油品使用管理辦法一、總則（一）目的為加強公司油品使用管理，規(guī)范油品使用行為，確保油品使用安全、高效、環(huán)保，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及油品使用的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將油品使用安全放在首位，嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定，防止發(fā)生安全事故。2.合規(guī)合法原則：油品使用必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。3.節(jié)約高效原則：合理規(guī)劃油品使用，提高油品使用效率，降低消耗。4.環(huán)保優(yōu)先原則：注重油品使用過程中的環(huán)境保護，減少污染物排放。二、油品采購管理（一）采購計劃制定1.各部門應根據(jù)本部門設備運行情況、生產(chǎn)任務安排等，提前制定油品采購計劃。采購計劃應明確油品的品種、規(guī)格、數(shù)量、預計使用時間等信息。2.采購計劃需經(jīng)部門負責人審核后，報公司物資采購部門匯總。物資采購部門根據(jù)公司整體庫存情況及采購預算，對各部門采購計劃進行綜合平衡，編制公司年度、季度和月度油品采購計劃。（二）供應商選擇與管理1.公司物資采購部門應建立合格供應商名錄，選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務完善的供應商供應油品。2.對新供應商，物資采購部門應進行實地考察，審核其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資質(zhì)文件，確保其具備合法經(jīng)營資格。3.與供應商簽訂采購合同，明確油品的質(zhì)量標準、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式、售后服務等條款，確保雙方權(quán)益。4.定期對供應商進行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務等方面。對評估不合格的供應商，及時采取整改措施或終止合作關(guān)系。（三）油品驗收1.油品到貨后，物資采購部門應及時通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收。質(zhì)量檢驗部門按照國家相關(guān)標準及采購合同要求，對油品的外觀、密度、閃點、水分、雜質(zhì)等指標進行檢驗。2.驗收合格的油品，質(zhì)量檢驗部門出具驗收報告，并在油品外包裝上粘貼合格標識。驗收不合格的油品，應及時通知供應商進行退換貨處理，并做好記錄。3.物資采購部門應建立油品驗收臺賬，詳細記錄油品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商、到貨日期、驗收情況等信息。三、油品儲存管理（一）儲存設施建設與維護1.公司應根據(jù)油品的品種、數(shù)量、儲存要求等，建設合適的油品儲存設施，如油罐、油庫、油桶等。儲存設施應符合國家相關(guān)安全標準要求，具備防火、防爆、防雷、防靜電、防泄漏等功能。2.定期對儲存設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其完好無損。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修復或更換，防止油品泄漏等安全事故發(fā)生。3.在儲存設施周圍設置明顯的安全警示標志，劃定安全警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入。（二）油品分類儲存1.按照油品的品種、性質(zhì)、用途等進行分類儲存，避免不同油品相互混存。如汽油、柴油、煤油等應分別儲存，嚴禁將易燃易爆油品與其他油品混存。2.對儲存的油品進行標識，標明油品的名稱、規(guī)格、型號、入庫日期、質(zhì)量狀態(tài)等信息，便于識別和管理。（三）庫存管理1.建立油品庫存管理制度，定期對油品庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次全面盤點。2.根據(jù)油品的使用情況和庫存水平，合理安排油品的采購和調(diào)運，避免油品積壓或缺貨。3.對長期儲存的油品，應定期進行質(zhì)量抽檢，確保油品質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量下降或有變質(zhì)跡象，應及時采取處理措施。四、油品使用管理（一）使用流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)任務或設備運行需要，填寫油品領(lǐng)用申請表，注明油品的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負責人審批后，到物資采購部門領(lǐng)取油品。2.物資采購部門根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請表，發(fā)放油品，并在領(lǐng)用臺賬上做好記錄。領(lǐng)用臺賬應記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人、油品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。3.使用人員在使用油品時，應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保油品使用安全、高效。如發(fā)現(xiàn)設備運行異?；蛴推肥褂眠^程中出現(xiàn)問題，應及時報告相關(guān)部門進行處理。4.使用完畢后，對剩余的油品應妥善保管，交回物資采購部門統(tǒng)一管理，嚴禁隨意丟棄或私自處理。（二）設備用油管理1.建立設備用油檔案，記錄設備的名稱、型號、用油規(guī)格、加油周期、加油量等信息。根據(jù)設備運行情況和用油檔案，合理安排設備的加油計劃。2.定期對設備進行檢查，觀察設備潤滑油的油位、油質(zhì)等情況。如發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)、乳化、油量不足等問題，應及時更換或補充潤滑油。3.對設備的潤滑系統(tǒng)進行維護和保養(yǎng)，定期清洗潤滑油過濾器、更換潤滑油濾芯等，確保潤滑系統(tǒng)正常運行。（三）車輛用油管理1.公司車輛管理部門應建立車輛用油臺賬，記錄車輛的車牌號、車型、用油規(guī)格、加油時間、加油量、行駛里程等信息。2.根據(jù)車輛的行駛里程和油耗標準，合理核定車輛的用油定額。對超定額用油的車輛，應分析原因，采取措施進行控制。3.車輛加油應到公司指定的加油站進行加油，嚴禁使用其他渠道的油品。加油時，駕駛員應在加油憑證上簽字確認，加油憑證應妥善保存，作為車輛用油核算的依據(jù)。五、安全管理（一）安全制度與操作規(guī)程1.制定油品使用安全管理制度，明確各部門、各崗位在油品使用過程中的安全職責。2.編制油品使用操作規(guī)程，詳細規(guī)定油品的儲存、裝卸、運輸、使用等環(huán)節(jié)的操作步驟、安全注意事項等內(nèi)容。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.定期對員工進行油品使用安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。培訓內(nèi)容包括安全制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。（二）安全檢查與隱患排查1.建立油品使用安全檢查制度，定期對油品儲存設施、使用設備、運輸車輛等進行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設備運行狀況、安全設施完好情況、消防器材配備情況、油品泄漏情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按照要求及時進行整改，確保安全隱患得到消除。3.定期對安全隱患排查治理情況進行總結(jié)分析，查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，不斷完善安全管理工作。（三）應急管理1.制定油品使用應急預案，明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。應急預案應定期進行演練，確保在發(fā)生油品安全事故時，能夠迅速、有效地進行應對。2.配備必要的應急救援設備和器材，如滅火器、消防沙、應急照明設備、防護用品等，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好備用狀態(tài)。3.在油品儲存設施、使用場所等顯著位置張貼應急救援電話和應急疏散指示圖，便于員工在緊急情況下及時報警和疏散。六、環(huán)保管理（一）環(huán)保要求1.油品使用過程中應嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，減少污染物排放，保護環(huán)境。2.對油品儲存設施、使用設備等產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應按照環(huán)保要求進行處理，達標后排放。（二）污染防治措施1.加強油品儲存設施的密封管理，防止油品揮發(fā)產(chǎn)生廢氣污染環(huán)境。對儲存設施的呼吸閥、安全閥等進行定期檢查和維護，確保其正常運行。2.在油品裝卸、運輸過程中，應采取有效的防泄漏措施，如使用密封性能良好的裝卸設備、運輸車輛，設置接油盤等，防止油品泄漏到地面。3.對油品使用過程中產(chǎn)生的廢油、廢渣等危險廢物，應按照相關(guān)規(guī)定進行分類收集、儲存，并委托有資質(zhì)的單位進行處理，嚴禁隨意丟棄或排放。（三）環(huán)保監(jiān)測與報告1.定期對油品使用過程中的污染物排放情況進行監(jiān)測，監(jiān)測指標包括廢氣中的揮發(fā)性有機物（VOCs）、廢水的酸堿度、化學需氧量（COD）、氨氮等。監(jiān)測結(jié)果應記錄在案，并向公司環(huán)保管理部門報告。2.如發(fā)現(xiàn)污染物排放超標，應立即采取措施進行整改，分析超標原因，制定整改方案，確保污染物排放達標。同時，應將整改情況及時報告公司環(huán)保管理部門。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設立油品使用管理監(jiān)督小組，定期對各部門油品使用管理情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購計劃執(zhí)行情況、儲存管理情況、使用管理情況、安全管理情況、環(huán)保管理情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。整改完成后，監(jiān)督小組應進行復查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立油品使用管理考核評價制度，對各部門油品使用管理工作進行量化考核評價?？己嗽u價指標包括油品采購成本控制、庫存管理水平、設備用油效率、車