版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
干部任免管理辦法一、總則(一)目的為了規(guī)范公司干部任免管理工作,建立科學(xué)合理的干部選拔任用機(jī)制,確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力符合公司發(fā)展的需要,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級管理干部的任免管理。(三)基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先:選拔任用干部堅(jiān)持把品德放在首位,注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德,同時(shí)具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力。2.任人唯賢、公道正派:嚴(yán)格按照干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和程序,選拔任用真正有能力、有業(yè)績、群眾認(rèn)可的干部,杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.民主集中制:干部任免決策過程中,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,集體討論決定,確保決策的科學(xué)性和公正性。4.依法依規(guī)辦事:干部任免工作嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,確保程序合法、操作規(guī)范。二、干部任職條件與資格(一)基本條件1.具有較高的政治素質(zhì),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)。3.具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德,誠實(shí)守信,廉潔奉公,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)正派。4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力,能夠有效地組織開展工作,解決實(shí)際問題。5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí),能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要,推動(dòng)工作創(chuàng)新。(二)任職資格1.學(xué)歷與專業(yè)一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷,特殊崗位根據(jù)工作需要可適當(dāng)放寬。具備與所任職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。2.工作經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任正職職務(wù)的,一般應(yīng)具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);擔(dān)任副職職務(wù)的,一般應(yīng)具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。新提拔擔(dān)任重要崗位職務(wù)的,應(yīng)具有在相關(guān)崗位或基層鍛煉的經(jīng)歷。3.年齡要求干部任職年齡應(yīng)符合公司規(guī)定的年齡范圍,特殊情況經(jīng)公司研究批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬。4.健康狀況身體健康,能夠勝任本職工作。三、干部任免程序(一)動(dòng)議1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,由公司黨委(黨組)、董事會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)提出干部任免動(dòng)議。2.動(dòng)議內(nèi)容包括擬任免干部的職位、任職條件、人選范圍、選拔方式等。(二)民主推薦1.民主推薦分為會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。2.會(huì)議推薦由公司黨委(黨組)、董事會(huì)或主要領(lǐng)導(dǎo)主持,參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等。3.個(gè)別談話推薦由組織(人事)部門負(fù)責(zé),與相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話,了解推薦對象的情況。4.民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)之一。(三)考察1.對經(jīng)民主推薦確定的考察對象,組織(人事)部門進(jìn)行全面考察。2.考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面,重點(diǎn)考察工作業(yè)績和群眾公認(rèn)程度。3.考察方式包括個(gè)別談話、民主測評、實(shí)地走訪、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查等。4.考察組撰寫考察材料,全面、客觀、公正地反映考察對象的情況,并提出任用建議。(四)討論決定1.公司黨委(黨組)、董事會(huì)根據(jù)考察情況,對干部任免事項(xiàng)進(jìn)行集體討論決定。2.討論決定時(shí),應(yīng)充分聽取組織(人事)部門的考察情況匯報(bào),以及其他相關(guān)部門的意見。3.對擬任免干部的人選、職位、任職方式等進(jìn)行逐一研究,形成任免決定。(五)任職1.根據(jù)公司黨委(黨組)、董事會(huì)的任免決定,由組織(人事)部門辦理任職手續(xù)。2.任職手續(xù)包括發(fā)布任職通知、簽訂聘任合同(適用于聘任制干部)、進(jìn)行任前談話等。3.干部任職后,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行公示,公示期一般為五個(gè)工作日。公示無異議的,正式任職;公示有異議的,由組織(人事)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí),根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)處理。四、干部免職與降職(一)免職情形1.達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡的。2.在年度考核、干部考察中,民主測評不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。3.因工作需要或者其他原因,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。4.受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或者刑事處罰的。5.因健康原因不能正常履行工作職責(zé)一年以上的。6.其他應(yīng)當(dāng)免職的情形。(二)降職情形1.在年度考核、干部考察中,民主測評不稱職票超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為基本稱職的。2.因工作失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響的。3.因工作需要,調(diào)整到較低職務(wù)層次任職的。4.其他應(yīng)當(dāng)降職的情形。(三)免職與降職程序1.干部免職與降職,由組織(人事)部門提出建議,經(jīng)公司黨委(黨組)、董事會(huì)研究決定。2.組織(人事)部門按照規(guī)定辦理免職與降職手續(xù),并向本人宣布免職與降職決定。3.干部對免職與降職決定不服的,可以在接到?jīng)Q定之日起三十日內(nèi)向公司黨委(黨組)、董事會(huì)提出申訴。公司黨委(黨組)、董事會(huì)應(yīng)在接到申訴之日起六十日內(nèi)作出申訴處理決定。五、干部交流與回避(一)干部交流1.為了優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高干部綜合素質(zhì),促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展,公司實(shí)行干部交流制度。2.干部交流的對象主要包括:在同一崗位任職時(shí)間較長的干部;因工作需要調(diào)整崗位的干部;需要培養(yǎng)鍛煉的年輕干部等。3.干部交流的方式包括:平級交流、提拔交流、掛職鍛煉等。4.干部交流的程序按照干部任免程序辦理。(二)干部回避1.干部任職實(shí)行回避制度?;乇艿挠H屬關(guān)系包括:夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。2.回避的職務(wù)包括:同一部門的正職與副職;有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù);其他可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的職務(wù)。3.干部任職前,應(yīng)如實(shí)報(bào)告回避親屬關(guān)系情況。對需要回避的,按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。六、干部培訓(xùn)與考核(一)干部培訓(xùn)1.為了提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),公司建立干部培訓(xùn)制度。2.干部培訓(xùn)的內(nèi)容包括:政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能等。3.干部培訓(xùn)的方式包括:內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。4.干部應(yīng)積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)和能力。(二)干部考核1.干部考核分為年度考核、任期考核和專項(xiàng)考核。2.年度考核以自然年度為考核周期,主要考核干部的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。3.任期考核以干部任職期限為考核周期,主要考核干部在任期內(nèi)的工作業(yè)績和履行職責(zé)情況。4.專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要,對干部在某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行考核。5.干部考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整工資等的重要依據(jù)。七、干部監(jiān)督與紀(jì)律(一)干部監(jiān)督1.公司建立健全干部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對干部選拔任用、日常管理等工作的監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容包括:干部選拔任用程序是否合規(guī)、干部履行職責(zé)情況、干部廉潔自律情況等。3.監(jiān)督方式包括:組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等。4.對發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并按照規(guī)定作出相應(yīng)處理。(二)紀(jì)律要求1.干部任免工作必須嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,嚴(yán)禁違反規(guī)定選拔任用干部。2.嚴(yán)禁采取不正當(dāng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 腫瘤護(hù)理與姑息治療
- 編制考試試卷模板及答案
- 童年考試題及答案
- 甘肅分類招生真題及答案
- 2025浙江杭州市交通運(yùn)輸局所屬事業(yè)單位招聘高層次(高技能)人才1人備考考試試題及答案解析
- 2026德宏職業(yè)學(xué)院引進(jìn)研究生10人模擬筆試試題及答案解析
- 2025廣東星海音樂學(xué)院第三批招聘15人備考考試試題及答案解析
- 2025北京市財(cái)達(dá)證券股份有限公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)委員會(huì)招聘2人筆試備考重點(diǎn)試題及答案解析
- 2025四川五糧液物產(chǎn)有限公司第二次社會(huì)招聘5人備考考試試題及答案解析
- 2025石河子城市建設(shè)投資集團(tuán)招聘8人筆試備考重點(diǎn)試題及答案解析
- 1688采購合同范本
- 購買鐵精粉居間合同范本
- GB/T 29730-2025冷熱水用分集水器
- 污水廠安全知識(shí)培訓(xùn)
- (2025年標(biāo)準(zhǔn))存單轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 醫(yī)學(xué)科研誠信專項(xiàng)培訓(xùn)
- 電力通信培訓(xùn)課件
- 第五版FMEA控制程序文件編制
- 藥物致癌性試驗(yàn)必要性指導(dǎo)原則
- 軟骨肉瘤護(hù)理查房
- 高級生物化學(xué)知識(shí)要點(diǎn)詳解
評論
0/150
提交評論