支農(nóng)資管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)支農(nóng)資管理，規(guī)范支農(nóng)資使用行為，提高支農(nóng)資使用效益，確保支農(nóng)資安全、合理、有效使用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有涉及支農(nóng)資管理、調(diào)配、使用的部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保支農(nóng)資管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全高效原則：保障支農(nóng)資在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用過程中的安全，同時(shí)提高支農(nóng)資的使用效率，發(fā)揮最大效益。3.精準(zhǔn)調(diào)配原則：根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，精準(zhǔn)調(diào)配支農(nóng)資，避免浪費(fèi)和不合理使用。4.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，對支農(nóng)資管理和使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督和考核評價(jià)。二、支農(nóng)資的分類與管理職責(zé)（一）支農(nóng)資分類1.化肥類：包括氮肥、磷肥、鉀肥、復(fù)合肥等，為農(nóng)作物提供養(yǎng)分。2.農(nóng)藥類：用于防治農(nóng)作物病蟲害，保障農(nóng)作物健康生長。3.農(nóng)膜類：起到保溫、保濕、防草等作用，促進(jìn)農(nóng)作物生長環(huán)境優(yōu)化。4.農(nóng)機(jī)具類：如拖拉機(jī)、播種機(jī)、收割機(jī)等，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平。5.種子類：優(yōu)質(zhì)種子是農(nóng)作物高產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保種子質(zhì)量至關(guān)重要。（二）管理職責(zé)1.采購部門負(fù)責(zé)支農(nóng)資的采購工作，選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所采購支農(nóng)資的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。簽訂采購合同，明確支農(nóng)資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。建立采購檔案，記錄采購過程中的相關(guān)信息，包括供應(yīng)商資料、采購訂單、驗(yàn)收報(bào)告等，以備查閱和追溯。2.倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)支農(nóng)資的儲(chǔ)存管理，按照支農(nóng)資的特性和要求，合理安排倉儲(chǔ)空間，確保支農(nóng)資儲(chǔ)存安全。建立健全倉儲(chǔ)管理制度，對支農(nóng)資的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記，做到賬物相符。定期對倉儲(chǔ)支農(nóng)資進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題和安全隱患。做好倉儲(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理工作，保證倉儲(chǔ)環(huán)境符合支農(nóng)資儲(chǔ)存要求。3.調(diào)配部門根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，負(fù)責(zé)支農(nóng)資的調(diào)配工作，制定合理的調(diào)配方案，確保支農(nóng)資及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。與采購部門、倉儲(chǔ)部門和使用部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)支農(nóng)資的采購、儲(chǔ)存和使用環(huán)節(jié)，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。建立支農(nóng)資調(diào)配臺(tái)賬，記錄調(diào)配時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、去向等信息，便于跟蹤和管理。4.使用部門按照規(guī)定的使用方法和用量，負(fù)責(zé)支農(nóng)資的現(xiàn)場使用工作，確保支農(nóng)資使用安全、有效。對支農(nóng)資的使用效果進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告使用過程中出現(xiàn)的問題，以便采取措施解決。協(xié)助倉儲(chǔ)部門和調(diào)配部門做好支農(nóng)資的盤點(diǎn)和核對工作，提供準(zhǔn)確的使用數(shù)據(jù)。5.質(zhì)量監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對采購的支農(nóng)資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保所采購支農(nóng)資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期對庫存和使用中的支農(nóng)資進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令整改或處理。建立質(zhì)量監(jiān)管檔案，記錄支農(nóng)資的質(zhì)量檢驗(yàn)情況和處理結(jié)果，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。6.財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)支農(nóng)資采購資金的預(yù)算編制和審核，確保資金合理安排。對支農(nóng)資采購、儲(chǔ)存、調(diào)配等環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，嚴(yán)格控制成本。監(jiān)督支農(nóng)資資金的使用情況，確保?？顚Ｓ?，防止資金挪用和浪費(fèi)。三、支農(nóng)資采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格審查。供應(yīng)商應(yīng)具備合法的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)證件。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，對于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)淘汰。3.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格的支農(nóng)資產(chǎn)品，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，提前向采購部門提交支農(nóng)資采購申請，注明支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息。2.采購部門收到采購申請后，進(jìn)行審核和匯總，制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括采購時(shí)間、采購數(shù)量、采購預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.根據(jù)審批后的采購計(jì)劃，采購部門通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合適的供應(yīng)商，發(fā)出采購訂單。采購訂單應(yīng)明確支農(nóng)資的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.供應(yīng)商按照采購訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，并提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。5.采購部門在支農(nóng)資到貨前，通知倉儲(chǔ)部門做好收貨準(zhǔn)備。支農(nóng)資到貨時(shí)，倉儲(chǔ)部門按照采購訂單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，核對支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息。6.驗(yàn)收合格的支農(nóng)資辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的支農(nóng)資及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨等。（三）采購合同管理1.采購部門與供應(yīng)商簽訂的采購合同應(yīng)符合《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如倉儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)管理部門等，以便各部門按照合同要求做好相關(guān)工作。4.加強(qiáng)對采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保合同雙方嚴(yán)格履行合同條款。如遇合同變更或解除等情況，應(yīng)按照法律法規(guī)和合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)通知相關(guān)部門。四、支農(nóng)資倉儲(chǔ)管理（一）倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.根據(jù)支農(nóng)資的特性和儲(chǔ)存要求，建設(shè)合適的倉儲(chǔ)設(shè)施，確保倉儲(chǔ)環(huán)境安全、通風(fēng)、防潮、防蟲、防火等。2.倉儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)配備必要的消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、溫濕度控制設(shè)備等，以保障支農(nóng)資儲(chǔ)存安全。3.劃分不同的倉儲(chǔ)區(qū)域，如化肥區(qū)、農(nóng)藥區(qū)、農(nóng)膜區(qū)、農(nóng)機(jī)具區(qū)、種子區(qū)等，實(shí)行分類存放，避免不同支農(nóng)資相互混雜。（二）入庫管理1.支農(nóng)資到貨后，倉儲(chǔ)部門按照采購訂單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。2.驗(yàn)收合格的支農(nóng)資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、供應(yīng)商名稱等信息。入庫單應(yīng)一式多聯(lián)，分別交采購部門、財(cái)務(wù)管理部門等相關(guān)部門。3.將驗(yàn)收合格的支農(nóng)資按照規(guī)定的倉儲(chǔ)區(qū)域和存放方式進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)包括支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、保質(zhì)期等信息。（三）庫存管理1.建立庫存管理制度，定期對庫存支農(nóng)資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.對庫存支農(nóng)資的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。對于臨近保質(zhì)期或有質(zhì)量隱患的支農(nóng)資，應(yīng)及時(shí)采取措施，如退貨、換貨、降價(jià)處理等。3.根據(jù)庫存支農(nóng)資的數(shù)量、質(zhì)量、使用情況等，合理安排補(bǔ)貨計(jì)劃，確保支農(nóng)資供應(yīng)不斷檔。4.做好庫存支農(nóng)資的安全管理工作，防止支農(nóng)資被盜、被損壞、被污染等情況發(fā)生。加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，確保倉儲(chǔ)環(huán)境符合支農(nóng)資儲(chǔ)存要求。（四）出庫管理1.使用部門根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫支農(nóng)資出庫申請，注明支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.倉儲(chǔ)部門收到出庫申請后，進(jìn)行審核。審核通過后，按照出庫申請單的要求進(jìn)行發(fā)貨，填寫出庫單，注明支農(nóng)資的品種、規(guī)格、數(shù)量、出庫時(shí)間、領(lǐng)用部門等信息。出庫單應(yīng)一式多聯(lián)，分別交使用部門、財(cái)務(wù)管理部門等相關(guān)部門。3.支農(nóng)資出庫時(shí)，倉儲(chǔ)人員應(yīng)核對出庫單與實(shí)物是否一致，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。發(fā)貨后，及時(shí)更新庫存臺(tái)賬，保證庫存信息準(zhǔn)確。五、支農(nóng)資調(diào)配管理（一）調(diào)配計(jì)劃制定1.調(diào)配部門根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，結(jié)合各地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和支農(nóng)資庫存情況，制定支農(nóng)資調(diào)配計(jì)劃。2.調(diào)配計(jì)劃應(yīng)包括調(diào)配時(shí)間、調(diào)配地點(diǎn)、調(diào)配品種、調(diào)配數(shù)量、運(yùn)輸方式等內(nèi)容，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.在制定調(diào)配計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮支農(nóng)資的運(yùn)輸安全、運(yùn)輸成本等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。（二）調(diào)配流程1.根據(jù)審批后的調(diào)配計(jì)劃，調(diào)配部門組織支農(nóng)資的調(diào)配工作。調(diào)配過程中，應(yīng)確保支農(nóng)資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、包裝完好。2.調(diào)配部門與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)溝通，安排合適的運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸人員，確保支農(nóng)資按時(shí)、安全、準(zhǔn)確地運(yùn)輸?shù)侥康牡亍?.在支農(nóng)資運(yùn)輸過程中，應(yīng)做好運(yùn)輸記錄，包括運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸車輛信息、支農(nóng)資品種和數(shù)量等，以便跟蹤和查詢。4.支農(nóng)資到達(dá)目的地后，接收部門按照調(diào)配計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的支農(nóng)資辦理入庫或交接手續(xù)，驗(yàn)收不合格的支農(nóng)資及時(shí)與調(diào)配部門聯(lián)系，協(xié)商處理辦法。（三）調(diào)配協(xié)調(diào)與溝通1.調(diào)配部門應(yīng)與采購部門、倉儲(chǔ)部門、使用部門等保持密切溝通，及時(shí)了解支農(nóng)資的采購、庫存和使用情況，協(xié)調(diào)解決調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題。2.建立調(diào)配協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開調(diào)配協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)支農(nóng)資調(diào)配情況，分析存在的問題，制定解決方案，確保支農(nóng)資調(diào)配工作順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通與協(xié)作，如農(nóng)業(yè)部門、基層農(nóng)業(yè)服務(wù)組織等，及時(shí)掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和支農(nóng)資需求信息，提高支農(nóng)資調(diào)配的針對性和實(shí)效性。六、支農(nóng)資使用管理（一）使用培訓(xùn)與指導(dǎo)1.組織開展支農(nóng)資使用培訓(xùn)工作，提高使用人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括支農(nóng)資的品種、特性、使用方法、安全注意事項(xiàng)等。2.邀請支農(nóng)資生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員或農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保使用人員正確掌握支農(nóng)資的使用方法和用量。3.在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)，安排技術(shù)人員深入田間地頭，為使用人員提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決使用過程中出現(xiàn)的問題。（二）使用規(guī)范與要求1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照支農(nóng)資的使用說明書和操作規(guī)程進(jìn)行使用，不得擅自改變使用方法和用量。2.在使用支農(nóng)資過程中，應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)措施，如佩戴口罩、手套、防護(hù)服等，避免對人體造成傷害。3.注意支農(nóng)資的使用安全，避免在高溫、強(qiáng)光、大風(fēng)等惡劣天氣條件下使用，防止發(fā)生安全事故。4.對使用后的支農(nóng)資包裝和廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，不得隨意丟棄，避免對環(huán)境造成污染。（三）使用效果跟蹤與反饋1.建立支農(nóng)資使用效果跟蹤制度，對使用支農(nóng)資后的農(nóng)作物生長情況、產(chǎn)量、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤調(diào)查。2.使用部門定期向相關(guān)部門反饋支農(nóng)資的使用效果，如發(fā)現(xiàn)使用效果不理想或出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施解決。3.根據(jù)使用效果跟蹤情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的支農(nóng)資采購、調(diào)配和使用提供參考依據(jù)，不斷提高支農(nóng)資的使用效益。七、支農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管（一）質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.建立支農(nóng)資質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對采購的支農(nóng)資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求進(jìn)行，確保所采購支農(nóng)資質(zhì)量合格。2.質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，對支農(nóng)資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括支農(nóng)資的有效成分含量、酸堿度、粒度、水分等。3.對新采購的支農(nóng)資品種或供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求后才能投入使用。（二）質(zhì)量抽檢與監(jiān)督1.定期對庫存和使用中的支農(nóng)資進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢比例應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。質(zhì)量抽檢應(yīng)覆蓋不同品種、不同批次的支農(nóng)資。2.加強(qiáng)對支農(nóng)資采購、儲(chǔ)存、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)責(zé)令整改或處理。對質(zhì)量不合格的支農(nóng)資，應(yīng)依法予以封存、銷毀或退貨處理。3.建立質(zhì)量問題追溯制度，對質(zhì)量問題支農(nóng)資的來源、流向、使用情況等進(jìn)行追溯，查明原因，追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。（三）質(zhì)量投訴處理1.設(shè)立質(zhì)量投訴渠道，接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和農(nóng)民群眾對支農(nóng)資質(zhì)量問題的投訴和舉報(bào)。質(zhì)量投訴渠道應(yīng)包括電話、郵箱、信件等方式，并向社會(huì)公布。2.對收到的質(zhì)量投訴，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，核實(shí)情況后依法依規(guī)作出處理決定，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給投訴人。3.分析質(zhì)量投訴原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施加強(qiáng)支農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。八、支農(nóng)資財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和支農(nóng)資需求情況，編制支農(nóng)資采購資金預(yù)算。支農(nóng)資采購資金預(yù)算應(yīng)包括采購支農(nóng)資的品種、數(shù)量、價(jià)格、資金總額等內(nèi)容。2.支農(nóng)資采購資金預(yù)算應(yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并納入公司/組織年度預(yù)算管理。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制支農(nóng)資采購資金支出，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。3.根據(jù)支農(nóng)資采購資金預(yù)算，合理安排資金，確保資金及時(shí)到位，保障支農(nóng)資采購工作順利進(jìn)行。（二）核算管理1.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對支農(nóng)資采購、儲(chǔ)存、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行核算。核算內(nèi)容包括支農(nóng)資的采購成本、倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、使用費(fèi)用等。2.建立支農(nóng)資費(fèi)用明細(xì)賬，詳細(xì)記錄支農(nóng)資各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，做到賬目清晰、準(zhǔn)確。定期對支農(nóng)資費(fèi)用進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為成本控制和決策提供依據(jù)。3.加強(qiáng)對支農(nóng)資資金使用的監(jiān)督和管理，確保專款專用，防止資金挪用和浪費(fèi)。對違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。（三）資金支付管理1.支農(nóng)資采購資金支付應(yīng)按照采購合同約定的付款方式和時(shí)間進(jìn)行。付款前，采購部門應(yīng)提供采購發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告、入庫單等相關(guān)資料，經(jīng)審核無誤后，財(cái)務(wù)管理部門方可辦理付款手續(xù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。資金支付申請應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)管理部門才能支付資金。3.加強(qiáng)對支農(nóng)資資金支付的內(nèi)部控制，確保資金支付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。定期對資金支付情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。九、監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲（一）監(jiān)督考核機(jī)制1.建立支農(nóng)資管理監(jiān)督考核機(jī)制，對采購部門、倉儲(chǔ)部門、調(diào)配部門、使用部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財(cái)務(wù)管理部門等相關(guān)部門的支農(nóng)資管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.監(jiān)督考核內(nèi)容包括支農(nóng)資采購管理、倉儲(chǔ)管理、調(diào)配管理、使用管理、質(zhì)量監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理等方面的工作情況，以及工作效率、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。3.制定監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，定期對各部門的支農(nóng)資管理工作進(jìn)行檢查和評估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名和通報(bào)。（二