2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)事業(yè)單位招聘考試《綜合應(yīng)用能力》題庫(含答案)案例分析題（一）背景材料：內(nèi)蒙古通遼市某旗縣是傳統(tǒng)畜牧業(yè)大縣，肉羊養(yǎng)殖量占全區(qū)前10位。2024年，該旗縣肉羊產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值12.6億元，但與錫林郭勒盟、巴彥淖爾市等肉羊產(chǎn)業(yè)強(qiáng)旗相比，產(chǎn)業(yè)鏈附加值低、品牌競爭力弱等問題突出。據(jù)調(diào)研：-全旗80%以上肉羊以活羊或初級胴體形式外銷，僅有2家小型肉制品加工廠，年加工能力不足3萬只；-雖注冊“沙原肉羊”地理標(biāo)志，但市場認(rèn)知度低，終端產(chǎn)品溢價(jià)率不足15%（全區(qū)平均25%）；-牧民養(yǎng)殖方式傳統(tǒng)，50%以上牧戶仍采用“散養(yǎng)+自然交配”模式，羔羊成活率僅82%（全區(qū)先進(jìn)水平90%）；-旗農(nóng)牧局2023年曾出臺《肉羊產(chǎn)業(yè)升級補(bǔ)貼方案》，但因宣傳不到位、申報(bào)流程復(fù)雜，僅12%牧戶知曉并申請。問題：結(jié)合材料，分析該旗縣肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的主要原因，并提出針對性解決措施。參考答案：原因分析：1.產(chǎn)業(yè)鏈條短，加工能力薄弱。以初級產(chǎn)品外銷為主，缺乏深加工企業(yè)支撐，無法實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)殖-加工-銷售”一體化，附加值流失嚴(yán)重。2.品牌建設(shè)不足。地理標(biāo)志品牌推廣力度弱，市場認(rèn)知度低，未形成品牌溢價(jià)優(yōu)勢。3.養(yǎng)殖技術(shù)落后。傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式占比高，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，影響?zhàn)B殖效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.政策落地效果差。補(bǔ)貼政策宣傳不到位、申報(bào)流程繁瑣，導(dǎo)致政策紅利未有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)力。解決措施：1.延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。引進(jìn)或培育3-5家規(guī)模化肉羊深加工企業(yè)（如冷凍分割肉、即食產(chǎn)品加工廠），支持企業(yè)與牧戶建立“訂單養(yǎng)殖”模式，提升加工轉(zhuǎn)化率至30%以上。2.強(qiáng)化品牌營銷。聯(lián)合電商平臺開展“沙原肉羊”品牌推廣活動(dòng)（如直播帶貨、參加農(nóng)交會(huì)），申請綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，提高終端產(chǎn)品溢價(jià)率至20%以上。3.推動(dòng)技術(shù)升級。組織畜牧專家開展“入戶指導(dǎo)”，推廣人工授精、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍等技術(shù)，目標(biāo)3年內(nèi)將羔羊成活率提升至88%；建立“科技特派員+合作社+牧戶”技術(shù)推廣體系，覆蓋80%以上養(yǎng)殖牧戶。4.優(yōu)化政策落實(shí)。通過蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）干部包片、牧區(qū)大喇叭、微信公眾號等多渠道宣傳補(bǔ)貼政策，簡化申報(bào)材料（如取消重復(fù)證明），設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，確保政策知曉率達(dá)100%、申請通過率提升至80%。案例分析題（二）背景材料：呼倫貝爾市某邊境蘇木（鄉(xiāng)）地處中俄蒙交界，總面積1.2萬平方公里，常住人口僅1800人（其中蒙古族占65%、俄羅斯族占12%）。2023年，該蘇木啟動(dòng)“邊境生態(tài)長廊”建設(shè)，需對沿邊5公里內(nèi)120戶牧民實(shí)施生態(tài)搬遷，集中安置至蘇木所在地。但搬遷過程中矛盾突出：-部分牧民不愿離開草場，認(rèn)為“牛羊離不開草，人離不開根”；-安置點(diǎn)住房面積（60㎡/戶）小于原放牧點(diǎn)院落（150㎡/戶），且無配套養(yǎng)殖棚圈；-年輕牧民希望到旗縣或市區(qū)就業(yè)，但安置點(diǎn)距最近城鎮(zhèn)80公里，交通不便、就業(yè)崗位少；-俄羅斯族牧民擔(dān)憂搬遷后傳統(tǒng)節(jié)慶（如巴斯克節(jié)）活動(dòng)空間縮小，民族文化傳承受阻。問題：結(jié)合材料，分析該蘇木生態(tài)搬遷矛盾的核心問題，并提出化解對策。參考答案：核心問題：1.搬遷意愿與生態(tài)保護(hù)目標(biāo)沖突。牧民對草場的情感依賴與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式難以短期內(nèi)改變，生態(tài)搬遷的“強(qiáng)制性”引發(fā)抵觸。2.安置配套不完善。住房面積縮水、缺乏養(yǎng)殖設(shè)施，未充分考慮牧民“以牧為生”的實(shí)際需求。3.就業(yè)支撐不足。安置點(diǎn)區(qū)位偏遠(yuǎn)，就業(yè)機(jī)會(huì)少，年輕牧民面臨“搬得出但穩(wěn)不住”的困境。4.民族文化傳承需求未被滿足。少數(shù)民族傳統(tǒng)活動(dòng)空間受限，文化認(rèn)同感受到?jīng)_擊?；鈱Σ撸?.堅(jiān)持“自愿為主、分類引導(dǎo)”。對不愿搬遷的牧民，簽訂“草場保護(hù)協(xié)議”，允許其繼續(xù)放牧但需嚴(yán)格執(zhí)行載畜量標(biāo)準(zhǔn)；對愿意搬遷的，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（如額外發(fā)放3年草場養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼）。2.優(yōu)化安置點(diǎn)設(shè)計(jì)。擴(kuò)大住房面積至80-100㎡/戶，配套建設(shè)集中養(yǎng)殖棚圈（按戶均100只羊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃），同步建設(shè)青貯飼料庫、獸醫(yī)站等服務(wù)設(shè)施，保障牧民搬遷后“養(yǎng)殖不斷檔”。3.強(qiáng)化就業(yè)保障。對接旗縣工業(yè)園區(qū)、旅游公司，開發(fā)“生態(tài)護(hù)邊員”“草原旅游向?qū)А钡葝徫唬▋?yōu)先安置搬遷牧民）；開通蘇木至旗縣的“就業(yè)直通車”，每周3班；對自主創(chuàng)業(yè)牧民給予3萬元啟動(dòng)資金補(bǔ)貼。4.保護(hù)民族文化。在安置點(diǎn)建設(shè)“民族文化廣場”，配套巴斯克節(jié)活動(dòng)場地、蒙古包議事廳等設(shè)施；支持成立民族文化合作社，組織牧民開展傳統(tǒng)手工藝品制作、民俗表演，通過旅游直播實(shí)現(xiàn)文化“變現(xiàn)”。公文寫作題（一）背景：2025年是內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原生態(tài)保護(hù)修復(fù)攻堅(jiān)年”，為貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)草畜平衡和禁牧休牧條例》，自治區(qū)林業(yè)和草原局?jǐn)M聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳開展專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對錫林郭勒盟、呼倫貝爾市等草原退化嚴(yán)重區(qū)域?qū)嵤﹪鷻诜庥?、人工種草等工程，計(jì)劃投入資金5.2億元，要求各盟市6月底前完成方案上報(bào)，10月底前完成年度任務(wù)。要求：以三部門名義擬寫《關(guān)于開展2025年草原生態(tài)保護(hù)修復(fù)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，格式規(guī)范，內(nèi)容完整。參考范文：內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)和草原局內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于開展2025年草原生態(tài)保護(hù)修復(fù)專項(xiàng)行動(dòng)的通知各盟行政公署、市人民政府，滿洲里市、二連浩特市人民政府：為深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)草畜平衡和禁牧休牧條例》，切實(shí)提升草原生態(tài)功能，現(xiàn)就2025年草原生態(tài)保護(hù)修復(fù)專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、總體目標(biāo)2025年，在錫林郭勒盟、呼倫貝爾市、通遼市等草原退化重點(diǎn)區(qū)域，完成圍欄封育500萬畝、人工種草200萬畝、退化草原改良300萬畝，草原綜合植被蓋度較2024年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。二、主要任務(wù)（一）實(shí)施圍欄封育工程。對中度以上退化草原，按照“誰保護(hù)、誰受益”原則，以嘎查（村）為單位劃定封育區(qū)，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化圍欄，嚴(yán)禁放牧、開墾等破壞行為。（二）推進(jìn)人工種草。優(yōu)先選擇抗逆性強(qiáng)的本地草種（如羊草、冰草），在退化嚴(yán)重區(qū)域開展帶狀或塊狀補(bǔ)播，配套建設(shè)灌溉設(shè)施（有條件地區(qū)）。（三）強(qiáng)化退化草原改良。對輕度退化草原實(shí)施淺耕翻、施肥等改良措施，提升土壤肥力；對沙化草原推廣“草方格+灌草結(jié)合”模式，遏制沙化蔓延。三、進(jìn)度安排（一）方案編制（2025年3月-4月）：各盟市結(jié)合本地實(shí)際，編制專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確任務(wù)清單、資金分配、責(zé)任主體，4月30日前報(bào)自治區(qū)林草局備案。（二）組織實(shí)施（2025年5月-9月）：各盟市按方案推進(jìn)工程建設(shè)，每月25日前報(bào)送進(jìn)度報(bào)表至自治區(qū)林草局。（三）驗(yàn)收考核（2025年10月-11月）：自治區(qū)林草局聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財(cái)政廳組成驗(yàn)收組，通過衛(wèi)星遙感、實(shí)地核查等方式驗(yàn)收，結(jié)果納入盟市領(lǐng)導(dǎo)班子生態(tài)考核。四、保障措施（一）強(qiáng)化資金保障。自治區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)補(bǔ)助資金5.2億元，其中圍欄封育每畝補(bǔ)助80元、人工種草每畝補(bǔ)助200元、退化草原改良每畝補(bǔ)助100元，不足部分由盟市財(cái)政配套。（二）嚴(yán)格監(jiān)督管理。嚴(yán)禁擠占、挪用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對弄虛作假、套取資金等行為依法依規(guī)追責(zé)；開通舉報(bào)熱線（0471-XXXXXXX），接受社會(huì)監(jiān)督。（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過廣播、電視、新媒體等渠道，宣傳草原生態(tài)保護(hù)的重要性，引導(dǎo)牧民參與“以草定畜”，形成“保護(hù)草原、人人有責(zé)”的良好氛圍。內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)和草原局（蓋章）內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳（蓋章）內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政廳（蓋章）2025年3月15日對策建議題背景：阿拉善盟某邊境旗縣下轄7個(gè)蘇木（鄉(xiāng)），其中5個(gè)位于中蒙邊境線10公里范圍內(nèi)。近年來，該旗縣基層治理面臨“人才荒”：-蘇木干部中，35歲以下僅占18%（全盟平均32%），本科以上學(xué)歷占比45%（全盟平均60%）；-嘎查（村）“兩委”成員平均年齡52歲，80%未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過國家通用語言文字；-受薪資待遇（蘇木公務(wù)員月均5000元，旗縣同級別6500元）、生活條件（無集中供暖、醫(yī)療資源匱乏）影響，近3年新招錄的23名大學(xué)生中，17人服務(wù)期未滿即調(diào)離。問題：結(jié)合材料，就解決該旗縣邊境地區(qū)基層治理人才短缺問題，提出具體可行的對策。參考答案：1.優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制：-實(shí)施“邊境專項(xiàng)招錄”。在公務(wù)員、事業(yè)單位招考中，對邊境蘇木崗位放寬學(xué)歷限制（如允許大專學(xué)歷報(bào)考），單獨(dú)劃定筆試合格線；面向本地農(nóng)牧民、退役軍人定向招錄“嘎查后備干部”，重點(diǎn)考察語言溝通、群眾工作能力。-建立“銀齡支援”計(jì)劃。招募退休的政法、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療專家（年齡65歲以下）到邊境蘇木開展1-2年服務(wù)，給予每月3000元生活補(bǔ)貼，解決基層技術(shù)指導(dǎo)力量不足問題。2.強(qiáng)化本土人才培育：-開展“頭雁培訓(xùn)”。每年組織嘎查“兩委”成員到盟委黨校、職業(yè)學(xué)院參加2個(gè)月集中培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家通用語言文字、鄉(xiāng)村振興政策、基層治理實(shí)務(wù)；聯(lián)合內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校開設(shè)“在線課堂”，每周2次直播教學(xué)。-培育“草原技能人才”。依托蘇木綜合服務(wù)中心，開設(shè)養(yǎng)殖技術(shù)、民族手工藝制作等培訓(xùn)班，對考核合格者發(fā)放職業(yè)技能證書，優(yōu)先推薦參與嘎查公共事務(wù)管理。3.完善留才保障政策：-提高待遇補(bǔ)貼。對在邊境蘇木工作滿3年的公務(wù)員、事業(yè)編人員，每月發(fā)放1500元“邊境津貼”（較旗縣同類人員高30%）；對服務(wù)滿5年的，在職務(wù)晉升、職稱評定中優(yōu)先考慮。-改善生活條件。在蘇木所在地建設(shè)“人才公寓”（配備獨(dú)立衛(wèi)浴、暖氣），配套建設(shè)小型超市、衛(wèi)生室（與旗醫(yī)院建立遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)）；為干部子女提供“旗縣優(yōu)質(zhì)學(xué)校直通車”，解決教育后顧之憂。4.創(chuàng)新柔性引才模式：-推行“崗位+項(xiàng)目”合作。與呼和浩特、包頭等高校、企業(yè)簽訂協(xié)議，每年選派10-15名專業(yè)技術(shù)人員到邊境蘇木開展“短期服務(wù)”（3-6個(gè)月），參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、矛盾調(diào)解等工作，費(fèi)用由旗財(cái)政承擔(dān)。-建立“鄉(xiāng)賢智庫”。邀請籍貫為該旗的在外企業(yè)家、學(xué)者擔(dān)任“鄉(xiāng)村振興顧問”，通過線上會(huì)議、實(shí)地調(diào)研等方式，為基層治理提供智力支持。案例分析題（三）背景材料：呼和浩特市新城區(qū)某社區(qū)是典型的多民族聚居社區(qū)，常住人口8200人（漢族占58%、蒙古族占25%、回族占12%、其他民族5%）。近年來，社區(qū)治理呈現(xiàn)“三多三少”現(xiàn)象：-民族文化活動(dòng)多（如那達(dá)慕、開齋節(jié)），但居民深度參與少（每場活動(dòng)參與者僅100-200人）；-矛盾糾紛多（如蒙古包餐廳油煙擾民、回族居民與漢族商戶因習(xí)俗差異爭吵），但多元調(diào)解少（僅依靠社區(qū)干部調(diào)解）；-公共服務(wù)需求多（蒙古族老人希望增設(shè)蒙語醫(yī)療咨詢、回族兒童需要清真食堂），但精準(zhǔn)供給少（社區(qū)服務(wù)中心僅提供通用服務(wù)）。問題：結(jié)合材料，分析該社區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)建議。參考答案：薄弱環(huán)節(jié)：1.文化融合深度不足。民族文化活動(dòng)形式單一，未充分激發(fā)居民參與熱情，未能形成“各美其美、美美與共”的社區(qū)氛圍。2.矛盾調(diào)解機(jī)制滯后。依賴單一行政調(diào)解，未整合民族代表、宗教人士等力量，難以從文化習(xí)俗層面化解矛盾。3.服務(wù)供給精準(zhǔn)度低。未針對不同民族的特殊需求設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目，公共服務(wù)與居民實(shí)際需求存在“錯(cuò)位”。改進(jìn)建議：1.打造“沉浸式”文化融合場景。在社區(qū)廣場建設(shè)“民族文化長廊”，展示各民族傳統(tǒng)服飾、手工藝品；每月舉辦“民族美食節(jié)”（邀請居民共同制作手把肉、油香等），鼓勵(lì)家庭“結(jié)親認(rèn)友”；組建“銀齡宣講團(tuán)”（由各民族老黨員、老教師組成），講述社區(qū)民族團(tuán)結(jié)故事。2.構(gòu)建“