戰(zhàn)略管理題庫及答案

一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括以下哪一項（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略答案：D2.對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣D.五力模型答案：B3.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A4.企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其推向新的市場，這屬于（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C5.邁克爾·波特提出的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的五力模型中，不包括（）A.供應(yīng)商的議價能力B.購買者的議價能力C.政府的管制能力D.替代品的威脅答案：C6.以下哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.密集型成長戰(zhàn)略答案：B7.企業(yè)在不同的產(chǎn)品市場領(lǐng)域，采用不同的戰(zhàn)略，各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間相互獨(dú)立，這是（）組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制答案：B8.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）A.確定企業(yè)使命B.進(jìn)行SWOT分析C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.選擇戰(zhàn)略方案答案：A9.戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則不包括（）A.適度合理性原則B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.全員參與原則D.成本最小化原則答案：D10.企業(yè)在一定時期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)而制定的總體行動計劃是（）A.長期戰(zhàn)略B.中期戰(zhàn)略C.短期戰(zhàn)略D.年度計劃答案：A二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.風(fēng)險性答案：ABCDE2.宏觀環(huán)境分析中的PEST模型包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCD3.企業(yè)核心競爭力的特征有（）A.價值性B.獨(dú)特性C.延展性D.難以模仿性E.不可替代性答案：ABCDE4.以下屬于密集型成長戰(zhàn)略的有（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略E.縱向一體化戰(zhàn)略答案：ABC5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（）A.技術(shù)變革使過去的投資和經(jīng)驗(yàn)失去作用B.企業(yè)高層管理者可能會將過多注意力放在成本上，而忽視顧客需求的變化C.競爭對手可能通過模仿或采用更先進(jìn)的技術(shù)降低成本，使企業(yè)失去成本優(yōu)勢D.顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軪.容易受到外部環(huán)境的影響答案：ABCD6.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑有（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.形象差異化E.價格差異化答案：ABCD7.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因包括（）A.分散經(jīng)營風(fēng)險B.獲得范圍經(jīng)濟(jì)C.增強(qiáng)市場力量D.利用過剩資源E.滿足管理者的擴(kuò)張欲望答案：ABCDE8.戰(zhàn)略控制的類型有（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制答案：ABC9.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革E.市場變革答案：ABCD10.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.企業(yè)并購E.戰(zhàn)略外包答案：ABC三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。（）答案：對2.PEST分析主要用于分析企業(yè)的微觀環(huán)境。（）答案：錯（用于分析宏觀環(huán)境）3.企業(yè)的核心競爭力是固定不變的，一旦形成就可以長期保持競爭優(yōu)勢。（）答案：錯（核心競爭力也需要不斷培育和提升，不是固定不變的）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。（）答案：錯（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過有效途徑降低成本）5.市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場的戰(zhàn)略。（）答案：對6.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略一定能分散經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。（）答案：錯（多元化戰(zhàn)略如果實(shí)施不當(dāng)，可能會帶來新的風(fēng)險，不一定能提高競爭力）7.戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。（）答案：對8.戰(zhàn)略控制的目的就是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）答案：對9.企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力主要來自于外部環(huán)境的變化。（）答案：錯（主要來自企業(yè)內(nèi)部，如員工的抵制等）10.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)成的長期合作協(xié)議，成員之間不存在競爭關(guān)系。（）答案：錯（成員之間既合作又競爭）四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個主要階段。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅，以及自身的優(yōu)勢和劣勢。戰(zhàn)略制定是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的使命、目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)與激勵等方面，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡述SWOT分析的內(nèi)容及作用。SWOT分析包括對企業(yè)優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）的分析。優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)內(nèi)部因素，機(jī)會和威脅是外部因素。其作用在于幫助企業(yè)全面了解自身內(nèi)外部狀況，從而制定出能充分利用優(yōu)勢、抓住機(jī)會、克服劣勢、應(yīng)對威脅的戰(zhàn)略。通過SWOT分析，企業(yè)可明確自身定位，為戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。3.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險。優(yōu)點(diǎn)：能使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，從而吸引對價格不敏感的顧客，獲得較高利潤；可以建立起顧客對品牌的忠誠，有效抵御競爭對手的攻擊。風(fēng)險：實(shí)施成本較高，可能導(dǎo)致產(chǎn)品價格上升，失去價格敏感型顧客；競爭對手可能模仿企業(yè)的差異化特征，削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢；顧客需求發(fā)生變化，可能使企業(yè)原有的差異化優(yōu)勢不再被認(rèn)可。4.簡述戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制方法主要有預(yù)算控制，通過編制預(yù)算來控制資源分配和活動開展；審計控制，包括財務(wù)審計和管理審計，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營活動；個人現(xiàn)場觀察，管理者親自觀察實(shí)際情況以了解戰(zhàn)略執(zhí)行狀況；平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量和控制戰(zhàn)略實(shí)施。這些方法相互配合，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際案例，討論企業(yè)如何選擇適合自身的成長戰(zhàn)略。以某手機(jī)企業(yè)為例，在初期市場份額較小時，可采用市場滲透戰(zhàn)略，通過優(yōu)化產(chǎn)品性能、降低價格、加強(qiáng)營銷等方式，努力提高在現(xiàn)有市場的占有率。隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)積累，可實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投入研發(fā)推出新功能、新款式手機(jī)，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模和實(shí)力后，可考慮市場開發(fā)戰(zhàn)略，開拓新的地區(qū)市場或細(xì)分市場。若企業(yè)資源充足、管理能力強(qiáng)，還可實(shí)施多元化戰(zhàn)略，如拓展到智能家居等領(lǐng)域。企業(yè)要綜合自身資源、能力、市場等情況，選擇合適成長戰(zhàn)略。2.討論企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨技術(shù)變革使原有成本優(yōu)勢喪失，如競爭對手采用新技術(shù)降低成本。還可能面臨忽視顧客需求變化，產(chǎn)品過于注重成本而質(zhì)量或功能不佳。應(yīng)對措施上，企業(yè)要持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，加大研發(fā)投入，及時采用新技術(shù)、新工藝，保持成本領(lǐng)先。同時，要建立良好的市場調(diào)研機(jī)制，了解顧客需求動態(tài)，在控制成本的前提下，盡可能滿足顧客基本需求，避免因過度追求成本而犧牲產(chǎn)品品質(zhì)，確保在成本領(lǐng)先基礎(chǔ)上保持產(chǎn)品競爭力。3.請討論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢以及在合作過程中可能出現(xiàn)的問題與解決辦法。戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢在于可實(shí)現(xiàn)資源共享，如技術(shù)、渠道等，提升企業(yè)競爭力；分擔(dān)研發(fā)等成本與風(fēng)險；實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，開拓新市場等。但合作中可能出現(xiàn)目標(biāo)不一致問題，各方對聯(lián)盟的期望和發(fā)展方向有差異。還可能存在信任危機(jī)，擔(dān)心對方泄露自身核心機(jī)密。解決辦法是在聯(lián)盟建立初期，明確各方目標(biāo)和責(zé)任，簽訂詳細(xì)協(xié)議。加強(qiáng)溝通與交流，建立良好的信任機(jī)制，定期舉行會議分享信息，同時在協(xié)議中設(shè)置保密條款等，保障各方權(quán)益，促進(jìn)聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展。4.談?wù)勂髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的必要性以及如何有效推動戰(zhàn)略變革。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革十分必要。隨著外部環(huán)境如市