cpsm考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購策略最適合應(yīng)對需求穩(wěn)定且供應(yīng)充足的物資？A.分散采購B.集中采購C.混合采購D.全球采購答案：B2.供應(yīng)商的交貨績效評估指標不包括？A.準時交貨率B.訂單完成率C.產(chǎn)品合格率D.交貨提前期答案：C3.成本分析中，以下屬于固定成本的是？A.原材料成本B.生產(chǎn)設(shè)備折舊C.運輸成本D.包裝成本答案：B4.采購談判中，“紅臉白臉”策略屬于？A.合作型策略B.競爭型策略C.折中型策略D.回避型策略答案：B5.以下哪種合同類型對采購方風險最小？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.開口合同答案：A6.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D代表？A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B7.戰(zhàn)略采購流程的第一步是？A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.采購規(guī)劃D.談判簽約答案：C8.庫存管理中，ABC分類法中A類物資的特點是？A.金額大、數(shù)量多B.金額小、數(shù)量多C.金額大、數(shù)量少D.金額小、數(shù)量少答案：C9.以下不屬于采購風險管理的方法是？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險忽略D.風險減輕答案：C10.供應(yīng)鏈整合的核心是？A.信息整合B.物流整合C.資金流整合D.業(yè)務(wù)流程整合答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的功能包括（）A.保證供應(yīng)B.節(jié)省成本C.質(zhì)量控制D.供應(yīng)商管理答案：ABCD2.供應(yīng)商選擇的因素有（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務(wù)答案：ABCD3.采購合同的主要條款包括（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價格和結(jié)算方式D.違約責任答案：ABCD4.采購績效評估的標準有（）A.歷史績效標準B.預算或標準績效標準C.同業(yè)平均績效標準D.目標績效標準答案：ABCD5.庫存成本包括（）A.采購成本B.儲存成本C.缺貨成本D.運輸成本答案：ABC6.采購談判的技巧有（）A.傾聽技巧B.表達技巧C.提問技巧D.讓步技巧答案：ABCD7.戰(zhàn)略采購的特點包括（）A.關(guān)注長期利益B.強調(diào)總成本最低C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.注重單次交易答案：ABC8.供應(yīng)鏈風險管理的措施有（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控答案：ABCD9.采購質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計質(zhì)量控制B.質(zhì)量功能展開C.六西格瑪D.標桿管理答案：ABCD10.綠色采購的原則包括（）A.環(huán)境優(yōu)先B.經(jīng)濟合理C.技術(shù)可行D.社會可接受答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購僅僅是購買物品，不涉及其他方面。（×）2.供應(yīng)商的價格越低，就越應(yīng)該選擇。（×）3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（×）4.采購績效評估只需要關(guān)注采購成本。（×）5.庫存越多，越能保證生產(chǎn)順利進行。（×）6.采購談判中應(yīng)始終堅持強硬立場。（×）7.戰(zhàn)略采購和日常采購的流程完全一樣。（×）8.供應(yīng)鏈風險是不可避免的，無需管理。（×）9.采購質(zhì)量管理只需要關(guān)注采購產(chǎn)品的最終質(zhì)量。（×）10.綠色采購對企業(yè)只有成本增加，沒有好處。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購成本控制的方法。答案：通過成本分析明確各項成本構(gòu)成；招標采購獲取低價；與供應(yīng)商談判爭取優(yōu)惠；優(yōu)化采購流程減少不必要開支；合理規(guī)劃庫存降低庫存成本。2.供應(yīng)商關(guān)系管理的目標是什么？答案：建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，保障物資供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性；提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量；共同降低成本，實現(xiàn)互利共贏；促進雙方信息共享，協(xié)同創(chuàng)新。3.采購績效評估的作用有哪些？答案：衡量采購部門工作成果，發(fā)現(xiàn)工作中的問題與不足；為采購人員提供績效反饋，激勵其改進工作；為采購策略調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)，提升采購整體效益。4.簡述戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術(shù)采購的區(qū)別。答案：戰(zhàn)略采購關(guān)注長期目標、總成本及與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，重視企業(yè)整體戰(zhàn)略匹配；戰(zhàn)術(shù)采購側(cè)重于短期需求滿足，注重單次交易的價格和交付，更關(guān)注當下業(yè)務(wù)操作。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在采購中實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展？答案：優(yōu)先選擇環(huán)保型供應(yīng)商；采購綠色產(chǎn)品和服務(wù)；推動供應(yīng)商改進環(huán)保措施；在采購流程中融入環(huán)保標準與要求，減少采購活動對環(huán)境的負面影響。2.當面臨供應(yīng)商交貨延遲，采購方應(yīng)采取哪些措施？答案：及時與供應(yīng)商溝通了解原因和預計交貨時間；評估對生產(chǎn)的影響，調(diào)整生產(chǎn)計劃；尋找替代供應(yīng)商應(yīng)急；根據(jù)合同追究責任，同時總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化供應(yīng)商管理。3.采購談判中如何達成雙贏局面？答案：談判前充分了解雙方需求和底線；談判中強調(diào)共同利益，尋找合作點；合理分配利益，互相讓步；注重溝通技