干部考評管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、公正、客觀的干部考評體系，全面、準(zhǔn)確地評價干部的德、能、勤、績、廉，激勵干部積極履行職責(zé)，提高工作效能，促進(jìn)公司/組織的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有在職干部，包括各級管理人員及專業(yè)技術(shù)骨干。（三）考評原則1.客觀公正原則：考評過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地對待每一位干部。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等多個維度對干部進(jìn)行全面考核，綜合評價干部的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。3.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，關(guān)注干部在完成工作任務(wù)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的實(shí)際成效。4.激勵發(fā)展原則：通過考評，激勵干部不斷提升自身能力和素質(zhì)，促進(jìn)干部個人與公司/組織共同發(fā)展。二、考評內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：堅(jiān)定政治立場，擁護(hù)黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。2.職業(yè)道德：誠實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)，遵守職業(yè)操守和公司/組織規(guī)章制度。3.社會公德：注重個人品德修養(yǎng)，遵守社會公德，維護(hù)公司/組織形象。4.家庭美德：家庭關(guān)系和睦，尊老愛幼，以身作則，為員工樹立良好榜樣。考評標(biāo)準(zhǔn)：政治立場堅(jiān)定，在大是大非面前保持清醒頭腦；職業(yè)道德良好，無違規(guī)違紀(jì)行為；社會公德表現(xiàn)突出，得到員工和社會認(rèn)可；家庭美德受人稱道，對工作無負(fù)面影響。（二）能1.專業(yè)能力：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能，熟悉業(yè)務(wù)流程，能夠獨(dú)立解決工作中的復(fù)雜問題。2.管理能力：對于管理人員，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力和溝通能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。3.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司/組織發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需要。4.創(chuàng)新能力：敢于創(chuàng)新，勇于探索，能夠提出新思路、新方法，推動工作取得新突破。考評標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)技能熟練，能夠出色完成本職工作；管理能力較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，工作效率高；學(xué)習(xí)態(tài)度積極，不斷提升自身素質(zhì)；創(chuàng)新意識突出，有實(shí)際創(chuàng)新成果。（三）勤1.工作態(tài)度：積極主動，勤奮敬業(yè)，對工作充滿熱情，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。2.工作紀(jì)律：遵守工作時間，按時上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守公司/組織的考勤制度。3.工作作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重工作質(zhì)量，不敷衍塞責(zé)，不推諉扯皮?？荚u標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度端正，始終保持高度的工作熱情；嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，全勤率高；工作作風(fēng)扎實(shí)，工作質(zhì)量可靠。（四）績1.工作任務(wù)完成情況：按時、高質(zhì)量地完成本職工作任務(wù)，工作成果符合公司/組織要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.工作業(yè)績：在工作中取得顯著成績，為公司/組織帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，如業(yè)務(wù)拓展、利潤增長、項(xiàng)目成功實(shí)施等。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？荚u標(biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成出色，無重大工作失誤；工作業(yè)績突出，對公司/組織發(fā)展有重要貢獻(xiàn)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到清正廉潔。2.廉潔從業(yè)：在工作中不謀取私利，不接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益，維護(hù)公司/組織利益?？荚u標(biāo)準(zhǔn)：無任何廉潔違規(guī)行為，廉潔記錄良好。三、考評方式與周期（一）考評方式1.上級評價：由干部的直接上級對其進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.同事評價：組織干部的同事對其進(jìn)行評價，評價內(nèi)容側(cè)重于工作配合、溝通能力等方面。3.自我評價：干部本人對自己的工作表現(xiàn)、能力提升、廉潔自律等方面進(jìn)行自我評價。4.下屬評價：對于有下屬的干部，組織其下屬對其進(jìn)行評價，評價內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、工作指導(dǎo)等方面。5.客戶評價：對于與客戶有直接接觸的干部，收集客戶對其服務(wù)態(tài)度、專業(yè)能力等方面的評價。（二）考評周期1.年度考評：每年進(jìn)行一次全面的年度考評，對干部一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價。2.季度考評：每季度進(jìn)行一次季度考評，重點(diǎn)對干部本季度的工作任務(wù)完成情況、工作業(yè)績等進(jìn)行評價。3.專項(xiàng)考評：根據(jù)工作需要，對干部在特定項(xiàng)目、任務(wù)或工作階段進(jìn)行專項(xiàng)考評。四、考評程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考評工作小組，負(fù)責(zé)考評工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。2.制定考評方案，明確考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、周期和程序等。3.準(zhǔn)備考評所需的各類表格、文件和資料。（二）實(shí)施階段1.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時對干部的觀察和了解，按照考評標(biāo)準(zhǔn)，對干部進(jìn)行評價打分，并撰寫評語。2.同事評價：組織同事進(jìn)行無記名評價，填寫評價表格，評價結(jié)果匯總后反饋給干部本人。3.自我評價：干部本人按照考評要求，認(rèn)真填寫自我評價表，總結(jié)自己的工作表現(xiàn)和不足。4.下屬評價：有下屬的干部組織下屬進(jìn)行評價，評價結(jié)果匯總后反饋給干部本人。5.客戶評價：對于需要客戶評價的干部，通過問卷調(diào)查、面談等方式收集客戶評價意見。（三）匯總分析階段1.考評工作小組對各項(xiàng)評價結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算干部的綜合得分。2.對考評數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出干部存在的優(yōu)點(diǎn)和不足，為干部的培訓(xùn)發(fā)展和激勵提供依據(jù)。（四）反饋階段1.考評工作小組將考評結(jié)果反饋給干部本人，干部如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。2.針對干部的不足之處，與干部進(jìn)行溝通交流，制定改進(jìn)計(jì)劃，幫助干部提升工作能力和業(yè)績。（五）存檔階段將考評過程中產(chǎn)生的各類資料、表格、評價結(jié)果等進(jìn)行整理歸檔，作為干部管理的重要依據(jù)。五、考評結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整根據(jù)考評結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予薪酬晉升或獎勵，對考評不合格的干部進(jìn)行薪酬調(diào)整或扣減。（二）職務(wù)晉升將考評結(jié)果作為干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔考評成績優(yōu)秀、綜合素質(zhì)高的干部擔(dān)任更高職務(wù)。（三）培訓(xùn)發(fā)展針對干部在考評中發(fā)現(xiàn)的不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助干部提升能力素質(zhì)，促進(jìn)干部的職業(yè)發(fā)展。（四）激勵表彰對考評成績突出的干部進(jìn)行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。（五）崗位調(diào)整對于考評不合格、不能勝任本職工作的干部，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。六、申訴與處理（一）申訴渠道干部如對考評結(jié)果有異議，可在收到考評結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考評工作小組提出書面申