干部管理辦法試行一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，規(guī)范干部管理，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括但不限于各級管理人員、技術(shù)骨干等。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊(duì)伍的政治方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力。3.任人唯賢、公道正派原則：公正選拔任用干部，杜絕任人唯親。4.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：以工作業(yè)績和群眾評價(jià)作為干部任用的重要依據(jù)。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：通過民主程序、公開選拔、競爭上崗等方式選拔優(yōu)秀干部。6.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。具有勝任崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，工作業(yè)績突出。具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，廉潔奉公，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過黨校、行政院?；蛘呓M織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)當(dāng)達(dá)到干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定要求。（二）選拔任用程序1.動議根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，由組織（人事）部門提出啟動干部選拔任用工作意見。分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定干部選拔任用工作方案。2.民主推薦民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會議推薦。談話調(diào)研推薦由組織（人事）部門負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工作需要，合理確定談話范圍，向談話對象說明推薦目的、要求和程序等。會議推薦由組織（人事）部門主持，召開推薦會議，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍等，組織填寫推薦表，進(jìn)行無記名投票推薦。3.考察根據(jù)民主推薦情況，確定考察對象。組織（人事）部門對考察對象進(jìn)行全面考察，考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績和廉潔自律情況?？疾炜梢圆扇€(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實(shí)地走訪、查閱干部人事檔案和工作資料、同考察對象面談等方法進(jìn)行。4.討論決定組織（人事）部門將考察情況向公司黨委（黨組）匯報(bào)，公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，集體討論決定干部任免。討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。對擬提拔任用的干部，在討論決定前，應(yīng)當(dāng)充分征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的意見。5.任職對決定任用的干部，由組織（人事）部門辦理任職手續(xù)，發(fā)布任職通知。實(shí)行任職試用期制度，試用期為一年。試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)。（三）交流與回避1.交流公司根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對干部進(jìn)行交流。交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。2.回避干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上述親屬關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。三、干部考核評價(jià)（一）考核評價(jià)原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評價(jià)干部。2.注重實(shí)績原則：突出工作業(yè)績，以工作成果作為評價(jià)干部的重要依據(jù)。3.群眾公認(rèn)原則：廣泛聽取群眾意見，充分尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.激勵約束并重原則：通過考核評價(jià)，激勵干部積極進(jìn)取，同時(shí)對存在問題的干部進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。（二）考核評價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作成效等方面的成果。5.廉：主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的情況。（三）考核評價(jià)方式1.年度考核：每年對干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：在干部任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為干部任用、獎懲的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對干部在某個(gè)專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核評價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔任用；考核結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)；考核結(jié)果為不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。2.與干部獎懲掛鉤：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予表彰獎勵；對考核結(jié)果為不稱職的干部，取消當(dāng)年的評先評優(yōu)資格。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地對干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。四、干部教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過教育培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，使干部成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)干部的崗位職責(zé)和工作需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理科學(xué)等方面的培訓(xùn)，提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、心理健康等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行授課。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。3.實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層、項(xiàng)目一線等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際工作能力。4.專題研討：針對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織干部進(jìn)行專題研討，拓寬干部的思路和視野。（四）培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要和干部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.嚴(yán)格培訓(xùn)考勤：加強(qiáng)對培訓(xùn)學(xué)員的考勤管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.建立培訓(xùn)檔案：對干部的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，建立培訓(xùn)檔案，作為干部考核評價(jià)的重要依據(jù)。4.加強(qiáng)培訓(xùn)評估：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)監(jiān)督原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督管理。2.全程監(jiān)督原則：對干部選拔任用、考核評價(jià)、教育培訓(xùn)等全過程進(jìn)行監(jiān)督。3.重點(diǎn)監(jiān)督原則：突出對干部權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督。4.群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合原則：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督干部是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.工作紀(jì)律執(zhí)行情況：監(jiān)督干部是否遵守工作制度，履行工作職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。3.廉潔自律情況：監(jiān)督干部是否廉潔奉公，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，有無違規(guī)違紀(jì)行為。4.選拔任用工作情況：監(jiān)督干部選拔任用工作是否嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，有無違規(guī)操作、任人唯親等問題。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過干部個(gè)人報(bào)告、組織定期檢查、群眾舉報(bào)等方式，對干部進(jìn)行日常監(jiān)督。2.專項(xiàng)監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對干部在某個(gè)專項(xiàng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。3.審計(jì)監(jiān)督：對干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，監(jiān)督干部在經(jīng)濟(jì)活動中的行為。4.信訪舉報(bào)：設(shè)立信訪舉報(bào)渠道，受理群眾對干部的舉報(bào)和投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。（四）違規(guī)處理1.對違反政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔自律規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、黨紀(jì)政務(wù)處分等處理。2.對在干部選拔任用工作中違反規(guī)定的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。六、干部獎懲（一）獎勵1.獎勵原則：堅(jiān)持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。2.獎勵種類：分為嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽(yù)稱號。3.獎勵條件：對在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)的干部，給予獎勵。具體條件包括：在完成工作任務(wù)、推動業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新工作方法等方面取得突出成績；在應(yīng)對突發(fā)事件、解決重大問題等方面表現(xiàn)出色；在廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀等。4.獎勵程序：由干部所在單位（部門）提出獎勵建議，經(jīng)組織（人事）部門審核后，報(bào)公司黨委（黨組）研究決定。（二）懲戒1.懲戒原則：堅(jiān)持教育與懲戒相結(jié)合，以教育為主的原則。2.懲戒種類：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。3.懲戒條件：對違反國家法律法規(guī)、