為充分凝聚全體員工的智慧力量，持續(xù)優(yōu)化公司運營管理體系、提升組織效能，現(xiàn)面向全體員工開展合理化建議征集活動。我們期待大家立足崗位實際，從管理優(yōu)化、流程提效、創(chuàng)新發(fā)展等維度建言獻(xiàn)策，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一、征集范圍與參與對象本次活動面向公司全體員工（含試用期員工、勞務(wù)派遣人員），覆蓋各部門、各業(yè)務(wù)線及各層級崗位。無論您身處技術(shù)研發(fā)、市場運營、職能支持等任何崗位，均可結(jié)合工作場景提出針對性建議。二、建議內(nèi)容方向請圍繞以下方向（不限于）提出具體、可落地的建議，建議需包含問題描述、改進(jìn)方案、預(yù)期效果三部分核心內(nèi)容：（一）管理優(yōu)化類聚焦公司制度體系完善、團(tuán)隊協(xié)作機制創(chuàng)新，例如：如何優(yōu)化績效考核機制，更精準(zhǔn)激勵員工價值創(chuàng)造？如何通過數(shù)字化工具（如OA、ERP系統(tǒng)）簡化管理流程，提升跨部門協(xié)同效率？如何完善人才培養(yǎng)體系，加速新人成長或核心人才能力進(jìn)階？（二）流程改進(jìn)類針對業(yè)務(wù)流程、審批流程的冗余環(huán)節(jié)提出優(yōu)化方案，例如：某類合同審批需經(jīng)過多部門簽字，是否可通過分級授權(quán)或線上化縮短周期？客戶服務(wù)響應(yīng)流程中，是否存在信息傳遞滯后導(dǎo)致滿意度下降的環(huán)節(jié)？采購流程中，如何通過供應(yīng)商分級管理或集中采購降低成本、提高效率？（三）成本控制類從資源利用、能耗節(jié)約、采購管理等角度提出降本方案，例如：辦公耗材（如紙張、墨盒）使用量大，是否可通過無紙化辦公或循環(huán)利用降低消耗？會議室、設(shè)備等資源閑置率高，如何通過預(yù)約系統(tǒng)或共享機制提高利用率？非核心業(yè)務(wù)外包（如保潔、運維）是否存在成本優(yōu)化空間？（四）創(chuàng)新發(fā)展類圍繞產(chǎn)品升級、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展提出前瞻性建議，例如：現(xiàn)有產(chǎn)品功能是否可結(jié)合行業(yè)趨勢（如AI、低碳）迭代優(yōu)化，提升市場競爭力？某類技術(shù)（如大數(shù)據(jù)分析）是否可應(yīng)用于內(nèi)部管理或客戶服務(wù)場景？新興市場（如海外區(qū)域、垂直領(lǐng)域）的開發(fā)策略與資源投入建議？（五）文化建設(shè)類關(guān)注企業(yè)文化落地、員工關(guān)懷與品牌形象塑造，例如：如何通過員工活動（如技能大賽、興趣社團(tuán)）增強團(tuán)隊凝聚力？職業(yè)發(fā)展通道（如技術(shù)序列、管理序列）是否需優(yōu)化，以匹配員工成長需求？如何創(chuàng)新品牌傳播方式（如短視頻、社群運營），提升企業(yè)社會影響力？三、提交方式與截止時間（一）提交渠道1.線上提交：登錄公司OA系統(tǒng)，進(jìn)入【合理化建議】模塊，按模板填寫建議內(nèi)容（含主題、方案、預(yù)期效果），并上傳佐證材料（如流程圖、數(shù)據(jù)測算表）。2.線下提交：將書面建議（需注明姓名、部門、崗位、聯(lián)系方式）交至行政部XXX處（辦公地址：XX樓XX室）。（二）截止時間建議提交截止至XXXX年XX月XX日（以系統(tǒng)提交時間或書面材料簽收時間為準(zhǔn)）。四、評選與獎勵機制（一）評選流程由行政部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門代表組成評審小組，分兩階段評審：1.初審：篩選合規(guī)性（原創(chuàng)、非重復(fù)）、可行性（方案邏輯清晰）的建議；2.復(fù)審：評估建議的價值度（降本/增效/創(chuàng)新）與落地性（資源投入、實施周期），最終確定采納名單。（二）獎勵設(shè)置采納獎：建議被完全采納并落地實施，給予提案人伍佰元至壹仟元獎金+“創(chuàng)新貢獻(xiàn)者”榮譽證書；優(yōu)秀獎：建議具有創(chuàng)新性與參考價值（未完全采納但啟發(fā)決策），給予提案人貳佰元獎金+定制禮品；參與獎：所有有效提案（符合要求且非重復(fù)）均可獲得紀(jì)念徽章一枚。五、注意事項1.建議需具體可操作，避免空泛表述（如“加強管理”“提高效率”），應(yīng)明確措施、責(zé)任主體、實施步驟；2.同一建議若多人提出，以首次提交者為準(zhǔn)（需提供系統(tǒng)提交記錄或書面材料簽收憑證）；3.提案內(nèi)容需原創(chuàng)，不得抄襲或泄露公司機密，涉及敏感信息的建議需遵循《公司保密制度》；4.請務(wù)必注明姓名、部門、有效聯(lián)系方式，以便后續(xù)溝通與反饋。六、結(jié)語每一份建議都承載著您對公司的關(guān)注與期待。我們將以開放的態(tài)度傾聽每一個聲音，讓智慧的火花轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的動力