12354

B、21354

C、13245

D、32145

30、在溝通過程中，當發(fā)送方自認為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且

不需要進一步聽取多方意見時，一般會選擇()進行溝通。

A、征詢方式

B、參與討論方式

C、推銷方式

D、敘述方式

31、()不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。

A、加強科學的預測工作

B、微觀經(jīng)濟效果與宏觀經(jīng)濟效果相結(jié)合

C、近期經(jīng)濟效果與遠期經(jīng)濟效率相結(jié)合

D、科學的實施方案設(shè)計

32、()isaprojectmangementtechniqueformeasuringproject

performanceandproress.ithastheabilitytocombinemeasurementsof

theprojectmanagementtriangle;scope.timeandcosts.

A、Criticapathmethod(CPM)

B、Earnedvaluemangagemengt(EVM)

C、Netpresentvaluemethod(NPVM)

D、Expertjudgmentmethod(EJM)

33、發(fā)布項目章程，標志著項目的正式啟動。以下圍繞項目章程的敘述中，

()是不正確的。

A、制定項目章程的工具和技術(shù)包括專家判斷

B、項目章程要為項目經(jīng)理提供授權(quán)，方便其使用組織資源進行項目活動

C、項目章程應(yīng)當日項目發(fā)起人發(fā)布

D、項目經(jīng)理應(yīng)在制定項目章程后再任命

34、項目的臨時性是指()。

A、每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，項目是一次性的

B、項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同

的時間、不同的成本和質(zhì)量

C、系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解

決方案

D、項目的成果性目標是逐步完成的

35、以下關(guān)于定性風險分析的描述中，不正確的是0

A、定性風險分析需要考慮風險發(fā)生的概率及其后果的影響性

B、實施定性風險分析的方法中包括SWOT分析法

C、通常情況下技犬含量越高的項目，其風險程度也越高

D、定性風險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風險總排隊

36、下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（）0

A、按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠

B、項目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須曰政

府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民法院起訴

C、索賠必須以合同為依據(jù)

D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且曰此

造成損失，責任應(yīng)由本方承擔

37、某通信設(shè)備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做法是

不合理的

A、合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗收要求約定不明

確，雙方進行商議后以補充協(xié)議進行了規(guī)定

B、由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，

到了實際交付時，由于該通信設(shè)備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格

C、通信設(shè)備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時交

付，采購方認為合同中沒有對應(yīng)的免責條款，對供貨方進行經(jīng)濟索賠

D、合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機

構(gòu)提出了仲裁申請。

38、某公司的項目審查委員會每個季度召開會議，審查所有預算超過一千二百

萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之

一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會要求李工在下次會議

上說明項目的目標、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準備的文件是（）。

A、項目章程

B、產(chǎn)品闡述

C、范圍說明書

D、工作分解結(jié)構(gòu)

39（）seekstobuildconfidencethatafutureoutputoran

unfinishedoutput,willbecompletedinanannerthatmeetsthe

specifiedrequirementsandexpectations.

A、Qualityassurance

B、QualiLyplan

C、Qualitycontrol

D、Qualitymetrics

40、詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于

范圍定義的輸入。

A、項目章程

B、項目范圍管理計劃

C、批準的變更申請

D、項目合同文本

41、項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投

資方向。以下關(guān)于項目識別的說法不正確的是（）。

A、可從政策導向中尋找項目機會，主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技

發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃

B、市場需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應(yīng)從市場分析中選擇項目

機會

C、信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易，新技術(shù)也會給企業(yè)帶來新的項目機會

D、對項目的市場風險、技術(shù)風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行分析，為項

目全過程的風險管理提供依據(jù)

42、原型化開發(fā)方法強調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點，下面說法不正確

的是（）o

A、原型的開發(fā)應(yīng)該是實際可行的

B、原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征

C、原型應(yīng)構(gòu)造方便、快速、造價低

D、原型的功能和性能不能低于最終的目標系統(tǒng)

43、引導技術(shù)是指團隊領(lǐng)導者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法，來幫助團隊

和個人完成相關(guān)項目活動，（）一般不作為引導技術(shù)在項目中應(yīng)用

A、專家判斷

B、頭腦風暴

C、沖突處理

D、會議管理

44、可行性研究主要從（）等方面進行研究。

A、技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，操作可行性

B、技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性

C、經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性

D、經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，時間可行性

45、某項目經(jīng)理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（）

A、已有案例的估算資料

B、項目管理軟件

C、多方案分析

D、后備分析

46、Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionof

durationestimatesandresourceestimatestocreateanapproved()

thatcanserveasabaselinetotrackprogress.

A、scopestatement

B、activitylist

C、projectcharter

D、projectschedule

47、（）是制定成本管理計劃階段的主要工作任務(wù)。

A、編制完成項目活動所需資源的大致成本

B、計算各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準

C、制定了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預算和控制的標準

D、分析造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更

48、項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)，（）一股不屬于項目建議書的內(nèi)容。

A、設(shè)備選型

B、建設(shè)背景和必需的條件

C、市場規(guī)模預測

D、產(chǎn)品方案

49、質(zhì)量保證是項目管理中非常重要的活動，質(zhì)量保證除了為項目提供支持

外，還為（）創(chuàng)造了條件。

A、產(chǎn)品改進

B、過程改進

C、質(zhì)量控制

D、成本控制

50、某項工程需在室外進行線纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施

工，開工日期比計劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常

天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟損失。承建方若尋求補償，應(yīng)當（）

A、要求延長工期補償

B、要求費用補償

C、要求延長工期補償、費用補償

D、自己克服

參考答案

一、單項選擇題

1、A

【解析】在組織結(jié)構(gòu)對項目的影響表中，項目經(jīng)理的權(quán)力從小到大，依次是：

職能型組織、弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織、播矩陣型組織、項目型組織。

其中，職能型組織的項目經(jīng)理的權(quán)力很小和沒有；而項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目

擁有獨立的項目團隊，次目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯

報，權(quán)力很大。

2、A

【解析】管理成本屬于間接成本，不體現(xiàn)在工作包中

3、B

【解析】《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》的“項目管理計劃的含義、作用和內(nèi)

容”節(jié)中指出：經(jīng)項目各有關(guān)干系人同意的項目管理計劃就是項目的基準，為

項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。

4、A

【解析】識別并分析成本的構(gòu)成科目過程形成項目資源矩陣、會計科?目表和與

時間相關(guān)的項目資源數(shù)據(jù)表。

5、C

【解析】根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定：第二條本法所稱合同是平等

主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)

議。第九條當事人訂立合同，應(yīng)當具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力。

即A是正確的。第六十一條合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行

地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議

的，按照合同有關(guān)條款或者交易習慣確定。即D是正確的。第三百二十四條技

術(shù)合同的內(nèi)容由當事人約定，一般包括以下條款：（一）項目名稱；（二）標的

的內(nèi)容、范圍和要求；（三）履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方式；

（四）技術(shù)情報和資料的保密；（五）風險責任的承擔；（六）技術(shù)成果的歸屬

和收益的分成辦法；（七）驗收標準和方法；（八）價款、報酬或者使用費及其

支付方式；（九）違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?；（十）解決爭議的方法；（十

一）名詞和術(shù)語的解釋。與履行合同有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)

評價報告、項目任務(wù)書和計劃書、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計和工藝文

件，以及其他技術(shù)文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。即B是

正確的。合同法沒有市于項目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護問題、維護

期限問題進行約定。故C是錯誤的。

6、A

【解析】合同管理的主要內(nèi)容1.合同簽訂管理（3）合同談判和合同簽署。談

判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，滿足各自的需要，通過協(xié)商而爭取達成

一致意見的行為和過程。合同談判的結(jié)果決定了合同條文的具體內(nèi)容。因此，

必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個問題。①要制定切合

實際的談判目標。②要抓住實質(zhì)問題。只有抓住了問題的實質(zhì)和關(guān)鍵，才能衡

量談判的難度和距離，適當調(diào)整談判策略。③營造一個平等協(xié)商的氛圍。

7、D

【解析】題目已經(jīng)說了陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，所

以用排除法可知，參考答案是D。

8、C

【解析】用排除法。交付物相同或相近，可能項目的進程（各計劃活動、工期

等）也相近，使用標準化的網(wǎng)絡(luò)圖，能夠事半功倍。

9、A

【解析】風險定性分析是指對已識別風險進行排序以便控制風險，它是綜合評

估風險的發(fā)生概率以及影響程度從而確定其優(yōu)先級的。在進行風險定性分析

時，經(jīng)常用到的技術(shù)與工具包括風險概率及影響評估、概率及影響矩陣、風險

數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風險種類和風險緊急度評估。

一般在定性風險分析之后就可以進行定量風險分析。定量風險分析過程的目標

是量化分析每一風險的概率及其對項目目標造成的后果，也分析項目總體風險

的程度。在進行風險定量分析時，經(jīng)常會使用到的技術(shù)與工具包括數(shù)據(jù)搜集和

表示技術(shù)（包括風險信息訪談、概率分布和專家判斷），定量風險分析和建模技

術(shù)（包括靈敏度分析、期望貨幣值分析、決策樹分析和建模仿真）。

10、D

【解析】選項A、B、C的敘述均適當，而選項D的敘述是錯誤的。根據(jù)“滾動

式計劃”方法，WBS的分解也是漸進明細的。

11、B

【解析】安全服務(wù)分為如下6個服務(wù)：（1）對等實體認證fu務(wù)：用于兩個開放

系統(tǒng)同等層中的實體建立鏈接或數(shù)據(jù)傳輸，對對方實體的合法性、真實性進行

確認，以防假冒；（2）數(shù)據(jù)保密服務(wù)；包含多種保密服務(wù)，為了防止網(wǎng)絡(luò)中各

系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)被截獲或被非法存取而泄密；（3）數(shù)據(jù)完整性fu務(wù)：用以防止

非法實體對交換數(shù)據(jù)的修改、刪除、插入已經(jīng)在數(shù)據(jù)交換過程中的數(shù)據(jù)丟失；

（4）數(shù)據(jù)源點認證服務(wù)；用于確保數(shù)據(jù)發(fā)自真正的源點，防止假冒（5）禁止

否認服務(wù)：用于防止發(fā)送方在發(fā)送數(shù)據(jù)以后否認自己發(fā)送過數(shù)據(jù)，接收方在接

收到數(shù)據(jù)以后否認自己收到過此數(shù)據(jù)或偽造接收數(shù)據(jù)；（6）犯罪證據(jù)提供服務(wù)

12、D

【解析】項目具體結(jié)果既包括項目的最終產(chǎn)品（可交付成果等）或服務(wù)，也包

括項目過程的結(jié)果。項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制一般由質(zhì)量控制職能部門負責，而項

目過程結(jié)果的質(zhì)量，卻需要由項目管理組織的成員進行控制。質(zhì)量控制過程還

可能包括詳細的活動和資源計劃。

13、B

14、A

【解析】合作（Collaborating）o集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接

受和承諾的沖突解決方案。

15、D

【解析】本題考查的是責任分配矩陣的作用，需要掌握。

責任分配矩陣，可以使每個成員看到與自己相關(guān)的所有活動以及和某個活動相

關(guān)的所有成員。

16、C

【解析】建設(shè)行政主管部門派員參加開標、評標、定標的活動，監(jiān)督招標人按

法定程序選擇中標人。所派人員不作為評標委員會的成員，也不得以任何形式

影響或干涉招標人依法選擇中標人的活動。

17、C

【解析】索賠不屬于懲罰行為。

18、B

【解析】本題考查招投標相關(guān)法律法規(guī)。

串通投標情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

19、A

20、D

【解析】可行性研究報告只提供多方案比較依據(jù)，而項目評估報告通常是對多

方案擇優(yōu)。因而，項目取舍的依據(jù)（決策依據(jù)）是項目評估報告。

21、B

【解析】本題考查系統(tǒng)集成供應(yīng)商在項目內(nèi)部立項時包括的內(nèi)容

系統(tǒng)集成供應(yīng)商在項目內(nèi)部立項時包括：

（1）項目資源估算

（2）項目資源分配

（3）準備項目任命書

（4）任命項目經(jīng)理

22、D

【解析】對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，最后一步是范圍控制

23、D

【解析】建議的糾正措施在執(zhí)行之前，應(yīng)評估對其他方面的影響。所以項目經(jīng)

理需要了解這個糾正措施的內(nèi)容，然后評估后決定該糾正措施是否可以執(zhí)行。

24、A

【解析】《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》的“項目章程的作用和內(nèi)容”節(jié)中指

出：項目章程是正式批準的一個項目的文檔，或者是批準現(xiàn)行