廣元利州區(qū)中煙工業(yè)2025秋招車間管理崗位高頻筆試題庫（含答案）①選擇題（共10題，每題2分，合計20分）1.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)車間管理崗位招聘，以下哪項不屬于車間主任的職責范圍？A.負責車間生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行B.監(jiān)督生產(chǎn)安全，確保符合煙草行業(yè)規(guī)范C.直接負責車間員工的績效考核與薪酬發(fā)放D.組織車間技術改進，提升生產(chǎn)效率2.煙草生產(chǎn)車間常見的“5S”管理中，以下哪項不屬于核心內(nèi)容？A.整理（Seiri）B.整頓（Seiton）C.清掃（Seiso）D.整體（Seiketsu）3.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)車間管理中，以下哪種溝通方式最適用于緊急生產(chǎn)事故的處理？A.書面報告B.小組會議C.現(xiàn)場指令D.郵件通知4.煙草生產(chǎn)車間中，以下哪項屬于“人因工程”的常見應用？A.優(yōu)化排班制度以減少員工疲勞B.改進設備操作界面以降低誤操作率C.增加車間照明以提升視覺舒適度D.以上都是5.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)對車間環(huán)境的要求中，以下哪項不屬于“潔凈生產(chǎn)”的范疇？A.控制車間溫濕度在標準范圍內(nèi)B.限制生產(chǎn)區(qū)域人員流動C.定期清理設備油污D.減少生產(chǎn)過程中的廢棄物排放6.煙草生產(chǎn)車間中，以下哪項屬于“精益生產(chǎn)”的核心原則？A.減少庫存周轉時間B.提高設備利用率C.優(yōu)化生產(chǎn)流程以消除浪費D.以上都是7.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)車間管理中，以下哪種方法最適合用于員工技能培訓效果評估？A.問卷調(diào)查B.操作考核C.績效數(shù)據(jù)對比D.以上都是8.煙草生產(chǎn)車間中，以下哪項屬于“安全生產(chǎn)”的重要指標？A.生產(chǎn)效率B.設備完好率C.事故發(fā)生率D.產(chǎn)品質(zhì)量合格率9.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)車間管理中，以下哪種激勵方式最適用于提升團隊凝聚力？A.物質(zhì)獎勵B.晉升機會C.團隊建設活動D.以上都是10.煙草生產(chǎn)車間中，以下哪項屬于“質(zhì)量控制”的關鍵環(huán)節(jié)？A.原材料檢驗B.生產(chǎn)過程監(jiān)控C.成品抽檢D.以上都是②判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.車間主任在處理生產(chǎn)問題時，應優(yōu)先考慮成本控制，即使可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。（正確/錯誤）2.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)的車間管理中，班組長可以直接決定員工的獎懲。（正確/錯誤）3.煙草生產(chǎn)車間中，所有員工都必須經(jīng)過安全培訓才能上崗。（正確/錯誤）4.“5S”管理中，“清掃”僅指清潔地面，不包括設備維護。（正確/錯誤）5.精益生產(chǎn)的核心是減少生產(chǎn)過程中的“七大浪費”。（正確/錯誤）6.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)的車間管理中，員工績效考核只能由車間主任進行。（正確/錯誤）7.煙草生產(chǎn)車間中，設備的定期保養(yǎng)不屬于“預防性維護”的范疇。（正確/錯誤）8.安全生產(chǎn)管理中，事故調(diào)查的重點是追究責任，而非預防類似事件再次發(fā)生。（正確/錯誤）9.車間管理中，員工的意見建議可以通過多種渠道反饋，無需逐級上報。（正確/錯誤）10.質(zhì)量控制中，首件檢驗的目的是確保批量生產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量達標。（正確/錯誤）③簡答題（共5題，每題4分，合計20分）1.簡述廣元利州區(qū)中煙工業(yè)車間管理中，“安全生產(chǎn)”的主要措施有哪些？2.煙草生產(chǎn)車間中，如何通過“精益生產(chǎn)”減少生產(chǎn)過程中的浪費？3.車間管理中，如何有效提升團隊凝聚力，提高員工工作效率？4.簡述煙草生產(chǎn)車間中，“質(zhì)量控制”的三個關鍵環(huán)節(jié)及其作用。5.廣元利州區(qū)中煙工業(yè)車間管理中，如何平衡生產(chǎn)效率與安全生產(chǎn)的關系？④論述題（共2題，每題10分，合計20分）1.結合廣元利州區(qū)中煙工業(yè)的實際情況，論述車間管理中如何有效推行“精益生產(chǎn)”并取得成效？2.分析煙草生產(chǎn)車間中，如何通過“人因工程”優(yōu)化工作環(huán)境，降低員工疲勞度并提升生產(chǎn)安全？答案與解析①選擇題答案與解析1.C解析：車間主任負責生產(chǎn)計劃、安全監(jiān)督和技術改進，但員工的績效考核與薪酬發(fā)放通常由人力資源部門或更高層級的管理者決定，班組長可能參與但不直接負責。2.D解析：“5S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，而非“整體”。3.C解析：緊急生產(chǎn)事故需快速響應，現(xiàn)場指令最直接有效。4.D解析：優(yōu)化排班、改進操作界面、增加照明均屬于人因工程范疇。5.C解析：控制溫濕度、限制人員流動、減少廢棄物排放屬于潔凈生產(chǎn)，清理設備油污僅是日常維護。6.D解析：精益生產(chǎn)的核心是減少浪費、優(yōu)化流程、提高效率。7.D解析：問卷調(diào)查、操作考核、績效數(shù)據(jù)對比均可用于評估培訓效果。8.C解析：事故發(fā)生率是安全生產(chǎn)的重要指標，反映管理有效性。9.D解析：物質(zhì)獎勵、晉升機會、團隊建設均可提升團隊凝聚力。10.D解析：原材料檢驗、過程監(jiān)控、成品抽檢均是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。②判斷題答案與解析1.錯誤解析：車間主任應優(yōu)先保證產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制需在生產(chǎn)合規(guī)的前提下進行。2.錯誤解析：班組長無權直接獎懲員工，需遵循公司制度。3.正確解析：煙草行業(yè)對安全要求嚴格，所有員工必須培訓合格。4.錯誤解析：“清掃”包括清潔設備和周邊環(huán)境。5.正確解析：精益生產(chǎn)的七大浪費包括等待、搬運、不良品、過度加工、庫存、動作、加工。6.錯誤解析：績效考核可由車間主任、班組長或第三方評估。7.錯誤解析：定期保養(yǎng)屬于預防性維護的核心內(nèi)容。8.錯誤解析：事故調(diào)查應注重預防，而非追責。9.錯誤解析：意見建議需逐級上報，符合管理流程。10.正確解析：首件檢驗確保批量生產(chǎn)前質(zhì)量達標。③簡答題答案與解析1.答案：-加強安全培訓，定期考核；-完善安全制度，明確責任；-嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章；-定期檢查設備，消除隱患；-設置安全警示標識，加強巡查。解析：安全生產(chǎn)需結合培訓、制度、操作、設備、巡查等多方面措施。2.答案：-減少庫存，推行JIT生產(chǎn)；-優(yōu)化流程，消除等待和搬運浪費；-提高設備利用率，減少閑置；-鼓勵員工提出改進建議。解析：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，需從流程、設備、人員等多維度入手。3.答案：-建立公平的激勵機制，如績效獎金；-組織團隊活動，增強歸屬感；-營造良好的工作氛圍，尊重員工；-提供晉升通道，激發(fā)積極性。解析：提升團隊凝聚力需結合物質(zhì)激勵、精神激勵和文化建設。4.答案：-原材料檢驗：確保輸入質(zhì)量；-過程監(jiān)控：及時發(fā)現(xiàn)偏差；-成品抽檢：驗證最終質(zhì)量。解析：質(zhì)量控制需貫穿生產(chǎn)全流程，從源頭到成品層層把關。5.答案：-合理排班，避免過度加班；-優(yōu)化設備布局，減少員工疲勞；-加強安全培訓，提升意識；-設立休息區(qū)，保障員工健康。解析：平衡效率與安全需從人員、設備、制度等多方面協(xié)調(diào)。④論述題答案與解析1.答案：-現(xiàn)狀分析：廣元利州區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，需優(yōu)化流程以降本增效；-推行措施：-識別浪費環(huán)節(jié)，如等待、庫存；-優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少搬運距離；-推行標準化作業(yè)，提高效率；-建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工參與。-成效評估：通過數(shù)據(jù)對比（如庫存減少率、效率提升率）驗證成效。解析：結合企業(yè)實際，提出具體改進措施和評估方法。2.答案：-人因工程應用：-優(yōu)化設備操作