班組廉潔管理辦法一、總則（一）目的為加強公司班組廉潔建設，規(guī)范班組人員行為，防范廉潔風險，確保公司各項工作廉潔、高效、有序開展，依據(jù)國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各班組及其成員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保廉潔管理工作合法合規(guī)。2.預防為主原則：強化廉潔教育，注重過程監(jiān)督，從源頭上預防廉潔問題的發(fā)生。3.公開透明原則：廉潔管理工作流程、標準和結果應保持公開透明，接受員工監(jiān)督。4.責任追究原則：對違反廉潔規(guī)定的行為，嚴肅追究相關人員責任。二、廉潔教育（一）教育內容1.法律法規(guī)教育：組織學習國家相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國監(jiān)察法》《中國共產黨紀律處分條例》等，增強員工法律意識。2.職業(yè)道德教育：培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗、誠實守信、廉潔奉公的職業(yè)道德，樹立正確的價值觀。3.案例警示教育：選取典型廉潔違紀案例進行剖析，讓員工吸取教訓，引以為戒。（二）教育方式1.定期培訓：每月至少組織一次廉潔教育培訓，邀請專家或內部管理人員授課。2.專題講座：根據(jù)實際情況，不定期舉辦廉潔專題講座，深入解讀廉潔政策和規(guī)定。3.線上學習：利用公司內部網絡平臺，發(fā)布廉潔學習資料，供員工自主學習。4.實地參觀：組織員工到廉政教育基地參觀學習，增強直觀感受。（三）教育記錄每次廉潔教育活動應做好記錄，包括教育時間、地點、內容、參與人員等，并存檔備查。三、廉潔風險防控（一）風險識別1.崗位風險排查：各班組結合工作實際，對每個崗位存在的廉潔風險進行排查，填寫《班組崗位廉潔風險排查表》。2.業(yè)務流程梳理：對班組涉及的各項業(yè)務流程進行梳理，查找可能存在廉潔風險的環(huán)節(jié)和節(jié)點。（二）風險評估1.風險等級劃分：根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，將廉潔風險分為高、中、低三個等級。2.評估結果運用：針對不同等級的廉潔風險，制定相應的防控措施，實施差異化管理。（三）防控措施1.制度防控：完善班組各項管理制度，明確工作流程和標準，堵塞管理漏洞。2.流程防控：優(yōu)化業(yè)務流程，加強關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，防止權力濫用。3.監(jiān)督防控：加強內部監(jiān)督檢查，定期對廉潔風險防控措施的執(zhí)行情況進行檢查評估。四、廉潔監(jiān)督（一）監(jiān)督主體1.公司紀檢監(jiān)察部門：負責對班組廉潔管理工作進行全面監(jiān)督檢查。2.班組內部監(jiān)督小組：由班組長擔任組長，成員包括班組成員代表，負責對本班組廉潔情況進行日常監(jiān)督。（二）監(jiān)督內容1.廉潔教育落實情況：檢查班組是否按照要求開展廉潔教育活動，員工是否掌握廉潔知識。2.廉潔風險防控措施執(zhí)行情況：查看風險防控措施是否有效落實，是否存在違規(guī)操作行為。3.員工廉潔自律情況：關注員工在工作和生活中的廉潔表現(xiàn)，有無收受禮品禮金、接受宴請等問題。（三）監(jiān)督方式1.定期檢查：公司紀檢監(jiān)察部門每季度對班組進行一次廉潔管理工作專項檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對班組進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.舉報受理：設立廉潔舉報信箱和舉報電話，受理員工對廉潔問題的舉報，對舉報內容進行認真調查核實。五、廉潔承諾（一）簽訂對象班組全體成員。（二）承諾內容1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司利益。2.廉潔奉公，不以權謀私，不接受供應商、客戶等利益相關方的賄賂和不正當利益。3.誠實守信，如實報告工作情況，不隱瞞、不虛報。4.積極參與廉潔教育和監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（三）簽訂程序1.每年年初，由公司統(tǒng)一組織班組人員簽訂廉潔承諾書。2.承諾書一式兩份，員工本人和公司各留存一份。六、廉潔考核（一）考核主體公司人力資源部門會同紀檢監(jiān)察部門負責對班組廉潔管理工作進行考核。（二）考核內容1.廉潔教育開展情況：包括教育計劃執(zhí)行、教育效果等。2.廉潔風險防控工作：風險排查、評估及防控措施落實情況。3.廉潔監(jiān)督工作：監(jiān)督檢查結果、舉報受理及處理情況。4.員工廉潔自律表現(xiàn)：有無違規(guī)違紀行為。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對班組廉潔管理工作進行全面考核。2.日?？己耍航Y合日常監(jiān)督檢查情況，對班組廉潔工作進行不定期考核。（四）考核結果運用1.與績效掛鉤：將廉潔考核結果納入班組和員工績效考核體系，作為績效獎金發(fā)放、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.獎懲措施：對廉潔管理工作成績突出的班組和個人進行表彰獎勵；對存在廉潔問題的班組和個人，視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分和經濟處罰。七、責任追究（一）責任界定1.直接責任：對違規(guī)行為直接實施或參與實施的人員。2.主要領導責任：對班組廉潔管理工作領導不力，導致發(fā)生廉潔問題的班組長。3.重要領導責任：對分管范圍內的廉潔管理工作疏于監(jiān)督，造成不良影響的相關領導。（二）追究方式1.批評教育：對情節(jié)較輕的違規(guī)行為，給予批評教育，責令限期改正。2.紀律處分：對違反廉潔規(guī)定的人員，視情節(jié)給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等紀律處分。3.經濟處罰：扣發(fā)績效獎金、工資等，對造成經濟損失的，責令賠償。4.法律追究：對涉嫌違法犯罪的行為，依法移送司法機關處理。（三）責任追究程序1.調查核實：由公司紀檢監(jiān)察部門對違規(guī)行為進行調查核實，收集相關證據(jù)。2.提出處理建議：根據(jù)調查結果，提出責任追究的建議，報公司黨委或管理層審批。3.實施責任追究：按照審批意見，對相關責任人員實施責任追究，并將處理結果進行通報。八、附則（一）解釋權本辦法由