節(jié)能考核管理辦法范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本節(jié)能考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)以及所有涉及能源消耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和辦公區(qū)域。（三）考核原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)科學(xué)的能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析方法，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。2.公平公正原則：對(duì)各考核對(duì)象一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，保證考核結(jié)果公平公正。3.激勵(lì)約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將考核結(jié)果作為節(jié)能管理工作持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，不斷提高公司/組織的節(jié)能管理水平。二、節(jié)能管理職責(zé)（一）公司/組織節(jié)能管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立公司/組織節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司/組織節(jié)能工作，制定節(jié)能目標(biāo)和政策，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在[具體部門(mén)]，負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作，包括制定和完善節(jié)能管理制度、組織開(kāi)展節(jié)能宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督檢查節(jié)能措施執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)分析能源消耗數(shù)據(jù)等。（二）各部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，提高能源利用效率。制定并實(shí)施本部門(mén)節(jié)能工作計(jì)劃和措施，定期報(bào)告節(jié)能工作進(jìn)展情況。2.辦公部門(mén)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能管理，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電、用水、用紙等。加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理，合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)關(guān)閉閑置設(shè)備。開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。3.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)設(shè)備、材料等物資時(shí)，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品，確保所采購(gòu)物資符合節(jié)能要求。協(xié)助節(jié)能管理部門(mén)做好節(jié)能設(shè)備的選型和采購(gòu)工作。4.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)安排節(jié)能工作所需的經(jīng)費(fèi)，保障節(jié)能項(xiàng)目的順利實(shí)施。對(duì)節(jié)能工作的費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。5.其他部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作特點(diǎn)，做好相關(guān)節(jié)能工作，配合節(jié)能管理部門(mén)完成節(jié)能考核任務(wù)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，在公司/組織內(nèi)各能源消耗環(huán)節(jié)合理配備能源計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表等。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和報(bào)送流程。2.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)、準(zhǔn)確地向公司/組織節(jié)能管理部門(mén)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.節(jié)能管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總、分析全公司/組織的能源消耗數(shù)據(jù)，定期編制能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為節(jié)能考核提供數(shù)據(jù)支持。四、節(jié)能目標(biāo)設(shè)定與分解（一）節(jié)能目標(biāo)制定根據(jù)公司/組織的發(fā)展規(guī)劃和能源消耗狀況，制定年度節(jié)能目標(biāo)，包括能源消耗總量降低率、單位產(chǎn)品能耗降低率等具體指標(biāo)。（二）目標(biāo)分解將年度節(jié)能目標(biāo)分解到各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)，明確各考核對(duì)象的節(jié)能責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司/組織下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解到具體崗位和個(gè)人。五、節(jié)能考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量：考核各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)在考核期內(nèi)的能源消耗總量，包括電力、煤炭、天然氣等各類(lèi)能源的消耗總和。2.單位產(chǎn)品能耗：對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，考核單位產(chǎn)品的能源消耗水平，以單位產(chǎn)品能耗降低率作為考核指標(biāo)。3.節(jié)能措施執(zhí)行情況：考核各部門(mén)節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)措施、節(jié)能設(shè)備應(yīng)用等方面的執(zhí)行情況。4.節(jié)能宣傳教育：考核各部門(mén)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)的情況，包括員工節(jié)能意識(shí)提升、節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)等方面。（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.能源消耗總量完成公司/組織下達(dá)的能源消耗總量控制目標(biāo)，得[X]分。能源消耗總量較上一年度下降[X]%及以上，得[X+Y]分（Y為超出下降目標(biāo)的加分項(xiàng)）。能源消耗總量較上一年度上升，不得分。2.單位產(chǎn)品能耗完成公司/組織下達(dá)的單位產(chǎn)品能耗降低目標(biāo)，得[X]分。單位產(chǎn)品能耗較上一年度下降[X]%及以上，得[X+Y]分（Y為超出下降目標(biāo)的加分項(xiàng)）。單位產(chǎn)品能耗較上一年度上升，不得分。3.節(jié)能措施執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理制度，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施和設(shè)備應(yīng)用，得[X]分。有創(chuàng)新節(jié)能措施并取得顯著成效，得[X+Y]分（Y為創(chuàng)新措施加分項(xiàng)）。存在違反節(jié)能管理制度的行為，酌情扣分。4.節(jié)能宣傳教育積極開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，員工節(jié)能意識(shí)明顯提高，得[X]分。組織節(jié)能培訓(xùn)效果良好，員工節(jié)能知識(shí)和技能顯著提升，得[X+Y]分（Y為培訓(xùn)效果加分項(xiàng)）。節(jié)能宣傳教育工作不到位，酌情扣分。六、節(jié)能考核程序（一）自查自評(píng)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在考核期末對(duì)本部門(mén)的節(jié)能工作進(jìn)行自查自評(píng)，對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能工作成效，查找存在的問(wèn)題，形成自查自評(píng)報(bào)告，報(bào)送公司/組織節(jié)能管理部門(mén)。（二）數(shù)據(jù)審核節(jié)能管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的自查自評(píng)報(bào)告和能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不實(shí)或存在疑問(wèn)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通核實(shí)。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查節(jié)能管理部門(mén)組織對(duì)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查節(jié)能措施執(zhí)行情況、能源計(jì)量器具配備和使用情況、節(jié)能設(shè)備運(yùn)行狀況等。現(xiàn)場(chǎng)檢查可采取查閱資料、實(shí)地查看、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等方式進(jìn)行。（四）綜合評(píng)價(jià)節(jié)能管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的自查自評(píng)報(bào)告、數(shù)據(jù)審核情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，對(duì)各部門(mén)的節(jié)能工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分，并按照得分高低進(jìn)行排名。（五）結(jié)果公示與反饋節(jié)能管理部門(mén)將考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，各部門(mén)可向節(jié)能管理部門(mén)提出申訴。節(jié)能管理部門(mén)對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門(mén)。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)節(jié)能考核成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司/組織給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)節(jié)能考核未達(dá)標(biāo)的部門(mén)，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。整改期滿后進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)標(biāo)，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。3.節(jié)能考核結(jié)果作為各部門(mén)績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。七、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的部門(mén)和個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)在節(jié)能宣傳教育工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）節(jié)能懲罰1.對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)，扣減部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，并按照公司/組織相關(guān)規(guī)定扣減部門(mén)