目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景面對(duì)日益加速的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程與嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，僅憑優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境及充裕的資本儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要的是一位強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者，其中對(duì)成本管理的重視至關(guān)重要。首先，必須持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)份額，以提高公司在行業(yè)中的影響力；其次，還需尋找更為高效且具有成本優(yōu)勢(shì)的方式方法。唯有持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，方能使公司在競(jìng)技場(chǎng)上獲得更有利的定位，因此從公司的角度來(lái)看，實(shí)施有效的成本管控有著深遠(yuǎn)的影響。不僅如此，成本問(wèn)題直接決定了企業(yè)的盈利水平，同時(shí)它也成了評(píng)估一家公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，能否在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位的重要指標(biāo)。在中國(guó)，國(guó)有公司被視為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。隨著改革進(jìn)程的逐步深化，國(guó)有公司的成長(zhǎng)領(lǐng)域日益擴(kuò)大，并面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。部分地區(qū)的國(guó)有公司出現(xiàn)了大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)損失，令人費(fèi)解的情況也隨之發(fā)生：雖然生產(chǎn)總量穩(wěn)步上升，然而盈利卻非但未見(jiàn)增長(zhǎng)反而有所下降。在此嚴(yán)重的問(wèn)題背景中，若要使國(guó)有公司擺脫困局，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，就必須重視市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與成本的管理，揭示公司成本管理的不足之處，提升其運(yùn)營(yíng)效率，從而為其進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域、擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模及提升產(chǎn)品品質(zhì)提供牢固的支持。1.1.2研究意義高偉達(dá)這家位于深圳證券交易所的上市公司，其對(duì)成本管理的探討有著深遠(yuǎn)的實(shí)際影響。降低成本對(duì)于企業(yè)的盈利至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到公司的自身收益。以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看，合理地節(jié)省開(kāi)支能有效擴(kuò)大企業(yè)的獲利空間，從而保持健康的發(fā)展趨勢(shì)。此外，強(qiáng)化成本管控也為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供了強(qiáng)大的武器。如今，企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)超越了追求最大的利潤(rùn)，如何獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力并達(dá)到價(jià)值的最大化，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心挑戰(zhàn)。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述社會(huì)文化、政治法律體系以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的不同，導(dǎo)致了各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的差異。因此，每個(gè)國(guó)家都有自己獨(dú)特的企業(yè)管理策略，其內(nèi)部成本控制機(jī)制也各有不同。根據(jù)他在商業(yè)環(huán)境中所處的位置，肯尼斯·西蒙茲(Kennethsimmonds)對(duì)戰(zhàn)略管理的理論做了深度研究，并強(qiáng)調(diào)了"利用公司自身的和其競(jìng)爭(zhēng)者的成本信息來(lái)向管理人員提供制定策略時(shí)需要的資訊"的重要性。caplan(2020)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)其價(jià)值鏈的深入分析，獲取實(shí)時(shí)且精確的信息反饋，從而提高組織戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。joestenzel在2021年的研究主要關(guān)注了他所處國(guó)家的企業(yè)成本管理，通過(guò)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析和闡述，揭示出了成本管理系統(tǒng)生命周期演變的歷程。Estampe(2021)的觀點(diǎn)是，公司應(yīng)該利用價(jià)值鏈成本管理理念來(lái)管控費(fèi)用，這樣既能優(yōu)化公司的開(kāi)支構(gòu)造，也能提高其經(jīng)營(yíng)效益，降低運(yùn)作支出，因此運(yùn)用價(jià)值鏈方法實(shí)施內(nèi)控將會(huì)越來(lái)越普及。gallagherpaul(2021)的觀點(diǎn)是，生產(chǎn)過(guò)程是成本管理的核心環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管理者監(jiān)控的焦點(diǎn)。只有適當(dāng)控制企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)，合理利用公司內(nèi)部的有限資源，才能提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。mooketsi(2020)指出，通過(guò)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理和分析，能夠有效地處理管理會(huì)計(jì)中涉及價(jià)值鏈的各個(gè)作業(yè)之間的復(fù)雜聯(lián)系?，F(xiàn)在，許多國(guó)外的學(xué)者已經(jīng)對(duì)公司內(nèi)部成本控制進(jìn)行了相當(dāng)深入的研究。這個(gè)理論體系從無(wú)到有、從單一到豐富，從質(zhì)疑到被接受，并逐漸發(fā)展成為一套更完整的理論框架，朝著更加成熟的未來(lái)前進(jìn)。1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述在20世紀(jì)80年代，我國(guó)開(kāi)始對(duì)當(dāng)前的成本控制理論和方式進(jìn)行深入研究，這是隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推動(dòng)而形成的。相比之下，我國(guó)在成本控制理論研究上的發(fā)展較為落后，主要依賴(lài)于國(guó)外的先進(jìn)思想和理論進(jìn)行探討。在他的文章《實(shí)行目標(biāo)成本管理的實(shí)證研究與探討》中，作者廖遠(yuǎn)學(xué)強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)成本管理作為一種重要的財(cái)務(wù)成本管理變革的重要性。它被視為確保目標(biāo)收益達(dá)成的關(guān)鍵工具。他還特別指出了目標(biāo)成本設(shè)定這一核心部分的重要性和責(zé)任：通過(guò)提前設(shè)限和有意地管控成本產(chǎn)生的過(guò)程，以期達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)雷星輝和蘇濤永(2020)的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略成本控制并不僅限于傳統(tǒng)的成本管理，而是在時(shí)間、空間以及層次上進(jìn)行了具體的延伸。吳君民(2018)主張，企業(yè)應(yīng)以生產(chǎn)流程和整個(gè)生命周期的成本為目標(biāo)，構(gòu)建并優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售及回收系統(tǒng)以控制成本，并從公司自身的視角來(lái)管理產(chǎn)品全生命周期的成本。在其文章"公司預(yù)算是如何影響和優(yōu)化企業(yè)的開(kāi)支節(jié)省的？——以公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃為視角的研究",王敏（2021）通過(guò)研究分析了該公司內(nèi)部的管理流程與策略是如何有效地降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、提高盈利能力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程；他指出該方法可以有效地利用現(xiàn)有的資源來(lái)達(dá)到更高的效率及效益水平并且能夠更好地滿足客戶的需求從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在其著作《基于價(jià)值鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》中，高志偉(2012)利用價(jià)值鏈理論來(lái)深入探討了如何從競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，識(shí)別并把握關(guān)鍵的增益領(lǐng)域，以期提升公司的整體實(shí)力和市場(chǎng)地位。他進(jìn)一步探索了公司在特定價(jià)值鏈策略階段上的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)，從而更全面、準(zhǔn)確地評(píng)估了公司的內(nèi)在情況。執(zhí)行成本節(jié)約控制在現(xiàn)代企業(yè)中具有優(yōu)化和強(qiáng)化管理的效果。完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是當(dāng)前成本管理課程的核心部分。1.2.3國(guó)內(nèi)外研究綜述總結(jié)起初，價(jià)值鏈理念是從海外引入的，并被應(yīng)用于成本管控的研究中，這一進(jìn)程反映了全球?qū)W術(shù)界的發(fā)展趨勢(shì)。盡管我國(guó)在利用價(jià)值鏈理論進(jìn)行國(guó)內(nèi)成本研究方面起步較晚，但已經(jīng)能夠跟上國(guó)際學(xué)術(shù)研究的潮流，并且取得了一些成果。不僅能有效地評(píng)估公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值鏈也為我們提供了全新的降低成本的方法。唯有關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的改進(jìn)，我們才有可能以更低的成本獲取更多的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了能在市場(chǎng)上占有一席之位并保持長(zhǎng)期的發(fā)展，公司必須采用基于價(jià)值鏈的成本管控方式。透過(guò)深入了解行業(yè)的進(jìn)步、未來(lái)的走勢(shì)及內(nèi)部外部的條件，我們可以全面理解成本產(chǎn)生的過(guò)程，從而尋找出一套高效的管理與管控策略。1.3研究?jī)?nèi)容與研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本篇文獻(xiàn)聚焦于高偉達(dá)企業(yè)作為研究目標(biāo)，旨在解決其在成本管理過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)，同時(shí)借鑒國(guó)際與國(guó)內(nèi)的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的策略及意見(jiàn)供參考。我們期望此項(xiàng)研究能對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響。以下是詳細(xì)的內(nèi)容：一、解釋了課題的選擇依據(jù)和重要性，并對(duì)全球范圍內(nèi)的成本管控進(jìn)行了概覽，同時(shí)也展示出我們的研究方法和突破之處。二、深入探討了成本管理的理念，主要涉及成本管理的定義、重要性和基本操作流程。三、簡(jiǎn)單地描述了高偉達(dá)的企業(yè)狀況，并且強(qiáng)調(diào)了該公司目前在成本管理上的問(wèn)題所在。四、深度剖析了高偉達(dá)各個(gè)階段中的成本控制難題及其背后的成因。五、就高偉達(dá)當(dāng)前面臨的成本控制問(wèn)題給出了具體的解決方案和建議。1.3.2研究方法（1）采用文獻(xiàn)研究法。通過(guò)閱讀和分析與成本管理相關(guān)的文檔和理論著作，掌握公司在控制成本方面的研究進(jìn)展和發(fā)展情況，總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而對(duì)成本管理問(wèn)題有一個(gè)準(zhǔn)確地理解。（2）利用圖表和excel數(shù)據(jù)分析工具對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，從而識(shí)別出高偉達(dá)公司在成本控制上的問(wèn)題，并為這些問(wèn)題提供有益的解決方案。（3）采用定性分析方法，通過(guò)運(yùn)用歸納分析的手段處理數(shù)據(jù)，從外在到內(nèi)在，以揭示事物的本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律。（4）采用了歸納分析法，對(duì)高偉達(dá)公司的內(nèi)部成本控制系統(tǒng)的基本特性進(jìn)行了概括和剖析，目標(biāo)是找出改善內(nèi)部成本控制的策略。2成本控制理論概述2.1成本控制概述對(duì)成本的管理是在公司內(nèi)部負(fù)責(zé)成本管理的部門(mén)依據(jù)既定的時(shí)間周期內(nèi)設(shè)定好的成本管理目標(biāo)后，通過(guò)各種手段來(lái)防止或限制那些可能導(dǎo)致成本增加的過(guò)程中的關(guān)鍵因素及環(huán)境。而這些被管控的目標(biāo)就是成本支出環(huán)節(jié)本身。具體來(lái)說(shuō)，它涵蓋了以下幾個(gè)方面：節(jié)約資源使用、降低成本開(kāi)銷(xiāo)以及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程等。對(duì)成本的管理與管控是提升盈利能力的關(guān)鍵途徑，也是公司的主要目標(biāo)之一。若一家生產(chǎn)相似產(chǎn)品的公司無(wú)法提供品質(zhì)或功能上的區(qū)別，那么其定價(jià)策略便成為區(qū)分市場(chǎng)地位的重要手段。但是，成本對(duì)于商品的價(jià)格有著關(guān)鍵性的影響力。通過(guò)有效的成本管理，能夠顯著減少企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)。當(dāng)其他要素保持不變時(shí)，削減成本等同于增大收益，同時(shí)也能增強(qiáng)公司的實(shí)力。2.2.成本控制理論（1）價(jià)值鏈成本控制理論基于波特的價(jià)值鏈理論而發(fā)展的價(jià)值鏈成本控制理念主要關(guān)注的是如何通過(guò)科學(xué)地掌控企業(yè)的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)最低投資回報(bào)率最大化。其核心要素包括兩個(gè)方面：一是價(jià)值鏈的管理層級(jí)；二是價(jià)值鏈管理的具體目標(biāo)。該理念融合了定性和定量分析，其中定性部分側(cè)重于預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，而定量部分則更注重實(shí)際執(zhí)行中的成本管控流程及步驟，旨在確保實(shí)施的有效性。我們應(yīng)站在價(jià)值鏈的高度構(gòu)建一套有效的成本控制系統(tǒng)，全面監(jiān)控整條產(chǎn)業(yè)鏈上的成本情況，從而提升我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）成本動(dòng)因理論作為成本管理的核心思想，成本驅(qū)動(dòng)因素理論對(duì)于理解成本的發(fā)生原因及方式至關(guān)重要。唯有明確這些問(wèn)題，公司才能夠有效地實(shí)施成本管理并進(jìn)行盈利評(píng)估。傳統(tǒng)上，成本驅(qū)動(dòng)力理論一直以來(lái)都是引導(dǎo)成本管控的主要框架，其中唯一的變量就是業(yè)務(wù)量。然而，由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程變得愈發(fā)繁復(fù)，工作也被視為影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由此誕生了以工作為基礎(chǔ)的成本驅(qū)動(dòng)因素理論。3高偉達(dá)公司的成本控制現(xiàn)狀3.1高偉達(dá)公司簡(jiǎn)介3.1.1基本情況高偉達(dá)軟件股份有限公司是一家在深圳證券交易所上市的公司（股票代碼：300465），是中國(guó)主要的金融信息化軟件產(chǎn)品和綜合服務(wù)提供商。作為一家擁有九大附屬機(jī)構(gòu)和四處分支辦公室的高偉達(dá)軟體股份有限公司致力于在全國(guó)范圍內(nèi)提供高效且迅速的服務(wù)支持。該公司在北京、武昌、成渝及深圳設(shè)立四個(gè)技術(shù)服務(wù)中心；并在首都北京市及其他六城市建立七所研發(fā)基地來(lái)確保其能夠及時(shí)響應(yīng)全國(guó)各地的需求與挑戰(zhàn)。此外，該上市公司還參與到兩項(xiàng)重要的股權(quán)交易：一是對(duì)興銀數(shù)金服務(wù)的入股合作關(guān)系，二是通過(guò)聯(lián)手中國(guó)信用社的中信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)立了一家中科科技創(chuàng)新有限責(zé)任公司。展望將來(lái)，他們將繼續(xù)深化于資金管理領(lǐng)域的工作，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的融合進(jìn)程，以此增強(qiáng)自身的IT實(shí)力以便更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的全面信息化需要。3.1.2經(jīng)營(yíng)狀況隨著時(shí)間的推移，高偉達(dá)公司的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)出穩(wěn)步提升的跡象。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該公司自2019至2022四年內(nèi)，業(yè)務(wù)收益持續(xù)上揚(yáng)，具體而言，其年度總收益已從2019年的13.20億人民幣攀升到2022年的18.94億人民幣。觀察這段時(shí)間內(nèi)的增速變化，可以發(fā)現(xiàn)該公司的業(yè)績(jī)每年都在遞增，尤其是在2020年，這種勢(shì)頭更為顯著，并且實(shí)際完成的銷(xiāo)售額也達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，如圖3.1所示：表3.12019-2022年高偉達(dá)公司營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)情況年度2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入（單位：億元）13.2015.9217.5818.94增長(zhǎng)率（%）—20.61%10.43%7.74%圖3.1數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順自2019年度起，高偉達(dá)公司所獲凈利由0.29億逐步攀升至2022年度的-6.62億，整體呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，然而到了2022年卻出現(xiàn)了顯著下跌。具體而言，其增速表現(xiàn)上看，2022年度的跌幅尤為明顯且最深。如圖3.2所示，該數(shù)據(jù)變化的情況如下：表3.22019-2022年高偉達(dá)公司利潤(rùn)總額變動(dòng)情況年度2019年2020年2021年2022年利潤(rùn)總額（單位：億元）0.291.151.45-6.62增長(zhǎng)率（%）—296.55%26.09%-556.55%圖3.2數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順高偉達(dá)公司每年都在增加其營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，而且增速非常迅速。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，自2019年至2022年間，該公司的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支由2019年度的十億一千五百萬(wàn)元攀升到了2022年度的一十五億三百二十萬(wàn)元。若觀察其成長(zhǎng)幅度，這四年來(lái)一直保持著穩(wěn)定且快速的提升趨勢(shì)，尤其是在2020年期間，這種上漲勢(shì)頭尤為顯著。詳細(xì)的數(shù)據(jù)詳情可參考表3.3：表3.32019-2022年高偉達(dá)公司營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)情況年度2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)成本（單位：億元）10.1512.2813.6715.32增長(zhǎng)率（%）—20.99%11.32%12.07%圖3.3數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順觀察自2019至2022的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，盡管高偉達(dá)公司的營(yíng)業(yè)收益持續(xù)提升，但其狀況卻不容樂(lè)觀。究其原因，主要在于過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本和大幅度的上升趨勢(shì)導(dǎo)致的高額損失，這使得高偉達(dá)公司無(wú)法維持正常運(yùn)作軌跡。所以，對(duì)于高偉達(dá)來(lái)說(shuō)，亟需處理好成本管理的問(wèn)題。3.1.3成本控制現(xiàn)行方法由于高偉達(dá)公司對(duì)其成本管理意識(shí)和工作的重視程度不足，以及缺乏相應(yīng)的制度，使得其成本偏高。（1）對(duì)于采購(gòu)流程的管理與信息的收集，我們依賴(lài)于ERP系統(tǒng)來(lái)完成?，F(xiàn)階段，我們的產(chǎn)品被按照公司的統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行了分類(lèi)，并在該系統(tǒng)的平臺(tái)上整合了所有數(shù)據(jù)。然而，當(dāng)前的采購(gòu)流程并未有明確定義或整體規(guī)劃，也沒(méi)有針對(duì)意外事件及非預(yù)期的購(gòu)買(mǎi)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，更缺少一套完整且有效的采購(gòu)以降低成本的方法。此外，員工在采購(gòu)方面的管理工作也存在不足，他們并沒(méi)有充分意識(shí)到如何去控制成本的重要性。(2)盡管高偉達(dá)股份有限公司采用了審批管理以降低銷(xiāo)售開(kāi)支，然而其僅局限于各部門(mén)的管理范圍，并未做進(jìn)一步劃分。這僅僅是一種表面的審核流程，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的成本節(jié)約目標(biāo)。另外，該公司對(duì)于銷(xiāo)售費(fèi)用的管控理解不夠深入，存在許多問(wèn)題和缺陷，導(dǎo)致了現(xiàn)有的控制系統(tǒng)較為陳舊，未能向企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供有用的決策數(shù)據(jù)；最后，該公司的預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立制定的，而銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并無(wú)參與其中，因此缺少科學(xué)性和實(shí)用性，也未得到基層員工的支持與認(rèn)同。4高偉達(dá)公司成本控制存在的問(wèn)題及原因分析4.1高偉達(dá)公司成本控制存在的問(wèn)題4.1.1高偉達(dá)公司采購(gòu)成本高在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，產(chǎn)生的費(fèi)用包括采購(gòu)成本和原材料采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)的平均采購(gòu)成本大約占總成本的50％，所以控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。根據(jù)表4.1的數(shù)據(jù)，高偉達(dá)公司的購(gòu)買(mǎi)開(kāi)銷(xiāo)從8.15億元增長(zhǎng)到了12.22億元。這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)在每年都有所體現(xiàn)，尤其是2021年和2022年的增長(zhǎng)速度更為顯著，具體數(shù)值如下：表4.12019-2022年高偉達(dá)公司采購(gòu)成本變動(dòng)情況年度2019年2020年2021年2022年采購(gòu)成本（單位：億元）8.158.5810.2512.22增長(zhǎng)率（%）—5.30%19.46%19.22%圖4.1數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順由于高質(zhì)量的信息來(lái)源相對(duì)有限且日益昂貴，其價(jià)值也在逐步提升中。如果未來(lái)的信息費(fèi)用增長(zhǎng)速度過(guò)于迅速而使得購(gòu)買(mǎi)這些信息的支出變得過(guò)多的話，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成嚴(yán)重影響并可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。因此我們需要尋找一種既能確保產(chǎn)品品質(zhì)又能有效節(jié)約開(kāi)支的方法來(lái)應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)效率和盈利水平。作為一家歷史悠久的老企業(yè)，高偉達(dá)面臨著過(guò)多的組織層次、緩慢的工作進(jìn)程以及嚴(yán)重的采購(gòu)漏洞等問(wèn)題。其采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一方面，公司的決策鏈條冗長(zhǎng)，使得物資購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程變得繁瑣；另一方面，他們?cè)诓少?gòu)物品時(shí)過(guò)于僵化和缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如，他們需要獲得上級(jí)主管的簽署才能夠完成采購(gòu)任務(wù)，但這可能會(huì)因?yàn)閱T工離職而出現(xiàn)困難。盡管我們擁有ERP系統(tǒng)，但在接收原料、發(fā)放及存儲(chǔ)的過(guò)程中卻無(wú)法有效地保存相關(guān)數(shù)據(jù)。這可能導(dǎo)致一定的損耗，測(cè)量的精確度也存在問(wèn)題，且多數(shù)的數(shù)據(jù)并未被準(zhǔn)確定位或如實(shí)記錄。在核算環(huán)節(jié)中，有可能產(chǎn)生誤差，從而使得關(guān)鍵時(shí)刻的物資儲(chǔ)備驟然減少，需額外購(gòu)買(mǎi)以補(bǔ)充，增加了額外的支出。4.1.2高偉達(dá)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不完善公司的總費(fèi)用和其生產(chǎn)費(fèi)用之間存在著互補(bǔ)和沖突。高偉達(dá)公司的生產(chǎn)費(fèi)用主要集中在制造過(guò)程中，對(duì)工廠生產(chǎn)費(fèi)用的有效管理是控制成本的核心。制造工人的成本管控觀念薄弱。他們錯(cuò)誤地理解到，成本管控主要由財(cái)務(wù)部門(mén)與高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。他們誤以為成本節(jié)省跟工廠職工并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，也未意識(shí)到成本管控對(duì)于公司的關(guān)鍵作用。再者，高偉達(dá)并未充分宣揚(yáng)員工的成本管控理念，導(dǎo)致員工無(wú)法正確把握工作的核心任務(wù)及職責(zé)，進(jìn)而產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，難以實(shí)現(xiàn)真正的成本管控。而高偉達(dá)的管理思維較為滯后，缺乏危機(jī)意識(shí)。4.1.3高偉達(dá)公司營(yíng)銷(xiāo)策略不合理公司的銷(xiāo)售費(fèi)用是其物力、人力和財(cái)務(wù)資源總計(jì)的花費(fèi)，它構(gòu)成了公司整體開(kāi)支的關(guān)鍵部分。這個(gè)開(kāi)支主要由核心業(yè)務(wù)開(kāi)支以及其他各類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)支兩大部分組合而成。表4.22019-2022年高偉達(dá)公司銷(xiāo)售成本變動(dòng)情況年度2019年2020年2021年2022年銷(xiāo)售成本（單位：億元）10.1512.2813.6715.32增長(zhǎng)率（%）—20.99%11.32%12.07%圖4.2數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順相關(guān)數(shù)據(jù)顯示高偉達(dá)公司的銷(xiāo)售成本每年都在增長(zhǎng)(如表4.2)。這部分成本主要包括售后的客戶支持和服務(wù)相關(guān)的支出。這些開(kāi)銷(xiāo)代表著公司對(duì)其產(chǎn)品的責(zé)任和對(duì)顧客的責(zé)任。由于原材料價(jià)格低廉且定價(jià)合理，那些擁有更高盈利水平的企業(yè)能賺取更多的收益。但對(duì)于像高偉達(dá)這樣的軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)高的市場(chǎng)推廣費(fèi)占用了大量的利潤(rùn)空間，而售后服務(wù)的管理卻相對(duì)困難。在成本控制中，售后服務(wù)的費(fèi)用往往被忽視。這是因?yàn)樗c一般的成本有所區(qū)別，并且存在滯后性。4.1.4高偉達(dá)公司費(fèi)用比重大表4.32019-2022年高偉達(dá)公司費(fèi)用成本占比情況年度2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)總成本12.9115.3216.2425.86銷(xiāo)售費(fèi)用（單位：億元）1.060.960.650.66管理費(fèi)用（單位：億元）0.890.890.790.72財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：億元）0.250.320.270.31研發(fā)費(fèi)用（單位：億元）0.420.560.720.78四項(xiàng)費(fèi)用比重（%）20.29%17.82%14.96%9.55%圖4.3數(shù)據(jù)來(lái)源：同花順相關(guān)信息如表4.3所示，展示了高偉達(dá)公司各方面的開(kāi)銷(xiāo)和成本情況。從2019年開(kāi)始，公司的營(yíng)運(yùn)總成本持續(xù)上升，并且加大了對(duì)研究與發(fā)展(R&D)支出的投資力度，積極開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化需要，提升自身的科技創(chuàng)新實(shí)力，并逐漸把重點(diǎn)放在R&D上。雖然在2019-2022這四年內(nèi)，公司的其他運(yùn)營(yíng)成本變動(dòng)并不顯著，整體來(lái)看卻呈下滑態(tài)勢(shì)，尤其是銷(xiāo)售成本，從2019年的1.06億元降低到了2022年的0.66億元，表明該公司已經(jīng)實(shí)施有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，調(diào)整其銷(xiāo)售隊(duì)伍，改進(jìn)績(jī)效評(píng)估體系，有效地控制經(jīng)營(yíng)成本。從2019至2022期間，支出的比率持續(xù)降低。盡管銷(xiāo)售開(kāi)銷(xiāo)、管理費(fèi)與財(cái)務(wù)費(fèi)并不直接構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，然而他們對(duì)于公司最后的純利潤(rùn)率有著巨大的影響力，這表明了公司的盈利實(shí)力較強(qiáng)。所以，提升公司全方位的成本管控的關(guān)鍵策略就是實(shí)施有效的成本控制，這樣可以確保各個(gè)部門(mén)能夠遵循協(xié)同原則，構(gòu)建出整家公司的成本管理及管控系統(tǒng)，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作效能。4.2高偉達(dá)公司成本控制存在問(wèn)題的原因4.2.1成本控制理念欠缺盡管高偉達(dá)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏成本管理的理念，其公司的成本管控僅僅是為滿足政府設(shè)定的目標(biāo)而非提升整個(gè)組織的績(jī)效。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，部分國(guó)企未能迅速調(diào)整策略以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，仍然沿用傳統(tǒng)且過(guò)時(shí)的成本控制方法，過(guò)于側(cè)重于產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，忽視了其他方面的開(kāi)支，導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)總成本的全程管理體系缺失。研究表明，高偉達(dá)雖已認(rèn)識(shí)到了成本管控的重要性，但在實(shí)際操作上卻并沒(méi)有將其貫徹到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至連員工都對(duì)此不夠重視。這種觀念僅停留在高層管理層，尚未被全員接受和理解。4.2.2成本控制方法過(guò)于陳舊現(xiàn)階段，大部分中國(guó)國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)都采取了如標(biāo)準(zhǔn)成本法、絕對(duì)成本控制及配額法等一連串的管理方式。然而，這些傳統(tǒng)的方法主要側(cè)重于事后的成本分析，這并不符合當(dāng)前市場(chǎng)的需求。而高偉達(dá)公司則采用了絕對(duì)成本控制法和配額法這兩種手段。雖然絕對(duì)成本控制的目標(biāo)僅在于減少支出并節(jié)約費(fèi)用，但其僅僅關(guān)注削減成本可能會(huì)導(dǎo)致盲目的決策；同樣地，定額成本法所計(jì)算出的成本數(shù)值也相對(duì)較高。由于其內(nèi)部信息技術(shù)水平較低且缺少市場(chǎng)意識(shí)，高偉達(dá)未能充分考慮到市場(chǎng)的需求。該公司僅通過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)削減企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)，這是一種目光短淺的行為，如同井中青蛙般無(wú)知。面對(duì)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、多樣的市場(chǎng)需求及嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要尋求新的思維方式與理念。然而，高偉達(dá)公司的傳統(tǒng)成本管理策略已無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展要求，也無(wú)法有效應(yīng)對(duì)當(dāng)代成本管理的需求，更難以在市場(chǎng)立足。4.2.3成本控制缺乏體系建設(shè)企業(yè)的生死存亡取決于成本的控制。如果沒(méi)有一個(gè)完備且高效的系統(tǒng)來(lái)建立和優(yōu)化，那么就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效管理。這家公司的現(xiàn)狀是：（1）缺乏健全合理的管理制度優(yōu)質(zhì)的管理體系能為員工帶來(lái)合理的回報(bào)并激起他們對(duì)于工作的熱忱及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。然而，當(dāng)前的高偉達(dá)公司的管理方式與理念已顯得過(guò)時(shí)且固步自封，不再符合當(dāng)下的需求。在效率產(chǎn)出和企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的層面，各部門(mén)未能實(shí)現(xiàn)有效的職責(zé)分配。(2)缺乏完善的回收系統(tǒng)隨著信息的廣泛傳播，許多公司正遭遇著日益明顯的成本公開(kāi)化與盈利均等化現(xiàn)象，而節(jié)省開(kāi)支已然成為所有公司的重大挑戰(zhàn)。然而，因?yàn)殛惻f觀念的影響深遠(yuǎn)，一些國(guó)企并未思考過(guò)如何有效地利用資源，反而過(guò)于奢侈，這無(wú)意間提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.2.4成本控制制度不夠規(guī)范對(duì)于高偉達(dá)公司的成本管理來(lái)說(shuō)，過(guò)分關(guān)注商品的原料是其主要策略，并希望借助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)減少公司的開(kāi)支。然而，如果只是一味地限制商品的原料，那么無(wú)法確保產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅對(duì)高偉達(dá)拓展市場(chǎng)的潛力和增加市場(chǎng)占有率沒(méi)有好處。因此，公司應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，以增強(qiáng)他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)的能力。5解決高偉達(dá)公司成本控制問(wèn)題的對(duì)策5.1強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立成本效益思想為了能在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力，高偉達(dá)公司必須增強(qiáng)其對(duì)于降低成本的重要性認(rèn)識(shí)并建立起以效率為導(dǎo)向的成本觀念。該公司長(zhǎng)期以來(lái)一直秉持著較為寬松的管理理念，缺乏一套完整且有約束力的成本效益思考方式，這使得他們?cè)诋?dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中難以脫穎而出。所以，他們亟需全方位地培養(yǎng)出一種基于成本效益的思想體系，并對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)行全過(guò)程的成本管控。在這個(gè)信息公開(kāi)無(wú)私的時(shí)代，更深層次的利益往往來(lái)自通過(guò)有效的成本控制所產(chǎn)生的潛在回報(bào)。面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每一個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注和提升自身的成本管理能力。對(duì)于我們這個(gè)主要從事軟件研發(fā)的公司來(lái)說(shuō)，如果不能從高層開(kāi)始執(zhí)行全面的成本控制策略，就會(huì)造成整個(gè)公司的成本管理水平較低，潛在的資源消耗過(guò)大，并且缺乏對(duì)"無(wú)謂的浪費(fèi)"的管理措施來(lái)影響員工的行為。長(zhǎng)此以往，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效能降低，成本持續(xù)增加，從而可能引發(fā)無(wú)法挽回的衰退趨勢(shì)。所以，我們要高度重視增強(qiáng)我們的成本意識(shí)，因?yàn)樗苯雨P(guān)乎著我們的經(jīng)濟(jì)效益。公司必須確立"減少開(kāi)支、提升效能、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力"的經(jīng)濟(jì)效益觀念。對(duì)所有層次的管理者都要傳遞節(jié)約成本的理念，同時(shí)也要傳達(dá)出重視成本管理的思維方式。全方位地認(rèn)識(shí)到并強(qiáng)調(diào)全面成本管理的重要性，這是提升公司的成本管控能力和成果的關(guān)鍵要素。5.2解決采購(gòu)成本控制問(wèn)題的對(duì)策利用創(chuàng)新性的購(gòu)買(mǎi)策略。在信息化時(shí)期，軟件制造商應(yīng)調(diào)整其對(duì)原料的傳統(tǒng)購(gòu)銷(xiāo)形式，通過(guò)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)加速原料的獲取過(guò)程，并優(yōu)化及升級(jí)采買(mǎi)機(jī)制與步驟。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖，設(shè)計(jì)出采買(mǎi)部門(mén)的采買(mǎi)方針、戰(zhàn)略框架和采買(mǎi)路線及技巧，以便實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。依據(jù)高偉達(dá)目前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)形態(tài)及其目的，設(shè)定有效的采買(mǎi)指標(biāo)和采買(mǎi)方案，調(diào)控采買(mǎi)的頻次，這不僅可以減少相關(guān)采買(mǎi)費(fèi)用，而且也設(shè)定了最佳的采買(mǎi)方案，迅速提供生產(chǎn)的必需物資，并且建立了完整的存貨管理系統(tǒng)，成功地把控了采買(mǎi)開(kāi)銷(xiāo)。建立供應(yīng)商信息記錄。選擇一家適合的原材料供應(yīng)商對(duì)每個(gè)公司的生產(chǎn)成本控制至關(guān)重要，因此高偉達(dá)公司需要在所有供應(yīng)商中挑選最優(yōu)秀的。企業(yè)需要實(shí)時(shí)更新供應(yīng)商信息，以便獲取最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。5.3解決銷(xiāo)售成本控制問(wèn)題的對(duì)策構(gòu)建并優(yōu)化有效的銷(xiāo)售及調(diào)控費(fèi)用管理系統(tǒng)，需要以科學(xué)且可持續(xù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，確立恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用管控觀念，遵循自下而上的方法。費(fèi)用管控應(yīng)該被視為一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，而不是孤立的行為，因此我們需要形成一種全局觀，將所有的企業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)視作一體來(lái)看待。一家公司的有效運(yùn)營(yíng)并不應(yīng)僅聚焦于削減開(kāi)支來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)省的目標(biāo)，而是應(yīng)該關(guān)注其自身的利潤(rùn)。所以，為了推動(dòng)公司的進(jìn)步，我們必須先深入了解并建立起關(guān)于成本管理的理論體系與發(fā)展理念。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，僅僅通過(guò)管理銷(xiāo)售及計(jì)算盈虧是不夠的。高偉達(dá)公司需站在更高的視角去解讀成本管控的核心意義，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行全面的管理調(diào)整。5.4合理控制研發(fā)費(fèi)用投入對(duì)于提高高偉達(dá)公司的主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，新的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究至關(guān)重要。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)新力，也反映了其對(duì)技術(shù)進(jìn)步的重視程度。所以，我們需要按照行業(yè)的研發(fā)資金的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)適度調(diào)整我們的研發(fā)開(kāi)支，并作出相應(yīng)的投資決策。唯有通過(guò)使用生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)方法來(lái)提前管理好研發(fā)支出，才有可能設(shè)定出合適的研發(fā)花費(fèi)。為了緩解高偉達(dá)公司的關(guān)鍵原料過(guò)度依賴(lài)外部供應(yīng)的情況，我們首先要做的是增加研發(fā)資金的使用，改善其原材料的輸入輸出比例，并研制出可以完全替換進(jìn)口的新產(chǎn)品。此外，公司需要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)科學(xué)方法尋求更優(yōu)質(zhì)、綠色的替代品，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，還能打破原材料進(jìn)口的困境，進(jìn)而轉(zhuǎn)變購(gòu)買(mǎi)流程中被動(dòng)的角色。最后，公司應(yīng)繼續(xù)對(duì)其生產(chǎn)模式進(jìn)行不斷地改革與提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。5.5提升企業(yè)成本的預(yù)算能力在費(fèi)用管控中，預(yù)先設(shè)定的價(jià)格和支出計(jì)劃起著關(guān)鍵作用。所以，對(duì)于高偉達(dá)公司來(lái)說(shuō)，他們需要具備優(yōu)秀的定價(jià)技巧并營(yíng)造出節(jié)儉的企業(yè)文化作為其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本條件。在制定價(jià)格與支出的初期，如果我們希望真正有效地實(shí)施公司的費(fèi)用控制，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角去理性分配資源，并在制定價(jià)格的過(guò)程中始終堅(jiān)持節(jié)省的原則，不僅要在費(fèi)用管控方面下功夫，還要確保投資的需求能被滿足，從而達(dá)到有效地節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)的目的。結(jié)論在各個(gè)商業(yè)時(shí)代與各家公司里，降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)有所差異。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)時(shí)，有效地節(jié)省開(kāi)支變得至關(guān)關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)高效的成本管控，我們必須先了解公司的成本結(jié)構(gòu)，再依據(jù)其具體的財(cái)務(wù)信息來(lái)解析成本產(chǎn)生的過(guò)程。本篇論文主要聚焦于高偉達(dá)公司的成本項(xiàng)的研究與分析。文章從相關(guān)的文本資料與理論框架入手，概括出成本管理的基石原理、策略及其特性。接著，基于對(duì)高偉達(dá)公司的實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)該公司的采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)以及管理費(fèi)用較高，并且在成本管理方面還存在諸多不足之處，如缺少成本控制觀念、執(zhí)行成本控制規(guī)則不夠嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)際效益并不理想等一系列問(wèn)題。與此同時(shí)，針對(duì)這些已知的問(wèn)題，我們將結(jié)合當(dāng)前的高偉達(dá)公司的成本狀況，對(duì)其內(nèi)部分項(xiàng)成本支出以及在成本控制過(guò)程中遇到的各類(lèi)難題進(jìn)行深入探究與解決方案的提出。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速推進(jìn)，傳統(tǒng)的價(jià)格控制策略已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)迅速的變化需要。為了能在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下存活并持續(xù)進(jìn)步，我們必須有效且精確地應(yīng)用價(jià)格控制理論與科學(xué)的供應(yīng)鏈管理技巧，以便清除可能阻礙長(zhǎng)期發(fā)展的障礙。本篇僅僅介紹了減少購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用及一些其他價(jià)格控制手段，但對(duì)于高偉達(dá)公司的成本控制狀況仍有不足之處。參考文獻(xiàn)[1]JiangZW.StudyontheProblemsExistinginBudgetPreparationofMunicipalEngineeringandItsInfluenceonCostControl[J].Construction&DesignforEngineeri