2025廣東深圳市九洲電器有限公司招聘企劃管理崗1人考試備考試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)進行企劃管理時，首要環(huán)節(jié)是（）A.制定詳細的執(zhí)行方案B.明確企劃目標和方向C.進行市場調(diào)研和分析D.組織團隊討論和意見征集答案：B解析：企劃管理的首要環(huán)節(jié)是明確企劃目標和方向。只有確定了企劃要達成的目標，才能在此基礎(chǔ)上進行市場調(diào)研、制定執(zhí)行方案和組織團隊討論。明確目標是企劃工作的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，確保所有后續(xù)工作都圍繞目標展開。2.在企劃管理中，用于評估企劃方案可行性的方法是（）A.德爾菲法B.SWOT分析法C.PERT分析法D.關(guān)聯(lián)分析法答案：B解析：SWOT分析法主要用于評估企劃方案的可行性。通過分析企劃方案的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），可以全面了解方案的可行性，為決策提供依據(jù)。德爾菲法是預(yù)測方法，PERT分析法是項目時間管理方法，關(guān)聯(lián)分析法是數(shù)據(jù)分析方法，這些方法與評估方案可行性關(guān)系不大。3.企劃管理中，確保企劃方案順利實施的關(guān)鍵措施是（）A.制定詳細的預(yù)算B.明確責(zé)任分工C.建立監(jiān)控機制D.進行風(fēng)險評估答案：B解析：明確責(zé)任分工是確保企劃方案順利實施的關(guān)鍵措施。通過明確每個成員的職責(zé)和任務(wù)，可以避免責(zé)任不清導(dǎo)致的推諉扯皮，保證各項工作有序進行。制定預(yù)算、建立監(jiān)控機制和進行風(fēng)險評估都是重要環(huán)節(jié)，但責(zé)任分工是基礎(chǔ)和前提。4.企劃管理中，用于衡量企劃方案實施效果的工具是（）A.平衡計分卡B.關(guān)鍵績效指標C.流程圖D.系統(tǒng)思維圖答案：B解析：關(guān)鍵績效指標是用于衡量企劃方案實施效果的工具。通過設(shè)定具體的、可衡量的指標，可以量化企劃方案的執(zhí)行效果，便于評估和改進。平衡計分卡是綜合評估工具，流程圖是展示工作流程的工具，系統(tǒng)思維圖是分析系統(tǒng)關(guān)系的工具，這些與衡量實施效果關(guān)系不大。5.在企劃管理中，需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素是（）A.行業(yè)競爭格局B.政府政策法規(guī)C.企業(yè)資源能力D.社會文化背景答案：C解析：企劃管理中需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素是企業(yè)資源能力。包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等，這些是企業(yè)實施企劃方案的基礎(chǔ)。行業(yè)競爭格局、政府政策法規(guī)和社會文化背景屬于外部環(huán)境因素，雖然也需要考慮，但內(nèi)部因素更為直接和關(guān)鍵。6.企劃方案制定過程中，需要進行的主要工作是（）A.確定目標市場B.分析競爭對手C.制定行動策略D.進行可行性分析答案：D解析：企劃方案制定過程中需要進行的主要工作是進行可行性分析。通過分析企劃方案的技術(shù)、經(jīng)濟、法律和社會可行性，可以判斷方案是否能夠順利實施并達到預(yù)期目標。確定目標市場、分析競爭對手和制定行動策略都是企劃工作的重要組成部分，但可行性分析是制定方案的前提。7.企劃管理中，用于協(xié)調(diào)各部門工作的方法是（）A.會議制度B.溝通機制C.授權(quán)管理D.績效考核答案：B解析：企劃管理中，用于協(xié)調(diào)各部門工作的方法是溝通機制。通過建立有效的溝通渠道和方式，可以確保各部門之間信息暢通，避免因溝通不暢導(dǎo)致的誤解和沖突。會議制度、授權(quán)管理和績效考核都是管理手段，但溝通機制是協(xié)調(diào)工作的核心。8.企劃方案實施過程中，需要及時調(diào)整的內(nèi)容是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標B.行動實施計劃C.預(yù)算分配方案D.市場營銷策略答案：B解析：企劃方案實施過程中需要及時調(diào)整的內(nèi)容是行動實施計劃。由于外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，原有的計劃可能需要調(diào)整以適應(yīng)實際情況。企業(yè)戰(zhàn)略目標通常比較穩(wěn)定，預(yù)算分配方案和市場營銷策略雖然也可能調(diào)整，但行動實施計劃是最需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整的部分。9.企劃管理中，需要長期堅持的原則是（）A.靈活應(yīng)變B.實事求是C.追求創(chuàng)新D.效率優(yōu)先答案：B解析：企劃管理中需要長期堅持的原則是實事求是。企劃工作必須基于實際情況，客觀分析問題，避免主觀臆斷和脫離實際。靈活應(yīng)變、追求創(chuàng)新和效率優(yōu)先都是重要的原則，但實事求是是企劃工作的根本原則。10.企劃管理中，需要重點關(guān)注的風(fēng)險是（）A.市場風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.法律風(fēng)險答案：C解析：企劃管理中需要重點關(guān)注的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險直接關(guān)系到企劃方案的經(jīng)濟效益和企業(yè)的財務(wù)狀況，一旦出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險，可能對企劃方案的成敗產(chǎn)生決定性影響。市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和法律風(fēng)險也都是需要考慮的，但財務(wù)風(fēng)險通常更為關(guān)鍵和直接。11.企業(yè)制定企劃方案時，需要首先明確的是（）A.企劃方案的執(zhí)行步驟B.企劃方案的實施時間表C.企劃方案的具體目標D.企劃方案的責(zé)任人答案：C解析：企業(yè)制定企劃方案時，需要首先明確的是企劃方案的具體目標。企劃方案的目標是企劃工作的方向和依據(jù)，只有明確了目標，才能在此基礎(chǔ)上制定執(zhí)行步驟、時間表和確定責(zé)任人。明確目標是企劃方案制定的首要任務(wù)。12.企劃管理中，用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法是（）A.魚骨圖分析B.PEST分析法C.因果圖分析D.流程圖分析答案：B解析：企劃管理中，用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的方法是PEST分析法。PEST分析法通過分析政策（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）等宏觀環(huán)境因素，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境對企劃方案的影響。魚骨圖分析用于查找問題原因，因果圖分析用于分析因果鏈條，流程圖分析用于展示工作流程，這些方法與PEST分析法的目的不同。13.企劃方案實施過程中，出現(xiàn)偏差時首先需要（）A.立即停止實施B.分析偏差原因C.尋求上級批準D.通知所有人員答案：B解析：企劃方案實施過程中，出現(xiàn)偏差時首先需要分析偏差原因。只有明確了偏差產(chǎn)生的原因，才能采取針對性的糾正措施。立即停止實施可能會導(dǎo)致更大的損失，尋求上級批準和通知所有人員都是后續(xù)步驟，首先需要做的是分析原因。14.企劃管理中，確保企劃方案具有可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.方案的創(chuàng)新性B.方案的目標明確性C.方案的具體實施步驟D.方案的風(fēng)險評估答案：C解析：企劃管理中，確保企劃方案具有可操作性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是方案的具體實施步驟。詳細、具體、可執(zhí)行的實施步驟是保證方案能夠順利實施的基礎(chǔ)。方案的創(chuàng)新性、目標明確性和風(fēng)險評估都是企劃方案的重要組成部分，但可操作性主要取決于實施步驟的詳細程度。15.企劃方案評估時，用于衡量方案實施效率的指標是（）A.投資回報率B.完成工作量C.成本控制情況D.項目周期答案：A解析：企劃方案評估時，用于衡量方案實施效率的指標是投資回報率。投資回報率直接反映了企劃方案的經(jīng)濟效益和效率，是衡量方案是否成功的重要指標。完成工作量、成本控制情況和項目周期雖然也是評估指標，但投資回報率更能體現(xiàn)方案的效率。16.企劃管理中，需要考慮的宏觀環(huán)境因素是（）A.企業(yè)內(nèi)部文化B.行業(yè)競爭格局C.政府政策法規(guī)D.員工個人能力答案：C解析：企劃管理中需要考慮的宏觀環(huán)境因素是政府政策法規(guī)。政府政策法規(guī)屬于外部宏觀環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營活動和企劃方案有著重要的影響。行業(yè)競爭格局、企業(yè)內(nèi)部文化和員工個人能力都屬于微觀環(huán)境因素，雖然也需要考慮，但宏觀環(huán)境因素更為重要。17.企劃方案制定過程中，需要進行市場調(diào)研的目的是（）A.了解競爭對手B.確定市場定位C.評估市場潛力D.分析客戶需求答案：C解析：企劃方案制定過程中，需要進行市場調(diào)研的主要目的是評估市場潛力。通過市場調(diào)研，可以了解市場的規(guī)模、增長趨勢和未來發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髣澐桨傅闹贫ㄌ峁┮罁?jù)。了解競爭對手、確定市場定位和分析客戶需求也是市場調(diào)研的內(nèi)容，但評估市場潛力是首要目的。18.企劃管理中，用于協(xié)調(diào)各部門溝通的工具是（）A.會議紀要B.溝通計劃C.協(xié)調(diào)會議D.匯報制度答案：B解析：企劃管理中，用于協(xié)調(diào)各部門溝通的工具是溝通計劃。溝通計劃可以明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息在各部門之間有效傳遞，避免溝通不暢導(dǎo)致的誤解和沖突。會議紀要、協(xié)調(diào)會議和匯報制度都是溝通的方式或結(jié)果，但溝通計劃是事先制定的工具。19.企劃方案實施過程中，需要持續(xù)監(jiān)控的內(nèi)容是（）A.方案實施進度B.方案實施效果C.方案實施成本D.方案實施風(fēng)險答案：B解析：企劃方案實施過程中，需要持續(xù)監(jiān)控的內(nèi)容是方案實施效果。通過持續(xù)監(jiān)控方案實施效果，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保方案能夠達到預(yù)期目標。方案實施進度、成本和風(fēng)險也是需要監(jiān)控的內(nèi)容，但實施效果是最終目的，需要重點監(jiān)控。20.企劃管理中，需要長期堅持的核心價值觀是（）A.效率至上B.客戶至上C.創(chuàng)新驅(qū)動D.結(jié)果導(dǎo)向答案：B解析：企劃管理中，需要長期堅持的核心價值觀是客戶至上。以客戶為中心，滿足客戶需求是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。效率至上、創(chuàng)新驅(qū)動和結(jié)果導(dǎo)向都是重要的管理理念，但客戶至上是企劃管理的核心價值，需要長期堅持。二、多選題1.企劃方案制定過程中，需要進行的主要工作包括哪些（）A.確定企劃目標B.分析現(xiàn)狀和問題C.制定行動策略D.進行可行性分析E.編寫企劃報告答案：ABCDE解析：企劃方案制定過程中需要進行的主要工作包括確定企劃目標、分析現(xiàn)狀和問題、制定行動策略、進行可行性分析和編寫企劃報告。確定目標是方向，分析現(xiàn)狀和問題是基礎(chǔ)，制定策略是核心，可行性分析是保障，編寫報告是總結(jié)，這些環(huán)節(jié)都是企劃方案制定過程中必不可少的。2.企劃管理中，需要關(guān)注的外部環(huán)境因素有哪些（）A.政府政策法規(guī)B.社會文化背景C.行業(yè)競爭格局D.經(jīng)濟發(fā)展水平E.技術(shù)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：企劃管理中需要關(guān)注的外部環(huán)境因素包括政府政策法規(guī)、社會文化背景、行業(yè)競爭格局、經(jīng)濟發(fā)展水平和技術(shù)發(fā)展趨勢。這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營活動和企劃方案產(chǎn)生重要影響，企劃管理必須充分考慮這些外部環(huán)境因素。3.企劃方案實施過程中，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括哪些（）A.各部門之間的工作關(guān)系B.資源的分配和使用C.時間進度的安排D.風(fēng)險的識別和控制E.溝通和信息的傳遞答案：ABCDE解析：企劃方案實施過程中需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括各部門之間的工作關(guān)系、資源的分配和使用、時間進度的安排、風(fēng)險的識別和控制、溝通和信息的傳遞。這些協(xié)調(diào)工作是保證方案順利實施的關(guān)鍵，需要企劃管理人員進行有效的組織和協(xié)調(diào)。4.企劃方案評估時，需要考慮的指標有哪些（）A.方案實施效果B.投資回報率C.成本控制情況D.完成工作量E.項目周期答案：ABCDE解析：企劃方案評估時需要考慮的指標包括方案實施效果、投資回報率、成本控制情況、完成工作量和項目周期。這些指標從不同角度反映了企劃方案的實施情況和效果，是評估方案成功與否的重要依據(jù)。5.企劃管理中，確保企劃方案可行性的方法有哪些（）A.SWOT分析法B.可行性研究報告C.專家咨詢D.模擬實驗E.風(fēng)險評估答案：ABCDE解析：企劃管理中確保企劃方案可行性的方法包括SWOT分析法、可行性研究報告、專家咨詢、模擬實驗和風(fēng)險評估。SWOT分析法用于分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，可行性研究報告用于系統(tǒng)評估方案的可行性，專家咨詢可以提供專業(yè)意見，模擬實驗可以檢驗方案的可行性，風(fēng)險評估可以識別和評估潛在風(fēng)險，這些方法都可以提高企劃方案的可行性。6.企劃方案制定過程中，需要進行市場調(diào)研的內(nèi)容有哪些（）A.市場規(guī)模和增長趨勢B.目標客戶群體C.競爭對手分析D.產(chǎn)品需求調(diào)查E.市場價格水平答案：ABCDE解析：企劃方案制定過程中需要進行市場調(diào)研的內(nèi)容包括市場規(guī)模和增長趨勢、目標客戶群體、競爭對手分析、產(chǎn)品需求調(diào)查和市場價格水平。這些市場調(diào)研內(nèi)容可以幫助企業(yè)了解市場狀況，為企劃方案的制定提供依據(jù)。7.企劃管理中，需要長期堅持的原則有哪些（）A.實事求是B.系統(tǒng)思維C.動態(tài)調(diào)整D.績效導(dǎo)向E.協(xié)同合作答案：ABCDE解析：企劃管理中需要長期堅持的原則包括實事求是、系統(tǒng)思維、動態(tài)調(diào)整、績效導(dǎo)向和協(xié)同合作。實事求是是企劃工作的基礎(chǔ)，系統(tǒng)思維是企劃工作的方法，動態(tài)調(diào)整是企劃工作的要求，績效導(dǎo)向是企劃工作的目標，協(xié)同合作是企劃工作的保障，這些原則需要長期堅持。8.企劃方案實施過程中，需要關(guān)注的風(fēng)險有哪些（）A.市場風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.操作風(fēng)險答案：ABCDE解析：企劃方案實施過程中需要關(guān)注的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和操作風(fēng)險。這些風(fēng)險是企劃方案實施過程中可能遇到的問題，需要企劃管理人員進行識別、評估和控制，以保證方案的順利實施。9.企劃管理中，用于協(xié)調(diào)各部門溝通的工具有哪些（）A.會議制度B.溝通計劃C.協(xié)調(diào)會議D.匯報制度E.信息共享平臺答案：ABCDE解析：企劃管理中用于協(xié)調(diào)各部門溝通的工具包括會議制度、溝通計劃、協(xié)調(diào)會議、匯報制度和信息共享平臺。會議制度可以定期溝通，溝通計劃可以明確溝通內(nèi)容和方式，協(xié)調(diào)會議可以解決溝通問題，匯報制度可以確保信息傳遞，信息共享平臺可以促進信息共享，這些工具都可以提高溝通效率。10.企劃方案評估時，需要重點關(guān)注的內(nèi)容有哪些（）A.方案實施效果與預(yù)期目標的對比B.投資回報率C.成本控制情況D.方案實施過程中的問題及解決方法E.對企業(yè)未來發(fā)展的影響答案：ABCDE解析：企劃方案評估時需要重點關(guān)注的內(nèi)容包括方案實施效果與預(yù)期目標的對比、投資回報率、成本控制情況、方案實施過程中的問題及解決方法、對企業(yè)未來發(fā)展的影響。這些內(nèi)容可以全面評估企劃方案的實施情況和效果，為未來的企劃工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)。11.企劃方案制定過程中，需要進行市場調(diào)研的內(nèi)容有哪些（）A.市場規(guī)模和增長趨勢B.目標客戶群體C.競爭對手分析D.產(chǎn)品需求調(diào)查E.市場價格水平答案：ABCDE解析：企劃方案制定過程中需要進行市場調(diào)研的內(nèi)容包括市場規(guī)模和增長趨勢、目標客戶群體、競爭對手分析、產(chǎn)品需求調(diào)查和市場價格水平。這些市場調(diào)研內(nèi)容可以幫助企業(yè)了解市場狀況，為企劃方案的制定提供依據(jù)。12.企劃管理中，需要關(guān)注的外部環(huán)境因素有哪些（）A.政府政策法規(guī)B.社會文化背景C.行業(yè)競爭格局D.經(jīng)濟發(fā)展水平E.技術(shù)發(fā)展趨勢答案：ABCDE解析：企劃管理中需要關(guān)注的外部環(huán)境因素包括政府政策法規(guī)、社會文化背景、行業(yè)競爭格局、經(jīng)濟發(fā)展水平和技術(shù)發(fā)展趨勢。這些因素都會對企業(yè)的經(jīng)營活動和企劃方案產(chǎn)生重要影響，企劃管理必須充分考慮這些外部環(huán)境因素。13.企劃方案實施過程中，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括哪些（）A.各部門之間的工作關(guān)系B.資源的分配和使用C.時間進度的安排D.風(fēng)險的識別和控制E.溝通和信息的傳遞答案：ABCDE解析：企劃方案實施過程中需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括各部門之間的工作關(guān)系、資源的分配和使用、時間進度的安排、風(fēng)險的識別和控制、溝通和信息的傳遞。這些協(xié)調(diào)工作是保證方案順利實施的關(guān)鍵，需要企劃管理人員進行有效的組織和協(xié)調(diào)。14.企劃方案評估時，需要考慮的指標有哪些（）A.方案實施效果B.投資回報率C.成本控制情況D.完成工作量E.項目周期答案：ABCDE解析：企劃方案評估時需要考慮的指標包括方案實施效果、投資回報率、成本控制情況、完成工作量和項目周期。這些指標從不同角度反映了企劃方案的實施情況和效果，是評估方案成功與否的重要依據(jù)。15.企劃管理中，確保企劃方案可行性的方法有哪些（）A.SWOT分析法B.可行性研究報告C.專家咨詢D.模擬實驗E.風(fēng)險評估答案：ABCDE解析：企劃管理中確保企劃方案可行性的方法包括SWOT分析法、可行性研究報告、專家咨詢、模擬實驗和風(fēng)險評估。SWOT分析法用于分析優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，可行性研究報告用于系統(tǒng)評估方案的可行性，專家咨詢可以提供專業(yè)意見，模擬實驗可以檢驗方案的可行性，風(fēng)險評估可以識別和評估潛在風(fēng)險，這些方法都可以提高企劃方案的可行性。16.企劃方案制定過程中，需要進行的主要工作包括哪些（）A.確定企劃目標B.分析現(xiàn)狀和問題C.制定行動策略D.進行可行性分析E.編寫企劃報告答案：ABCDE解析：企劃方案制定過程中需要進行的主要工作包括確定企劃目標、分析現(xiàn)狀和問題、制定行動策略、進行可行性分析和編寫企劃報告。確定目標是方向，分析現(xiàn)狀和問題是基礎(chǔ)，制定策略是核心，可行性分析是保障，編寫報告是總結(jié)，這些環(huán)節(jié)都是企劃方案制定過程中必不可少的。17.企劃方案實施過程中，需要持續(xù)監(jiān)控的內(nèi)容是（）A.方案實施進度B.方案實施效果C.方案實施成本D.方案實施風(fēng)險E.方案實施質(zhì)量答案：ABCD解析：企劃方案實施過程中需要持續(xù)監(jiān)控的內(nèi)容包括方案實施進度、方案實施效果、方案實施成本和方案實施風(fēng)險。通過持續(xù)監(jiān)控這些內(nèi)容，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保方案能夠達到預(yù)期目標。18.企劃管理中，需要長期堅持的核心價值觀是（）A.效率至上B.客戶至上C.創(chuàng)新驅(qū)動D.結(jié)果導(dǎo)向E.協(xié)同合作答案：ABCDE解析：企劃管理中需要長期堅持的核心價值觀是客戶至上、創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)果導(dǎo)向和協(xié)同合作。客戶至上是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的重要動力，結(jié)果導(dǎo)向是企劃工作的目標，協(xié)同合作是企劃工作的保障，這些價值觀需要長期堅持。19.企劃方案評估時，需要重點關(guān)注的內(nèi)容有哪些（）A.方案實施效果與預(yù)期目標的對比B.投資回報率C.成本控制情況D.方案實施過程中的問題及解決方法E.對企業(yè)未來發(fā)展的影響答案：ABCDE解析：企劃方案評估時需要重點關(guān)注的內(nèi)容包括方案實施效果與預(yù)期目標的對比、投資回報率、成本控制情況、方案實施過程中的問題及解決方法、對企業(yè)未來發(fā)展的影響。這些內(nèi)容可以全面評估企劃方案的實施情況和效果，為未來的企劃工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)。20.企劃方案制定過程中，需要進行市場調(diào)研的目的是（）A.了解競爭對手B.確定市場定位C.評估市場潛力D.分析客戶需求E.評估市場風(fēng)險答案：ABCD解析：企劃方案制定過程中，需要進行市場調(diào)研的主要目的是了解競爭對手、確定市場定位、評估市場潛力和分析客戶需求。通過市場調(diào)研，可以為企業(yè)制定企劃方案提供依據(jù)，確保方案的針對性和可行性。三、判斷題1.企劃方案的目標是企劃工作的方向和依據(jù)，只有明確了目標，才能在此基礎(chǔ)上制定執(zhí)行步驟、時間表和確定責(zé)任人。（）答案：正確解析：企劃方案的目標是企劃工作的方向和依據(jù)。企劃工作的所有后續(xù)環(huán)節(jié)，如制定執(zhí)行步驟、時間表、確定責(zé)任人等，都必須圍繞企劃目標展開。沒有明確的目標，企劃工作將失去方向，難以有效進行。因此，明確目標是企劃方案制定的首要任務(wù)，也是企劃工作成功的基礎(chǔ)。2.企劃管理中，只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和能力即可，外部環(huán)境因素對企劃工作沒有影響。（）答案：錯誤解析：企劃管理中不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，還需要充分關(guān)注外部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素，如政策法規(guī)、市場競爭、經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展等，都會對企業(yè)的經(jīng)營活動和企劃方案產(chǎn)生重要影響。企劃管理必須充分考慮這些外部環(huán)境因素，才能制定出切實可行、有效的企劃方案。忽視外部環(huán)境因素會導(dǎo)致企劃方案脫離實際，難以成功。3.企劃方案實施過程中，出現(xiàn)偏差時應(yīng)該立即停止實施，防止偏差進一步擴大。（）答案：錯誤解析：企劃方案實施過程中出現(xiàn)偏差時，應(yīng)該首先分析偏差產(chǎn)生的原因，并根據(jù)實際情況采取糾正措施。是否停止實施需要根據(jù)偏差的性質(zhì)和程度來決定。并非所有偏差都需要立即停止實施，有些偏差可能可以通過調(diào)整方案或加強管理來糾正。立即停止實施可能會導(dǎo)致更大的損失，或者延誤方案的完成。因此，應(yīng)該根據(jù)具體情況進行分析和決策。4.企劃方案評估時，只需要關(guān)注方案實施的經(jīng)濟效益即可，其他指標不重要。（）答案：錯誤解析：企劃方案評估時，需要關(guān)注多個指標，包括方案實施的經(jīng)濟效益、社會效益、技術(shù)效益等。經(jīng)濟效益是重要指標，但不是唯一指標。企劃方案的成功與否，取決于是否達到了預(yù)期的多重目標。只關(guān)注經(jīng)濟效益而忽視其他指標，可能會導(dǎo)致方案片面，難以全面評估企劃方案的實施效果。5.企劃方案制定過程中，進行可行性分析是最后一步工作。（）答案：錯誤解析：企劃方案制定過程中，進行可行性分析不是最后一步工作，而是比較早的階段就需要進行的重要環(huán)節(jié)。通常在明確企劃目標和分析現(xiàn)狀問題后，就需要進