2025年度干部履職能力會(huì)議記錄會(huì)議基本信息-會(huì)議時(shí)間：2025年[具體日期]-會(huì)議地點(diǎn)：[詳細(xì)地點(diǎn)]-參會(huì)人員：?jiǎn)挝桓骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議議程1.領(lǐng)導(dǎo)講話，強(qiáng)調(diào)干部履職能力提升的重要性2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)干部履職情況3.分組討論干部履職中存在的問題及解決措施4.專家講座：提升干部履職能力的方法與策略5.會(huì)議總結(jié)，部署下一階段干部履職能力提升工作會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)講話[領(lǐng)導(dǎo)姓名]在會(huì)議開始時(shí)發(fā)表了重要講話。他指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，干部履職能力的高低直接關(guān)系到單位的發(fā)展和各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這對(duì)干部的綜合素質(zhì)和履職能力提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，干部不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，還要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。只有不斷提升干部的履職能力，才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，為單位的發(fā)展提供有力的保障。他還提到，干部履職能力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要全體干部的共同努力。單位將通過加強(qiáng)培訓(xùn)、建立健全考核機(jī)制、提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)等方式，為干部的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，希望廣大干部要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力成為一名政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)干部履職情況1.綜合管理部綜合管理部負(fù)責(zé)人[姓名]匯報(bào)了本部門干部的履職情況。他表示，綜合管理部作為單位的綜合協(xié)調(diào)部門，承擔(dān)著上傳下達(dá)、行政管理、后勤保障等重要職責(zé)。在過去的一年里，部門干部能夠認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在行政管理方面，干部們嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)文件、檔案、印章等的管理，確保了單位工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在后勤保障方面，他們積極協(xié)調(diào)各方資源，為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的支持。然而，[姓名]也指出了部門干部在履職過程中存在的一些問題。部分干部的溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高，在處理一些復(fù)雜問題時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、溝通不暢的情況。此外，個(gè)別干部的工作積極性和主動(dòng)性不夠，存在等靠要的思想。2.業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人[姓名]匯報(bào)了本部門干部在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目推進(jìn)等方面的履職情況。他說，業(yè)務(wù)發(fā)展部是單位的核心業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)著開拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、推動(dòng)項(xiàng)目落地等重要任務(wù)。在過去的一年里，部門干部積極主動(dòng)地開展工作，取得了一定的成績(jī)。他們深入市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，制定了一系列切實(shí)可行的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。在項(xiàng)目推進(jìn)方面，干部們能夠密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，確保了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。但[姓名]也提到，部門干部在履職過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)務(wù)拓展的難度越來越大，部分干部在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)顯得有些力不從心。此外，干部的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，在業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式創(chuàng)新方面還有很大的提升空間。3.財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人[姓名]匯報(bào)了本部門干部在財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制等方面的履職情況。他表示，財(cái)務(wù)管理部是單位的重要職能部門，承擔(dān)著保障單位資金安全、合理配置資源、提供財(cái)務(wù)決策支持等重要職責(zé)。在過去的一年里，部門干部嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了單位財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)核算方面，干部們準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送工作。在資金管理方面，他們加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控和管理，確保了資金的安全和合理使用。在預(yù)算編制方面，他們結(jié)合單位的實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算，為單位的發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)保障。不過，[姓名]也指出了部門干部在履職過程中存在的一些問題。部分干部對(duì)新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)還不夠深入，在實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)理解偏差的情況。此外，干部的數(shù)據(jù)分析能力還有待提高，在為單位提供財(cái)務(wù)決策支持方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。分組討論干部履職中存在的問題及解決措施會(huì)議安排了分組討論環(huán)節(jié)，參會(huì)人員分成若干小組，圍繞干部履職中存在的問題及解決措施進(jìn)行了深入討論。在第一小組的討論中，大家認(rèn)為干部履職中存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：一是部分干部的思想觀念比較陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神；二是干部的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不夠扎實(shí)，不能很好地適應(yīng)工作的需要；三是干部的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力有待提高，在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，小組提出了以下解決措施：一是加強(qiáng)干部的思想政治教育，引導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)新活力；二是加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)干部的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提高干部的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；三是建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，加強(qiáng)干部之間的交流與合作，形成工作合力。第二小組的討論則聚焦于干部的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。大家認(rèn)為，目前的考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠完善，存在考核指標(biāo)不夠科學(xué)、考核方式不夠靈活、考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分等問題。激勵(lì)機(jī)制也不夠健全，干部的工作積極性和主動(dòng)性沒有得到充分調(diào)動(dòng)。針對(duì)這些問題，小組提出了以下建議：一是進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，采用多元化的考核方式，確保考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。二是建立健全激勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和主動(dòng)性。其他小組也分別圍繞干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作作風(fēng)建設(shè)等方面的問題進(jìn)行了討論，并提出了相應(yīng)的解決措施和建議。專家講座：提升干部履職能力的方法與策略會(huì)議邀請(qǐng)了[專家姓名]為參會(huì)人員作了一場(chǎng)題為“提升干部履職能力的方法與策略”的講座。[專家姓名]在講座中指出，提升干部履職能力需要從多個(gè)方面入手。首先，要加強(qiáng)干部的思想政治建設(shè)，提高干部的政治站位和政治覺悟，使干部始終保持對(duì)黨忠誠、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度。其次，要加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式，提高干部的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。他強(qiáng)調(diào)，干部要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。此外，[專家姓名]還提到了干部的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。他認(rèn)為，溝通協(xié)調(diào)是干部做好工作的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)合作是干部完成任務(wù)的關(guān)鍵，創(chuàng)新能力是干部推動(dòng)工作發(fā)展的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)能力是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的保障。在講座的最后，[專家姓名]結(jié)合實(shí)際案例，為參會(huì)人員介紹了一些提升干部履職能力的具體方法和策略。他鼓勵(lì)干部要勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中提高自己的履職能力。會(huì)議總結(jié)，部署下一階段干部履職能力提升工作[領(lǐng)導(dǎo)姓名]在會(huì)議總結(jié)時(shí)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和分組討論的情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他對(duì)大家在干部履職能力提升方面所做的工作給予了充分肯定，同時(shí)也指出了存在的問題和不足。他強(qiáng)調(diào)，干部履職能力提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體干部的共同努力。各部門要根據(jù)會(huì)議討論的結(jié)果，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的干部履職能力提升方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。下一階段，單位將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.加強(qiáng)干部培訓(xùn)。根據(jù)干部的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家學(xué)者和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，同時(shí)組織干部參加實(shí)地考察和實(shí)踐鍛煉，提高干部的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。2.完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)和考核方式，加強(qiáng)對(duì)干部履職情況的日常監(jiān)督和考核，將考核結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。3.建立激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立優(yōu)秀干部評(píng)選表彰制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的干部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部的工作積極性和主動(dòng)性。4.加強(qiáng)干部的實(shí)踐鍛煉。有計(jì)劃地安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、艱苦崗位等進(jìn)行鍛煉，讓干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。5.營造良好的工作氛圍。加強(qiáng)單位文化建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作精神，為干部的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。[領(lǐng)導(dǎo)姓名]最后希望廣大干部要以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真反思自己在履