工會干事管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工會干事隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范工會干事管理，充分發(fā)揮工會組織在公司發(fā)展中的積極作用，依據(jù)《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工會干事的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和工會章程，確保工會干事管理工作合法合規(guī)。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心重的工會干事。3.民主公開原則：在工會干事的選拔、考核等過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，做到公平、公正、公開。4.激勵約束原則：建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，激發(fā)工會干事的工作積極性和創(chuàng)造性；同時，強(qiáng)化約束機(jī)制，規(guī)范干事行為。二、工會干事職責(zé)（一）組織建設(shè)1.協(xié)助工會主席做好工會組織的組建、換屆等工作，確保工會組織健全。2.負(fù)責(zé)會員發(fā)展、會員會籍管理等工作，及時更新會員信息。（二）權(quán)益維護(hù)1.了解員工的需求和訴求，收集、反饋員工意見和建議，維護(hù)員工合法權(quán)益。2.參與勞動爭議調(diào)解，協(xié)助解決員工與公司之間的矛盾糾紛。（三）活動策劃與組織1.制定工會年度活動計(jì)劃，組織開展各類文體活動、職工培訓(xùn)、技能競賽等，豐富員工文化生活，提升員工素質(zhì)。2.負(fù)責(zé)活動的籌備工作，包括場地布置、物資采購、人員安排等，確?；顒禹樌M(jìn)行。（四）宣傳教育1.宣傳黨的路線方針政策，宣傳工會工作的重要意義和成果，營造良好的企業(yè)文化氛圍。2.開展員工思想政治教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀。（五）財(cái)務(wù)管理1.協(xié)助工會主席做好工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、收繳、使用和管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保工會經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。（六）其他工作1.完成上級工會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.配合公司行政部門做好相關(guān)工作，促進(jìn)公司與員工的和諧發(fā)展。三、選拔與任用（一）選拔條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，熱愛工會工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。2.具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和文字表達(dá)能力。3.熟悉工會業(yè)務(wù)知識，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。4.大專及以上學(xué)歷，年齡在[具體年齡范圍]之間。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：公司工會根據(jù)工作需要，發(fā)布工會干事選拔公告，明確選拔崗位、條件、程序等。2.報名推薦：符合條件的員工可自愿報名，也可由所在部門推薦。報名人員需填寫《工會干事報名表》，并提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：公司工會對報名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.面試考核：通過面試、筆試、實(shí)際操作等方式，對參加選拔的人員進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考察其業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)性。5.組織考察：根據(jù)考核結(jié)果，確定考察對象，對其進(jìn)行組織考察，了解其政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、廉潔自律等情況。6.公示任用：對擬任用的工會干事進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。公示無異議后，辦理任用手續(xù)。（三）任用方式工會干事的任用方式分為專職和兼職兩種。專職工會干事由公司工會直接聘任，兼職工會干事由所在部門推薦，經(jīng)公司工會審核同意后聘任。（四）任期工會干事任期為[具體任期時長]，任期屆滿后，根據(jù)工作需要和考核情況進(jìn)行續(xù)聘或解聘。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃公司工會根據(jù)工會干事的崗位需求和實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論：學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，提高政治覺悟。2.工會業(yè)務(wù)知識：包括工會法、工會章程、勞動法律法規(guī)、工會組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、活動策劃等方面的知識。3.溝通技巧：提升與員工溝通、協(xié)調(diào)的能力。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和能力。5.其他相關(guān)知識：如企業(yè)文化、心理學(xué)等方面的知識。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者或經(jīng)驗(yàn)豐富的工會干部進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派工會干事參加上級工會組織的培訓(xùn)、進(jìn)修或考察學(xué)習(xí)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供工會干事自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過參與實(shí)際工作項(xiàng)目，提高工會干事的實(shí)踐能力。（四）職業(yè)發(fā)展1.公司工會為工會干事提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其明確發(fā)展方向。2.根據(jù)工會干事的工作表現(xiàn)和能力提升情況，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。3.鼓勵工會干事參加各類職業(yè)資格考試和專業(yè)技術(shù)職稱評定，對取得相關(guān)證書的給予一定的獎勵。五、考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價工會干事的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核工會干事的工作業(yè)績和工作成效。3.民主公開原則：充分聽取員工意見，考核結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、活動開展、宣傳教育、財(cái)務(wù)管理等方面的工作完成情況。2.工作能力：如組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字表達(dá)能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。4.廉潔自律：遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，工會干事對本年度工作進(jìn)行總結(jié)述職，公司工會組織進(jìn)行民主測評和綜合考核。2.日?？己耍簩墒碌娜粘９ぷ鞅憩F(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核，及時記錄工作情況。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對工會干事承擔(dān)的重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的工會干事，給予表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.績效工資調(diào)整：考核結(jié)果與工會干事的績效工資掛鉤，根據(jù)考核等次調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)。3.崗位調(diào)整：對考核不稱職的工會干事，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或解聘。六、獎懲（一）獎勵1.對在工會工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的工會干事，給予以下獎勵：通報表揚(yáng)：在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。榮譽(yù)稱號：授予“優(yōu)秀工會干事”等榮譽(yù)稱號。物質(zhì)獎勵：給予一定的獎金或獎品。2.對在工會組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、活動開展等方面有創(chuàng)新舉措且取得良好效果的工會干事，給予專項(xiàng)獎勵。（二）懲處1.對違反國家法律法規(guī)、工會章程或公司規(guī)章制度的工會干事，視情節(jié)輕重給予以下懲處：批評教育：進(jìn)行批評教育，責(zé)令改正。誡勉談話：進(jìn)行誡勉談話，限期整改。崗位調(diào)整：調(diào)整工作崗位。解聘：予以解聘。2.對因工作失誤給公司或工會造成損失的工會干事，依法依規(guī)追究其責(zé)任。七、薪酬與福利（一）薪酬待遇1.專職工會干事的薪酬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，享受相應(yīng)的崗位工資、績效工資等。2.兼職工會干事在承擔(dān)工會工作期間，給予一定的工作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作實(shí)際情況確定。（二）福利待遇1.