中國石油20222023ESG實踐報告：能源行業(yè)的ESG風險管理一ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【中國石油】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

【中國石油】ESG治理架構(gòu)

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

利益相關(guān)方識別與溝通機制

【中國石油】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【中國石油】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為能源行業(yè)的引領(lǐng)者，推動能源轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)清潔能源的廣泛利用和環(huán)境保護。

一、董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

二、決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

三、利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

四、ESG管理體系

【中國石油】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

五、專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

六、目標設(shè)定方式

【中國石油】的ESG目標設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【中國石油】在20222023年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：10,000,000千瓦時

辦公用電：5,000,000千瓦時

天然氣用量：2,000,000立方米

燃油用量：1,500,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：4,500,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：100,000噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：50,000噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：5,650,000噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：5.7噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

【中國石油】為降低能源消耗和溫室氣體排放，已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：【中國石油】在多個生產(chǎn)基地和辦公區(qū)域安裝了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，總裝機容量達到1,000千瓦，20222023年度發(fā)電量達到150,000千瓦時。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進行了升級，更換了高能耗設(shè)備，提高了能源利用效率。

ISO50001認證：【中國石油】通過ISO50001能源管理體系認證，確保能源管理體系的持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標及路徑

【中國石油】致力于實現(xiàn)碳中和目標，計劃在2025年前將溫室氣體排放強度降低30%，并在2030年前實現(xiàn)碳中和。具體路徑如下：

提高能源效率：通過技術(shù)改造和管理優(yōu)化，提高能源使用效率。

增加清潔能源使用：積極發(fā)展可再生能源，逐步替代化石能源。

碳捕集與利用：探索碳捕集與利用技術(shù)，減少溫室氣體排放。

購買碳信用：通過購買碳信用，補償無法立即減少的排放量。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中國石油】建立了完善的廢棄物分類管理體系，對危險廢棄物和一般廢棄物進行嚴格分類。危險廢棄物包括油性廢棄物、油漆桶、廢電池等，一般廢棄物包括生活垃圾、生產(chǎn)廢料等。20222023年度，危險廢棄物產(chǎn)生量為500噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為1,000噸。

合規(guī)處置率：公司嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)要求，確保危險廢棄物和一般廢棄物合規(guī)處置率達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中國石油】在生產(chǎn)基地和辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

回收率：20222023年度，可回收物回收率達到80%。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過處理后，部分用于生產(chǎn)包裝材料，部分用于再生利用，如廢塑料回收再制。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20222023年度，公司總耗水量為3,000,000立方米。

循環(huán)利用率：通過實施中水回用項目，水資源循環(huán)利用率達到60%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【中國石油】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，降低原材料損耗率。

損耗率：20222023年度，原材料損耗率為5%。

關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗量進行嚴格控制，確保在滿足生產(chǎn)需求的同時，降低資源消耗。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【中國石油】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系規(guī)范》

ISO15189：2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CEMarking（歐洲共同體符合性標志）

FDA510(k)（美國食品藥品監(jiān)督管理局）

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中國石油】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施，包括：

質(zhì)量管理體系：建立以副總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，確保質(zhì)量管理體系的有效實施。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導員工規(guī)范操作，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過風險評估和風險控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中國石油】建立了客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確處理流程和責任分工。

投訴處理流程：客服部門接收投訴，評估并處理，確保及時響應和解決。

4.相關(guān)績效指標

【中國石油】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面，以下績效指標達到預期目標：

不良事件率：20222023年度，不良事件率控制在0.5%以下。

客戶滿意度：20222023年度，客戶滿意度達到95%以上。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20222023年度，研發(fā)投入總額為8,000萬元。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為4.2%，較上一年度的3.8%有所提高。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20222023年度，累計專利申請數(shù)量為180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至20222023年度，累計專利授權(quán)數(shù)量為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20222023年度，專利申請數(shù)量為12項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20222023年度，專利授權(quán)數(shù)量為10項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同建立能源技術(shù)創(chuàng)新實驗室，共同研發(fā)新型節(jié)能技術(shù)，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

與XX科研機構(gòu)合作：開展新能源材料研發(fā)，共同推進技術(shù)突破和應用。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI應用：開發(fā)智能油田管理平臺，利用AI算法優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。

前沿檢測技術(shù)：應用納米技術(shù)檢測油氣田污染，提升環(huán)境監(jiān)測能力。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【中國石油】通過多種招聘渠道吸引人才，包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比45%，男性員工占比55%。

地域分布：員工主要分布在中國內(nèi)地，無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：30歲以下員工占比35%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比15%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【中國石油】在20222023年度開展了多次安全培訓，覆蓋員工安全意識和技能提升。

工傷率：【中國石油】20222023年度工傷率為0.3%，較上年度有所下降。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：員工平均培訓時長為40小時。

培訓覆蓋率：員工培訓覆蓋率達到90%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓、技能培訓、安全培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【中國石油】通過績效獎金、晉升機會等激勵員工。

晉升機制：【中國石油】建立了明確的晉升體系，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【中國石油】20222023年度員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度達到92%。

員工留存率：【中國石油】20222023年度員工留存率達到85%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓覆蓋率

制度建設(shè)：【中國石油】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【年份】年，反商業(yè)賄賂及反貪污培訓覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，表明公司在合規(guī)管理方面符合國際標準。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證，確保公司反賄賂措施的有效性。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【中國石油】建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，負責指導和監(jiān)督風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：定期聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制等保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

【中國石油】在20222023年度，未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【中國石油】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【中國石油】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

【中國石油】在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能，如建設(shè)屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中國石油】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導綠色辦公。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：20222023年度，公益捐贈總額為300萬元。

主要項目：

設(shè)立專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向相關(guān)慈善機構(gòu)捐贈人民幣30萬元。

提供健康檢測服務，價值8萬余元。

資助高校實驗室建設(shè)，投入金額約4,000萬元。

捐贈醫(yī)療設(shè)備，價值70萬元。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

在社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合多家機構(gòu)開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務。

覆蓋人次：20222023年度，健康科普和義診活動覆蓋人次達10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20222023年度，鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展投入總額為200萬元。

受益人群：

捐贈鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，受益人群涵蓋多個村莊的居民。

提升衛(wèi)生院醫(yī)療水平，受益人群為當?shù)鼐用瘛?/p>

認購綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：20222023年度，員工志愿者活動時長累計超過2,000小時。

參與率：截至報告期末，員工志愿者參與率達到80%。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards），并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展會計準