1我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管備與材料、優(yōu)秀的勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)保證本工程各項(xiàng)準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程全部完工結(jié)束，從組織管理、人員安關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程工期，成立管理型、知識(shí)型、協(xié)調(diào)2力強(qiáng)、作風(fēng)硬，管理嚴(yán)的隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)操作人場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍的選定上安排與我單位長(zhǎng)期合作的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過(guò)多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形項(xiàng)目工程管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；由多技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，工程管理部負(fù)責(zé)制定施工方案紙會(huì)審，及時(shí)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其工程順利進(jìn)行，同時(shí)如果在施工中有好的建議，可以通咨詢(xún)、匯報(bào)招標(biāo)人、監(jiān)理工程師指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)進(jìn)度信息采集、管進(jìn)度保證措施、進(jìn)度的調(diào)整招標(biāo)人、監(jiān)理工程師指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部安質(zhì)部會(huì)議分析研究進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證會(huì)議分析研究進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的職責(zé)權(quán)利體系，3進(jìn)度綱要，總進(jìn)度規(guī)劃，總進(jìn)度計(jì)劃，各子單位和各子項(xiàng)目進(jìn)制；在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)；動(dòng)態(tài)執(zhí)行各施工階段的工期計(jì)劃；按計(jì)劃安排進(jìn)行工序照項(xiàng)目法施工的要求精心組織，精心施工，編制優(yōu)化施工總程施工周期、施工工期，布置施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根實(shí)際值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效的糾偏措施，加大選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的人員擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)樹(shù)立一個(gè)實(shí)干，確保質(zhì)量安全，樹(shù)立“時(shí)間就是效和前期貨幣資金的投入，制訂切實(shí)可行的內(nèi)部工期計(jì)劃目標(biāo)，入項(xiàng)目法施工合同管理之中。在定期召開(kāi)的計(jì)劃管理會(huì)議或不進(jìn)行對(duì)照性審查，若發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要調(diào)查情況，分析原4安排部署下一個(gè)月的作業(yè)任務(wù)和時(shí)間要求。每周召開(kāi)一次各負(fù)責(zé)人及時(shí)安排各部門(mén)及有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機(jī)械設(shè)備，物資在項(xiàng)目部成立負(fù)責(zé)征地拆遷的部門(mén)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)積極配合招標(biāo)人和地方政府做好征地拆遷等相關(guān)工渠道融洽地方關(guān)系，把施工外部的不利影響因素降到每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)按照總工期目標(biāo)分解和制定各階段節(jié)點(diǎn)工期目務(wù)和職責(zé)劃分，加大考核力度，不斷促進(jìn)工期目標(biāo)5加強(qiáng)工程信息交流，確保工程進(jìn)展處于可控狀態(tài)。計(jì)，工期安排、進(jìn)度計(jì)劃、組織措施落實(shí)、細(xì)化到影響在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編制重點(diǎn)控制工程施制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期根據(jù)本合同工程總體工期安排，本工程跨越一個(gè)農(nóng)它受勞力影響的工程項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)時(shí)間調(diào)整，保證正常響因素，為進(jìn)一步提高工人出勤率，減少因勞動(dòng)力不足的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題需勞動(dòng)力的70%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因6人品同在”的企業(yè)精神，發(fā)揮敢打善打硬仗的鐵軍優(yōu)勢(shì)全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所先解決好工人的后顧之憂(yōu)，有組織上解決一線4、農(nóng)忙期間，從資金上予以保證，一是保證一線工人的對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，的開(kāi)支和購(gòu)買(mǎi)化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一季節(jié)項(xiàng)目部人員不休假，施工隊(duì)一般采取輪休或短休克服無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)減員，要提前做好心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保計(jì)劃的編制：根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總一級(jí)控制計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期7編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的化勞動(dòng)力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了2)工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)三級(jí)為班組長(zhǎng)。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過(guò)程中引入競(jìng)作業(yè)班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項(xiàng)目由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。8工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，所有材料組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。本工程所備施工機(jī)械根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題交工，我公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備資金，在必要情況下及時(shí)按照每月制定的計(jì)劃，對(duì)于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍9后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，建立環(huán)保專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各時(shí)期本投標(biāo)人將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任本投標(biāo)人將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作。認(rèn)真進(jìn)行圖紙?jiān)谑┕と^(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按在與相關(guān)部門(mén)己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步進(jìn)府部門(mén)的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹(shù)立進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)所以無(wú)論是控制對(duì)象，還是控制主體，無(wú)論是進(jìn)度計(jì)劃，還比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃信息以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定在控制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項(xiàng)施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》4—否招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》4—否招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)編制下一期計(jì)劃采取糾正調(diào)整措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層行的措施，及時(shí)完成環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，合進(jìn)度計(jì)劃管理的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的種類(lèi)專(zhuān)有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保計(jì)劃所述，本工程采取分階段驗(yàn)收，以保證工序能提前“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手我們將以合同為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其我們?cè)诠芾硪幌盗鞋F(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制技術(shù)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項(xiàng)目部組織一劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，