電廠設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強電廠設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設(shè)備可靠性和使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)成本，保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于電廠內(nèi)所有發(fā)電設(shè)備、輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備以及相關(guān)設(shè)施的管理。（三）引用文件1.《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》2.《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》3.《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）管理原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運行。2.實行全過程管理，從設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、檢修到報廢，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。3.采用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。4.強化設(shè)備管理責(zé)任，明確各級人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收等前期管理工作。3.負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃、維護(hù)計劃，并組織實施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障和缺陷。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代工作，提高設(shè)備性能和可靠性。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理，確保備品備件的及時供應(yīng)。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案。8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核。（二）運行部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的運行操作、監(jiān)視和調(diào)整，確保設(shè)備運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備運行狀況的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并報告設(shè)備管理部門。3.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，做好設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備和檢修后的驗收工作。4.負(fù)責(zé)運行設(shè)備的清潔、衛(wèi)生工作，保持設(shè)備整潔。（三）檢修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備檢修計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)工作。2.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的解體檢查、故障診斷和修復(fù)工作，確保檢修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)檢修過程中的安全管理工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的技術(shù)記錄和資料整理工作，為設(shè)備管理提供依據(jù)。5.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作。（四）物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、材料的采購、供應(yīng)和管理工作。2.負(fù)責(zé)建立備品備件庫存管理系統(tǒng)，確保備品備件的庫存數(shù)量合理、質(zhì)量合格。3.負(fù)責(zé)對采購的備品備件、材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確保符合要求。4.配合設(shè)備管理部門做好備品備件的儲備定額制定和調(diào)整工作。（五）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督和檢查，確保設(shè)備安全運行。2.參與設(shè)備事故的調(diào)查和分析，提出安全改進(jìn)措施。3.負(fù)責(zé)對設(shè)備管理相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識。（六）各級人員職責(zé)1.電廠廠長是設(shè)備管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，確保設(shè)備管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.分管設(shè)備的副廠長負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的設(shè)備管理工作，制定和執(zhí)行設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。4.運行、檢修、物資等部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備管理工作，確保本部門設(shè)備管理工作的順利開展。5.設(shè)備運行人員、檢修人員、物資管理人員等具體工作人員負(fù)責(zé)各自崗位的設(shè)備管理工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)電廠的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的選型、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.對設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和論證，確保規(guī)劃的合理性和經(jīng)濟性。（二）設(shè)備選型1.成立設(shè)備選型小組，由設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、運行部門等相關(guān)人員組成。2.設(shè)備選型小組根據(jù)設(shè)備規(guī)劃和生產(chǎn)需求，對設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合比較和評估，選擇最優(yōu)的設(shè)備型號和供應(yīng)商。3.在設(shè)備選型過程中，充分考慮設(shè)備的可靠性、安全性、環(huán)保性、節(jié)能性等因素，確保設(shè)備符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（三）設(shè)備購置1.按照公司的采購管理制度，進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)、采購工作。2.與供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.對采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（四）設(shè)備安裝調(diào)試1.組織相關(guān)人員對設(shè)備的安裝調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安裝調(diào)試工作符合設(shè)計要求和安裝規(guī)范。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備驗收1.成立設(shè)備驗收小組，由設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、運行部門、檢修部門等相關(guān)人員組成。2.設(shè)備驗收小組按照設(shè)備采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能等進(jìn)行驗收。3.對設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、說明書、合格證等進(jìn)行審核和歸檔。4.設(shè)備驗收合格后，辦理設(shè)備驗收手續(xù)，將設(shè)備移交運行部門使用。四、設(shè)備運行管理（一）運行規(guī)程制定1.根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料和運行特點，制定設(shè)備運行規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、停止、運行操作、監(jiān)視調(diào)整、事故處理等要求。2.運行規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。（二）運行操作1.運行人員必須嚴(yán)格按照運行規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。2.運行人員在操作前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的安全措施，確保操作安全。3.運行人員在操作過程中應(yīng)做好記錄，包括操作時間、操作內(nèi)容、設(shè)備運行參數(shù)等。（三）運行監(jiān)視1.運行人員應(yīng)加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況。2.運行人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備溫度、設(shè)備振動等情況。3.運行人員應(yīng)利用先進(jìn)的監(jiān)測技術(shù)和手段，對設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患。（四）運行調(diào)整1.根據(jù)設(shè)備運行狀況和負(fù)荷變化，及時進(jìn)行運行調(diào)整，確保設(shè)備運行參數(shù)穩(wěn)定。2.運行調(diào)整應(yīng)遵循“安全第一、經(jīng)濟運行”的原則，在保證設(shè)備安全的前提下，提高設(shè)備的運行效率和經(jīng)濟性。（五）事故處理1.制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故處理的流程和責(zé)任。2.發(fā)生設(shè)備事故時，運行人員應(yīng)立即采取措施，進(jìn)行事故處理，確保設(shè)備安全和人員安全。3.事故處理完成后，應(yīng)及時組織事故調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止事故再次發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)管理（一）維護(hù)計劃制定1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況和檢修周期，制定設(shè)備維護(hù)計劃，明確維護(hù)的內(nèi)容、時間、人員等要求。2.維護(hù)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等內(nèi)容。（二）維護(hù)工作實施1.按照維護(hù)計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。2.維護(hù)人員在維護(hù)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維護(hù)工作安全。3.維護(hù)人員應(yīng)做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、設(shè)備運行參數(shù)等。（三）維護(hù)質(zhì)量控制1.建立維護(hù)質(zhì)量檢查制度，對維護(hù)工作的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收。2.維護(hù)質(zhì)量檢查應(yīng)包括維護(hù)工作的完成情況、維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、設(shè)備運行參數(shù)的變化情況等。3.對維護(hù)質(zhì)量不合格的工作，應(yīng)及時進(jìn)行整改，確保維護(hù)質(zhì)量。（四）設(shè)備潤滑管理1.制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.按照設(shè)備潤滑管理制度，對設(shè)備進(jìn)行定期潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。3.建立設(shè)備潤滑檔案，記錄設(shè)備潤滑的時間、潤滑油的品種和數(shù)量、設(shè)備運行參數(shù)等情況。（五）設(shè)備防腐管理1.制定設(shè)備防腐管理制度，明確設(shè)備防腐的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.按照設(shè)備防腐管理制度，對設(shè)備進(jìn)行定期防腐，防止設(shè)備腐蝕。3.建立設(shè)備防腐檔案，記錄設(shè)備防腐的時間、防腐材料的品種和數(shù)量、設(shè)備運行參數(shù)等情況。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況和檢修周期，制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修的內(nèi)容、時間、人員等要求。2.檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備的大修、中修、小修等內(nèi)容。3.檢修計劃應(yīng)提前報上級主管部門批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。（二）檢修準(zhǔn)備工作1.成立檢修項目組，明確項目組的職責(zé)和分工。2.組織檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉檢修內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。3.準(zhǔn)備檢修所需的備品備件、材料、工具、設(shè)備等物資。4.對檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理和布置，確保檢修工作安全、有序進(jìn)行。（三）檢修工作實施1.按照檢修計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修工作。2.檢修人員在檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修工作安全。3.檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、設(shè)備解體檢查情況、故障診斷結(jié)果、修復(fù)情況等。4.加強檢修過程中的質(zhì)量控制，對檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，確保檢修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）檢修驗收1.成立檢修驗收小組，由設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、運行部門、檢修部門等相關(guān)人員組成。2.檢修驗收小組按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的檢修質(zhì)量進(jìn)行驗收。3.對檢修驗收合格的設(shè)備，辦理驗收手續(xù)，將設(shè)備移交運行部門使用。4.對檢修驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗收合格。（五）檢修總結(jié)1.檢修工作完成后，組織檢修人員進(jìn)行檢修總結(jié)，總結(jié)檢修工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。2.對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題和缺陷，進(jìn)行分析和研究，提出改進(jìn)措施和建議。3.將檢修總結(jié)報告報上級主管部門備案。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新（一）技術(shù)改造規(guī)劃1.根據(jù)電廠的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃，明確技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容、時間等要求。2.對設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和論證，確保規(guī)劃的合理性和經(jīng)濟性。（二）技術(shù)改造項目實施1.按照設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)改造項目的實施。2.技術(shù)改造項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。3.加強技術(shù)改造項目的安全管理，確保施工安全。4.技術(shù)改造項目完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備更新1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況和技術(shù)發(fā)展情況，及時對老化、落后、效率低下的設(shè)備進(jìn)行更新。2.設(shè)備更新應(yīng)遵循“先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟、適用”的原則，選擇最優(yōu)的設(shè)備型號和供應(yīng)商。3.設(shè)備更新完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。八、設(shè)備備品備件管理（一）備品備件儲備定額制定1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況、檢修周期、故障概率等因素，制定設(shè)備備品備件儲備定額。2.備品備件儲備定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其合理性和科學(xué)性。（二）備品備件采購1.按照備品備件儲備定額，編制備品備件采購計劃，報物資部門采購。2.物資部門應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商進(jìn)行備品備件采購。3.對采購的備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確保備品備件符合要求。（三）備品備件庫存管理1.建立備品備件庫存管理系統(tǒng)，對備品備件的出入庫、庫存數(shù)量、庫存位置等進(jìn)行實時管理。2.定期對備品備件庫存進(jìn)行盤點，確保備品備件庫存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.對長期積壓、損壞、過期的備品備件，應(yīng)及時進(jìn)行處理。（四）備品備件領(lǐng)用1.運行、檢修等部門因設(shè)備檢修、維護(hù)等需要領(lǐng)用備品備件時，應(yīng)填寫備品備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到物資部門領(lǐng)用。2.物資部門應(yīng)按照申請表的要求，及時發(fā)放備品備件，并做好發(fā)放記錄。九、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、檢修到報廢的全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的原始資料、運行記錄、維護(hù)記錄、檢修記錄、試驗報告、技術(shù)改造資料、事故記錄等。（二）檔案管理1.對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄，便于查閱和管理。2.定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格檔案借閱制度，借閱設(shè)備技術(shù)檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，按時歸還。（三）檔案利用1.設(shè)備管理部門應(yīng)充分利用設(shè)備技術(shù)檔案，為設(shè)備的運行、維護(hù)、檢修、技術(shù)改造等提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。2.其他部門因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案時，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在指定地點查閱。十、設(shè)備管理考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備運行指標(biāo)完成情況，如設(shè)備利用率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障率等。2.設(shè)備維護(hù)管理工作質(zhì)量，如維護(hù)計劃執(zhí)行情況、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備潤滑和防腐情況等。3.設(shè)備檢修管理工作質(zhì)量，如檢修計劃執(zhí)行情況、檢修質(zhì)量、檢修工期等。4.設(shè)備技術(shù)改造與更新工作成效，如技術(shù)改造項目完成情況、設(shè)備更新情況等。5.設(shè)備備品備件管理工作