委派高管管理辦法總則目的為了加強公司對委派高管的管理，規(guī)范委派高管的任職行為，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司向所屬子公司、分支機構等委派的高級管理人員（以下簡稱“委派高管”）?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：委派高管的任職、履職等行為必須遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.戰(zhàn)略導向原則：確保委派高管能夠貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動受派單位業(yè)務發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略相契合。3.責權對等原則：明確委派高管的職責與權利，使其承擔相應的責任并擁有履行職責所需的權力。4.監(jiān)督與激勵并重原則：建立健全對委派高管的監(jiān)督機制，同時通過合理的激勵措施，充分調動其工作積極性和主動性。委派高管的任職資格與選拔任職資格1.具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，無違法違紀記錄。2.具備相應的專業(yè)知識和管理能力，熟悉受派單位所在行業(yè)的業(yè)務特點和發(fā)展趨勢。3.具有豐富的工作經驗，在相關領域或崗位上有一定的業(yè)績表現(xiàn)。4.身體健康，能夠勝任本職工作。選拔程序1.公司人力資源部門根據(jù)工作需要和崗位要求，發(fā)布委派高管選拔公告，明確選拔條件、程序和時間安排等。2.符合條件的人員向公司提出申請，填寫相關申請表，并提交個人簡歷、業(yè)績證明等材料。3.公司人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.組織選拔考核，包括面試、筆試、背景調查等環(huán)節(jié)。面試由公司領導、相關部門負責人等組成的評審小組進行，主要考察候選人的綜合素質、專業(yè)能力、溝通能力等；筆試主要測試候選人的專業(yè)知識和管理能力；背景調查主要核實候選人的工作經歷、業(yè)績表現(xiàn)、違法違紀情況等。5.根據(jù)選拔考核結果，確定擬委派高管人選，并提交公司黨委會或董事會審議。6.經公司黨委會或董事會審議通過后，正式下達委派任職通知。委派高管的職責與權利職責1.貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策和各項規(guī)章制度，確保受派單位的經營管理活動符合公司要求。2.負責組織制定和實施受派單位的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和預算方案，推動受派單位業(yè)務發(fā)展，完成公司下達的各項經營指標。3.建立健全受派單位的內部管理制度和內部控制體系，加強財務管理、風險管理、人力資源管理等工作，確保受派單位規(guī)范運營。4.負責受派單位的團隊建設，選拔、培養(yǎng)和考核管理人員，提高團隊整體素質和執(zhí)行力。5.定期向公司匯報受派單位的工作情況，及時反饋工作中存在的問題和風險，并提出解決方案和建議。6.完成公司交辦的其他工作任務。權利1.按照公司規(guī)定，行使受派單位高級管理人員的職權，包括但不限于人事任免權、財務審批權、業(yè)務決策權等。2.對受派單位的經營管理工作進行全面管理和指揮，有權根據(jù)實際情況調整工作安排和決策。3.參與公司組織的培訓、學習、交流等活動，不斷提升自身素質和能力。4.享有公司規(guī)定的薪酬、福利等待遇。委派高管的考核與評價考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價委派高管的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結合原則：通過設定明確的考核指標和標準，對委派高管的工作業(yè)績進行定量考核，同時結合工作態(tài)度、團隊建設等方面進行定性評價。3.激勵與約束并重原則：考核結果與薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵委派高管積極履行職責，同時對不稱職的人員進行相應的約束?？己藘热?.業(yè)績考核：主要考核受派單位的經營業(yè)績指標完成情況，如營業(yè)收入、利潤、資產保值增值等。2.管理能力考核：包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織協(xié)調能力、團隊建設能力、風險管理能力等方面的考核。3.工作態(tài)度考核：考察委派高管的工作責任心、敬業(yè)精神、執(zhí)行力等。4.合規(guī)經營考核：檢查委派高管是否遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，受派單位是否存在違規(guī)經營行為。考核周期考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體考核時間區(qū)間]?？己顺绦?.公司人力資源部門制定年度考核方案，明確考核指標、標準和程序等，并下達給委派高管和受派單位。2.委派高管按照考核方案要求，撰寫年度述職報告，總結本人年度工作情況，包括工作業(yè)績、存在問題及改進措施等，并提交給公司人力資源部門。3.受派單位對委派高管進行民主測評，測評結果作為考核的參考依據(jù)之一。4.公司人力資源部門會同相關部門對委派高管進行考核評價，收集相關數(shù)據(jù)和資料，核實工作業(yè)績，綜合評價工作表現(xiàn)。5.公司人力資源部門將考核結果反饋給委派高管本人，并征求其意見。如委派高管對考核結果有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。6.公司根據(jù)考核結果，確定委派高管的考核等級，并按照相關規(guī)定進行獎懲和薪酬調整等。委派高管的薪酬與激勵薪酬構成委派高管的薪酬由基本薪酬、績效薪酬和激勵薪酬等部分組成。1.基本薪酬：根據(jù)委派高管的崗位級別、任職資格等確定，主要保障其基本生活需求，體現(xiàn)其崗位價值。2.績效薪酬：與考核結果掛鉤，根據(jù)年度考核得分確定發(fā)放比例，主要激勵其完成工作任務和實現(xiàn)經營目標。3.激勵薪酬：根據(jù)受派單位的經營業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩卮_定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的委派高管給予額外的獎勵，進一步激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。薪酬調整1.定期調整：根據(jù)公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，每年對委派高管的薪酬進行一次定期調整。2.動態(tài)調整：根據(jù)考核結果和工作表現(xiàn)，適時對委派高管的薪酬進行動態(tài)調整。如考核優(yōu)秀的可適當提高薪酬水平，考核不稱職的可降低薪酬或扣發(fā)部分績效薪酬等。激勵措施1.晉升激勵：對于工作業(yè)績突出、能力素質優(yōu)秀的委派高管，公司在職務晉升、崗位調整等方面給予優(yōu)先考慮。2.榮譽激勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的委派高管授予公司內部榮譽稱號，如“優(yōu)秀高管”“突出貢獻獎”等，給予精神鼓勵。3.培訓與發(fā)展激勵：為委派高管提供更多的培訓學習機會和職業(yè)發(fā)展通道，幫助其提升自身能力和素質，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。委派高管的監(jiān)督與約束監(jiān)督機制1.公司內部監(jiān)督：公司審計部門定期對受派單位進行審計監(jiān)督，檢查財務收支、經營管理等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；公司人力資源部門負責對委派高管的履職情況進行跟蹤管理，定期了解工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正。2.外部監(jiān)督：接受政府相關部門的監(jiān)督檢查，按照要求及時報送有關資料和信息；主動接受社會公眾監(jiān)督，通過公司官網、媒體等渠道公開受派單位的經營情況和相關信息，保障社會公眾的知情權和監(jiān)督權。約束措施1.建立健全責任追究制度：對于委派高管在工作中因故意或重大過失導致受派單位出現(xiàn)重大損失、違規(guī)經營等情況的，依法依規(guī)追究其相應責任。2.加強離任審計：在委派高管離任時，組織開展離任審計，對其任職期間的工作業(yè)績、財務狀況、經營管理等情況進行全面審計，審計結果作為評價其工作表現(xiàn)和是否追究責任的重要依據(jù)。3.規(guī)范兼職管理：嚴格限制委派高管在受派單位以外的兼職行為，確因工作需要兼職的，必須按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)，并不得領取兼職報酬。委派高管的培訓與發(fā)展培訓計劃公司人力資源部門根據(jù)委派高管的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、方式、時間安排等。培訓內容包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務知識、管理技能、法律法規(guī)等方面，培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等多種形式。培訓實施1.內部培訓：由公司內部專家、業(yè)務骨干等擔任培訓講師，針對公司戰(zhàn)略、規(guī)章制度、業(yè)務流程等進行培訓。2.外部培訓：選派委派高管參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的各類培訓課程、研討會、講座等，拓寬視野，學習先進的管理理念和方法。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為委派高管提供豐富的學習資源，方便其隨時隨地進行學習。4.實踐鍛煉：安排委派高管到公司其他部門或子公司進行掛職鍛煉，通過實際工作積累經驗，提升綜合能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司人力資源部門為委派高管制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其個人興趣、能力和公司發(fā)展需要，明確職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。同時，為委派高管提供必要的職業(yè)發(fā)展指導和支持，幫助其不斷提升自身素質和能力，實現(xiàn)職業(yè)目標。委派高管的工作交接與離任管理工作交接1.委派高管因工作調動、離職等原因不再擔任現(xiàn)職時，必須按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。2.工作交接內容包括文件資料、印章證照、財務賬目、未了事項等，交接雙方應填寫工作交接清單，詳細記錄交接事項，并簽字確認。3.公司人力資源部門負責監(jiān)督工作交接過程，確保交接工作順利完成。離任審計1.在委派高管離任時，公司審計部門應及時組織開展離任審計工作。2.離任審計主要審查其任職期間的財務收支、經營業(yè)績、內部控制、廉潔自律等情況，重點關注是否存在違規(guī)違紀行為、重大決策失誤、資產流失等問題。3.審計部門應在規(guī)定時間內完成離任審計報告，并提交公司領導和相關部門。離任后管理1.委派高管離任后，公司應與其簽訂保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議，明確其在離職后的保密義務和競業(yè)限制要求。2.公司按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定