土建施工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司土建施工管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有土建工程項目的施工管理活動。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關土建施工的法律法規(guī)、規(guī)范標準，依法進行施工管理。2.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保工程質量符合要求。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障施工人員生命財產安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.進度可控原則：合理安排施工進度，制定科學的進度計劃，加強進度監(jiān)控和調整，確保工程按時交付。5.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，優(yōu)化資源配置，控制工程成本，提高經濟效益。二、施工前期管理（一）項目策劃1.項目中標后，由項目管理團隊組織相關部門和人員進行項目策劃。策劃內容包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工質量目標、施工安全目標、施工成本目標、資源配置計劃等。2.項目策劃應充分考慮工程特點、施工條件、合同要求等因素，確保策劃的科學性、合理性和可行性。（二）施工組織設計編制與審批1.施工組織設計由項目技術負責人主持編制，項目管理團隊成員參與，必要時可邀請相關專家進行指導。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計編制完成后，應按照公司內部審批流程進行審批，經項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等簽字確認后實施。（三）施工圖紙會審1.項目管理團隊應在收到施工圖紙后，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員進行圖紙會審。2.圖紙會審應重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性，以及與實際施工條件的符合性。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整理形成會審紀要，由設計單位進行答疑和修改。（四）施工技術交底1.施工技術交底應在工程施工前進行，由項目技術負責人向施工管理人員、班組長及作業(yè)人員進行交底。2.技術交底內容應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項、環(huán)境保護要求等，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（五）施工場地準備1.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作。2.施工單位應設置明顯的工程標識和安全警示標志，確保施工場地整潔、有序。三、施工過程管理（一）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量控制措施。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范和標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。3.定期對工程質量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時進行整改，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。4.加強質量資料管理，及時收集、整理、歸檔工程質量資料，確保資料真實、完整、有效。（二）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效的防范措施進行整改。4.加強安全防護設施管理，確保施工現(xiàn)場安全防護設施齊全、有效。5.加強安全事故應急管理，制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。（三）進度管理1.按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程、分部工程按時完成。2.加強施工進度監(jiān)控，及時掌握工程進度情況，對實際進度與計劃進度的偏差進行分析和調整。3.協(xié)調好各參建單位之間的關系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。4.做好施工進度資料管理，定期整理和上報施工進度報表。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強施工成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)，對成本偏差進行分析和調整。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應按照規(guī)定的程序進行審批，并及時調整成本預算。4.加強成本分析和考核，定期對項目成本進行分析和評價，對成本控制效果顯著的單位和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。（五）合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理職責和流程。2.加強合同簽訂管理，對合同條款進行認真審查，確保合同內容合法、合規(guī)、合理。3.加強合同執(zhí)行過程管理，嚴格按照合同約定履行義務，及時處理合同糾紛。4.做好合同資料管理，及時收集、整理、歸檔合同文件，確保合同資料完整、有效。（六）信息管理1.建立信息管理體系，明確信息管理職責和流程。2.加強施工過程信息收集、整理、分析和傳遞，及時掌握工程進展情況和存在的問題。3.建立工程信息管理平臺，實現(xiàn)工程信息的實時共享和動態(tài)管理。4.做好工程資料歸檔管理，確保工程資料真實、完整、有效。四、施工后期管理（一）竣工驗收1.工程完工后，施工單位應按照國家和地方有關規(guī)定，組織自檢合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告。2.建設單位收到工程竣工驗收報告后，應及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員進行工程竣工驗收。3.工程竣工驗收應按照規(guī)定的程序和標準進行，對工程質量、安全、功能等方面進行全面檢查和評估。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改，整改合格后方可通過驗收。（二）工程保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.建立工程保修制度，明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。3.加強工程保修管理，及時處理用戶反饋的質量問題，確保工程質量始終處于良好狀態(tài)。（三）工程結算1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定及時編制工程結算書，并提交給建設單位審核。2.建設單位應在收到施工單位提交的工程結算書后，按照規(guī)定的程序和方法進行審核。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與施工單位溝通協(xié)商，達成一致意見后辦理工程結算手續(xù)。3.做好工程結算資料管理，及時收集、整理、歸檔工程結算文件，確保結算資料真實、完整、有效。五、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和施工要求，合理配備項目管理人員和施工人員。2.項目管理人員應具備相應的專業(yè)知識和管理經驗，施工人員應具備相應的技能和資質。（二）人員培訓1.定期組織項目管理人員和施工人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和綜合素質。2.培訓內容包括法律法規(guī)、施工