項目部評比管理辦法一、總則（一）目的為加強公司項目部管理，充分調動項目部的工作積極性和主動性，提高項目管理水平和經濟效益，確保公司各項項目目標的順利實現，特制定本評比管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各項目部。（三）評比原則1.公平、公正、公開原則：評比過程和結果應客觀公正，接受全體員工監(jiān)督。2.注重實效原則：以項目實際成果和管理水平為主要依據，注重工作業(yè)績和實際效果。3.激勵與約束相結合原則：通過評比表彰優(yōu)秀項目部，激勵各項目部不斷提升管理水平，同時對存在問題的項目部進行督促改進。二、評比組織與職責（一）評比領導小組成立以公司總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的項目部評比領導小組。其主要職責為：1.制定和修訂項目部評比管理辦法。2.審核評比標準和評分細則。3.審定評比結果，做出表彰和獎勵決定。4.研究解決評比過程中出現的重大問題。（二）評比工作小組評比工作小組設在公司[具體部門]，負責項目部評比的日常工作。其主要職責為：1.組織實施項目部評比工作，制定具體的評比方案和實施計劃。2.收集、整理和核實各項目部的相關資料和數據。3.按照評比標準和評分細則進行評分，提出初步評比意見。4.負責與各項目部溝通協(xié)調，解答有關評比問題。5.整理和歸檔評比工作相關資料。三、評比內容與標準（一）項目進度管理（30分）1.計劃執(zhí)行情況（15分）嚴格按照項目總體進度計劃組織施工，各關鍵節(jié)點按時完成，得1015分。基本按計劃執(zhí)行，部分關鍵節(jié)點稍有延遲，得59分。進度計劃執(zhí)行較差，關鍵節(jié)點多次延遲，得04分。2.進度調整措施（10分）能夠及時分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整，確保項目按時完成，得810分。對進度偏差有一定分析和應對措施，但效果一般，得47分。對進度偏差分析不及時，措施不力，得03分。3.提前完成情況（5分）項目提前完成且質量符合要求，得45分。項目按時完成，無提前情況，得23分。項目延遲完成，得01分。（二）項目質量管理（30分）1.質量目標完成情況（10分）工程質量達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格，得810分。工程質量基本符合要求，存在少量一般質量問題，經整改后驗收合格，得47分。工程質量存在較多質量問題，經多次整改才驗收合格，得03分。2.質量管理體系運行情況（10分）質量管理體系健全，運行有效，各項質量管理制度執(zhí)行嚴格，得810分。質量管理體系基本完善，運行較正常，部分制度執(zhí)行不夠嚴格，得47分。質量管理體系不完善，運行不規(guī)范，制度執(zhí)行較差，得03分。3.質量事故處理情況（5分）無質量事故發(fā)生，得45分。發(fā)生一般質量事故，及時處理且未造成較大影響，得23分。發(fā)生重大質量事故，得01分。4.質量創(chuàng)新與改進（5分）在質量管理方面有創(chuàng)新舉措并取得良好效果，得45分。有一定質量改進措施，但效果不明顯，得23分。無質量創(chuàng)新與改進措施，得01分。（三）項目安全管理（20分）1.安全目標完成情況（10分）項目施工期間無安全事故發(fā)生，得810分。發(fā)生輕微安全事故，未造成人員傷亡和重大財產損失，得47分。發(fā)生一般安全事故，得03分。2.安全管理制度執(zhí)行情況（5分）安全管理制度完善，執(zhí)行嚴格，安全措施落實到位，得45分。安全管理制度基本健全，執(zhí)行較正常，部分措施落實不夠好，得23分。安全管理制度不完善，執(zhí)行不嚴格，安全措施落實差，得01分。3.安全教育培訓情況（3分）安全教育培訓計劃落實到位，員工安全意識和技能明顯提高，得23分。開展了安全教育培訓，但效果一般，得1分。未按要求進行安全教育培訓，得0分。4.安全檢查與隱患整改情況（2分）定期進行安全檢查，及時發(fā)現并整改安全隱患，得12分。能進行安全檢查，但隱患整改不及時，得0分。（四）項目成本管理（15分）1.成本控制目標完成情況（10分）項目實際成本控制在預算范圍內，且有一定節(jié)約，得810分。項目成本基本控制在預算范圍內，略有超支，得47分。項目成本超支較多，得03分。2.成本核算與分析情況（3分）成本核算準確及時，能定期進行成本分析，為成本控制提供有效依據，得23分。成本核算基本準確，能進行簡單成本分析，得1分。成本核算不準確，未進行成本分析，得0分。3.成本節(jié)約措施與效果（2分）采取有效成本節(jié)約措施并取得明顯效果，得12分。有成本節(jié)約措施，但效果不明顯，得0分。（五）項目團隊管理（5分）1.團隊協(xié)作精神（2分）團隊成員協(xié)作良好，溝通順暢，工作積極性高，得12分。團隊協(xié)作一般，存在一定溝通問題，得0分。2.人員穩(wěn)定性（2分）項目團隊人員穩(wěn)定，流動率低，得12分。人員有一定流動，但未影響項目進展，得0分。3.團隊學習與成長（1分）注重團隊學習和成員成長，組織培訓和交流活動，得1分。未開展團隊學習與成長相關活動，得0分。四、評比周期與方式（一）評比周期項目部評比每[具體時間周期]進行一次。（二）評比方式1.資料申報：各項目部應在評比周期結束后[規(guī)定時間]內，向評比工作小組提交項目進度、質量、安全、成本等方面的總結報告及相關證明材料。2.實地檢查：評比工作小組根據各項目部提交的資料，對部分項目部進行實地檢查，核實相關情況。3.綜合評分：評比工作小組按照評比標準和評分細則，對各項目部提交的資料和實地檢查情況進行綜合評分。五、評比程序（一）自評各項目部在評比周期結束后，對照評比標準進行自我評估，填寫自評表，形成自評報告，并將自評報告和相關證明材料報送評比工作小組。（二）初審評比工作小組對各項目部報送的自評報告和資料進行初步審查，核實資料的完整性和真實性。對資料不完整或存在疑問的項目部，通知其補充或說明情況。（三）實地檢查根據初審情況，評比工作小組選取部分項目部進行實地檢查。實地檢查主要包括查看項目現場、查閱相關文件資料、與項目人員交流等方式，全面了解項目管理情況。（四）綜合評審評比工作小組根據各項目部的自評報告、初審意見和實地檢查情況，按照評比標準進行綜合評分，提出初步評比意見。（五）審定與公示評比領導小組對初步評比意見進行審定，確定最終評比結果。評比結果在公司內部進行公示，公示期為[規(guī)定天數]。公示期間，如有異議，可向評比領導小組提出申訴，評比領導小組應及時進行調查核實，并做出答復。（六）表彰與獎勵公示無異議后，公司對優(yōu)秀項目部進行表彰和獎勵。表彰方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。獎勵標準根據項目規(guī)模、難度和取得的成績等因素確定。六、獎懲措施（一）獎勵1.對獲得優(yōu)秀的項目部，公司給予通報表揚，并頒發(fā)榮譽證書。2.根據項目規(guī)模和效益情況，給予一定金額的獎金獎勵。獎金分配由項目部根據成員貢獻自行確定，但應報公司備案。3.在項目后續(xù)承接、資源配置等方面給予優(yōu)先考慮。4.優(yōu)秀項目部的經驗和做法在公司內部進行推廣交流，促進整體項目管理水平提升。（二）懲罰1.對評比結果較差的項目部，公司進行通報批評。2.要求項目部針對存在的問題制定整改措施，并在規(guī)定時間內提交整改報告。公司將對整