構(gòu)造造型設(shè)計(jì)中心KPI指標(biāo)體系

1.序言

KPI是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的量化管理，推進(jìn)管理圈PDCA循環(huán)及績(jī)效改善式考核的基礎(chǔ)。它通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)讓行量化、測(cè)評(píng)，

為績(jī)效評(píng)價(jià)和流程改善提供根據(jù)，以實(shí)現(xiàn)PDCA的閉合循環(huán)。構(gòu)造造型設(shè)計(jì)中心根據(jù)部門的工作特點(diǎn)制定其KP【體系。

2.目的

構(gòu)造造型設(shè)計(jì)中心由構(gòu)造一部、構(gòu)造二部、構(gòu)造三部、構(gòu)造四部、造型設(shè)計(jì)部、工藝與技術(shù)基礎(chǔ)部、總體辦、管理辦八個(gè)分部門

構(gòu)成。其工作特點(diǎn)是：構(gòu)造設(shè)計(jì)部與造型設(shè)計(jì)部工作性質(zhì)完全不一?樣，但又親密有關(guān)，工藝技術(shù)基礎(chǔ)部、總體辦與管理辦三個(gè)部

門為構(gòu)造、造型設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持及部門管理。部門設(shè)計(jì)人員除完畢設(shè)計(jì)工作外，還需按進(jìn)度完畢樣件試制工作,以及轉(zhuǎn)產(chǎn)后的

各項(xiàng)技術(shù)支援工作，工作流程較為復(fù)雜。KPI指標(biāo)分析從部門要到達(dá)的目的為根據(jù)進(jìn)行，工作用向分為如下五大類：構(gòu)造、造型、

包裝、技術(shù)支援、內(nèi)部管理。

為了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)造、造型、包裝設(shè)計(jì)、試制的工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而到達(dá)績(jī)效改善，并最終走向目的量化管理之路,

根據(jù)企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新”的要素目的和中研部的總本業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)承點(diǎn)，建立起圍繞“技術(shù)創(chuàng)新”這個(gè)目的的級(jí)效指標(biāo)體系，以

比來(lái)驅(qū)動(dòng)部門工作的不停完善，到達(dá)學(xué)門和企業(yè)目H勺的實(shí)現(xiàn)。

3.要素目的

4.業(yè)務(wù)流程體系描述

|中研部|

|中試部|

審

5.基于部門目的的FAST分析

構(gòu)造

滿足功能

構(gòu)造的新奇性

I：作進(jìn)度外標(biāo)項(xiàng)

評(píng)審廣品兼容性

管理制度藝術(shù)性》利

和F搬運(yùn)工藝性

員工士氣好成本構(gòu)

本控制與利

維護(hù)以便

培養(yǎng)骨干經(jīng)濟(jì)性原則化、模決，

差管理造

操作性

藝術(shù)性

功能性造

創(chuàng)新性

產(chǎn)品整體形象

妊濟(jì)性型

6.基于流程的PAST分析

主流程子流程時(shí)間（T）質(zhì)量（Q）成本（C）眼務(wù)（S）綜合

任務(wù)T審批時(shí)間清晰明確

合理可行

調(diào)研項(xiàng)目立項(xiàng)從預(yù)研到立項(xiàng)所花時(shí)間網(wǎng)研匯報(bào)符合評(píng)價(jià)原則調(diào)研費(fèi)用

設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)周期評(píng)審模塊化原則化設(shè)計(jì)程度

詳細(xì)設(shè)計(jì)周期歸檔圖紙合格率

項(xiàng)H時(shí)完畢率

項(xiàng)目文檔歸檔計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完畢率優(yōu)秀文檔率

文檔完畢率

評(píng)審按計(jì)劃進(jìn)度完畢率

試制按計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完畢率樣機(jī)與圖紙一致性加I：成本項(xiàng)目組滿意度

樣機(jī)試裝進(jìn)度評(píng)審

項(xiàng)H及時(shí)完畢率

圖紙修改圖紙及時(shí)歸檔率圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤率文獻(xiàn)中心評(píng)價(jià)度

構(gòu)造造型設(shè)計(jì)中心

7.KP"指標(biāo)體系

造型包裝技術(shù)支援I內(nèi)部管理

J

可3工藝專外使低用

足藝術(shù)利標(biāo)于成服

性fj栽性性權(quán)識(shí)本IQC

構(gòu)H加外裝

選IIX休柿

設(shè)聯(lián)或生

it本本齊用

術(shù)

件

造lil

8.KPI指標(biāo)的定義和算法

KPI?版名稱定義和算法有關(guān)闡明備注

測(cè)試巡標(biāo)率（測(cè)試達(dá)標(biāo)產(chǎn)砧物⑥與測(cè)試產(chǎn)品數(shù)）-100%

構(gòu)造設(shè)計(jì)符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）原則數(shù)（符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）原則產(chǎn)品數(shù)/參與評(píng)審產(chǎn)品數(shù)）“00%

進(jìn)行列論分析產(chǎn)品效

有獨(dú)創(chuàng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)茄數(shù)

有獨(dú)創(chuàng)加工工藝產(chǎn)品數(shù)

構(gòu)造設(shè)計(jì)專利數(shù)

材料成木卜降率（目的的材料成本/本來(lái)的材料成本）*100%由中試計(jì)劃處、財(cái)務(wù)部協(xié)助

加工成本下降率（目前的加工快用）/本來(lái)的加工費(fèi)用）*100%由財(cái)務(wù)部、外協(xié)科協(xié)助

通用仰、原則件的選用率（被選用通用件、爆則件數(shù)/總通用件、原則件數(shù)）*100%

經(jīng)典他造、I：藝的使用率（選用經(jīng)國(guó)構(gòu)造、I.藝叼次切忌經(jīng)典構(gòu)造、1：藝數(shù)）*100%

產(chǎn)品原列化的猊則現(xiàn)劃車（進(jìn)行系列化原則艘劃時(shí)產(chǎn)品數(shù)儼品總數(shù)）“00%

產(chǎn)品以能滿足率（滿足的功能數(shù)/實(shí)際提出的功能總數(shù)）”00%

系列產(chǎn)品兼容率（優(yōu)化后可兼容產(chǎn)拈數(shù)/優(yōu)化產(chǎn)品總數(shù)）200%

成品率《成品效/外協(xié)加L產(chǎn)儲(chǔ)總故）*100%

提高周期生產(chǎn)效率（目前周期生產(chǎn)產(chǎn)品初木米周期生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)）”00%

KPI指標(biāo)名稱定義和算法有關(guān)闡明各注

用股投訴率（周期內(nèi)用股投訴數(shù)/周期內(nèi)新產(chǎn)晶總數(shù)）*100%

造型設(shè)計(jì)美觀率（母型設(shè)計(jì)美觀產(chǎn)品如卷與評(píng)審產(chǎn)品總數(shù)）*100%

外觀專利數(shù)

產(chǎn)叢造里系列化率（造型系列化產(chǎn)M數(shù)/產(chǎn)從總數(shù)）“00%

色彩符合PI千冊(cè)率（色彩符合PI手冊(cè)產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)用總數(shù)）-100%

統(tǒng)FP.標(biāo)識(shí)符合PI手冊(cè)率（符合PI手冊(cè)的維F［］、標(biāo)識(shí)初統(tǒng)印、標(biāo)取總數(shù)》?100%

人機(jī)工程設(shè)計(jì)優(yōu)秀率＜符合人機(jī)工程產(chǎn)亂物參與評(píng)審產(chǎn)品總數(shù)八100%

哽各知血型位H歿訴率（周期內(nèi)政各對(duì)位梁設(shè)1］投訴次數(shù)/周期內(nèi)造型設(shè)U,總數(shù)）”00%

成本合理率（預(yù)如范國(guó)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)）*100%

造型設(shè)計(jì)功能滿足率（造型設(shè)計(jì)滿足啊功能數(shù)/交際提出啊造型設(shè)計(jì)滿足功能數(shù)）*100%

包裝整體形坡美觀率（包裝整體形象美觀產(chǎn)品數(shù)，參與評(píng)審產(chǎn)品總數(shù)》*100%

包裝方式專利數(shù)

外包笠標(biāo)識(shí)齊套率（齊套包袋箱數(shù)/包裝總箱數(shù)）*100%

裝婚生產(chǎn)投訴率（生產(chǎn)投訴裝箱不便產(chǎn)處數(shù)/產(chǎn)處總數(shù)）“00%

外包架用服投訴率（外包裝用股投訴產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)餐總數(shù)）-100%

包裝材料成本M少率（H相應(yīng)裝材料成本/本末包裝材料成本）?100%山財(cái)務(wù)部、外辦郃協(xié)助

過(guò)量包袋率（過(guò)量包裝產(chǎn)品數(shù)/包裝產(chǎn)品總數(shù)）“00%

KPI指標(biāo)名稱定義和算法有關(guān)闡明備注

文檔及時(shí)完畢率＜及時(shí)完畢的文檔數(shù)/計(jì)劃完畢的文檔數(shù)）*100%

優(yōu)秀文檔率（優(yōu)秀文檔數(shù)/金與評(píng)審文檔數(shù)）*100%

IQC、用服、生產(chǎn)投訴相對(duì)下降率（本周期投訴總次數(shù)/上周期投訴總次數(shù)）*100%

評(píng)審及時(shí)完畢率（按計(jì)劃及時(shí)完畢評(píng)審項(xiàng)目切計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)H總數(shù)）”00%

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)借誤率（歸檔圖紙?jiān)O(shè)計(jì)指誤點(diǎn)數(shù)”1樣圖紙張數(shù)）TOO%由文獻(xiàn)中心例助

一次找機(jī)構(gòu)造設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率（優(yōu)秀構(gòu)造設(shè)計(jì)產(chǎn)M劭參與洋審產(chǎn)品總數(shù)）”00%

一次科機(jī)班里設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率（優(yōu)秀造木設(shè)計(jì)產(chǎn)品卻參與注審產(chǎn)品總數(shù)）?100%

負(fù)」一綜合酒危次1負(fù)」-答或正杯蹣拿總《￡/（明食指標(biāo)數(shù)?律與調(diào)食貝_!?■）『100%定期發(fā)放、搜集mft衣，調(diào)代衣包

括對(duì)部門各個(gè)方面的滿意程度

人員流動(dòng)率（調(diào)施、辭工人數(shù)/郃門總?cè)藬?shù)）“00%比率在企業(yè)規(guī)定范圍內(nèi)

項(xiàng)目詡度準(zhǔn)時(shí)完畢率（準(zhǔn)時(shí)克畢頊目數(shù)/需完畢的項(xiàng)目總數(shù)了10（?八

部門培養(yǎng)骨干率（部門甘干數(shù)/部門總?cè)藬?shù)）TOO%

辦公用品（包括工具）成本和對(duì)下降率［（現(xiàn)用辦公費(fèi)用俺有總?cè)藬?shù)）/（原用辦公費(fèi)用/原初總?cè)藬?shù)力”00%

出差J1報(bào)優(yōu)秀率（優(yōu)秀出并匯報(bào)初出期匯報(bào)總數(shù)）需制定優(yōu)秀出非匯報(bào)啊原則

9.指標(biāo)體系歐）維度記錄及分布

KPI指標(biāo)名稱產(chǎn)品維部門維業(yè)務(wù)維要因維

測(cè)試達(dá)標(biāo)率—

構(gòu)造設(shè)計(jì)符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）原則數(shù)—

進(jìn)行理論分析產(chǎn)品數(shù)—

有獨(dú)創(chuàng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)—

有獨(dú)創(chuàng)加工工藝產(chǎn)晶數(shù)—

構(gòu)造設(shè)計(jì)專利效—

材料成本下降率———

加工成本下降率———

海用件、原則件的選用率—

修典構(gòu)造、工藝的使用率—

產(chǎn)品爰列化的原則觀劃率——

產(chǎn)晶功能涵足率—

系列產(chǎn)品兼容本——

成品牽—

提高后期生產(chǎn)效率—

用股投訴率———

造型設(shè)計(jì)美觀率——

外觀專利數(shù)——

產(chǎn)品造里系列化率—

色彩符合PI千冊(cè)率—

統(tǒng)FP.標(biāo)識(shí)符合PI手冊(cè)率—

人機(jī)工程設(shè)計(jì)優(yōu)秀率—

聯(lián)各對(duì)血型位H歿訴率——

成本合理率—

造型設(shè)計(jì)功能滿足率—

包裝整體形坡美觀率——

包裝方式專利數(shù)—

外包笠標(biāo)識(shí)齊套率—

裝婚生產(chǎn)投訴率—

外包架用服投訴率—

包裝材料成本M少率—

過(guò)量包袋率—

文檔及時(shí)完畢率—

優(yōu)秀文檔率——

g用服、生產(chǎn)投訴相對(duì)下降率———

評(píng)審及時(shí)完畢率—

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤率—

一次料機(jī)構(gòu)造設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率—

一次抬機(jī)造型設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率—

員工綜合滿意度——

人公流切率——

項(xiàng)目速度準(zhǔn)時(shí)完畢率——

部門禁養(yǎng)件干率——

辦公及品（包括工具）成本相對(duì)下降率—

出差11報(bào)優(yōu)秀率—

10.KPI指標(biāo)的維度定義

產(chǎn)品維；對(duì)企業(yè)所有進(jìn)行構(gòu)造造型設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行分類記錄

部門維：對(duì)構(gòu)造造型設(shè)計(jì)中心下屬各分部門進(jìn)行分類記錄

業(yè)務(wù)維：分構(gòu)造、造型二大業(yè)務(wù)類

要因維：視詳細(xì)狀況和時(shí)間而定，對(duì)整個(gè)部門工作有較大影響口勺指標(biāo)

11.KPI基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1.產(chǎn)品總數(shù)

2.測(cè)試產(chǎn)品數(shù)

3.參與評(píng)審產(chǎn)品總數(shù)

4.附合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）原則產(chǎn)品數(shù)

5.進(jìn)行理論分析產(chǎn)品數(shù)

6.有獨(dú)創(chuàng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)

7.有獨(dú)創(chuàng)加工工藝產(chǎn)品數(shù)

8.構(gòu)造、造型設(shè)計(jì)專利數(shù)

9.材料成本

10.加工費(fèi)用

11.通用件、原則件總數(shù)

12.經(jīng)典構(gòu)造總數(shù)

13.系列化原則規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)

14.需實(shí)現(xiàn)口勺功能總數(shù)

15.滿足的功能數(shù)

16.優(yōu)化產(chǎn)品總數(shù)

17.優(yōu)化后可兼容產(chǎn)品數(shù)

18.外辦加工產(chǎn)品總數(shù)

19.成品數(shù)

20.周期生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)

21.周期內(nèi)用服投訴數(shù)

22,周期內(nèi)新產(chǎn)品總數(shù)

23.造型設(shè)計(jì)美觀產(chǎn)品數(shù)

24.外觀專利數(shù)

25.造型系列化產(chǎn)品數(shù)

26.PI手冊(cè)上的絲印、標(biāo)識(shí)總數(shù)

27.符合人機(jī)工程產(chǎn)品數(shù)

28.周期內(nèi)顧客對(duì)造型設(shè)計(jì)投訴次數(shù)

29.周期內(nèi)造型設(shè)計(jì)總數(shù)

30.預(yù)算范圍內(nèi)產(chǎn)品數(shù)

31.包裝整體形象美觀產(chǎn)品數(shù)

32.包裝方式專利數(shù)

33.外包裝標(biāo)識(shí)齊套包裝箱數(shù)

34.包裝總箱數(shù)

35.生產(chǎn)投訴裝箱不便產(chǎn)品數(shù)

36.外包裝用眼投訴產(chǎn)品數(shù)

37.包裝材料成本

38.過(guò)量包裝產(chǎn)品數(shù)

39.計(jì)劃完畢的文檔數(shù)

40.及時(shí)完畢的文檔數(shù)

41.優(yōu)秀文檔數(shù)

42.參與評(píng)審文檔數(shù)

43.周期投訴次數(shù)

44.計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目總數(shù)

45.核計(jì)劃及時(shí)完畢評(píng)審項(xiàng)目數(shù)

46.歸檔圖紙張數(shù)

47層紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤點(diǎn)數(shù)

48.員工滿意指標(biāo)總數(shù)

49.部門總?cè)藬?shù)

50.調(diào)離、辭工人數(shù)

51.部門骨干人數(shù)

52.辦公費(fèi)用

53.出差匯報(bào)總數(shù)

54.優(yōu)秀出差匯報(bào)數(shù)

KPI數(shù)據(jù)搜集部門

搜集部門

構(gòu)造造型工藝與技術(shù)總體組管理辦外協(xié)科文獻(xiàn)市場(chǎng)中試中試知識(shí)

設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部基礎(chǔ)部認(rèn)證部中心技術(shù)處計(jì)劃處文檔室產(chǎn)權(quán)處

指標(biāo)名稱

——

測(cè)試達(dá)標(biāo)率

構(gòu)造設(shè)計(jì)符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）除則數(shù)——

進(jìn)行理論分析產(chǎn)品數(shù)—

有獨(dú)自機(jī)構(gòu)產(chǎn)茄數(shù)—

有獨(dú)色加工工之產(chǎn)品數(shù)—

—

構(gòu)造設(shè)計(jì)專利數(shù)

———

材料成本下降率

——

加工成本卜降率

——

通用仰、晚則件的選用率

——

經(jīng)典代造、工藝的使用率

產(chǎn)品琮列化的原則現(xiàn)劃車——

產(chǎn)品歡能滿足率——

系列廣出獨(dú)行率——

成品率—

—

提S3周期生產(chǎn)效率

———

川股投訴率

——

造型設(shè)計(jì)美觀率

—

外觀專利數(shù)

——

產(chǎn)叢造里系列化率

—

色彩符合PI千冊(cè)車

—

統(tǒng)Fp.標(biāo)識(shí)符合PI手冊(cè)率

人機(jī)工程設(shè)計(jì)優(yōu)秀率——

———

哽各知血型位H歿訴率

成本合理率—

——

造型設(shè)計(jì)功能滿足率

——

包裝整體形坡美觀率

—

包裝方式專利數(shù)

—

外包笠標(biāo)識(shí)齊套率

———

裝婚生產(chǎn)投訴率

———

外包架用服投訴率

——

包裝材料成本M少車

過(guò)量包袋率——

文檔及時(shí)完畢率—

—

優(yōu)秀文檔率

—

IQC、用微、生產(chǎn)投訴相對(duì)卜降率

評(píng)審及時(shí)完畢率—

—

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤率

一次料機(jī)構(gòu)造設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率—

一次抬機(jī)造型設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率—

員工綜合滿意度—

人公流切率—

項(xiàng)目速度準(zhǔn)時(shí)完畢率—

11

部門身養(yǎng)件干率■,

—

辦公相品（包括工具》成本相對(duì)下降

率

出差匯報(bào)優(yōu)秀率—

注：構(gòu)造設(shè)計(jì)部包括一一構(gòu)造一部、構(gòu)造二部、構(gòu)造三部、構(gòu)造四部

13.KPI的責(zé)任部門

績(jī)效貢任部門

構(gòu)造設(shè)計(jì)荒造型設(shè)計(jì)部工藝與技術(shù)基礎(chǔ)部總體組管理辦

指標(biāo)名稱

測(cè)試達(dá)標(biāo)率—

構(gòu)造設(shè)計(jì)符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）原則數(shù)—

進(jìn)行理論分析產(chǎn)品數(shù)—

有獨(dú)創(chuàng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)—

仃獨(dú)也加工工之:產(chǎn)品效—

構(gòu)造設(shè)計(jì)專利數(shù)—

材料成本下降率—

加T.成本下降率—

通用fl、第則件的選用率—

經(jīng)典柩造、工藝的使用本—

產(chǎn)乩并列化的原則設(shè)劃車—

產(chǎn)品功能滿足率—

系列產(chǎn)品抵容率

成品畢—

提高后期生產(chǎn)效率—

用股投訴率—

造型設(shè)計(jì)美觀率—

外觀專利數(shù)—

產(chǎn)叢造里系列化率—

色彩符合PI千冊(cè)率—

統(tǒng)FP.標(biāo)識(shí)符合PI手冊(cè)率—

人機(jī)工程設(shè)計(jì)優(yōu)秀率—

哽各知血型位H歿訴率—

成本合理率—

造型設(shè)計(jì)功能滿足率—

包裝整體形坡美觀率—

包裝方式專利數(shù)—

外包裝標(biāo)識(shí)齊套率—

裝箱生產(chǎn)投訴率—

外包我用服投訴率—

包裝材料成本收少率—

過(guò)量包裝率—

文檔及時(shí)完畢率——

優(yōu)秀文檔率——

—

IQC、陽(yáng)服'生產(chǎn)投訴郴對(duì)下降率——

—

評(píng)審及時(shí)完畢率

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)忸濕率——

一次樣機(jī)構(gòu)造設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率—

一次科機(jī)造型設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)秀率—

員工皖合涵意度—

—

人員流動(dòng)率——

項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完畢率———

—

部。用養(yǎng)骨干率——

辦公壓品（包括工具）成本相對(duì)卜降率—

—

出差注報(bào)優(yōu)秀率——

注：對(duì)于工藝與技術(shù)基礎(chǔ)部'總體辦、管理辦10考核，作為設(shè)計(jì)工作的技術(shù)支持、服務(wù)和管理部門，可用承諾制形式，然后對(duì)其承諾的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行考

核“

14.KPI字典（見附件）

指標(biāo)名稱測(cè)試達(dá)標(biāo)率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

指標(biāo)分解點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)址單位百分率指標(biāo)級(jí)別記錄周期季

指標(biāo)定義（測(cè)試達(dá)標(biāo)產(chǎn)品數(shù)/參與測(cè)試產(chǎn)品4段）*100%

設(shè)立目?jī)?nèi)保證產(chǎn)品可苑性

指標(biāo)算法（測(cè)試達(dá)標(biāo)產(chǎn)品數(shù)/參與測(cè)試產(chǎn)品數(shù)）*100%

統(tǒng)計(jì)維度產(chǎn)品維護(hù)

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門構(gòu)造設(shè)計(jì)部、1.藝與技術(shù)部一部指標(biāo)貢仕部門構(gòu)造設(shè)計(jì)部指標(biāo)建立日期98-7-25

指標(biāo)名稱構(gòu)造設(shè)計(jì)符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）原則指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

率

指標(biāo)分解點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)量單位百分率指標(biāo)級(jí)別記錄周期季

指標(biāo)定義（符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）京則產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)生與評(píng)審產(chǎn)品數(shù)）*100%

設(shè)立目向保證產(chǎn)品可苑性

指標(biāo)算法（符合國(guó)內(nèi)（國(guó)際）織則產(chǎn)品數(shù)/參與評(píng)審產(chǎn)品數(shù)）*100%

統(tǒng)計(jì)維度產(chǎn)品維

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門構(gòu)造設(shè)計(jì)部、總體組指標(biāo)設(shè)任部門構(gòu)造設(shè)計(jì)部指標(biāo)建立日期98-7-25

指標(biāo)名稱進(jìn)行理論分析產(chǎn)品數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

指標(biāo)分解點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)量單位數(shù)據(jù)指標(biāo)級(jí)別記錄周期李

指標(biāo)定義記錄

設(shè)立目的保證產(chǎn)品可能性

指標(biāo)算法記錄

統(tǒng)計(jì)維度產(chǎn)品維

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門構(gòu)造設(shè)計(jì)部指標(biāo)責(zé)任部門構(gòu)造設(shè)計(jì)部指標(biāo)建立日期98-7-25

指標(biāo)名稱有獨(dú)創(chuàng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

指標(biāo)分解點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)量單位數(shù)據(jù)指標(biāo)級(jí)別記錄周期李

指標(biāo)定義記錄

設(shè)立目的保證產(chǎn)品可毒性

指標(biāo)算法記錄

統(tǒng)計(jì)維度產(chǎn)品維

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門總體組指標(biāo)責(zé)任部門工藝與技術(shù)壇礎(chǔ)部1指標(biāo)建立日期198-7-25

指標(biāo)名稱有獨(dú)創(chuàng)加工工藝產(chǎn)品數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

指標(biāo)分解點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)量單位數(shù)據(jù)指標(biāo)級(jí)別記錄周期李

指標(biāo)定義記錄

設(shè)立目的保證產(chǎn)品可靠性

指標(biāo)算法記錄

統(tǒng)計(jì)維度產(chǎn)品維

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門總體組指標(biāo)貨任部門1構(gòu)造設(shè)計(jì)部、工藝與技術(shù)基礎(chǔ)部1指標(biāo)建立日期198-7-25

指標(biāo)名稱構(gòu)造設(shè)計(jì)專利數(shù)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

指標(biāo)分解點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)量單位數(shù)據(jù)指標(biāo)級(jí)別記錄周期季

指標(biāo)定義記錄

設(shè)立目IT-J保證產(chǎn)品構(gòu)造形式叫新奇性

指標(biāo)算法記錄

統(tǒng)it維度業(yè)務(wù)維

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)處1指標(biāo)貨任部門1構(gòu)造設(shè)計(jì)部指標(biāo)建立口期98-7-25

指標(biāo)名稱材料成本下降率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

指標(biāo)分轉(zhuǎn)點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)址單位百分率指標(biāo)級(jí)別記錄周期季

指標(biāo)定義（目前的材料成本/本來(lái)的材料成2K)*ioo%

設(shè)立目的減少產(chǎn)品材料成本

指標(biāo)算法（目前的材料成本/本來(lái)的材料成本）*100%

統(tǒng)計(jì)維度產(chǎn)品維、業(yè)務(wù)維

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處指標(biāo)貢任部門構(gòu)造設(shè)計(jì)部指標(biāo)建立日期98-7-25

指標(biāo)名稱加工成本下降率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)

指標(biāo)分解點(diǎn)指標(biāo)流程點(diǎn)指標(biāo)主題

計(jì)域單位百分率指標(biāo)級(jí)別記錄周期李

指標(biāo)定義（目前的加工成本/本來(lái)的加工成本）*100%

設(shè)立目的減少產(chǎn)品加I.成本

指標(biāo)算法（目前的加工成本/本來(lái)的加工成本）*100%

統(tǒng)計(jì)維度產(chǎn)品維、業(yè)務(wù)維、要因維

相關(guān)說(shuō)明

數(shù)據(jù)搜集部門計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處