工會評家管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司工會評家工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮工會組織在公司發(fā)展中的積極作用，促進(jìn)公司與員工的和諧發(fā)展，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司工會組織開展的評家活動，包括對公司各級管理人員的評價與考核?；驹瓌t1.客觀公正原則：評家過程應(yīng)基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保評價結(jié)果真實(shí)、公正、公平。2.民主公開原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取員工意見，評家標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)向員工公開，接受員工監(jiān)督。3.激勵發(fā)展原則：通過評家活動，激勵各級管理人員不斷提高管理水平和工作績效，促進(jìn)公司整體發(fā)展。4.注重實(shí)效原則：評家工作應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際，注重評價結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)推動公司管理工作的改進(jìn)和提升。評家組織與職責(zé)評家領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立工會評家領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工會主席擔(dān)任組長，副主席擔(dān)任副組長，成員包括公司人力資源部門負(fù)責(zé)人、各基層工會主席等。評家領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定評家工作方案、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價結(jié)果，對評家工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。評家工作小組評家領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評家工作小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施評家工作。評家工作小組由公司工會工作人員、員工代表等組成，負(fù)責(zé)制定評家工作方案、組織評價活動、收集整理評價數(shù)據(jù)、撰寫評價報(bào)告等工作。職責(zé)分工1.工會主席：全面負(fù)責(zé)評家工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策，協(xié)調(diào)解決評家工作中的重大問題。2.工會副主席：協(xié)助主席開展評家工作，具體組織實(shí)施評家活動，審核評價報(bào)告。3.人力資源部門負(fù)責(zé)人：提供公司各級管理人員的相關(guān)人事信息，協(xié)助評家工作小組進(jìn)行評價數(shù)據(jù)的收集與分析。4.各基層工會主席：組織本單位員工參與評家活動，收集員工意見和建議，配合評家工作小組完成相關(guān)工作。5.工會工作人員：負(fù)責(zé)評家工作的具體組織與實(shí)施，包括制定工作方案、設(shè)計(jì)評價問卷、組織評價會議、匯總評價結(jié)果等。6.員工代表：代表員工參與評家活動，客觀公正地對各級管理人員進(jìn)行評價，反映員工的意見和訴求。評家內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)評家內(nèi)容1.德：主要評價管理人員的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面。包括政治立場、敬業(yè)精神、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。2.能：主要評價管理人員的管理能力、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等方面。包括組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、專業(yè)知識與技能等。3.勤：主要評價管理人員的工作態(tài)度和工作紀(jì)律，包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心等。4.績：主要評價管理人員的工作業(yè)績和工作成效，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。5.廉：主要評價管理人員的廉潔自律情況，包括遵守廉潔規(guī)定、廉潔從政等方面。評價標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，工作作風(fēng)扎實(shí)；管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精湛，創(chuàng)新能力突出；工作態(tài)度積極，工作紀(jì)律嚴(yán)明，工作業(yè)績顯著；廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.良好：思想政治素質(zhì)較高，職業(yè)道德較好，工作作風(fēng)較扎實(shí)；管理能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高，有一定創(chuàng)新能力；工作態(tài)度認(rèn)真，工作紀(jì)律遵守較好，工作業(yè)績較突出；廉潔自律，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。3.合格：思想政治素質(zhì)一般，職業(yè)道德基本符合要求，工作作風(fēng)尚可；管理能力一般，業(yè)務(wù)水平基本達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新能力較弱；工作態(tài)度基本端正，工作紀(jì)律基本遵守，工作業(yè)績基本完成；廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)行為。4.不合格：思想政治素質(zhì)較差，職業(yè)道德缺失，工作作風(fēng)浮躁；管理能力不足，業(yè)務(wù)水平較低，創(chuàng)新能力差；工作態(tài)度不端正，工作紀(jì)律松弛，工作業(yè)績差；存在違規(guī)違紀(jì)行為。評家程序準(zhǔn)備階段1.制定評家工作方案：評家工作小組根據(jù)公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)的評家工作方案，明確評家目的、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、時間安排等。2.組建評價隊(duì)伍：從公司工會工作人員、員工代表中選拔組建評價隊(duì)伍，對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉評價標(biāo)準(zhǔn)和程序。3.宣傳動員：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、會議等形式，廣泛宣傳評家工作的目的、意義和程序，動員員工積極參與評家活動。實(shí)施階段1.自我評價：各級管理人員按照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，填寫自我評價表，總結(jié)工作成績與不足，提出改進(jìn)措施和努力方向。2.員工評價：評家工作小組組織員工代表對各級管理人員進(jìn)行評價。評價方式可采用問卷調(diào)查、網(wǎng)上評價、座談會等形式，廣泛收集員工對管理人員的意見和建議。3.綜合評價：評家工作小組對自我評價和員工評價結(jié)果進(jìn)行匯總分析，結(jié)合管理人員的工作業(yè)績、日常表現(xiàn)等情況，進(jìn)行綜合評價，確定評價等級。4.評價反饋：評家工作小組將評價結(jié)果反饋給各級管理人員，聽取其意見和建議。對評價結(jié)果有異議的管理人員，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，評家領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，作出最終裁決。結(jié)果運(yùn)用階段1.表彰獎勵：對評價結(jié)果為優(yōu)秀的管理人員，公司工會進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.績效掛鉤：評價結(jié)果與管理人員的績效考核、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升等掛鉤。對評價結(jié)果為不合格的管理人員，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)評價結(jié)果，針對管理人員存在的問題和不足，制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升管理能力和綜合素質(zhì)。評家結(jié)果的公示與申訴公示評家結(jié)果經(jīng)評家領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，員工如有異議，可向評家領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面意見，評家領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。申訴對評價結(jié)果有異議的管理人員，可在公示期內(nèi)或公示期結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，向評家領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。申訴時應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。評家領(lǐng)導(dǎo)小組接到申訴后，將在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。評家工作的監(jiān)督與管理監(jiān)督檢查公司工會定期對評家工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評家工作嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括評家方案的執(zhí)行情況、評價過程的公正性、評價結(jié)果的真實(shí)性等。責(zé)任追究對在評家工作中違反規(guī)定、弄虛作假、營私舞弊的單位和個人，公司工會將視情節(jié)輕重，給予批評教育、通報(bào)批評、紀(jì)律處分等處理，并取消其當(dāng)年評家資格。對因評家結(jié)果失真給公司造成損失的，