洗浴中心門店裝修審批規(guī)章

一、總則1.目的為規(guī)范洗浴中心門店審批流程，確保新門店的設(shè)立、運(yùn)營符合法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及經(jīng)營理念，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，特制定本規(guī)章。2.適用范圍本規(guī)章適用于洗浴中心旗下所有新門店的審批相關(guān)事宜，涉及參與審批流程的各級管理人員、相關(guān)職能部門以及與門店設(shè)立有關(guān)的所有工作人員。3.審批原則遵循合法合規(guī)原則，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及地方政策進(jìn)行審批；堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，確保新門店具備良好的經(jīng)濟(jì)效益與市場前景；注重安全環(huán)保原則，保障門店運(yùn)營過程中的人員安全與環(huán)境友好；秉持人文關(guān)懷理念，充分考慮周邊居民及員工的利益與需求。二、審批組織與職責(zé)1.審批小組構(gòu)成成立專門的門店審批小組，成員包括公司高層管理人員、市場營銷部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人以及法務(wù)部門負(fù)責(zé)人。2.各成員職責(zé)-公司高層管理人員：從公司戰(zhàn)略層面把控門店審批方向，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各部門工作。-市場營銷部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對新門店的市場前景進(jìn)行調(diào)研與分析，評估市場需求、競爭狀況，提出可行性建議。-財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與成本核算，評估新門店的投資回報(bào)率、盈利能力，審核資金使用計(jì)劃。-人力資源部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)新門店規(guī)模與運(yùn)營需求，制定人力資源規(guī)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的計(jì)劃。-安全管理部門負(fù)責(zé)人：對新門店的選址、裝修等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評估，確保符合安全生產(chǎn)要求。-法務(wù)部門負(fù)責(zé)人：審查審批過程中的各類合同、協(xié)議等法律文件，確保審批流程及門店運(yùn)營合法合規(guī)。三、審批流程1.項(xiàng)目申報(bào)-意向提出：由市場拓展人員或相關(guān)部門提出新門店設(shè)立意向，填寫《門店設(shè)立意向申請表》，詳細(xì)說明選址、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等初步設(shè)想。-初步審核：申請表提交至市場營銷部門，由該部門進(jìn)行初步審核，判斷項(xiàng)目是否符合公司整體戰(zhàn)略與市場布局，審核通過后進(jìn)入正式申報(bào)階段。-正式申報(bào)：申報(bào)部門提交詳細(xì)的《門店設(shè)立項(xiàng)目申報(bào)書》，內(nèi)容涵蓋市場調(diào)研報(bào)告、選址報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、人力資源規(guī)劃報(bào)告、安全評估報(bào)告等。2.部門評審-市場營銷部門評審：對市場調(diào)研報(bào)告進(jìn)行深入分析，評估市場潛力、目標(biāo)客戶群體、營銷策略的可行性等。-財(cái)務(wù)部門評審：審核財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注投資預(yù)算、成本預(yù)測、收益分析等，判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。-人力資源部門評審：審查人力資源規(guī)劃報(bào)告，評估人員配置合理性、招聘與培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性等。-安全管理部門評審：依據(jù)安全評估報(bào)告，對選址安全性、消防設(shè)施規(guī)劃、應(yīng)急方案等進(jìn)行審核。-法務(wù)部門評審：審查申報(bào)書中涉及的法律條款，確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)要求。3.聯(lián)合審議-會(huì)議組織：由審批小組組長召集聯(lián)合審議會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)評審意見。-綜合討論：小組成員對項(xiàng)目進(jìn)行綜合討論，分析項(xiàng)目的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議。-投票表決：對項(xiàng)目是否通過審批進(jìn)行投票表決，需獲得三分之二以上成員同意方可通過。4.審批決策-高層決策：聯(lián)合審議結(jié)果提交公司高層管理人員，由其根據(jù)公司整體情況做出最終審批決策。-審批通知：審批結(jié)果以書面形式通知申報(bào)部門，通過審批的項(xiàng)目進(jìn)入籌備階段，未通過的說明原因。四、選址審批1.選址標(biāo)準(zhǔn)-地理位置：優(yōu)先選擇交通便利、人流量大、周邊配套設(shè)施完善的區(qū)域，如商業(yè)中心、大型居民區(qū)附近。-市場需求：結(jié)合市場調(diào)研，分析周邊潛在客戶群體的消費(fèi)能力、消費(fèi)需求，確保有足夠的市場空間。-競爭狀況：評估周邊同類洗浴中心的數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營狀況等，避免過度競爭。-場地條件：場地面積、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)等符合洗浴中心建設(shè)與運(yùn)營要求，具備良好的通風(fēng)、排水等基礎(chǔ)設(shè)施。2.選址流程-選址推薦：市場拓展人員或相關(guān)部門推薦多個(gè)選址方案，提交《選址推薦報(bào)告》，說明各方案的優(yōu)勢與不足。-實(shí)地考察：審批小組組織相關(guān)人員對推薦選址進(jìn)行實(shí)地考察，核實(shí)場地實(shí)際情況。-評估分析：市場營銷、財(cái)務(wù)、安全管理等部門對選址進(jìn)行綜合評估，分析其對經(jīng)濟(jì)效益、安全運(yùn)營等方面的影響。-審批確定：審批小組根據(jù)評估結(jié)果，確定最終選址方案，并報(bào)公司高層審批。五、裝修審批1.裝修設(shè)計(jì)要求-風(fēng)格定位：裝修風(fēng)格需符合洗浴中心的企業(yè)文化與品牌形象，體現(xiàn)舒適、溫馨、健康的經(jīng)營理念。-功能布局：合理規(guī)劃洗浴區(qū)、休息區(qū)、餐飲區(qū)、娛樂區(qū)等功能區(qū)域，確保顧客流線順暢，提高空間利用率。-安全環(huán)保：裝修材料選用符合國家安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，消防設(shè)施、疏散通道等符合相關(guān)規(guī)定。2.裝修審批流程-設(shè)計(jì)方案提交：選定裝修設(shè)計(jì)公司后，由其提交裝修設(shè)計(jì)方案，包括效果圖、平面圖、施工圖等。-部門審核：市場營銷部門審核設(shè)計(jì)風(fēng)格是否符合品牌定位，安全管理部門審核安全設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)部門審核裝修預(yù)算。-修改完善：根據(jù)各部門審核意見，設(shè)計(jì)公司對方案進(jìn)行修改完善，再次提交審核。-最終審批：審批小組對修改后的方案進(jìn)行最終審批，通過后方可進(jìn)行裝修施工。六、設(shè)備采購審批1.設(shè)備需求規(guī)劃-需求提出：各部門根據(jù)門店運(yùn)營需求，提出設(shè)備采購申請，明確設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量等要求。-匯總審核：采購部門對各部門的申請進(jìn)行匯總，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況進(jìn)行審核，制定設(shè)備采購計(jì)劃。2.采購審批流程-供應(yīng)商選擇：采購部門通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，評估其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等。-采購合同審核：采購合同草案提交法務(wù)部門審核，確保合同條款合法合規(guī)，保障公司權(quán)益。-審批下單：采購合同經(jīng)審批小組審批通過后，采購部門與供應(yīng)商簽訂合同并下單采購。七、人員招聘與培訓(xùn)審批1.招聘計(jì)劃審批-計(jì)劃制定：人力資源部門根據(jù)門店人力資源規(guī)劃，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。-部門審核：各用人部門對招聘計(jì)劃進(jìn)行審核，確保符合實(shí)際工作需求。-高層審批：招聘計(jì)劃報(bào)公司高層審批，通過后發(fā)布招聘信息。2.培訓(xùn)方案審批-方案設(shè)計(jì)：人力資源部門聯(lián)合相關(guān)部門設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。-效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)。-審批備案：培訓(xùn)方案報(bào)審批小組審批后備案，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范性與有效性。八、財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制審批1.預(yù)算編制-部門預(yù)算：各部門根據(jù)門店籌備與運(yùn)營計(jì)劃，編制本部門的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資、日常運(yùn)營費(fèi)用等。-匯總整合：財(cái)務(wù)部門對各部門預(yù)算進(jìn)行匯總整合，形成門店整體財(cái)務(wù)預(yù)算草案。2.預(yù)算審批-初審：財(cái)務(wù)部門對預(yù)算草案進(jìn)行初步審核，分析預(yù)算合理性、資金需求等。-會(huì)審：審批小組對預(yù)算草案進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，確保預(yù)算符合公司成本控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益要求。-終審：預(yù)算草案經(jīng)修改完善后報(bào)公司高層終審，通過后作為門店財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。3.成本控制-監(jiān)控執(zhí)行：財(cái)務(wù)部門定期對門店成本進(jìn)行監(jiān)控，對比實(shí)際支出與預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決超支問題。-審批調(diào)整：因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，需提交書面申請，經(jīng)審批小組審批后方可執(zhí)行。九、安全與環(huán)保審批1.安全審批-安全規(guī)劃：安全管理部門制定門店安全規(guī)劃，包括消防、治安、設(shè)施設(shè)備安全等方面的措施。-設(shè)施驗(yàn)收：門店建設(shè)與裝修完成后，對消防設(shè)施、安全通道等進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。-運(yùn)營檢查：門店運(yùn)營過程中，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。2.環(huán)保審批-環(huán)保措施：制定環(huán)保措施，如污水處理、廢氣排放控制等，確保符合環(huán)保要求。-資質(zhì)審批：辦理相關(guān)環(huán)保資質(zhì)證書，確保門店運(yùn)營合法合規(guī)。-監(jiān)督監(jiān)測：定期對環(huán)保措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)測，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作。十、審批監(jiān)督與責(zé)任追究1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門對門店審批流程進(jìn)行定期審計(jì)，檢查審批程序的合規(guī)性、審批結(jié)果的執(zhí)行情況等。-信息公開：審批過程中的相關(guān)信息向公司內(nèi)部適當(dāng)公開，接受員工監(jiān)督，確保審批的公正