工會小組管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工會小組建設(shè)，充分發(fā)揮工會小組在公司發(fā)展中的積極作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的和諧發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工會小組。（三）基本原則1.民主管理原則：充分尊重小組成員的民主權(quán)利，鼓勵成員積極參與小組事務(wù)的決策和管理。2.服務(wù)員工原則：以服務(wù)員工為宗旨，關(guān)注員工需求，切實為員工辦實事、解難題。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：倡導(dǎo)小組成員之間團(tuán)結(jié)友愛、相互協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù)。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，依法開展工會小組活動。二、工會小組的組織架構(gòu)（一）小組設(shè)置根據(jù)公司部門分布和員工人數(shù)，合理劃分工會小組，確保每個小組人數(shù)適中，便于開展活動和管理。（二）組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)召集和主持工會小組會議，傳達(dá)上級工會的工作部署和要求。2.組織小組成員開展各類活動，維護(hù)員工的合法權(quán)益。3.了解小組成員的思想、工作和生活情況，及時向公司工會反映員工的意見和建議。4.負(fù)責(zé)工會小組的日常管理工作，做好活動記錄和資料整理歸檔。（三）成員權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。參加工會小組組織的各項活動，享受工會提供的福利待遇。對工會小組的工作提出批評、建議和監(jiān)督。當(dāng)自身合法權(quán)益受到侵害時，有權(quán)要求工會給予幫助。2.義務(wù)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，遵守工會小組的各項決議。積極參加工會小組組織的活動，完成工會小組交辦的工作任務(wù)。關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。按時繳納工會會費(fèi)。三、工會小組活動管理（一）活動計劃1.工會小組應(yīng)根據(jù)公司工會的年度工作計劃和本小組實際情況，制定年度活動計劃?；顒佑媱潙?yīng)包括活動主題、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參與人員等。2.活動計劃應(yīng)提前報公司工會審批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。（二）活動組織1.工會小組活動由組長負(fù)責(zé)組織實施，活動前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確?；顒禹樌M(jìn)行。2.活動過程中應(yīng)注意安全，遵守相關(guān)規(guī)定，確?；顒淤|(zhì)量和效果。3.活動結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)，收集成員反饋意見，不斷改進(jìn)活動組織方式。（三）活動形式1.文體活動：定期組織籃球、足球、羽毛球、乒乓球等體育比賽，舉辦文藝晚會、歌唱比賽、舞蹈比賽等文藝活動，豐富員工業(yè)余文化生活。2.技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，組織開展各類技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.主題活動：圍繞公司中心工作和重要節(jié)日，開展主題活動，如安全生產(chǎn)月活動、節(jié)能減排宣傳活動、國慶慶祝活動等，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。4.員工關(guān)懷活動：關(guān)注員工身心健康，組織開展健康體檢、心理咨詢、困難幫扶等活動，為員工排憂解難。四、員工權(quán)益維護(hù)（一）勞動權(quán)益維護(hù)1.監(jiān)督公司遵守勞動法律法規(guī)情況，確保員工按時足額獲得勞動報酬，依法享受休息休假權(quán)利。2.協(xié)助員工與公司協(xié)商解決勞動爭議，維護(hù)員工合法權(quán)益。（二）福利待遇爭取1.代表員工與公司溝通，爭取合理的福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、防暑降溫費(fèi)、防寒保暖費(fèi)等。2.關(guān)注公司福利政策的執(zhí)行情況，確保員工應(yīng)享有的福利待遇得到落實。（三）職業(yè)發(fā)展支持1.鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議。2.協(xié)助公司建立公平公正的績效考核和晉升機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。五、工會小組經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.工會會員繳納的會費(fèi)。2.公司行政撥給的工會經(jīng)費(fèi)。3.工會小組開展活動的收入。4.其他合法收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)堅持勤儉節(jié)約、合理開支的原則，確保經(jīng)費(fèi)使用效益最大化。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。3.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)公開透明，接受小組成員的監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)開支范圍1.開展工會小組活動的費(fèi)用，如活動場地租賃、設(shè)備器材購置、獎品獎品等。2.維護(hù)員工權(quán)益的費(fèi)用，如法律咨詢、勞動爭議調(diào)解等費(fèi)用。3.員工關(guān)懷活動的費(fèi)用，如健康體檢、困難幫扶等費(fèi)用。4.其他與工會小組工作相關(guān)的費(fèi)用。（四）經(jīng)費(fèi)審批與報銷1.工會小組經(jīng)費(fèi)開支實行審批制度，由組長審核簽字后報公司工會審批。2.經(jīng)費(fèi)報銷應(yīng)提供合法有效的票據(jù)，按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行報銷。六、工會小組與公司、上級工會的關(guān)系（一）與公司的關(guān)系1.工會小組應(yīng)積極支持公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，教育引導(dǎo)員工遵守公司規(guī)章制度，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.公司應(yīng)尊重工會小組的獨(dú)立性，支持工會小組依法開展工作，為工會小組提供必要的工作條件和經(jīng)費(fèi)保障。（二）與上級工會的關(guān)系1.工會小組應(yīng)接受上級工會的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級工會的工作部署和要求。2.及時向上級工會匯報工作情況，反映員工的意見和建議，爭取上級工會的支持和指導(dǎo)。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.活動開展情況：包括活動計劃完成情況、活動質(zhì)量和效果、員工參與度等。2.權(quán)益維護(hù)工作：包括勞動權(quán)益維護(hù)、福利待遇爭取、職業(yè)發(fā)展支持等方面的工作成效。3.經(jīng)費(fèi)管理情況：包括經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性、透明度、效益等。4.小組建設(shè)情況：包括組織架構(gòu)完善情況、成員參與積極性、小組凝聚力等。（二）考核方式1.公司工會定期對工會小組進(jìn)行考核，考核采取自評與互評相結(jié)合的方式。2.自評由工會小組組長負(fù)責(zé)組織，對照考核內(nèi)容進(jìn)行自查自評，并形成自評報告。3.互評由各工會小組組長組成評審小組，對其他工會小組進(jìn)行互評打分。4.公司工會根據(jù)自評和互評結(jié)果，綜合評定各工會小組的考核成績。（三）獎勵措施1.對考核成績優(yōu)秀的工會小組，公司工會給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀工會小組的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。（四）懲罰措施1.對考核成績不合格的工會小組，公司工會給予通報批評，并要求限期整改。2.連續(xù)兩年考核成