如何提高團隊執(zhí)行力第一頁，共36頁。01概述

狼是動物世界最為兇猛和智慧的動物，也是人們在不斷追求的一種狼圖騰的精神。關(guān)于狼的智慧和狼的精神，值得人類去學(xué)習(xí)。前言第二頁，共36頁。執(zhí)行力的培養(yǎng)什么是執(zhí)行力部隊執(zhí)行力的培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)第三頁，共36頁。忍耐

二01執(zhí)行力的培養(yǎng)個人的成長personalgrowth責(zé)任擔(dān)當(dāng)

四一做人堅強三第四頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”執(zhí)行“等什么等，馬上就做”，亮劍BC在部隊接受任務(wù)時的回答永遠是:“是！保證完成任務(wù)！服從世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。高效AC01執(zhí)行力的培養(yǎng)重點projects第五頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，工作概述01什么是執(zhí)行力第六頁，共36頁。個人企業(yè)就是把一件事情干好的能力，或者說按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù)的能力；就是把長期的戰(zhàn)略、方針一步一步落實的能力。02什么是執(zhí)行力第七頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字“做”！執(zhí)行力就是知行合一執(zhí)行力:執(zhí)行力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。0102030401什么是執(zhí)行力介紹Plan

第八頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，

ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，“企業(yè)的成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。:01什么是執(zhí)行力介紹Plan第九頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，01什么是執(zhí)行力西點軍校WestPoint“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！钡谑?，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，

中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力著稱于世，他們?yōu)槭裁磿晒Γ?1什么是執(zhí)行力中國軍隊ChineseArmy第十一頁，共36頁。工作概述02部隊執(zhí)行力的培養(yǎng)第十二頁，共36頁。02部隊執(zhí)行力的培養(yǎng)第十三頁，共36頁。02部隊執(zhí)行力的培養(yǎng)

這些日常的要求和訓(xùn)練，就是讓軍人通過不斷地訓(xùn)練，最后形成一種習(xí)慣、一種養(yǎng)成，甚至是一種本能！它訓(xùn)練的是“服從”的習(xí)慣、“服從”的本能；

執(zhí)行力是被訓(xùn)練出來的，而不是被要求出來的！訓(xùn)練-習(xí)慣-本能第十四頁，共36頁。工作概述03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)解決管理者沒有常抓不懈的問題解決政策朝令夕改的問題解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題解決制度本身不合理的問題解決培訓(xùn)中的浪費問題解決流程過于繁瑣的問題解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題第十五頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)

企業(yè)

部隊企業(yè)的目標(biāo)是為了保證產(chǎn)量、營業(yè)額、成本、安全、利潤等；部隊的目標(biāo)是為了提高戰(zhàn)斗力生成。執(zhí)行力第十六頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)大的方面小的方面對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待已，嚴于律人。執(zhí)行力（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題第十七頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)已身不正雖令不行上梁不正下梁歪（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題第十八頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)1996年，麥肯錫為其設(shè)計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。建國后國家投資興建的第一座百貨大樓（一）解決管理者沒有常抓不懈的問題第十九頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（二）解決政策朝令夕改的問題一是選其首惡二是樹立下面的典型第二十頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，

在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講：5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行局部改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（二）解決政策朝令夕改的問題第二十一頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（三）解決制度本身不合理的問題第二十二頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（三）解決制度本身不合理的問題

企業(yè)在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負擔(dān)。第二十三頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（三）解決制度本身不合理的問題

吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。第二十四頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（四）解決流程過于繁瑣的問題

縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。第二十五頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（四）解決流程過于繁瑣的問題

曾是IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機等，最具革命性的技術(shù)。第二十六頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（五）解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題1+1沒有大于2，甚至能不能等于2都是個問號。第二十七頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（五）解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題充分發(fā)揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。第一在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。第二第二十八頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（六）解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題

一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做好做壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。第二十九頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（六）解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制問題個體重于團隊第三十頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（七）解決培訓(xùn)中的浪費問題現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。企業(yè)培訓(xùn)講解示范演練鞏固第三十一頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（七）解決培訓(xùn)中的浪費問題

公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內(nèi)部進行招聘，而且又明確了各崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，然后我們告訴業(yè)務(wù)人員，現(xiàn)在訓(xùn)練大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在訓(xùn)練大家做部門經(jīng)理，這是為公司在快速擴張的市場培養(yǎng)后備人才，而且做一名合格的部門經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力都有明確的要求。第三十二頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（八）解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題

企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。第三十三頁，共36頁。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，03企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)（八）解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題監(jiān)督力

止滑力AB文化是一種認同，假如一個企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督，這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力。止滑力就像人，身體好的時候沒有任何區(qū)別，但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。第三十四頁，共