2025年機關(guān)事務(wù)局招聘面試財務(wù)題庫一、單選題（共5題，每題2分）題目1某機關(guān)單位2024年度預算執(zhí)行情況顯示，某項支出預算為100萬元，實際支出為120萬元，超預算20%。若2025年對該項支出繼續(xù)執(zhí)行，預算編制時應如何調(diào)整？A.維持120萬元不變B.剔除超支部分，按100萬元編制C.在100萬元基礎(chǔ)上適當增加，但不超過120萬元D.按實際支出120萬元編制題目2機關(guān)事業(yè)單位會計核算采用權(quán)責發(fā)生制，下列哪項業(yè)務(wù)不應確認為當期收入？A.收到上級部門撥付的年度工作經(jīng)費B.出售閑置辦公用品獲得收入C.事業(yè)單位提供服務(wù)收取的行政事業(yè)性收費D.經(jīng)營性資產(chǎn)出租收到的租金題目3關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，以下說法正確的是：A.購置單價2000元的設(shè)備無需納入固定資產(chǎn)管理B.固定資產(chǎn)報廢應經(jīng)財政部門審批C.使用部門應建立固定資產(chǎn)明細賬D.固定資產(chǎn)折舊由財務(wù)部門統(tǒng)一計提題目4某機關(guān)單位存在一筆2018年發(fā)生的借入款項，因政策調(diào)整需延期償還。在編制2024年度財務(wù)報告時，該筆款項應如何列示？A.作為當期負債全部列示B.只列示當期應還部分C.作為長期負債列示D.不再列示題目5機關(guān)事業(yè)單位預算績效管理中，"三重限制"是指：A.預算調(diào)整、預算調(diào)劑、預算追加B.支出結(jié)構(gòu)、人員比例、資產(chǎn)規(guī)模C.預算編制、預算執(zhí)行、決算監(jiān)督D.支出效率、效益、效果二、多選題（共5題，每題3分）題目1機關(guān)事業(yè)單位政府采購應遵循的基本原則包括：A.公開透明原則B.公平競爭原則C.誠實信用原則D.業(yè)績導向原則E.績效優(yōu)先原則題目2關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，以下說法正確的有：A.應涵蓋預算管理、資產(chǎn)管理、收支管理等方面B.應由單位負責人直接組織實施C.應定期開展風險評估D.發(fā)現(xiàn)重大風險時應及時報告E.內(nèi)部控制制度應報財政部門備案題目3事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置方式包括：A.出售B.出租C.投資入股D.報廢E.轉(zhuǎn)讓題目4編制機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)報告時，需提供的附注信息包括：A.會計政策說明B.重大交易事項C.或有事項D.資產(chǎn)負債表項目明細E.現(xiàn)金流量表補充資料題目5機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)分析的主要內(nèi)容有：A.預算執(zhí)行情況分析B.收支結(jié)構(gòu)分析C.資產(chǎn)負債分析D.效益效果分析E.成本費用分析三、判斷題（共5題，每題2分）題目1機關(guān)事業(yè)單位會計核算必須采用電子記賬方式。（×）題目2事業(yè)單位經(jīng)營性收入應全額上繳財政。（×）題目3固定資產(chǎn)折舊不計入當期損益。（√）題目4機關(guān)事業(yè)單位可以設(shè)立"小金庫"用于單位內(nèi)部公用。（×）題目5預算調(diào)劑不需要經(jīng)過法定程序?qū)徟?。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）題目1簡述機關(guān)事業(yè)單位預算編制的基本要求。題目2簡述固定資產(chǎn)盤點的方法和程序。題目3簡述政府采購中競爭性談判方式的適用范圍。題目4簡述事業(yè)單位結(jié)余資金管理的原則。題目5簡述內(nèi)部控制制度對機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理的意義。五、論述題（共2題，每題8分）題目1結(jié)合實際，論述機關(guān)事業(yè)單位加強財務(wù)管理的措施與途徑。題目2試述預算績效管理在機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性及實施路徑。答案部分單選題答案1.D2.B3.C4.B5.B多選題答案1.ABC2.ACDE3.ABDE4.ABCE5.ABCDE判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×簡答題答案1.機關(guān)事業(yè)單位預算編制的基本要求：-堅持依法依規(guī)編制-堅持量入為出、收支平衡-堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)-堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點-堅持公開透明、接受監(jiān)督2.固定資產(chǎn)盤點方法和程序：方法：實地盤點法為主，技術(shù)推算法為輔程序：編制盤點清冊→實地盤點核對→填制盤點報告→處理盤盈盤虧3.競爭性談判方式適用范圍：-技術(shù)復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的-采用招標的方式的費用占項目合同金額的比例過大的-采用招標的方式可能導致價格過高的-不能事先計算出價格總額的4.事業(yè)單位結(jié)余資金管理原則：-統(tǒng)一管理原則-績效優(yōu)先原則-逐年結(jié)轉(zhuǎn)原則-?？顚Ｓ迷瓌t5.內(nèi)部控制制度對機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理的意義：-規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風險-提高資金使用效益-保證會計信息真實完整-促進單位目標實現(xiàn)論述題答案1.機關(guān)事業(yè)單位加強財務(wù)管理的措施與途徑：一要完善財務(wù)管理制度體系，健全預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程管理二要加強預算績效管理，將績效理念和方法融入財務(wù)管理各環(huán)節(jié)三要強化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整、合理有效使用四要規(guī)范收支管理，嚴格預算執(zhí)行，杜絕違規(guī)行為五要推進財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理效率和水平2.預算績效管理在機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性及實施路徑：重要性：預算績效管理是提高財