干部升降管理辦法總則目的本辦法旨在建立科學(xué)、公正、透明的干部升降機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)和工作效能，推動(dòng)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有干部崗位的升降管理。基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)。2.公平公正原則：干部升降過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保公平、公正、公開(kāi)，不受任何因素干擾。3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔出能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的干部，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。4.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)干部進(jìn)行定期考核和動(dòng)態(tài)評(píng)估，根據(jù)工作表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整崗位，保持干部隊(duì)伍的合理流動(dòng)。干部晉升管理晉升條件1.政治素質(zhì)：堅(jiān)定政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.工作能力：具備履行新崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，在原崗位上表現(xiàn)出色，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)和解決問(wèn)題的能力。3.工作業(yè)績(jī)：在近[X]年內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率達(dá)到或超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為公司/組織發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)。4.學(xué)歷資歷：一般應(yīng)具有[具體學(xué)歷要求]以上學(xué)歷，在現(xiàn)崗位工作滿[X]年以上。特殊崗位根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。5.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。晉升程序1.崗位空缺公示：公司/組織內(nèi)部出現(xiàn)干部崗位空缺時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)布崗位空缺信息，明確崗位要求和任職條件，公示期不少于[X]個(gè)工作日。2.個(gè)人報(bào)名：符合晉升條件的干部可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)《干部晉升申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)報(bào)告等相關(guān)材料。3.資格審查：人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.民主測(cè)評(píng)：組織對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)范圍包括所在部門(mén)員工、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為晉升參考依據(jù)。5.組織考察：成立考察組，對(duì)候選人進(jìn)行全面考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，通過(guò)個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地走訪等方式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，形成考察報(bào)告。6.綜合評(píng)審：人力資源部門(mén)組織召開(kāi)綜合評(píng)審會(huì)議，評(píng)審委員會(huì)由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果、組織考察情況以及崗位需求等因素，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，提出晉升建議名單。7.公示任用：對(duì)晉升建議名單進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，按照干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。干部降職管理降職情形1.工作能力不勝任：在現(xiàn)崗位工作連續(xù)[X]年考核不稱職，或不能完成工作任務(wù)，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任的。2.工作失誤造成重大損失：因工作失誤、失職等原因，給公司/組織造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。3.違反公司/組織規(guī)章制度：嚴(yán)重違反公司/組織規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或行政處罰的。4.其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形：根據(jù)公司/組織發(fā)展需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，經(jīng)研究認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的其他情形。降職程序1.初步認(rèn)定：所在部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)干部存在降職情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門(mén)提出降職建議，并提供相關(guān)證據(jù)材料。2.調(diào)查核實(shí)：人力資源部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)降職建議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，聽(tīng)取干部本人陳述和申辯，形成調(diào)查核實(shí)報(bào)告。3.征求意見(jiàn)：人力資源部門(mén)就降職事宜征求干部本人、所在部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)等意見(jiàn)。4.審批決定：根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況和征求意見(jiàn)結(jié)果，按照干部管理權(quán)限，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)做出降職決定。5.談話告知：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)與降職干部進(jìn)行談話，告知降職決定和原因，做好思想工作。6.公示備案：對(duì)降職干部進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，將降職情況報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。干部免職管理免職情形1.達(dá)到任職年齡界限：達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡或公司/組織規(guī)定的任職年齡上限的。2.任期屆滿不再連任：在任期制崗位上，任期屆滿且不再連任的。3.辭職或調(diào)出：干部本人提出辭職申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，或因工作需要調(diào)出公司/組織的。4.退休：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)的。5.其他需要免職的情形：因工作調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革等原因，不再擔(dān)任現(xiàn)職的；因健康原因不能正常履行工作職責(zé)的；因違法違紀(jì)被追究責(zé)任的等。免職程序1.提出建議：根據(jù)免職情形，由所在部門(mén)、人力資源部門(mén)或相關(guān)部門(mén)提出免職建議，并提供相關(guān)依據(jù)。2.審核審批：按照干部管理權(quán)限，對(duì)免職建議進(jìn)行審核審批。屬于公司/組織內(nèi)部管理的干部，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批；屬于上級(jí)主管部門(mén)管理的干部，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。3.談話告知：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)與免職干部進(jìn)行談話，告知免職決定和原因，做好思想工作。4.發(fā)文免職：經(jīng)審批同意后，發(fā)布免職文件，宣布免職決定。5.工作交接：免職干部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、資產(chǎn)等移交給接任人員。考核評(píng)價(jià)考核原則1.全面客觀原則：考核內(nèi)容涵蓋干部的德、能、勤、績(jī)、廉等各個(gè)方面，全面、客觀地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對(duì)干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益的考核。3.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確、公正。4.動(dòng)態(tài)考核原則：對(duì)干部進(jìn)行定期考核和不定期考核，及時(shí)掌握干部的工作動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)變化。考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面，包括政治立場(chǎng)、廉潔自律、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。2.能：考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問(wèn)題能力等。3.勤：考核工作態(tài)度和工作作風(fēng)，包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、執(zhí)行力等。4.績(jī)：重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。5.廉：考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為等?？己朔绞?.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對(duì)任期制干部在任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核，全面評(píng)價(jià)干部在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。4.日常考核：通過(guò)工作匯報(bào)、工作檢查、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等方式，對(duì)干部進(jìn)行日?？己?，及時(shí)掌握干部的工作動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)情況?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.與干部升降掛鉤：考核結(jié)果作為干部晉升、降職、免職的重要依據(jù)。連續(xù)[X]年年度考核優(yōu)秀的干部，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；年度考核不稱職的干部，視情況給予降職、免職等處理。2.與薪酬調(diào)整掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己藘?yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核不稱職的干部，扣減一定比例的績(jī)效工資。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的干部能力短板，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，幫助干部提升素質(zhì)和能力。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃1.需求分析：人力資源部門(mén)定期開(kāi)展干部培訓(xùn)需求調(diào)研，了解干部的崗位需求、個(gè)人發(fā)展需求以及公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)干部素質(zhì)的要求，制定培訓(xùn)需求分析報(bào)告。2.培訓(xùn)規(guī)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，結(jié)合公司/組織發(fā)展規(guī)劃和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個(gè)人規(guī)劃：鼓勵(lì)干部制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。人力資源部門(mén)為干部提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助干部制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.組織規(guī)劃：公司/組織根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要和干部個(gè)人發(fā)展情況，制定干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為干部提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)崗位輪換、掛職鍛煉、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等方式，拓寬干部的工作視野，提升干部的綜合素質(zhì)和能力。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司/組織紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)干部升降管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保干部升降過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。2.群眾監(jiān)督：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，鼓勵(lì)員工對(duì)干部升降管理工作提出意見(jiàn)和建議。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給群眾。申訴渠道1.申訴受理：干部對(duì)升降決定、考核結(jié)果等有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)受理干部