理解戰(zhàn)略績效管理任務四01戰(zhàn)略績效管理將組織戰(zhàn)略轉化為各級績效目標、指標，并通過計劃、考核、反饋等確保戰(zhàn)略落地的核心概念與管理內容。02依據使命、愿景確定戰(zhàn)略目標、設計考核體系、跟蹤改進的戰(zhàn)略績效管理操作流程。一、知識和技能點(一）知識目標

精準闡述戰(zhàn)略績效管理的定義、核心要素及其與組織戰(zhàn)略的關聯機制。(二）技能目標能夠理解實際場景中的戰(zhàn)略績效管理。(三）素質目標培養(yǎng)全局戰(zhàn)略思維與團隊協作意識，提升應對管理問題的持續(xù)改進能力。二、學習目標CONTENTS目錄案例導入01知識技能02直通職場03任務分析04學以致用0501.案例導入任務4：理解戰(zhàn)略績效管理案例導入任務分析學以致用案例分析知識技能直通職場索芙特集團成立于1988年,是中國日化第一股，她堅持以“中國化妝品行業(yè)的扛旗者”為目標，致力于在潔膚、護膚、洗發(fā)、護發(fā)、口腔護理等全身洗護領域。集團已經成長為橫跨多個高新技術領域并擁有眾多知名品牌的跨國集團，旗下全資子公司10多家。目前品牌價值超28億，總資產逾100億。索芙特集團的戰(zhàn)略績效管理任務4：理解戰(zhàn)略績效管理案例導入任務分析學以致用案例分析知識技能直通職場索芙特集團的戰(zhàn)略績效管理以產業(yè)報國、造福社會、提升人民精神為目標，為激活民眾美顏智慧、煥發(fā)人民精神面貌和健康美麗而全力工作。

文化讓全世界每人手上都有一臺指導美顏的數據電腦，通過精準的數據分析和研究，提供6大精準、6大跨越的肌膚管理方案與服務，讓天下美顏智慧化。

使命未來十年，世界化妝品行業(yè)的三分天下，索芙特必居其一。

愿景以客戶為中心，以奮斗者為根本，以使命感提升價值！上下同欲，萬眾一心，同心同德，為天下美顏智慧化而共同努力奮斗！

價值觀任務4：理解戰(zhàn)略績效管理案例導入任務分析學以致用案例分析知識技能直通職場索芙特現階段戰(zhàn)略績效管理體系推進步驟如圖所示：

方針目標企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略政策與年度目標部門年度目標職能流程梳理個人年度目標與職責梳理

培訓與發(fā)展縮減績效差距縮減技能差距培訓發(fā)展規(guī)劃

獎賞回報基本工資績效工資獎金與期權計劃

績效評估平衡計分卡績效考核分數

平衡計分卡管理建立平衡計分卡關鍵任務與行為評估任職資格考評高管層評分月平衡計分卡績效表現報告績效改善與月度行動檢討建立平衡計分卡月平衡計分卡績效表現報告績效改善與月度行動檢討建立平衡計分卡季度績效評估報告績效改善與季度行動檢討現有企業(yè)信息管理系統(tǒng)同步升級推進任務任務4：理解戰(zhàn)略績效管理案例導入任務分析學以致用知識技能直通職場實際工作中，很多公司的工作實行的是項目化管理，按項目進行人員分工，比如研發(fā)部每個人負責的工作內容都不一樣，每個崗位上的員工就成為了獨立的個體，相互之間不開展合作。這樣導致的后果是每次分配給他們的任務或者設定的目標都不能按時完成，大家總是找這樣或那樣的借口為自己辯解。現在公司讓你通過績效管理來提升他們的工作效率。任務如何通過有效的績效管理提升這些研發(fā)人員的工作效率呢？或者說如何設置他們的績效目標呢？提問任務4：理解戰(zhàn)略績效管理案例導入任務分析學以致用知識技能直通職場02知識技能一、戰(zhàn)略績效管理的含義知識技能任務分析學以致用案例導入直通職場任務4：理解戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略績效管理，即以戰(zhàn)略為導向的績效管理，是一個強調將組織的戰(zhàn)略分解轉化為組織、部門、崗位乃至個人的績效目標和指標，再通過對績效管理過程進行計劃、監(jiān)控輔導、考核、反饋改進、結果運用等確保戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)。戰(zhàn)略績效管理的核心——將戰(zhàn)略目標與績效指標相結合。二、戰(zhàn)略績效管理的操作步驟知識技能任務分析學以致用案例導入直通職場任務4：理解戰(zhàn)略績效管理以基于組織使命、愿景和價值觀的總體戰(zhàn)略目標和分目標為導向績效計劃（戰(zhàn)略目標分解到部門、崗位和個人）01績效考核與激勵03績效監(jiān)控輔導（基于組織和部門戰(zhàn)略的工作指導）02基于戰(zhàn)略的考核結果運用05基于戰(zhàn)略的績效反饋與改進04三、注意事項知識技能任務分析學以致用案例導入直通職場任務4：理解戰(zhàn)略績效管理

（一）戰(zhàn)略績效管理是全員參與的管理

（二）戰(zhàn)略績效管理是組織上下互動的過程

（三）戰(zhàn)略績效管理是個系統(tǒng)工程03直通職場直通職場任務分析學以致用案例導入知識技能任務4：理解戰(zhàn)略績效管理直通職場深圳某實業(yè)公司實施戰(zhàn)略績效管理后的理性思考績效管理持續(xù)才能有效（一）要掌握先進的績效管理理論（二）宏觀思想和微觀行動相結合（三）績效管理要苦心經營（四）戰(zhàn)略績效管理對象重點是精英層（五）04.任務分析任務分析任務分析學以致用案例導入知識技能直通職場任務4：理解戰(zhàn)略績效管理為了提升研發(fā)部門的工作效率，根據前述戰(zhàn)略績效管理的理念，我們可以采用如下具體做法：根據公司使命、愿景和價值觀，確立公司戰(zhàn)略目標，然后將公司戰(zhàn)略目標分解為具體的可執(zhí)行的研發(fā)部門工作目標，再將其分解為每個研發(fā)崗位的具體目標，讓這些崗位上的員工明確自己的責任和公司對他的期望。01根據研發(fā)部的不同崗位、不同項目特征、不同工作要求，設置不同的績效考核指標和考核評價體系，以反映員工在各個方面的表現。02對員工進行績效考核和反饋。研發(fā)人員在開展工作后，管理者要定期不定期地反饋，反饋時以事實、數據為依據；避免主觀臆斷和個人情感因素的影響，肯定其成績，也指導他們改進不足。03績效管理期滿要進行考核，并根據考核結果對員工進行合理的獎勵和懲罰，激勵優(yōu)秀人員，淘汰低效人員。0405.學以致用學以致用本任務的學習可以幫助大學生樹立全局意識和前瞻思維，指導學生在學習和工作實踐中，首先要確立組織或者個人的使命和愿景，“把牢價值取向”，據此確立在未來一段時期的戰(zhàn)略目標。