煤礦掘進績效管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦掘進工作的管理，提高掘進效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本績效管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)從事掘進工作的所有部門、班組及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：績效評價過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有員工在平等的條件下參與績效評價。2.激勵約束原則：通過合理的績效獎勵和懲罰措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，同時對績效不達標的行為進行約束。3.目標導向原則：以煤礦掘進的各項工作目標為導向，將績效指標與工作目標緊密結(jié)合，引導員工圍繞目標開展工作。4.持續(xù)改進原則：績效管理是一個不斷循環(huán)、持續(xù)改進的過程，通過績效反饋和分析，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高工作績效。二、績效管理組織與職責（一）績效管理領(lǐng)導小組成立以礦長為組長，各副礦長為副組長，相關(guān)職能部門負責人為成員的績效管理領(lǐng)導小組。其主要職責是：1.負責制定和修訂煤礦掘進績效管理辦法。2.審批掘進部門的績效計劃和目標。3.對績效管理工作進行指導、監(jiān)督和檢查。4.協(xié)調(diào)解決績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題。5.審定績效評價結(jié)果，決定績效獎勵和懲罰措施。（二）掘進部門績效管理員各掘進部門設(shè)立績效管理員，負責本部門績效管理的具體工作。其主要職責是：1.協(xié)助部門負責人制定本部門的績效計劃和目標。2.收集、整理和分析員工的績效數(shù)據(jù)和信息。3.組織開展本部門的績效評價工作，填寫績效評價表。4.向員工反饋績效評價結(jié)果，協(xié)助員工制定績效改進計劃。5.負責本部門績效獎金的核算和發(fā)放工作。（三）員工個人職責1.明確自己的工作目標和任務(wù)，積極參與績效管理工作。2.按照績效計劃和目標要求，認真履行工作職責，努力完成工作任務(wù)。3.及時、準確地記錄自己的工作業(yè)績和表現(xiàn)，為績效評價提供真實可靠的數(shù)據(jù)。4.積極配合績效管理員的工作，接受績效評價結(jié)果，根據(jù)反饋意見制定并實施績效改進計劃。三、績效計劃與目標設(shè)定（一）績效計劃制定流程1.每年年初，煤礦企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和掘進工作計劃，制定年度掘進績效目標。2.掘進部門根據(jù)企業(yè)年度績效目標，結(jié)合本部門的工作實際，將目標分解到各個班組和崗位。3.員工根據(jù)所在班組和崗位的目標，制定個人績效計劃，明確工作任務(wù)、工作標準、工作進度和考核指標等。4.績效計劃經(jīng)員工本人、班組長、部門負責人簽字確認后，報績效管理領(lǐng)導小組審批備案。（二）績效目標設(shè)定要求1.明確具體：績效目標應(yīng)清晰、明確，能夠準確反映員工的工作任務(wù)和要求。2.可衡量：績效目標應(yīng)具有可量化的考核指標，便于對員工的工作業(yè)績進行客觀評價。3.具有挑戰(zhàn)性：績效目標應(yīng)在員工的能力范圍內(nèi)，同時具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作積極性。4.與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致：績效目標應(yīng)與煤礦企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相契合，確保員工的工作方向與企業(yè)發(fā)展方向一致。四、績效評價（一）評價周期煤礦掘進績效評價分為月度評價和年度評價。月度評價于每月末進行，年度評價于每年年末進行。（二）評價主體1.上級評價：員工的直接上級對員工的工作績效進行評價。2.自我評價：員工對自己的工作績效進行自我評價。3.同事評價：員工的同事對員工的工作績效進行評價。4.下級評價：員工的下級對員工的領(lǐng)導能力等方面進行評價（適用于管理人員）。（三）評價內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要包括掘進進尺、工程質(zhì)量、安全事故等方面的指標完成情況。2.工作態(tài)度：包括工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等方面。3.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等。（四）評價方法1.定量評價：對于能夠量化的績效指標，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的方法進行評價。2.定性評價：對于難以量化的指標，如工作態(tài)度、工作能力等，采用主觀評價的方法，如評分法、評語法等。（五）評價實施1.月度評價：每月末，員工按照績效計劃和目標要求，對自己當月的工作進行總結(jié)自評，并填寫月度績效評價表。班組長對本班組員工進行評價，部門負責人對本部門員工進行評價?？冃Ч芾韱T收集整理評價結(jié)果，進行匯總分析。2.年度評價：年度末，員工對自己全年的工作進行總結(jié)自評，上級領(lǐng)導、同事、下級（適用于管理人員）按照評價標準進行評價?？冃Ч芾韱T綜合各方面評價結(jié)果，計算員工的年度績效得分。（六）評價結(jié)果反饋1.績效評價結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工本人。反饋方式可以采用面談、書面報告等形式。2.在反饋過程中，應(yīng)向員工客觀、公正地說明評價結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并共同探討改進措施。五、績效反饋與改進（一）績效反饋1.績效管理員應(yīng)定期組織績效反饋會議，與員工進行面對面的溝通和交流。2.在績效反饋會議上，應(yīng)向員工詳細介紹其績效評價結(jié)果，包括各項評價指標的得分情況、存在的問題及原因等。3.鼓勵員工提出自己的看法和意見，共同探討改進措施和方法。（二）績效改進1.根據(jù)績效反饋結(jié)果，員工應(yīng)制定個人績效改進計劃?？冃Ц倪M計劃應(yīng)明確改進目標、改進措施、改進時間和責任人等。2.班組長和部門負責人應(yīng)關(guān)注員工的績效改進情況，提供必要的支持和指導。3.績效改進計劃實施過程中，績效管理員應(yīng)定期對員工的改進情況進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予幫助。六、績效獎勵與懲罰（一）績效獎勵1.月度績效獎勵：根據(jù)月度績效評價結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.年度績效獎勵：根據(jù)年度績效評價結(jié)果，對年度績效優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，包括晉升、加薪、榮譽稱號等。3.特別貢獻獎勵：對于在煤礦掘進工作中做出突出貢獻的員工，給予特別貢獻獎勵，如一次性高額獎金、晉升職務(wù)等。（二）績效懲罰1.月度績效懲罰：對于月度績效不達標的員工，給予一定的經(jīng)濟處罰，如扣發(fā)獎金等。2.年度績效懲罰：對于年度績效不合格的員工，進行降職、降薪、待崗培訓等處理。3.違規(guī)違紀懲