動力供應(yīng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司動力供應(yīng)管理，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，提高動力供應(yīng)的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)動力供應(yīng)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修以及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障動力供應(yīng)安全放在首位，確保人員生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.可靠性原則：優(yōu)化動力供應(yīng)系統(tǒng)，提高供電、供水、供氣等的可靠性，減少停電、停水、停氣等事故的發(fā)生。3.經(jīng)濟(jì)性原則：合理配置動力資源，降低動力供應(yīng)成本，提高能源利用效率。4.規(guī)范化原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行動力供應(yīng)管理。二、管理職責(zé)（一）動力供應(yīng)管理部門1.負(fù)責(zé)動力供應(yīng)系統(tǒng)的整體規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，確保系統(tǒng)符合公司發(fā)展需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.制定和完善動力供應(yīng)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織動力供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，及時處理設(shè)備故障和安全隱患。4.協(xié)調(diào)與外部動力供應(yīng)單位的關(guān)系，保障動力供應(yīng)的穩(wěn)定可靠。5.負(fù)責(zé)動力供應(yīng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告，為公司決策提供依據(jù)。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門動力設(shè)備的日常使用和維護(hù)，配合動力供應(yīng)管理部門進(jìn)行設(shè)備檢修和故障處理。2.按照規(guī)定合理使用動力資源，不得擅自改變用途或超指標(biāo)使用。3.及時反饋動力供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和需求，協(xié)助動力供應(yīng)管理部門做好相關(guān)工作。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)對動力供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落實(shí)到位。2.參與動力供應(yīng)事故的調(diào)查和處理，提出安全改進(jìn)措施和建議。3.組織開展動力供應(yīng)安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)動力供應(yīng)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和控制，確保資金合理使用。2.對動力供應(yīng)成本進(jìn)行核算和分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。三、動力供應(yīng)規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃編制1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，動力供應(yīng)管理部門應(yīng)定期編制動力供應(yīng)規(guī)劃，明確動力供應(yīng)的目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.動力供應(yīng)規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展的規(guī)模、布局和工藝要求，以及能源市場的變化趨勢，確保規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。3.在編制規(guī)劃過程中，應(yīng)廣泛征求各部門意見，進(jìn)行充分的論證和評估，確保規(guī)劃符合公司實(shí)際情況和發(fā)展需求。（二）項目建設(shè)1.動力供應(yīng)建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序進(jìn)行，履行項目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。2.項目建設(shè)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計方案符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.項目建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)合同，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.項目竣工后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備性能、安全設(shè)施、環(huán)保要求等方面。四、動力供應(yīng)運(yùn)行管理（一）運(yùn)行值班制度1.動力供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行24小時值班制度，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅守崗位，不得擅自離崗。2.值班人員應(yīng)按時巡檢動力設(shè)備和設(shè)施，記錄運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3.建立值班記錄檔案，詳細(xì)記錄值班期間的各項工作情況，以備查閱和分析。（二）運(yùn)行操作規(guī)程1.動力供應(yīng)管理部門應(yīng)制定完善的運(yùn)行操作規(guī)程，明確各動力設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟和注意事項。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作或擅自更改操作程序。3.在操作前，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和運(yùn)行要求，做好操作前的準(zhǔn)備工作；操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時調(diào)整運(yùn)行參數(shù)；操作結(jié)束后，應(yīng)做好設(shè)備的停機(jī)檢查和維護(hù)工作。（三）運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控1.建立動力供應(yīng)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測供電、供水、供氣等的壓力、溫度、流量、電量等參數(shù)。2.設(shè)定合理的參數(shù)報警值，當(dāng)運(yùn)行參數(shù)超出正常范圍時，監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)及時發(fā)出報警信號，值班人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.定期對運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析和總結(jié)，掌握動力供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律和趨勢，為設(shè)備維護(hù)、檢修和優(yōu)化運(yùn)行提供依據(jù)。五、動力供應(yīng)設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立完善的動力供應(yīng)設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、運(yùn)行狀況等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，及時更新設(shè)備的維修、改造、報廢等情況，確保臺賬信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照計劃定期進(jìn)行，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進(jìn)行處理，避免故障擴(kuò)大。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以備查閱和分析。（三）設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。日常檢修主要是對設(shè)備進(jìn)行一般性的維護(hù)和檢查；定期檢修是按照規(guī)定的周期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修；故障檢修是在設(shè)備發(fā)生故障時進(jìn)行的緊急搶修。2.設(shè)備檢修應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修項目、步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。3.檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中，應(yīng)做好檢修記錄，包括檢修時間、檢修人員、檢修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收合格后方可投入運(yùn)行。驗收內(nèi)容包括設(shè)備性能、運(yùn)行參數(shù)、安全裝置等方面。（四）設(shè)備更新改造1.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和公司發(fā)展需求，及時對老化、落后、效率低下的設(shè)備進(jìn)行更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇先進(jìn)、可靠、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備和技術(shù)方案。3.設(shè)備更新改造項目應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和實(shí)施，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。六、動力供應(yīng)安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全動力供應(yīng)安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全檢查與隱患排查1.動力供應(yīng)管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋動力供應(yīng)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、安全防護(hù)裝置等。2.建立安全隱患排查治理機(jī)制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行登記，并制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金。3.對安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改，形成安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。（三）安全教育培訓(xùn)1.對動力供應(yīng)系統(tǒng)的從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。2.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（四）事故應(yīng)急管理1.制定動力供應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織事故應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.發(fā)生動力供應(yīng)事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處置，最大限度地減少事故損失。同時，應(yīng)及時向上級主管部門報告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。七、動力供應(yīng)成本管理（一）成本預(yù)算編制1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和動力供應(yīng)需求，編制動力供應(yīng)成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括電費(fèi)、水費(fèi)、氣費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、檢修費(fèi)、人員費(fèi)用等項目。2.在編制成本預(yù)算過程中，應(yīng)充分考慮動力供應(yīng)價格變化趨勢、設(shè)備運(yùn)行狀況、維修計劃等因素，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)動力設(shè)備的運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高能源利用效率，降低能源消耗。2.嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用，合理安排維修計劃，避免不必要的維修和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)物資采購管理，降低物資采購成本。對動力供應(yīng)所需的物資，應(yīng)進(jìn)行集中采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。4.合理控制人員費(fèi)用，優(yōu)化人員配置，提高工作效率