建筑甲方管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司在建筑項(xiàng)目中的甲方管理工作，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障公司利益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司作為建筑項(xiàng)目甲方所涉及的各類新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則明確項(xiàng)目各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定管理措施，保障項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.責(zé)任明確原則明確各部門及人員在項(xiàng)目管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，各司其職。4.協(xié)同合作原則強(qiáng)調(diào)甲方與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的協(xié)同合作，形成項(xiàng)目管理合力。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場調(diào)研收集與項(xiàng)目相關(guān)的市場信息，包括同類項(xiàng)目的建設(shè)情況、市場需求、價(jià)格走勢等。分析市場數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目可行性研究組織專業(yè)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面評估。審核可行性研究報(bào)告，提出修改意見，確保報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.立項(xiàng)審批按照公司內(nèi)部審批流程，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請及可行性研究報(bào)告。經(jīng)公司決策層審批通過后，完成項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇制定設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。對參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等方面。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和相關(guān)要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度等要求。組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行會(huì)審，確保任務(wù)書內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰。3.設(shè)計(jì)過程跟蹤與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。審核設(shè)計(jì)方案和圖紙，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。4.設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如因特殊原因需要變更設(shè)計(jì)，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。對設(shè)計(jì)變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，確保變更不會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本造成不利影響。（三）項(xiàng)目招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和要求，確定招標(biāo)范圍，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等。2.招標(biāo)文件編制組織編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，確保文件內(nèi)容合法合規(guī)、公平公正。3.招標(biāo)公告發(fā)布通過指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人的報(bào)名資格進(jìn)行審查，確定入圍投標(biāo)人名單。4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)會(huì)議，公開開標(biāo)。組建評標(biāo)委員會(huì)，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理（一）施工準(zhǔn)備管理1.施工許可證辦理督促施工單位按照規(guī)定辦理施工許可證，確保項(xiàng)目合法開工。協(xié)助施工單位提供相關(guān)資料，辦理施工許可證所需的各項(xiàng)手續(xù)。2.施工組織設(shè)計(jì)審查要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。組織相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。3.施工場地移交完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，具備施工條件后，及時(shí)向施工單位移交施工場地。辦理施工場地移交手續(xù)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家或地方優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量管理體系建立要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立質(zhì)量監(jiān)理制度和質(zhì)量驗(yàn)收程序。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工單位按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對每道工序進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位分析原因，制定整改措施，限期整改。跟蹤整改情況，對整改不力的單位采取相應(yīng)的處罰措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定要求施工單位根據(jù)合同工期和項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤制度，定期檢查施工進(jìn)度情況，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。分析進(jìn)度偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。（四）工程安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定明確工程安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。2.安全管理制度建立要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，配備必要的安全管理人員。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，建立安全監(jiān)理制度和安全檢查程序。3.安全教育培訓(xùn)施工單位對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患排查施工單位每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全檢查，建設(shè)單位不定期進(jìn)行抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位立即整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保施工現(xiàn)場安全。5.安全事故處理一旦發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理。及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程造價(jià)管理1.造價(jià)控制目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目投資估算和預(yù)算，確定工程造價(jià)控制目標(biāo)，明確各階段造價(jià)控制指標(biāo)。2.造價(jià)預(yù)算編制組織編制項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等內(nèi)容。對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。3.工程計(jì)量與支付建立工程計(jì)量制度，按照合同約定的計(jì)量規(guī)則和方法，對施工單位完成的工程量進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)計(jì)量結(jié)果，審核工程價(jià)款支付申請，按照合同約定支付工程進(jìn)度款，確保工程造價(jià)得到有效控制。4.工程變更造價(jià)管理對工程變更引起的造價(jià)變化進(jìn)行評估，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算，確保工程變更后的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。5.竣工結(jié)算審核工程竣工后，要求施工單位及時(shí)提交竣工結(jié)算報(bào)告。組織相關(guān)部門對竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商，確?？⒐そY(jié)算準(zhǔn)確無誤。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求，資料齊全完整。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改，整改合格后出具預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。3.甲方組織初驗(yàn)建設(shè)單位組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程是否達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。對初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。（二）竣工驗(yàn)收程序1.申請驗(yàn)收施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，并附上工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告、工程竣工結(jié)算報(bào)告等相關(guān)資料。2.組建驗(yàn)收組建設(shè)單位組織成立竣工驗(yàn)收組，成員包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員。3.現(xiàn)場驗(yàn)收竣工驗(yàn)收組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、工程資料等方面的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。4.驗(yàn)收報(bào)告編制竣工驗(yàn)收組根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收情況，編制工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行評價(jià)，明確驗(yàn)收結(jié)論。5.備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門備案。五、項(xiàng)目后期管理（一）工程保修管理1.保修期限與范圍按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，明確工程保修期限和保修范圍。2.保修責(zé)任落實(shí)要求施工單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修責(zé)任和義務(wù)。建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。3.保修工作開展在保修期限內(nèi)，接到建設(shè)單位或用戶的保修通知后，施工單位應(yīng)及時(shí)派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修。對保修工作進(jìn)行跟蹤檢查，確保維修質(zhì)量，滿足用戶要求。（二）項(xiàng)目后評價(jià)1.評價(jià)內(nèi)容對項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等全過程進(jìn)行全面