衢州國企采購管理辦法_第1頁
衢州國企采購管理辦法_第2頁
衢州國企采購管理辦法_第3頁
衢州國企采購管理辦法_第4頁
衢州國企采購管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

衢州國企采購管理辦法一、總則(一)目的為加強衢州國有企業(yè)采購管理,規(guī)范采購行為,提高采購效率,保證采購質(zhì)量,防范采購風險,促進廉政建設(shè),依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,結(jié)合本市國有企業(yè)實際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于衢州市屬國有企業(yè)及其所屬全資、控股子企業(yè)的采購活動。采購活動包括貨物、工程和服務(wù)的采購。(三)基本原則1.依法合規(guī)原則:采購活動應(yīng)當遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定,嚴格按照法定程序進行。2.公開透明原則:采購信息應(yīng)當公開透明,采購過程應(yīng)當接受社會監(jiān)督。3.公平競爭原則:采購活動應(yīng)當遵循公平競爭原則,確保供應(yīng)商平等參與競爭。4.誠實信用原則:采購當事人應(yīng)當誠實守信,履行各自的權(quán)利和義務(wù)。(四)職責分工1.采購管理部門:負責制定采購管理制度,審核采購計劃,監(jiān)督采購過程,協(xié)調(diào)采購活動中的相關(guān)問題。2.采購執(zhí)行部門:負責具體實施采購活動,包括編制采購文件、組織采購評審、簽訂采購合同等。3.需求部門:負責提出采購需求,參與采購文件編制和評審,監(jiān)督采購合同執(zhí)行。4.財務(wù)部門:負責審核采購預(yù)算,支付采購款項,監(jiān)督采購資金使用情況。5.審計部門:負責對采購活動進行審計監(jiān)督,檢查采購程序的合規(guī)性和采購結(jié)果的合理性。二、采購計劃管理(一)采購計劃的編制1.需求分析:需求部門應(yīng)當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,對采購項目進行需求分析,明確采購標的的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求等。2.采購預(yù)算編制:財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)采購需求和企業(yè)財務(wù)狀況,編制采購預(yù)算。采購預(yù)算應(yīng)當明確采購項目的資金來源、金額和支付方式等。3.采購計劃制定:采購執(zhí)行部門應(yīng)當根據(jù)需求分析和采購預(yù)算,制定采購計劃。采購計劃應(yīng)當包括采購項目名稱、采購內(nèi)容、采購方式、采購時間、采購預(yù)算等。(二)采購計劃的審批1.內(nèi)部審批:采購計劃應(yīng)當按照企業(yè)內(nèi)部審批程序進行審批。審批內(nèi)容包括采購計劃的必要性、合理性、合規(guī)性等。2.預(yù)算調(diào)整:采購計劃需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)當按照企業(yè)預(yù)算管理規(guī)定進行審批。(三)采購計劃的執(zhí)行1.采購任務(wù)下達:采購執(zhí)行部門應(yīng)當按照審批后的采購計劃,下達采購任務(wù)。采購任務(wù)應(yīng)當明確采購項目的具體要求、時間節(jié)點、責任人等。2.采購進度跟蹤:采購執(zhí)行部門應(yīng)當對采購進度進行跟蹤,及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。3.采購計劃變更:采購計劃需要變更的,應(yīng)當按照企業(yè)內(nèi)部審批程序進行審批。變更內(nèi)容包括采購項目名稱、采購內(nèi)容、采購方式、采購時間、采購預(yù)算等。三、采購方式(一)公開招標1.適用范圍:符合下列情形之一的采購項目,應(yīng)當采用公開招標方式:采購貨物、工程和服務(wù)的單項合同估算價達到國務(wù)院規(guī)定的公開招標數(shù)額標準的;采購項目的技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求,只有少量潛在投標人可供選擇的;采用公開招標方式的費用占采購項目總價值的比例過大的。2.招標程序:公開招標應(yīng)當按照下列程序進行:編制招標文件;發(fā)布招標公告;發(fā)售招標文件;組織開標、評標;確定中標候選人;公示中標候選人;發(fā)出中標通知書;簽訂采購合同。(二)邀請招標1.適用范圍:符合下列情形之一的采購項目,可以采用邀請招標方式:具有特殊性,只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的;采用公開招標方式的費用占采購項目總價值的比例過大的。2.招標程序:邀請招標應(yīng)當按照下列程序進行:確定邀請供應(yīng)商名單;編制招標文件;發(fā)出投標邀請書;發(fā)售招標文件;組織開標、評標;確定中標候選人;公示中標候選人;發(fā)出中標通知書;簽訂采購合同。(三)競爭性談判1.適用范圍:符合下列情形之一的采購項目,可以采用競爭性談判方式:招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;不能事先計算出價格總額的。2.談判程序:競爭性談判應(yīng)當按照下列程序進行:成立談判小組;制定談判文件;確定邀請供應(yīng)商名單;發(fā)出談判邀請書;組織談判;確定成交供應(yīng)商;簽訂采購合同。(四)單一來源采購1.適用范圍:符合下列情形之一的采購項目,可以采用單一來源采購方式:只能從唯一供應(yīng)商處采購的;發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。2.采購程序:單一來源采購應(yīng)當按照下列程序進行:成立采購小組;確定唯一供應(yīng)商;編制采購文件;組織談判;確定成交供應(yīng)商;簽訂采購合同。(五)詢價1.適用范圍:采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目,可以采用詢價方式采購。2.詢價程序:詢價應(yīng)當按照下列程序進行:成立詢價小組;確定被詢價的供應(yīng)商名單;發(fā)出詢價通知書;組織詢價;確定成交供應(yīng)商;簽訂采購合同。四、采購文件編制(一)采購文件的內(nèi)容采購文件應(yīng)當包括采購項目的基本情況、采購需求、采購方式、采購程序、評審標準、合同條款等內(nèi)容。(二)采購文件的編制要求1.準確性:采購文件應(yīng)當準確反映采購項目的需求和要求,避免出現(xiàn)模糊不清或者歧義的表述。2.完整性:采購文件應(yīng)當包括采購項目的所有必要信息,確保供應(yīng)商能夠全面了解采購項目的情況。3.公正性:采購文件應(yīng)當制定公正的評審標準,確保評審過程的公平、公正。4.合法性:采購文件應(yīng)當符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定,不得含有歧視性或者排他性條款。(三)采購文件的審核采購文件應(yīng)當按照企業(yè)內(nèi)部審批程序進行審核。審核內(nèi)容包括采購文件的準確性、完整性、公正性、合法性等。五、采購評審(一)評審小組的組建1.評審小組的組成:評審小組由采購人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)應(yīng)當為五人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。2.專家的抽?。杭夹g(shù)、經(jīng)濟等方面的專家應(yīng)當從政府采購評審專家?guī)熘须S機抽取。(二)評審程序1.評審準備:評審小組應(yīng)當熟悉采購文件和評審標準,了解采購項目的基本情況。2.初步評審:評審小組應(yīng)當對供應(yīng)商的投標文件進行初步評審,審查投標文件是否符合采購文件的要求。3.詳細評審:評審小組應(yīng)當對通過初步評審的供應(yīng)商的投標文件進行詳細評審,按照評審標準進行打分或者排序。4.評審報告:評審小組應(yīng)當根據(jù)評審結(jié)果,編寫評審報告。評審報告應(yīng)當包括采購項目的基本情況、評審過程、評審結(jié)果等內(nèi)容。(三)評審紀律1.評審人員應(yīng)當遵守評審紀律,不得泄露評審信息。2.評審人員應(yīng)當客觀、公正地進行評審,不得偏袒或者歧視任何供應(yīng)商。3.評審人員應(yīng)當按照評審標準進行評審,不得擅自改變評審標準。六、采購合同管理(一)合同簽訂1.中標通知書發(fā)出后,采購人應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)與中標供應(yīng)商簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)當按照采購文件和中標供應(yīng)商的投標文件簽訂,不得擅自變更合同內(nèi)容。(二)合同履行1.采購合同簽訂后,雙方應(yīng)當按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.采購人應(yīng)當按照合同約定支付采購款項,供應(yīng)商應(yīng)當按照合同約定提供貨物、工程和服務(wù)。(三)合同變更1.采購合同需要變更的,雙方應(yīng)當協(xié)商一致,并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)當作為采購合同的組成部分,與采購合同具有同等法律效力。(四)合同終止1.采購合同履行完畢或者出現(xiàn)法定終止情形的,合同終止。2.合同終止后,雙方應(yīng)當按照合同約定進行結(jié)算和清理。七、采購監(jiān)督與管理(一)內(nèi)部監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)當建立健全采購內(nèi)部監(jiān)督制度,加強對采購活動的監(jiān)督檢查。2.采購管理部門應(yīng)當定期對采購活動進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.審計部門應(yīng)當對采購活動進行審計監(jiān)督,檢查采購程序的合規(guī)性和采購結(jié)果的合理性。(二)外部監(jiān)督1.采購活動應(yīng)當接

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論