智庫(kù)基地管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)智庫(kù)基地的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮智庫(kù)基地在決策咨詢、學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)等方面的重要作用，提高智庫(kù)基地的運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所設(shè)立的智庫(kù)基地及其相關(guān)工作人員和入駐機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.科學(xué)規(guī)劃原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，科學(xué)規(guī)劃智庫(kù)基地的功能定位、發(fā)展目標(biāo)和研究方向。2.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，確保智庫(kù)基地的運(yùn)行管理有章可循、規(guī)范有序。3.開放合作原則：積極開展對(duì)外交流與合作，整合各方資源，共同推動(dòng)智庫(kù)基地發(fā)展。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和方法，不斷探索智庫(kù)基地發(fā)展的新模式、新路徑。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）智庫(kù)基地管理委員會(huì)1.組成：由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及智庫(kù)領(lǐng)域?qū)＜医M成。2.職責(zé)審議智庫(kù)基地的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。決策智庫(kù)基地的重大事項(xiàng)，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算、合作項(xiàng)目、人員聘任等。監(jiān)督智庫(kù)基地的運(yùn)行管理情況，協(xié)調(diào)解決發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。（二）智庫(kù)基地辦公室1.組成：設(shè)主任一名，工作人員若干。2.職責(zé)負(fù)責(zé)智庫(kù)基地日常事務(wù)的組織協(xié)調(diào)和管理工作。落實(shí)管理委員會(huì)的各項(xiàng)決策和工作部署，制定具體工作方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)智庫(kù)基地的人員管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等工作。組織開展智庫(kù)基地的學(xué)術(shù)交流、合作研究、成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)。（三）入駐機(jī)構(gòu)1.分類：包括內(nèi)部研究團(tuán)隊(duì)、外部合作研究機(jī)構(gòu)、專家工作室等。2.職責(zé)按照智庫(kù)基地的發(fā)展規(guī)劃和研究方向，開展相關(guān)課題研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)。遵守智庫(kù)基地的各項(xiàng)管理制度，接受智庫(kù)基地的管理和監(jiān)督。積極參與智庫(kù)基地的建設(shè)和發(fā)展，為提高智庫(kù)基地的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。三、人員管理（一）人員聘任1.內(nèi)部人員：根據(jù)工作需要，由公司/組織按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行聘任。2.外部專家：通過(guò)公開招聘、邀請(qǐng)等方式，選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的專家學(xué)者擔(dān)任智庫(kù)基地的兼職研究員、客座教授等職務(wù)。（二）人員考核1.考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績(jī)、科研成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。2.考核方式：采取年度考核與任期考核相結(jié)合的方式，由智庫(kù)基地辦公室組織實(shí)施。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘等的重要依據(jù)。（三）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)人員的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式：包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等。3.培訓(xùn)目標(biāo)：提高人員的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的智庫(kù)人才隊(duì)伍。四、科研管理（一）課題管理1.課題申報(bào)：智庫(kù)基地定期發(fā)布課題指南，入駐機(jī)構(gòu)和人員可根據(jù)指南要求申報(bào)課題。2.課題評(píng)審：由智庫(kù)基地組織專家對(duì)申報(bào)課題進(jìn)行評(píng)審，確定立項(xiàng)課題名單。3.課題實(shí)施：立項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人按照課題計(jì)劃組織實(shí)施研究工作，定期向智庫(kù)基地辦公室匯報(bào)進(jìn)展情況。4.課題驗(yàn)收：課題完成后，由智庫(kù)基地組織專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的課題給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支持和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）學(xué)術(shù)交流1.交流活動(dòng)：定期舉辦學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)、論壇等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告和交流。2.合作研究：積極開展與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的合作研究項(xiàng)目，共同攻克重大科研難題。3.學(xué)術(shù)成果：鼓勵(lì)人員發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文、出版學(xué)術(shù)著作、申請(qǐng)專利等，對(duì)取得優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化機(jī)制：建立健全智庫(kù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)與政府部門、企業(yè)等的溝通合作，推動(dòng)智庫(kù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2.轉(zhuǎn)化方式：通過(guò)舉辦成果發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、咨詢服務(wù)等方式，促進(jìn)智庫(kù)成果的轉(zhuǎn)化落地。3.轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在成果轉(zhuǎn)化方面取得顯著成效的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的人員參與成果轉(zhuǎn)化工作。五、財(cái)務(wù)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.公司/組織撥款：由公司/組織根據(jù)智庫(kù)基地的發(fā)展需要，給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：通過(guò)承擔(dān)政府部門、企業(yè)等委托的研究項(xiàng)目，獲得項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。3.社會(huì)捐贈(zèng)：積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的捐贈(zèng)，拓寬經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.預(yù)算管理：智庫(kù)基地辦公室每年編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)管理委員會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。2.支出范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于人員費(fèi)用、科研業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置及維護(hù)費(fèi)、學(xué)術(shù)交流費(fèi)、成果轉(zhuǎn)化費(fèi)等方面。3.報(bào)銷規(guī)定：嚴(yán)格按照公司/組織的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，確保經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：智庫(kù)基地辦公室定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范。2.外部審計(jì)：接受公司/組織內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)配合財(cái)政、審計(jì)等部門的檢查。六、資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)分類1.固定資產(chǎn)：包括辦公設(shè)備、科研儀器、圖書資料等。2.無(wú)形資產(chǎn)：包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌形象、研究成果等。（二）資產(chǎn)購(gòu)置1.購(gòu)置計(jì)劃：根據(jù)工作需要，由智庫(kù)基地辦公室編制資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)管理委員會(huì)審批。2.采購(gòu)程序：按照公司/組織的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，確保資產(chǎn)購(gòu)置的質(zhì)量和效益。（三）資產(chǎn)使用與維護(hù)1.使用管理：建立資產(chǎn)使用登記制度，明確資產(chǎn)使用人員的責(zé)任，確保資產(chǎn)安全、正常使用。2.維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)性能良好，延長(zhǎng)使用壽命。（四）資產(chǎn)處置1.處置原則：遵循公開、公平、公正的原則，按照規(guī)定程序進(jìn)行資產(chǎn)處置。2.處置方式：包括報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等。七、合作與交流（一）與政府部門合作1.合作內(nèi)容：圍繞政府決策需求，開展政策研究、咨詢服務(wù)等合作項(xiàng)目，為政府提供科學(xué)決策依據(jù)。2.合作機(jī)制：建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與政府部門的信息交流和工作對(duì)接。（二）與企業(yè)合作1.合作模式：通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、咨詢服務(wù)等方式，與企業(yè)開展合作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.合作項(xiàng)目：共同開展科研項(xiàng)目研究，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏。（三）與高校、科研機(jī)構(gòu)合作1.合作領(lǐng)域：在學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)、資源共享等方面開展廣泛合作，共同推動(dòng)智庫(kù)領(lǐng)域的發(fā)展。2.合作方式：建立聯(lián)合研究中心、實(shí)驗(yàn)室、研究生培養(yǎng)基地等合作平臺(tái)，加強(qiáng)人員交流與合作。（四）國(guó)際交流與合作1.交流活動(dòng)：積極開展國(guó)際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)外專家學(xué)者來(lái)訪講學(xué)，組織人員參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。2.合作項(xiàng)目：與國(guó)外智庫(kù)機(jī)構(gòu)開展合作研究項(xiàng)目，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升智庫(kù)基地的國(guó)際化水平。八、信息管理（一）信息收集1.收集渠道：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、會(huì)議、調(diào)研等多種渠道，廣泛收集與智庫(kù)基地研究領(lǐng)域相關(guān)的信息。2.收集內(nèi)容：包括政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、學(xué)術(shù)成果、案例分析等。（二）信息整理與分析1.整理方法：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、篩選、整理，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.分析方法：運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)信息進(jìn)行深入分析，挖掘有價(jià)值的信息和觀點(diǎn)。（三）信息發(fā)布與共享1.發(fā)布平臺(tái)：通過(guò)智庫(kù)基地網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、研究報(bào)告等平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布智庫(kù)研究成果和信息。2.共享機(jī)制：建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)智庫(kù)基地內(nèi)部人員之間以及與外部機(jī)構(gòu)之間的信息共享與交流。九、安全管理（一）安全制度1.制定原則：遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，制定完善的安全管理制度。2.制度內(nèi)容：包括人員安全、信息安全、資產(chǎn)安全、消防安全等方面的管理制度。（二）安全教育1.教育計(jì)劃：定期開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.教育內(nèi)容：包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.檢查頻率：定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.檢查內(nèi)容：對(duì)辦公場(chǎng)所、科研設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)